第一篇：民營企業文化建設
民營企業文化建設：企業家做什麼
世紀之交時，美國著名的《財富》雜誌在扉頁上寫道：“沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，在高明的企業經營戰略也無法成功。”由此可見，企業文化在企業發展中的重要作用。企業文化也已成為企業核心競爭力的重要組成部分之一。
一、民營企業家與企業文化
經過二十多年的發展，我國的民營企業取得了長足的發展。民營企業家門逐漸認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用，紛紛着手構建適合本企業的獨特企業文化。
民營企業多是由民營企業家一手創辦，精心培育而逐漸發展壯大的。民營企業家是民營企業日常運營與發展的核心、關鍵。他們掌握企業的各項資源和信息；他們立足於企業，關注社會，致力於各種資源的最有組合，推動企業生產力的發展提高。從某種意義上説，企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功後的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件：一、優秀的企業家，二、優秀的獨具特色的企業文化，三、適宜的時機。在民營企業的文化構建過程中，企業員工作為一個整體處於主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業駕駛企業文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業家在企業中的地位和作用所決定的。正是由於民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起着舉足輕重的作用，因而他們的率先垂範和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起着決定的作用。
二、民營企業家在企業文化建設中起的重要作用
1、民營企業家是企業文化的設計師。
“一個組織的文化常常反映組織創始人的遠見使命，因為創始人有着獨創性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在着傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛。”民營企業規模小，數量多，每個企業由於其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子瞭解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以説，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，並將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。
2、民營企業家是企業文化的牧師。
企業家倡導的思想和經營理念只有擴展為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。企業文化建設的最終目標是將少數人思想變羣體的意識，把企業價值和經營理念內化為統一的企業行動。新企業文化形成概念模型後它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。這一切都説明企業文化變革的艱難性。企業文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發生。而企業文化只有與企業的生產經營相結合，深入員工內心才能發揮並顯現其巨大的文化力。因此民營企業家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地佈道。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程序，縮短企業文化滲透流程，儘量縮短企業文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業文
化變革中，明確的表達基本價值觀和經營理念，並始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，儘可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現與企業目標的實現相結合，把企業的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而ge的傑克·韋爾奇則力推“窪坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工佈道企業文化，使員工認同企業文化，在工作中，思想統一的按照企業的要求去做，從而形成企業的強大合力。
3、民營企業家是企業文化的象徵者。
企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者，也是企業形象的重要組成部分，是企業文化的象徵或者説具體化身與體現。企業文化是旗手文化，民營企業家的知識、能力和品質等要素成為企業文化生產的原動力，決定企業文化的性質和風格並制約着企業文化的個性和發展。應對民營企業的新發展，企業家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由於歷史的和現實的等多方面原因，我國民營企業家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統計調查表明，2014年中國民營企業主羣體中，獲得碩士學位的企業主佔3.2%，獲得博士學位的企業主佔0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發展相適應的。因此，民營企業在構建企業文化，實施文化戰略過程中，企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏鋭洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以自覺的文化戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革，提高企業文化建設的層次。
三、注意事項
民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮着重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。
1、企業家文化不直接等同於企業文化。
不能因為企業家在企業中處於核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂範，就簡單地把企業文化等同於民營企業家的文化。企業文化是企業發展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業人蔘與共建、互動的成果。企業人不僅包括企業家，也包括企業基層員工和各級管理者及企業利益相關者。企業文化可以有多種來源和構成，民營企業家的文化，企業家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經營理念僅僅處於主導地位，並不能代表企業文化的全部。當然，我們並不否認民營企業家在企業文化創建中的作用。
2、企業文化的動態適應性。
民營企業文化建設不是一勞永逸，企業文化的建成並不等於企業文化建設的全部。企業的內部環境和企業所處的外部環境都處在變化和發展中。過去曾經推動企業發展的企業文化，現在已經不能完全，至少部分地不能適應企業當前的發展狀況，成為企業發展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業文化必然隨着企業內外部環境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環境，更好地服務於企業的發展。民營企業家在這一變革和調整過程中發揮着至關重要的作用。他們的敏鋭洞察力，他們的創新力進取力，將很大程度上決定企業文化的動態適應性，固步自封只會導致企業文化的僵化。
3、企業文化的相對獨立性。
