從“自由、平等、公正、法治”
——淺析社會主義核心價值觀在煙草企業的價值
摘 要：煙草企業秉承着“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀，創造了一個又一個的輝煌，但是在新時期、新要求、新戰略的時代背景下，如何與時俱進，在煙草企業踐行並弘揚“自由、平等、公正、法治”是目前需要着手研究和探討的問題。本文從人力資源管理角度出發，結合煙草企業歷史以及近幾年的發展經驗對如何踐行和弘揚“自由、平等、公正、法治”進行論述。
關鍵詞：核心價值觀 煙草 人力資源管理
黨的十八大提出，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。其中“自由、平等、公正、法治”是社會層面的價值取向，然而企業又是社會層面的重要組成細胞，直接影響着社會層面的價值取向。
作為傳統行業的煙草企業能發展到今天的規模，經歷了曲折的過程，從起初的計劃經濟發展到今天的市場經濟，經濟制度在不斷完善。隨着煙草行業的發展，企業制度也在不斷地完善，人事管理方面的改革自然也不例外，治理理念和體系也不斷的更新。自從黨的十八大提出“自由、平等、公正、法治”社會層面的核心價值觀，對我們人力資源管理又提出了更高的要求，換個角度也是為我們人力資源管理找到了新的提升空間。
一、煙草企業人力資源管理與“自由”
自由是一個政治哲學概念，在此條件下人類可以自我支配，憑藉自由意志而行動，併為自身的行為負責。
（一）管理以人為本。煙草企業由於目前仍然有《煙草專賣法》的保護，因此它不僅是國有企業，而且還是一個壟斷企業。作為這樣的企業，人力資源長期以來會有不平等，體系不完善的現象。那麼人力資源管理更要以“人”為核心，視人為“資本”,考慮人的情感、自尊、價值,以人為本。讓員工積極主動地、創造性地開展工作，考慮人的個性、需求的差異，使企業取得最佳的經濟和社會效益。
（三）崗位動態管理。煙草人力資源由於其特殊，長期會處於相對穩定的狀態，人員缺乏流動，從而導致員工積極性不能持續得到激勵，甚至看不到路徑。從筆者所在企業實踐來看，要激發煙草企業員工的積極性，就要加強人力資源動態管理，重視人力資源開發使用,強調人員的整體開發。結合組織目標和個人情況,進行員工的職業生涯規劃,不斷培訓,不斷進行橫向和縱向的崗位調整,充分發揮個人才能、人盡其才、才盡其用。
二、煙草企業人力資源管理與“平等”
平等是人和人之間的一種關係、人對人的一種態度，它是人類的終極理想之一。煙草企業的發展，由於是傳統的國有企業，要有更好的發展，那麼平等是激發員工的最有利手段。
（一）管理平等。通過筆者所在單位幾年的實踐經驗，制度是組織有效管理並且保證組織順利運轉的基石，能夠從根源上杜絕“新老員工差異化”、“選人用人不規範”等不和諧性做法。不管是管理制度還是業務流程，在制度面前統一標準，從制度上規定新老員工、選人用人的各項內容，可以很大程度地減少在工作中的人為干預，繼而減輕不平等感覺。
（二）激勵機制。在構建新老員工和諧統一的關係時，應當注重根據不同人員的特點，選擇好的激勵手段。特別是在精神激勵和非物質激勵上，體現新老員工的差異。針對新員工，非物質的激勵更多地在於提供各種培訓機會、考察機會等；針對老員工，非物質的激勵更多地體現在提供各種考察和休假機會等；而在精神激勵上，新員工更願意通過鼓勵創新、通報表揚、領導談話的方式獲得激勵，這些激勵手段可以更加多樣化和豐富化，以滿足不同層次人員的需要。
三、煙草企業人力資源管理與“公正”
公正即公平和正義，它以人的解放、人的自由平等權利的獲得為前提，是國家、社會應然的根本價值理念。
（一）機制公平。
人力資源管理公平，是社會價值的取向，同時最大的受益者是組織，其次才是員工。機制公平要與企業實際情況結合起來，充分考慮調動員工的積極性，如果不管能力怎麼樣，取得績效如何，大家都平均分配，這肯定是不公平的，只有根據能力拉開收入才是公平的。例如:薪酬管理,應當建立一套經久耐用的薪酬管理體系，在崗位設置上可以體現寬帶，在同一崗位的員工能夠根據能力、貢獻逐步升級，使員工有希望。
（二）正派正義。
鄧小平同志曾經講過：“管幹部的幹部，要很公道、很正派，不信邪、不怕得罪人。”當前黨的建設被擺到前所未有的高度，十八大以來，中組部相繼出台一系列新政策新文件，組工幹部知識更新要求不斷提高，作為國有企業的人力資源管理者更是應當不斷強化自身的政治意識、大局意識、核心意識和表率意識，維護好正派正義的組工幹部良好形象。
四、煙草企業人力資源管理與“法治”
法治是依法治理，是依照體現羣眾意志和發展規律的法律治理，而不是依照個人意志、主張治理。
（一）管理體系現代化。習總書記在黨的十八大四中全會中提出：良法是善治的前提。對於煙草行業人力資源管理來講就是人力資源管理體系現代化，其實踐的意義也是不容小覷的。四中全會以後，全國掀起了依法治國的思潮，作為傳統的國有壟斷企業來講，要能夠繼續維護《煙草專賣法》的延續，那麼就必須適應大環境，與時俱進。依照《勞動合同法》、《勞動法》和《勞務派遣規定》等相關法律法規，全面的、體系的制定企業人力資源管理規章制度，從而通過管理制度來有效管理員工、讓員工有話語權和申辯權、讓員工能夠感到有主人翁的信念。
（二）管理能力現代化。治理能力現代化需要的法治思維。良好的法律規定只是實現法治化的必要條件，關鍵問題在於原則和制度在其中能夠得到充分地貫徹、執行。一是要主動學法，不斷增強法治意識、強化法治理念，是人力資源管理者樹立法治思維的必然要求。二是自覺守法，是力資源管理者的行為底線，而守住底線是樹立法治思維的基本要求。三是善於用法，是實現力資源管理法治價值的實踐手段，用法治推動發展，面對企業發展問題，運用法治理念、法治手段促發展。