公司企業文化 篇一
企業簡介
鄂州永菊美容色彩文化廣場創辦於1998年，由國際美容師，湖北省美容美法協會副會長，湖北省化粧品商行副祕書長，鄂州市工商業聯合會程永菊老師創辦的鄂州市第一家專業女子美容廣場。
近幾年來，在永菊老師的悉心經營和永菊的一批美麗的天使的共同努力下，永菊美容色彩廣場打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗幟，曾多次被評為“全國放心美容院“，”全國誠信消費者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特級店”，以及中國美容業唯一永久獎勵：“中國美容華山獎——十佳明星美容院”等眾多美譽。
企業理念
1.核心價值觀
誠實、守信、勤勉、謙遜、寬容、擔當
2.企業願景
立足鄂州市，面向全中國，力爭成為中國美容養生企業的先鋒，行業的帶頭兵。
3.服務宗旨：
我們所要做的不只是單純地護理一張臉，而是樹立一中優雅、健康、積極向上的生活方式，帶給您生活的品質和品味。
4.服務目標：
追求第一，至善至美。
5.員工信念
(1) 兢兢業業，不掉以輕心；為團隊爭取榮譽，不計較個人得失；為公司創造價值，堅持不懈。
(2)幫組解決工作中的困難，責無旁貸；援助同事生活中的困難，義不容辭。
員工手冊內容
員工手冊是幫助員工瞭解公司，進行自我培訓的教材，明確員工的權利和義務，規範員工日常工作行為的準則文件。
員工手冊只是企業文化的一部分，企業文化是企業發展的軟環境，員工只有充分了解並認同企業文化，才有可能融入到企業中，發揮自己的才幹。企業的願景是管理者對企業未來發展方向的規劃和期許，這種規劃和期許同時也影響着員工的發展和職業規劃。
一個充滿希望的願景有利於員工把自己的職業生涯和企業的發展緊密地結合起來。表達企業的價值觀、描繪企業的發展願景是員工手冊首先要遵循的標準。
公司企業文化 篇二
一 堅持企業文化建設的重要性和必要性
(一)企業文化核心理念是企業發展的動力之源、活力之本、制勝之策。
作為湛江港(集團)自動化水平最高的分公司，隨着霞山寶滿碼頭的重載投產，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新，在國內同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務以及實現未來幾年發展目標的新要求，堅持企業文化核心理念，將企業文化有機融入公司發展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優化我司的的企業文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利於提高港口核心競爭力和企業管理水平，有利於員工健康成長的良好環境。這是保持湛江港生產建設持續快速增長的需要，是實現湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。
(二)企業文化核心理念是適應航運業新形勢的精神動力
在過去九年的經營實踐中，我司已經具有了一定的企業文化積澱。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業文化基本構架逐步成型，為促進港口經濟公司生產和發展起到了積極作用。在海運業外部環境的大變化，公司自身生產建設實現新的跨越發展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本着與時俱進的精神，有必要發揚我司企業文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統企業文化在充分整合的基礎上，融入當代先進的價值觀念和經營理念，形成具有有效推動力，能夠在我司發展前進的路上給予精神動力的的企業核心文化。
二 企業文化核心理念對公司生產經營的推動作用
作為公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業性質決定了公司的發展和運營要以港口生產經營為中心，企業核心理念建設也不例外。服務於港口經濟工作，促進生產建設不斷髮展，是企業文化的根本任務。
一、責任和擔當
良農不為水旱不耕，良賈不為折閲不市。責任可以使人堅強，可以發掘員工的潛力和能力。擔當，是接受並負起責任。無論個人還是集體應當勇於擔當。認識到、瞭解到自己的責任，清楚自己的職責，並承擔起自己所在工作崗位的責任，那麼工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，並享受工作樂趣，取得成績的快樂。 如果每個人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那麼整個公司就會像一部製作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作，每一個齒輪都契合地恰到好處，
我司採用的生產模式為流程化作業模式。如果説我司的生產作業流程是一個系統，那麼系統中的各崗人員和各種設備就充當了點和線的作用，點和線的有機結合，構成了年卸、存、裝數以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實際操作中，每一個環節的正常運轉，都是與員工的高度責任心分不開的。心中有責任，卸船口的值班調度員、卸船機司機、碼頭工人鬥輪機司機、皮帶機工等人員才會不分晝夜始終堅守在生產的第一線，確保卸船作業的安全、順利接卸；心中有擔當，維修口的技術員、維修工才會不辭寒暑闖在機械故障的現場，下艙底，上卸船機，走流程，無所不包，為設備的正常運轉勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。
二、關愛和互助
現代企業管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工羣眾貼心人，在保證國家、企業利益的前提下，從黨的羣眾路線方針出發，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關愛和互助。從政治上尊重，生活上關心，技能上培養員工。
一是生活上關心。每年春節前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的温暖和關懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進行經濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新入職大學新員工，公司從最開始的接站，到住宿安排，環境熟悉，上班通勤車，生活上給予了較大的關心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結協助，共同為公司的生產經營添磚加瓦。