上面説到企業文化並不直接等同於民營企業家的文化。除此之外，民營企業的文化還應具有相對的獨立性，即相對於文化創建者而言，尤其是指企業文化建設中起主導作用的民營企業家，企業文化在形成後便遵循着自身的運行機制在企業中運行，較少地受企業家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業家的離職或離去，企業
文化就失去生命力最終僵死。相反，他應該能夠保證企業經營發展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業的發展並沒有出現人們預期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優秀的具有相對獨立性企業文化的保障。
第二篇：淺析民營企業文化建設
淺析民營企業文化建設
12廣播電視學院文編三班20140705309李夢蝶
[摘一要] 企業文化建設對於企業的生存與發展至關重要，我國的民營企業在建設企業文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業文化和企業文化建設的好壞，更是決定企業的發展空間；基於我國民營企業建設現狀，提出我國民營企業文化建設的方法和途徑。
[關鍵詞] 民營企業；企業文化；文化建設
我國企業管理學方面的大家餘世維認為，“企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規範。”對於民營企業來説，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。
1、注重形式與內容的統一
既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，並根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構築施展才華的舞台，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
2、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客户和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
3、培養敬業樂羣精神
所謂敬業，就是對所從事的職業有執着的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂羣，就是與全體員工和睦相處，共同奮鬥。敬業與樂羣密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬鬆融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。
4、提升民營企業家的綜合素質
塑造傑出的企業家精神，借鑑國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示範表率作用，就需要具備企業家的優秀素質，包括正確(內容來源好 範文網：)的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關係能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底藴。
5、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業文化
如果説，企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會“企業不再是一個終身僱傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂範，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植於每個員工心中，努力打造百年企業文化。
總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，並採取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極
的作用。
【參考文獻】
1]餘世維.企業變革與文化
2]王成榮.企業文化大視野
3]李宗紅，朱洙.企業文化:勝敵於無形
4]屈燕妮.論中國民營企業文化的塑造
5]胡新貴，王德平.民營企業發展中的困境及其救治
第三篇：淺析民營企業文化建設
淺析民營企業文化建設
淺析民營企業文化建設
[摘一要] 企業文化建設對於企業的生存與發展至關重要，我國的民營企業在建設企業文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業文化和企業文化建設的好壞，更是決定企業的發展空間；基於我國民營企業建設現狀，提出我國民營企業文化建設的方法和途徑。
[關鍵詞] 民營企業；企業文化；文化建設
我國企業管理學方面的大家餘世維認為，“企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規範。”對於民營企業來説，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。
1、注重形式與內容的統一
既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，並根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構築施展才華的舞台，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
2、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客户和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
3、培養敬業樂羣精神
所謂敬業，就是對所從事的職業有執着的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂羣，
就是與全體員工和睦相處，共同奮鬥。敬業與樂羣密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬鬆融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。
4、提升民營企業家的綜合素質
塑造傑出的企業家精神，借鑑國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示範表率作用，就需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關係能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底藴。
5、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業文化
如果説，企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會“企業不再是一個終身僱傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂範，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植於每個員工心中，努力打造百年企業文化。
總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，並採取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極的作用。[論*文*網]
【參考文獻】
[1]餘世維.企業變革與文化[m].北京大學出版社，2014.6.
[2]王成榮.企業文化大視野[m].人民出版社，2014.9.
[3]李宗紅，朱洙.企業文化:勝敵於無形[m].中國紡織出版社，2014.
[4]屈燕妮.論中國民營企業文化的塑造[j].內蒙古財經學院學報2014.3.
[5]胡新貴，王德平.民營企業發展中的困境及其救治[j].經濟師，2014.3.
