進入下半年以來，綜採工區全面貫徹落實能源集團、棗礦集團和礦各類會議精神，從強化現場管理、細化分解指標、加強技術管理、落實層級責任着手，全面吹響下面年安全生產“集結號”。
一、強化安全意識，築牢思想防線。該工區充分利用班前會和週一安全政治學習日時間，認真組織學習能源集團、棗礦集團和礦各類會議精神，把幹部職工的思想統一到上級工作部署和礦黨政的具體要求上來，牢固樹立“高於一切、重於一切、先於一切、決定一切”的安全觀，提高政治站位，真正帶着良心去工作、帶着責任心去履職、帶着感恩心去奉獻，將“共建平安幸福強礦、共享和諧富美家園”工作願景滲透到安全生產的全過程，築牢安全生產防線。
二、完善“機長負責制”，消除事故隱患。該工區進一步完善“機長負責制”，明確“機長”的工作職責和任務，健全帶式輸送機“機長”責任清單，進一步強化帶式輸送機基礎管理，建立生命週期管理機制，加強設備日常維護管理，實施“機長”全流程管理機制和質量標準化創建機制，加強區隊內部考核管理，通過重獎重罰調動“機長”積極性，推動“機長負責制”高質量運行，消除膠帶運輸機重大事故隱患，實現礦井安全生產。
三、強化指標意識，確保目標完成。該工區定期組織班組長以上管理人員召開任務指標分解會，將作業計劃分解到班組，制定台階單價，實現正負激勵，全面激發班組抓安全、保生產的積極性、主動性，全面營造保生產、保效益的濃厚氛圍，同時，對完不成日生產計劃的，嚴肅進行分析考核，追究相關人員責任。
四、強化現場管理，確保正規循環。該工區堅持做到超前分析和解決影響生產的不利因素，科學組織生產。針對23下616工作面和23下103工作面的現場實際情況，積極採取超前卧底、套棚支護、控制開採層位等有效手段，確保現場管控到位，確保正規循環作業。
五、強化質量意識，打造精品工程。該工區主動作為，自動自發抓現場質量標準化創建，持續加大安全生產標準化創建力度，夯實安全基礎，提高以質保安能力。從工作面支架支護狀態、兩端頭支護管理、工作面採高、兩巷維護治理，到工作面線性管理、物料、配件規範碼放、標準油脂庫設置、底板平整、電纜規範吊掛清擦見真色、標準消防沙箱、配件放置架，全面打造精品亮點工程，僅7月份，連續2次自主申請召開安全生產標準化推進會，得到參加現場會相關科室及區隊負責人的好評，成為質量標準化創建的標準及榜樣。