二是政治上尊重。國有企業改革與發展的最深層、最強大的動力藴藏在廣大職工羣眾之中，廣大職工是企業的主人，也是企業生產經營的實踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產經營、人事、分配、內部改革等事關職工切身利益的重大問題，都要在充分醖釀的基礎上，拿到職工代表大會進行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿着健康的方向穩妥地向前推進。 政治上的尊重，讓員工主動樹立起主人工的心態，這將更加益於員工責任心的培養和凝聚力的加強。
三是技能上培養。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業員工最大的渴望是求知成才，增強本領，應對挑戰。公司積極為廣大職工求知成才創造條件，努力提高他們的能力素質。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關證書等措施都體現了公司對員工技能的培養；組織各類人員進行崗位再學習、再培訓，拓展業務和科技知識，提高勞動技能和創造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓等。
“堅持以人為本”的管理理念，極大地調動職工的積極性。 也是企業“關愛、互助”企業文化核心理念的很好體現。
三、傳承和創新
立足於“繼承”，着力於“創新”。二公司繼承了湛港人的愛港敬業、團結協作、真誠服務、勇立潮頭精神，此為繼承。同時，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創新精神也是企業經營和發展的必要條件。
隨着國際航運行業的發展，國際、國內港口運營商之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化是成就企業生命之樹持久常青之源，企業精神、企業品格、產品品質、企業的價值觀等不會以因為企業領導人的變更而有所變化，一貫的企業作風更有利於企業的長遠發展，那些百年品牌靠的就是企業獨特文化的傳承。立足於攬樁精神，堅持我們自己優良傳統，是保證企業生產平穩運轉發展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調責任和真誠都是傳承的體現。
創新是企業生存與發展的根本。創新則興，不創新則亡。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。公司的發展過程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發公司職工的積極性和創造性，促進生產資源的合理配置利用，同時不斷進行技術創新，革新設備和工藝，以降低成本，實現產品的差異化，最終從管理、技術、成本、觀念等方面優化生產經營，形成屬於我們的優勢。如標準化建設、新碼頭投產、技術創新小組等都是屬於創新的典範，實際證明了它們的強大作用。
繼承即是取捨，創新即是揚棄。兩者之間是內在的既對立又統一的辯證關係。提煉企業文化核心中的“繼承”和“創新”的理念，指導我們在批判中進步，相互印證，集思廣益，不斷成長，朝着中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進。
三 結語
責任、擔當、關愛、互助、傳承、創新等六個核心核心理念之間並不是獨立的，而是互相促進，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經營和發展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結、關愛、和諧的集體；而班組、部門和公司員工之間關愛互助，就可以形成合力，讓大家主動擔責，以主人翁的姿態，去共促生產；繼承已有的優點，注重積累，同時不斷創新，吸納和運用新的理念、技術和方法，融入公司的管理和技術體系中，形成屬於自己的傳統，才能不斷進步。
公司企業文化 篇三
山之高處人為峯，企之共贏人作本。員工與客户合為企業之本，合-方能共贏。公司以德育人，思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業技術人才、技能操作人才；公司人力優勢，打造着強的員工實體隊伍。
企業缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。公司管理制勝，一以貫之的永恆主題，是維繫“合”文化的脊樑，管理與文化融合貫通，有機締結。
説得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則，用先進文化充實武裝，企業中心任務，求真務實，工作。而今，公司班子和中層幹部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精幹高效、勤政為民的戰鬥集體，引領着職工走在時代前沿。前期，公司本着精簡、效能的原則對內部機構了大刀闊斧的改革與，現代企業制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。
惟有創新活力來，管理創新驅動着公司工作的“三效”並優：
效力-組織動員力強，工作力強，約束力強，協作力強，開拓創新力更強；效益-不但了經濟效益，而且了社會效益，打出了供電人的服務品牌；效應-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優化效應和示範效應。
德為事業之基。基業長青的企業必定有能夠支撐企業持續發展的核心理念，而理念註定(更多精彩文章來自“祕書不求人”)於員工的精神世界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。
厚德以載物。企業道德具備了企業文化的特徵，屬於企業文化的高層次意識。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業道德揮發着無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基，施行管理，提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼備。“德”把客户呼聲信號，把客户利益放到位，把客户滿意標準，與客户架起誠信的亮麗彩虹橋，着企業與客户的“合”力共贏。