第四篇：陸川民營企業文化初探
民營企業是我國經濟發展的一支重要力量。多年來，陸川縣努力營造優良環境，民營企業得以長足發展，但不少民營企業經營不久後便慢慢消亡，民營企業長壽的比例不高，民營企業家成功者不算多，這種狀況的產生與民營企業普遍不重視其自身文化建設有着密切的關係。
一、對部分企業“來去匆匆”的思考
曾經紅極一時的陸川金宏集團、自力鎖廠、佐木電機廠有限公司等企業迅速消亡；陸川“汽車王國”衰落後，難以繼雄風．．．．．．這些民營企業之所以“來去匆匆，曇花一現”，其主要原因是：品質單一，缺乏個性。誕生於改革開放初期的陸川民營企業，利用開放的國家政策和靈活的經營方式，迅速發展起來，確立了其在市場中的地位。然而，正是這種特殊的市場環境與歷史條件，註定了它們天生缺乏個性，生產出來的產品單一，大部分消費品本身差異性不大，使其生存遇到前所未有的困難。另外目光短淺，缺乏長遠戰略也是它們“來去匆匆”的主要原因。
二、陸川民營企業文化存在的問題
企業文化是企業持續健康發展的推動力。一個企業的動力及凝聚力都來自於企業的文化。陸川不少民營企業不注重企業文化的建設，企業文化普遍不足，企業員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念錯位，嚴重阻礙企業的發展。
（１）企業文化的短視行為。
民營企業的企業文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業主一切行為的中心目標只有一個，就是為自己及家族聚斂財款。企業家急功近利，經營行為短期化。另外，民營企業家由於素質有限，企業取得一定成效後，便安於現狀，不思進取。
（２）企業文化的缺學行為。
民營企業員工與國有企業或外資企業相比，缺少學習機會，在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發展，這樣造成經營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應新變化。
（３）企業文化的輕才行為。
民營企業中的大部分家族企業，其最大障礙是不能做到唯賢是舉。民營企業在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰略思想，只會約束企業的發展。
三、加強民營企業文化建設的對策
１、確立正確經營理念的企業文化。
要求企業經營理念要強調對於社會的責任感和使命感，民營企業要從唯利是圖中解脱出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。
２、樹立科學發展戰略的企業文化。
制定科學的戰略要量力而行，科學的戰略設計應該是具有層次性的，從戰略範圍看，有長期、中期和短期戰略；從企業發展時期看，包括企業初創、發展和騰飛三個時期的戰略；要克服企業家的投機心態，注重產品的更新換代，對今後資源的供應及其價格要仔細地計算和估量，對預期市場及其容量要進行科學測算，對競爭對手要進行嚴格分析並採取相應的對策等。
３、重視企業家素質的企業文化。
民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導的是民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，後者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。
４、加強以人為本的企業文化建設。
要用不同的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使追求企業發展與個人發展相一致；增強職工對企業的認同意識，使工效直接掛鈎；要不斷培養職工的主人翁精神，使職工真正地感受到企業對於他和他對於企業都同等的重要，不斷增強職工工作努力程度，使勞動效率不斷提高。
５、提倡不斷學習的企業文化。
民營企業老闆、員工都要學習充電，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代發展，永不落伍。(何漢文)
第五篇：論民營企業文化
【摘要】和諧的民營企業文化是成功的民營企業做大做強做久的基礎和保證；不和諧的民營企業文化總是和短壽企業聯繫在一起。民營企業要做大做強做久，只有重視並不斷建設好企業文化，才能擺脱早期家族式的企業管理，擺脱“三四個人、七八條槍打天下”的局面，從而把民營企業真正做大做強做久。
