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正文
第一篇：《論企業文化對現代企業管理的作用》
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞：現代企業管理、企業文化、三個層面、作用
內容摘要：企業文化可分為精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層三個層面。本文將以企業文化的這三個層面對企業管理所起的作用為線索，展開企業文化對現代企業管理的作用的論述。
正文：
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同時也是企業生存、競爭、發展的靈魂。
企業文化往往是一個企業所有員工共同的價值觀的體現，同時也反映在一個企業中人們行為規範的約束條件。所以，企業文化對員工具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能等功能。同時企業文化可分為三個層面：精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層。其中，企業的精神層是其它層的思想基礎，是企業文化的核心；管理制度層約束和規範精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。而三個
層面的企業文化對員工的影響都是通過不同的途徑的，並且所得到的效果也各不相同。
企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用
企業文化中的企業精神和行為文化的構成包括：企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業發展目標、企業哲學、企業論理、廠歌朝訓、警言警句、道德規範、文明公約、規範用語等。
企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，主要是通過潛移默化的方式的。在企業文化第一層面的長久影響下，企業員工會逐漸形成統一的發展認識和價值觀。同時在該影響下，企業員工對企業的規章制度有一個統一的認識，從而會形成主動的自律性。對現代企業管理起到最根本的作用。例如，“松下”公司的口號是：不求第一，只求更高質量！從而“松下”公司內部員工形成了一種精益求精的技術開發精神。
所以企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，是深層次的、間接的、軟性的，並且對企業管理所起的作用是最巨大的。
企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用
企業文化中的管理及經營文化，主要是指企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、選才、育才、用才的理念）、經營理念（市場、競爭、營銷、生產、質量、理財等理念）、責任理念（對員工、對客户、對股東、對合作夥伴、對社會
等）。
企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用，是在三個層面中對企業管理所起的作用是最直接的。因為該層面在企業文化的三個層面中是屬於最表層的、最表面化的。例如企業的規章制度、企業的獎罰制度、企業的經營理念等等，在企業中一般是以明文標榜的方式向企業員工表明的。所以企業文化該層面對企業管理所起的作用主要是具有強制性的、硬性的，也是最直接的。例如，有的企業任人唯賢，有的卻任人唯親；而有的企業營銷策略是以產品包裝為主，有的卻是以產品質量為主；有的企業發展方向是走低技術高產量路線，有的卻是走高技術低產量路線等等，這些都是不同企業的企業文化的第二層面有所區別的原因。
企業文化中的物質文化層對現代企業管理的作用
企業文化中的物質文化的構成包括：廠容廠貌、企業標識、企業產品、文化傳播網絡。
企業文化的該層面對現代企業管理所起的作用同樣是通過軟性的方式起作用的。例如企業的工廠規模、員工宿舍的大小與佈置、企業標誌性建築、企業廣告等等，都可以引起企業員工的凝聚力和自豪感，從而充分調節出員工的積極性和工作熱情。其中勞斯萊斯的雙“r”企業標誌和其產品的“展翅天使”都是傑出代表，它們可以在無形中就可以引起該企業員工的認同感、自豪感和歸屬感。
由以上可見，企業文化對現代企業管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業文化不是在企業剛建立之初就會自動形成的。企業文化必須是經過企業本身長期的、有規劃性培養才得以形成的。同時企業文化也是可發展的、可變的，而企業文化也現代企業管理之間可以是相互促進的，也可以是相互牴觸的，所以在企業發展過程中，企業的領導者最好就是把握好企業文化的發展方向，同時調節好企業文化和企業管理之間的關係。只有這樣才可以讓企業得到快速而長足的發展。
第二篇：企業文化在現代企業管理中的作用
企業文化在現代企業管理中的作用 企業文化是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括價值觀、行為規範、道德倫理、風俗習慣、規章制度、精神風貌等，而價值觀是企業文化的核心。
企業文化的功能：
1. 輻射作用
企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由於科學技術的發展，企業對外輻射的手段 很多，而且企業也越來越重視廣告、傳播、公共關係等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。
2. 激勵作用
企業文化從物質層中的"企業為員工創造的工作環境"，到觀念層中的"企業精神和宗旨"，再到精神層中的" 預期、價值觀"等，都對企業內的員工有着一定的激 勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產生
歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。 由於它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。
3. 指導作用
企業文化中包括企業的奮鬥目標，企業的行為規範和企業的共有價值觀，這些都對員工的行為有着強烈的指導作用。如企業宗旨指導着員工努力方向企業規範指導着員工的行為，企業的共有價值觀指導着員工的態度。
4. 約束作用
企業文化的約束作用體現在兩個方面，一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督，而道德層面的約束則由員工自身來執行。 所以，優良的企業文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。
企業文化在人力資源管理中的運用兩者的出發點都是人，目的是通過人力資源的開發與管理，實現人力資本的升值。完善企業的人力資源流動體系，進而為企業創造更多的價值，實現企業利潤的最大化。企業文化引領人力資源管理的方向。不同的企業文化對企業的人力資源管理的影響是不同的，美國學者研究指出，不同
的企業形態會產生不同的企業文化類型，只有將企業的人力資源管理與企業文化的特徵緊密結合起來，才能制定出適合該企業的人力資源戰略。企業的發展離開不開人才，人才的培養可以從以下方面入手：1、堅持文化選人2、堅持文化用人3、堅持文化育人4、堅持文化留人。