“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化於人心，外化於人行，貫穿於管理生產經營，體現於濰電的滴滴點點。合，凝結理念以昇華，勁射精彩生熠輝，企業再升級！
企業人，文化魂。的文化-高屋建瓴，求真務實；的文化-幹事創業之信念、做人做事之準繩；的文化-企業管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革“合”文化，供電人重整裝、再齊發，“合”力迎新潮大踏步走來。
公司企業文化 篇四
企業文化：發展理念
發展理念：先人一步持續提升
釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業走勢，洞察先機、搶佔先機、贏得先機。堅持戰略引領、風險可控原則，秉承規模增長與價值增長並重、價值增長優先，產業運營與資本運營並舉、產業運營為主的發展思路，科學決策，誠信立業，不斷提升企業可持續發展能力。
企業文化：管理理念
管理理念：三化為本創新驅動
釋義：以“制度化、規範化、市場化”為內容的三化管理是企業規範高效運作的活力之本。“制度化”是基礎，“規範化”是保障，“市場化”是核心。依靠創新驅動，“三化”有機融合，激發管理內生動力，激活資源要素活力，持續提升企業核心競爭力。
公司企業文化 篇五
一、企業價值理念：體現自我價值，共創美好生活
全體員工一致認同的價值理念是指導企業行為的最根本的原則，本質上決定着企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。體現自我價值，共創美好生活，是我們的價值理念，是所有企業文化理念的核心理念。
體現個人價值就是追求自我價值實現，它可以摧人奮進，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現可以使我們在實踐中不斷地學習，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學習，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。
共創美好生活：通過我們共同努力，逐漸實現基礎物質目標，改善個人及家庭物質生活條件，從而提高生活質量； 提升自身綜合素質 體現自我價值，創造實現個人美好的生活。
二、員工精神：忠誠、協作、專業、進取
忠誠：盡職盡責，以維護公司利益為基準。忠誠是天理之道，誠信是做人之基。 “忠誠”就是對企業不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業。 忠誠無論作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業精神，它不僅護衞責任，它本身也是一種責任。在一個企業裏，我們需要的是一批忠誠於企業的員工。因為忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責；因為忠誠，他們才能急企業所急，憂企業所憂；因為忠誠，他們才敢於承擔一切責任。
協作：善於溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。 現在我們已經進入了團隊時代，個人英雄和單打獨鬥的時代已經結束！我們需要把自己融入團隊，建立自己事業的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片自己的商業王國和天地！
專業：高標準、嚴要求，不斷完善職業技能。專業精神意味着：對自己所從事的工作有着精深的學習與孜孜不倦的研究；在原有知識基礎上不斷地學習與創新，充滿創造力；具備極高的職業道德、職業操守和奉獻精神。企業需要有專業精神的員工，員工需要在工作中有專業精神！
進取：永創第一，以促進公司發展為己任。進取心是成功的起點，也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高遠，時刻想着提高和進步，是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始於一種內心的狀態。當我們渴望有所成就的時候才會衝破限制我們的種種束縛。進取心是人類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標杆，是生命的活力之源。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值，充分享受人生的甘美。企業需要具有高度進取心的人。
三、經營理念：誠信、合作、共贏、發展
誠信是市場經濟的基礎；誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恆的投資，也是每一個人永恆的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。誰擁有了誠信，就等於和微笑、掌聲與勝利聯姻；誰違背了誠信，就註定和苦澀、孤獨與失敗同行。
合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個社會化大生產時期，沒有合作，許多產品根本無法生產，交易無法進行。只有通過合作，才能互通有無，實現資源共享，避免資源的浪費。
共贏與發展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續發展。共贏能提升企業競爭力，規範行業標準，有效配置各種社會資源，它是智慧、實力、品牌和人力資源的強強聯手，是企業與客户、與戰略伙伴、與員工的相互依存、共同發展的支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。企業在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。
21 世紀是是競爭的時代，也是合作的世代 。是資源共享、渠道共享、財富共享的時代。 理想的商業模式是大家既競爭又合作，進行“合作性創造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實現雙贏、共贏或多贏。
四、服務理念：服務創造美好印象