【關鍵詞】民營企業；和諧；企業文化
企業文化作為企業微觀意識形態和行為方式的總和，主動地作用於經濟。企業重視文化對經濟的促進作用，是企業自身生存發展的內在要求，是經濟基礎變革要求上層建築與之適應、為之服務的規律在企業裏的反映。企業文化本着直接的經濟目的，可以對企業實施文化創新，整合、生成一個充滿生機與活力的局部文化環境、亞文化系統，促進企業生產力與生產關係的同步協調，保持企業發展與社會進步的渾然統一，從而使企業文化成為企業發展的凝聚劑和催化劑。縱觀二十多年我國民營企業發展的歷史，越來越多的民營企業家和從事民營企業發展理論研究的專家學者深深的體會到成功的民營企業都有一個適合自己企業的獨具特色的和諧的企業文化，和諧的民營企業文化是成功的民營企業做大做強做久的基礎和保證；短壽企業或者根本不知道談論什麼企業文化，或者企業文化建設生搬硬套，不切實際，不健全，甚至不健康，總之是不和諧，不和諧的民營企業文化總是和短壽企業聯繫在一起。民營企業要做大做強做久，只有重視並不斷建設好企業文化，才能擺脱早期家族式的企業管理，擺脱“三四個人、七八條槍打天下”的局面，從而把民營企業真正做大做強做久。
一、成功民營企業的和諧企業文化特徵
近幾年隨着民營經濟的發展，民營企業正逐步發展壯大。一大批民營企業經歷了早期的原始積累後，正在走向二次創業。有些企業注重資深企業的結構調整，有些企業則大量引進優秀人才以增強自身競爭力，而又有些企業則從建立企業文化這個基礎入手，旨在提高整個企業團體的凝聚力，使企業制度慢慢過渡到現代化的企業管理。“如果企業是一個房子，那麼—個企業的業務能力，包括產品能力、營銷能力等是屋頂；企業的管理、架構、運作等是牆身；企業的制度、文化、用人機制是基礎。”國內民營企業的皎皎者聯想集團老總的這個比 喻已經享譽於企業界，廣為眾多企業家傳頌。的確，企業文化是基礎，特別是對那些要做大的民營企業。
總結海爾、聯想等成功民營企業的企業文化，具有如下鮮明的和諧企業文化特徵：（1）競爭意識是民營企業文化建設的迫切要求。民營企業對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，民營企業的老闆大都為“能人”，在多年的創業生涯中積累了較為豐富的競爭經營藝術，極具競爭經營頭腦和意識。（2）市場意識是民營企業文化建設的重要前提。民營企業每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發現，就立即調轉船頭，迅速趕到。強烈的市場意識使民營企業成為市場經濟中最活躍的主體。（3）創新意識是民營企業文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業最想做的事，也是民營企業快速發展的重要原因。技術上的不斷追求，是民營企業的生命，也是民營企業成功的保證。（4）效率意識是民營企業文化建設的重要目標。產權明晰是效率的基礎。老闆對自己的財產負責，職員對自己的飯碗負責也就必須對老闆負責，因此從老闆到職員都具有較強的事業心和高度的責任感，企業機構精簡，決策機制簡單、靈活、機動、迅速，沒有宂員，工作效率高，較少人浮於事、不負責任、低效內耗等問題。（5）在企業文化中，“以人為本”是企業成功的一條重要內容。有遠見的民營企業家深深懂得企業文化中的?人本?思想絕不等於企業員工，它包括股東、管理層、員工、客户乃至競爭對手，以至人類社會。企業有前途、工作有效率和個人有成就，是企業的三個最初始的命題，績效永遠是問題的關鍵和核心。工作的高績效讓顧客滿意，顧客的滿意支撐了公司的前途，從而讓股東滿意；公司的前途保障了員工的成就，也讓員工滿意。（6）風險意識是民營企業文化建設的必要條件。風險，是指可能發生的蝕本。同時，高風險的背後也隱含着超出常規的機遇。因此，每個企業必須謹慎對待風險，同時又要勇於面對風險。（7）人才意識是民營企業文化建設的生命
基礎。每一個企業都希望人才濟濟。然而，有人才不等於有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎，才是真正的人才意識。許多民營企業老總説過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術風格和產品信譽。成功吸引人才，而人才又能維持成功。”還有的民營企業在總結髮展經驗時説，成功=人才+機會+機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素。只要可能，它們都是從內部提拔人才的，獎勵有工作成績的人，儘量使員工滿意。（8）服務意識是民營企業文化建設的內在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用户需求的雙手接住，那麼，接住它的將是堅硬的巖石，這個問題對於民營企業來説，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會。由於這些原因，民營企業更具有強烈的服務意識。他們總是想用户之想，急用户之急，千方百計地滿足用户的需要。許多公司向用户的承諾是“我們會做得更好。
二、民營企業短壽現象與民營企業文化缺陷
《中國民營企業發展報告》藍皮書稱，民營企業在發展過程中還存在着一些問題。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。從20世紀80年代末以來，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜。縱觀我國民營企業二十多年發展歷程中的短壽現象，更深層次的原因與企業文化有關，不和諧的企業文化是企業短壽的根本原因。下面我們來分析一下這些企業的短壽原因與他們的企業文化缺陷：
（一）目光短視
許多民營企業家缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。許多企業家的理念與價值觀卻只限於經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等。民營企業的價值觀處於低層次、追求單一經濟效益的狀態。
正是企業家的理念和價值觀的侷限性，為數不少的民營企業家把賺多少錢定為目標，什麼賺錢搞什麼，什麼熱做什麼，今天炒房地產，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠點的就是將企業有多少資產作為目標。目標短視導致企業短壽。目標是一個遠景，比如用友集團的目標就是要成為中國財務軟件行業的龍頭老大；四川希望集團的目標就是成為中國最大的飼料企業；微軟的目標就是每一個人、每一個辦公室都用我的軟件等等。所以，企業一定要以產業的特徵和自身的資源優勢來確定目標，而不能以利潤和資產為目標。
（二）獨斷專行
在中國的民營經濟中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現實的誘惑與夢想的陷阱。太陽神集團的許多內部人士説：他們的董事長駱輝是個絕對的決策獨裁者，別人任何説服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據，在駱輝頑強的性格面前，都會落花流水。駱輝沒有超越自己的英雄色彩，太陽神也就沒有升起來。實際上，在中國民營企業家隊伍中，如同駱輝那樣的專制獨裁、強人政治人物為數不少。在經營環境不穩定的情況下，或在企業初創時期，這種領導風格還具有一定的優勢，它可以降低企業內部的交易成本，提供作出大刀闊斧經營決策的環境，為企業儘早積累原始資本。但當公司進入成長、成熟期後，管理層就特別需要依靠懂得現代管理科學的專家來從事企業的戰略規劃和目標管理。
（三）缺乏誠信
全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼籲中國企業加強誠信觀念，並建議通過相應的制度解決中國企業誠信問題。易中創業科技有限公司董事長宋新宇將誠信問題歸結為中國企業道德素質的缺失。這些來自民營企業家們的呼聲並不是空穴來風，而恰恰切中了許多民營企業家的要害部位。不少民營企業家將仿偽製假作為自己的看家本領，正當國有企業大刀闊斧進行內造活力、外樹形象的改革之時，民營企業還在忙着點數靠不正當手段賺來的鈔
票，在蘇南、温州等民企火爆的地方成為造假基地時，民營企業就成為了假冒偽劣的代名詞。當市場日益成熟起來以後，市場的選擇功能和淘汰功能也強大開來，微利取代暴利，消費者主權取代生產者主權，買方取代賣方，沒有競爭力的企業將會感受到生存的極度艱難，缺乏誠信的企業和企業家不會得到民眾的承認，最終就會被淘汰出局。
（四）忽視激勵