尊重客户，理解客户，持續提供超越客户期望的產品與服務，做客户永遠的夥伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統，加強售前、售中、售後服務，對顧客在使用商品中出現的各種問題及時幫助解決，使顧客感到極大方便。
滿意源於愛心！有愛才會用心管理，用心生產，用心服務！
“用户至上”強調的是永遠把用户放在第一位，用户處於高於、重於一切的位置。″用心服務″則強調的是在服務中要遵循的基本準則，用户滿意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創造感動。 用心服務，一要 “真心”、“誠心”， 即服務要從心靈溝通開始。 二要“傾心”、“熱心” ，即傾注全部心血和精力全心全意為用户服務，實心實意替用户着想。三要“細心”、“耐心”，優質服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。不厭其煩，耐心做到用户滿意為止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，就會給客户留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。
五、執行理念：不找不行的理由，只找能行的方法
企業需要有執行力，執行力就是競爭力，因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理，都無法實〈ＷＷＷ．〉現其預期效果。“沒有任何藉口”是美國西點軍校220xx年來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕是看似合理的藉口。他體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。
一件任務，不行的理由有很多，但是需要我們羣策羣力，眾志成城，才能不斷克服困難，解決問題。我們提倡“視服從為美德”、“執行不找任何藉口”、“紀律是敬業的基礎”的工作行為理念，着力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。並以此不斷強化企業管理，使思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。
六、用人理念：能者上 庸者下 閒者棄
當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業要始終堅持“能者上、庸者下、閒者棄”的用人機制，樹立“無功便是過”的緊迫責任感，營造優秀管理人才脱穎而出的制度環境。對中層幹部全面推行競聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的管理辦法；對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責；從而真正實現“能者上、庸者下、閒者棄”，建立一支高素質的幹部隊伍，選拔合格優秀的各級負責人。
以人為本，企業將長期堅持“唯賢是用，唯才是舉”， “人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼備，業績選金”的選才意識。同時實施“內育外引”的育才戰略。具體地講，就是向內培養、留住人才；向外吸納、引進人才。
七、溝通理念：傾心聆聽，用心迴應
沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善於傾聽，是否善於傾聽是衡量一個管理者水平高低的標誌﹐也是古今中外傑出管理者所廣泛應用的管理技巧。唐朝魏徵有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經營祕訣歸結為一句話﹕首先傾聽他人的意見。
有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回應。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由於我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視於正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理者信任別人時，也正被別人所信賴。
如果説溝通從心開始，那麼管理則到溝通為止。企業管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定範圍內的權力與義務，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵工作熱情，並幫助我們實現目標。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，於是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠着心，讓真誠傳遞温暖，讓理解喚醒熱愛。
八、成功理念：腳踏實地 實現每一階段的自我目標
每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標。 難能可貴地是，要具備實事求是的精神，腳踏實地，客觀冷靜地分析自己的優勢、以及現實社會與環境的客觀條件，制定一個個較現實的階段性目標，如遠期、中期、短期目標。 對短期目標，要隨時檢查差距，反省激勵自己，找準努力的方向，這樣，讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進，從一個成功走向另一個成功，當有一天，我們驀然回首的時候，才發現自己已經取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功。
當然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關鍵是看我們對於失敗的態度。我們要正視失敗。失敗並不等於永遠，因為失敗是人生的轉折點。如果你懂得失敗後，能再爬起身來，能找到失敗的原因，這樣成功就會向你招手。
世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。説它容易，是因為只要願意做，人人能做到；説它難，是因為真正能做到的，終究只是少數人。而成功在於堅持。這是一個並不神祕的祕訣。
九、態度理念：認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好 。