在中國的一些民營公司中，技術知識往往被視為第一要素，老闆總是強調引進最先進的技術設備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環境，培養能夠有效支配資源的高管人員。一方面，眾多的民營中小企業招不到人才，另一方面，許多民營公司僱傭了職業化的管理人員後會發生經理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內部人員流動率每年高達50%，企業因此面臨着崩潰的危險。之所以如此，是因為在這類公司中沒有建立良好的激勵機制，忽視對員工的激勵，忽視員工的心理因素。企業缺乏在“賄賂”員工上面下工夫。一個民營企業要取得發展，要敢於出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟着自己一起走。
（五）管理粗放
從總體上分析，中國企業家的管理理念、風格和方式過於粗放，不夠細膩。在推進公司戰略過程中，往往是具有一流的戰略，三流的實施能力；在履行具體政策中，不少民營企業缺乏細微的監管體系措施和具體可行並可量化的管理政策，導致公司的戰略往往是虎頭蛇尾，無法落實。比如，一些民營企業管理中的一個突出問題就是組織內部往往缺少詳細的職務分工和職務分析體系，新聘的員工對自己的責權利經常是搞不清楚。企業員工的招聘手段也是簡陋粗放，缺乏細節。還有，一些民營公司鼓勵員工實行目標管理和績效評估，但到年終業績檢查時，並無具體的用數字支持的監督方案可尋，結果績效管理僅僅是走過場。
之所以出現以上情況，與中國民營企業家所受的文化薰陶和他們的成長路徑直接相關。這種特定傳統文化造就了民營企業家“靠先知和力氣打天下”的思維定勢，使得民營企業家失去學習的內在衝動。全國工商聯在國內21個城市進行的一次抽樣調查顯示，有70%左右的民營企業家竟然不懂財務報表，90%以上的民營企業主不懂英語和計算機，大多數企業主甚至不看書，不看報，更別提鑽研管理理論，進行知識更新了。結果是，中國民營企業和民營企業家“你方唱罷我登場，各領風騷三五年”。這些年來激烈市場競爭的殘酷事實給我們的教訓是：企業管理是一項系統工程，整個流程的實施必須細化。要在競爭中取勝，一流的細膩的管理風格是不可或缺的一種要素。
【摘要】和諧的民營企業文化是成功的民營企業做大做強做久的基礎和保證；不和諧的民營企業文化總是和短壽企業聯繫在一起。民營企業要做大做強做久，只有重視並不斷建設好企業文化，才能擺脱早期家族式的企業管理，擺脱“三四個人、七八條槍打天下”的局面，從而把民營企業真正做大做強做久。
【關鍵詞】民營企業；和諧；企業文化
企業文化作為企業微觀意識形態和行為方式的總和，主動地作用於經濟。企業重視文化對經濟的促進作用，是企業自身生存發展的內在要求，是經濟基礎變革要求上層建築與之適應、為之服務的規律在企業裏的反映。企業文化本着直接的經濟目的，可以對企業實施文化創新，整合、生成一個充滿生機與活力的局部文化環境、亞文化系統，促進企業生產力與生產關係的同步協調，保持企業發展與社會進步的渾然統一，從而使企業文化成為企業發展的凝聚劑和催化劑。縱觀二十多年我國民營企業發展的歷史，越來越多的民營企業家和從事民營企業發展理論研究的專家學者深深的體會到成功的民營企業都有一個適合自己企業的獨具特色的和諧的企業文化，和諧的民營企業文化是成功的民營企業做大做強做久的基礎和保證；短壽企業或者根本不知道談論什麼企業文化，或者企業文化建設生搬硬套，不切實際，不健全，甚至不健康，總之是不和諧，不和諧的民營企業文化總是和短壽企業聯繫在一起。民營企業要做大做強做久，只有重視並不斷建設好
企業文化，才能擺脱早期家族式的企業管理，擺脱“三四個人、七八條槍打天下”的局面，從而把民營企業真正做大做強做久。
一、成功民營企業的和諧企業文化特徵
近幾年隨着民營經濟的發展，民營企業正逐步發展壯大。一大批民營企業經歷了早期的原始積累後，正在走向二次創業。有些企業注重資深企業的結構調整，有些企業則大量引進優秀人才以增強自身競爭力，而又有些企業則從建立企業文化這個基礎入手，旨在提高整個企業團體的凝聚力，使企業制度慢慢過渡到現代化的企業管理。“如果企業是一個房子，那麼—個企業的業務能力，包括產品能力、營銷能力等是屋頂；企業的管理、架構、運作等是牆身；企業的制度、文化、用人機制是基礎。”國內民營企業的皎皎者聯想集團老總的這個比 喻已經享譽於企業界，廣為眾多企業家傳頌。的確，企業文化是基礎，特別是對那些要做大的民營企業。
總結海爾、聯想等成功民營企業的企業文化，具有如下鮮明的和諧企業文化特徵：（1）競爭意識是民營企業文化建設的迫切要求。民營企業對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，民營企業的老闆大都為“能人”，在多年的創業生涯中積累了較為豐富的競爭經營藝術，極具競爭經營頭腦和意識。（2）市場意識是民營企業文化建設的重要前提。民營企業每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發現，就立即調轉船頭，迅速趕到。強烈的市場意識使民營企業成為市場經濟中最活躍的主體。（3）創新意識是民營企業文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業最想做的事，也是民營企業快速發展的重要原因。技術上的不斷追求，是民營企業的生命，也是民營企業成功的保證。（4）效率意識是民營企業文化建設的重要目標。產權明晰是效率的基礎。老闆對自己的財產負責，職員對自己的飯碗負責也就必須對老闆負責，因此從老闆到職員都具有較強的事業心和高度的責任感，企業機構精簡，決策機制簡單、靈活、機動、迅速，沒有宂員，工作效率高，較少人浮於事、不負責任、低效內耗等問題。（5）在企業文化中，“以人為本”是企業成功的一條重要內容。有遠見的民營企業家深深懂得企業文化中的?人本?思想絕不等於企業員工，它包括股東、管理層、員工、客户乃至競爭對手，以至人類社會。企業有前途、工作有效率和個人有成就，是企業的三個最初始的命題，績效永遠是問題的關鍵和核心。工作的高績效讓顧客滿意，顧客的滿意支撐了公司的前途，從而讓股東滿意；公司的前途保障了員工的成就，也讓員工滿意。（6）風險意識是民營企業文化建設的必要條件。風險，是指可能發生的蝕本。同時，高風險的背後也隱含着超出常規的機遇。因此，每個企業必須謹慎對待風險，同時又要勇於面對風險。（7）人才意識是民營企業文化建設的生命基礎。每一個企業都希望人才濟濟。然而，有人才不等於有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎，才是真正的人才意識。許多民營企業老總説過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術風格和產品信譽。成功吸引人才，而人才又能維持成功。”還有的民營企業在總結髮展經驗時説，成功=人才+機會+機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素。只要可能，它們都是從內部提拔人才的，獎勵有工作成績的人，儘量使員工滿意。（8）服務意識是民營企業文化建設的內在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用户需求的雙手接住，那麼，接住它的將是堅硬的巖石，這個問題對於民營企業來説，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會。由於這些原因，民營企業更具有強烈的服務意識。他們總是想用户之想，急用户之急，千方百計地滿足用户的需要。許多公司向用户的承諾是“我們會做得更好。
二、民營企業短壽現象與民營企業文化缺陷
《中國民營企業發展報告》藍皮書稱，民營企業在發展過程中還存在着一些問題。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。從20世紀80年代末以來，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人
們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜。縱觀我國民營企業二十多年發展歷程中的短壽現象，更深層次的原因與企業文化有關，不和諧的企業文化是企業短壽的根本原因。下面我們來分析一下這些企業的短壽原因與他們的企業文化缺陷：
（一）目光短視
許多民營企業家缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。許多企業家的理念與價值觀卻只限於經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等。民營企業的價值觀處於低層次、追求單一經濟效益的狀態。
正是企業家的理念和價值觀的侷限性，為數不少的民營企業家把賺多少錢定為目標，什麼賺錢搞什麼，什麼熱做什麼，今天炒房地產，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠點的就是將企業有多少資產作為目標。目標短視導致企業短壽。目標是一個遠景，比如用友集團的目標就是要成為中國財務軟件行業的龍頭老大；四川希望集團的目標就是成為中國最大的飼料企業；微軟的目標就是每一個人、每一個辦公室都用我的軟件等等。所以，企業一定要以產業的特徵和自身的資源優勢來確定目標，而不能以利潤和資產為目標。
（二）獨斷專行
在中國的民營經濟中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現實的誘惑與夢想的陷阱。太陽神集團的許多內部人士説：他們的董事長駱輝是個絕對的決策獨裁者，別人任何説服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據，在駱輝頑強的性格面前，都會落花流水。駱輝沒有超越自己的英雄色彩，太陽神也就沒有升起來。實際上，在中國民營企業家隊伍中，如同駱輝那樣的專制獨裁、強人政治人物為數不少。在經營環境不穩定的情況下，或在企業初創時期，這種領導風格還具有一定的優勢，它可以降低企業內部的交易成本，提供作出大刀闊斧經營決策的環境，為企業儘早積累原始資本。但當公司進入成長、成熟期後，管理層就特別需要依靠懂得現代管理科學的專家來從事企業的戰略規劃和目標管理。
（三）缺乏誠信
全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼籲中國企業加強誠信觀念，並建議通過相應的制度解決中國企業誠信問題。易中創業科技有限公司董事長宋新宇將誠信問題歸結為中國企業道德素質的缺失。這些來自民營企業家們的呼聲並不是空穴來風，而恰恰切中了許多民營企業家的要害部位。不少民營企業家將仿偽製假作為自己的看家本領，正當國有企業大刀闊斧進行內造活力、外樹形象的改革之時，民營企業還在忙着點數靠不正當手段賺來的鈔票，在蘇南、温州等民企火爆的地方成為造假基地時，民營企業就成為了假冒偽劣的代名詞。當市場日益成熟起來以後，市場的選擇功能和淘汰功能也強大開來，微利取代暴利，消費者主權取代生產者主權，買方取代賣方，沒有競爭力的企業將會感受到生存的極度艱難，缺乏誠信的企業和企業家不會得到民眾的承認，最終就會被淘汰出局。
（四）忽視激勵
在中國的一些民營公司中，技術知識往往被視為第一要素，老闆總是強調引進最先進的技術設備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環境，培養能夠有效支配資源的高管人員。一方面，眾多的民營中小企業招不到人才，另一方面，許多民營公司僱傭了職業化的管理人員後會發生經理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內部人員流動率每年高達50%，企業因此面臨着崩潰的危險。之所以如此，是因為在這類公司中沒有建立良好的激勵機制，忽視對員工的激勵，忽視員工的心理因素。企業缺乏在“賄賂”員工上面下工夫。一個民營企業要取得發展，要敢於出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟着自己一起走。
（五）管理粗放
從總體上分析，中國企業家的管理理念、風格和方式過於粗放，不夠細膩。在推進公司戰略過程中，往往是具有一流的戰略，三流的實施能力；在履行具體政策中，不少民營企業缺乏細微
的監管體系措施和具體可行並可量化的管理政策，導致公司的戰略往往是虎頭蛇尾，無法落實。比如，一些民營企業管理中的一個突出問題就是組織內部往往缺少詳細的職務分工和職務分析體系，新聘的員工對自己的責權利經常是搞不清楚。企業員工的招聘手段也是簡陋粗放，缺乏細節。還有，一些民營公司鼓勵員工實行目標管理和績效評估，但到年終業績檢查時，並無具體的用數字支持的監督方案可尋，結果績效管理僅僅是走過場。
之所以出現以上情況，與中國民營企業家所受的文化薰陶和他們的成長路徑直接相關。這種特定傳統文化造就了民營企業家“靠先知和力氣打天下”的思維定勢，使得民營企業家失去學習的內在衝動。全國工商聯在國內21個城市進行的一次抽樣調查顯示，有70%左右的民營企業家竟然不懂財務報表，90%以上的民營企業主不懂英語和計算機，大多數企業主甚至不看書，不看報，更別提鑽研管理理論，進行知識更新了。結果是，中國民營企業和民營企業家“你方唱罷我登場，各領風騷三五年”。這些年來激烈市場競爭的殘酷事實給我們的教訓是：企業管理是一項系統工程，整個流程的實施必須細化。要在競爭中取勝，一流的細膩的管理風格是不可或缺的一種要素。