要將企業的企業文化在整個人力資源管理體系中充分體現，可以幫助企業形成更科學、有效的人力資源管理體系，使員工最大化地發揮出他們的潛能，形成企業在競爭過程中的人力資源優勢。
企業文化的力量源泉來自創新
市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習型的組織，最終的競爭優勢取決於一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。 堅持創新，改造自己，追求卓越才是先進企業文化的內涵。通過不斷創新，激活企業文化創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新
和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立於強者之林。
未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展
總之，企業文化所提供的價值標準、道德規範和行為準則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據，而且為企業培育高素質的人才隊伍創造一個良好的環境和氛圍。
第三篇：論企業文化在現代企業管理中的作用
論企業文化在現代企業管理中的作用
企業文化是企業員工在經濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，其核心是“以人為本”，激發人的潛在力量。現代企業管理的關鍵因素就是“人”，就是如何發揮人的積極性和創造性，所以企業文化在現代企業管理中日益發揮着重要的不可替代的作用。這既是知識經濟大趨勢在企業管理中的集中體現，又是企業自身發展規律的必然要求。企業文化在現代企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面。
一、企業文化具有靈魂支柱作用
企業文化作為企業的共同價值觀和精神信念，無疑是企業的靈魂， 對企業發展具有重要的保證和支撐作用。一個企業，如果沒有先進的文化觀念作指導，沒有進步的文化氛圍為條件，就如一個人沒有理想追求 和精神支柱一樣，是不可想象的。也就是説，“只有魂附體，才能有人氣”。有文化的企業未必都能成功，但沒有文化的企業註定不會成功。縱觀國內外成功的著名企業，無不具有優秀而獨到的企業文化，其令人稱道的技術創新、體制創新和管理創新無不得益於其獨到的企業文化，其令人矚目的名牌、信譽和業績無不是其優秀企業文化的結晶。隨着知識經濟的發展，文化的作用日益顯著，可以説，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢和發展優勢，一個想獲得成功的企業比任何時候都更呼喚文化的支持，必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大
作用，在市場競爭中依靠文化力來提高競爭力。
二、企業文化具有凝聚感召作用
企業文化建設的核心是以人為中心，建立一種團結、拼搏、積極、進取，做一流員工、創一流產品、建一流企業的企業精神。在現代企業經營管理中，企業文化能以種種微妙的方式來聯絡和溝通員工的思想感情， 融合職工的理想信念、作風、情操，培養和激發員工的羣體意識，尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業緊密聯繫起來，從而使企業產生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發揮巨大的整體效應，激發員工的主觀能性，使員工與企業心連心、共命運。
三、企業文化具有激勵約束作用
優秀的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，從而營造出團結和諧、求實創新、拼搏奉獻、共謀發展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調動和激勵員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛在智慧激發出來，把方方面面的活力激發出來。企業文化還主要通過企業家、模範人物、優秀員工表現出來，這些先進模範人物的行為為廣大員工樹立了榜樣和表率，激勵着廣大員工學習先進趕超先進，從而使企業形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。企業文化同時具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配着員工和企業的行為，並潛移默化地形成一種羣體道德
規範和行為準則，滲透於企業管理的各個方面，使企業的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規範。企業文化對那些背離企業文化、 企業共同價值觀的行為會產生抵制、約束作用，規範着企業員工行為始終處於符合企業文化要求的軌道上，使企業員工以企業為中心，緊密團結在一起，更好地推動企業發展。
四、企業文化具有意志導向作用
企業是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業價值觀的融合程度，決定着企業整體合力的大小。優秀的企業文化，能使員工改變原來只從個人角度着想的價值觀念，樹立以企業為中心的價值觀，充分激發其愛崗敬業精神，自覺地將自己的行為與企業要求相協調，自覺地把個人利益和局部目標同企業的整體利益和遠大目標相聯結，自覺地把自己的力量和智慧彙集到企業的發展壯大上，從而使企業產生一種統一意志力，推動企業發展。企業文化的一個重要組成部分是企業精神，它是企業員工在長期生產經營活動中逐步形成的，並經過企業家有意識的概括、總結、提煉而確立的思想成果和精神力量，它集中體現了一個企業獨特、鮮明的經營理念和管理風格，反映着企業的信念和追求，是企業優良傳統的結晶，是維繫企業生存發展的精神支柱，是企業羣體意識的集中體現，對企業員工有着很強的號召和導向作用。中鐵隧道集團的企業精神是“至精、至誠，更優、更新”。這八個字是中鐵隧道集團員工二十多年來用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：不遺餘力地做到，不停地超越自我。只
要不斷以這種精神教育、引導員工，就會使企業精神成為全體員工的基本價值觀，企業就會充滿旺盛的“人氣”，就會具有永不枯竭的發展源泉。
五、企業文化具有維繫紐帶作用
企業的生存和發展離不開企業文化的哺育和維繫。維繫企業發展有兩個紐帶：個是資產的紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德的紐帶，可謂“軟件”。這兩個紐帶都離不開優秀的企業文化來維繫。企業要盤活資產，建立科學的治理結構、產權制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統一到企業的意志 和行為上來，這樣資產才能活，制度才能得以有效實施。我們經常講體制改革必須以解放思想為先導，就是指要建立新體制、有效地運行新體制，必須讓人們在思想上認可才行。我們有的單位不能持續發展的原因很多，但(本文來源本站：)其中一個很重要的原因就是企業文化建設滯後，嚴重影響了企業發展。所以説企業文化決不是可有可無的，而是企業發展極為重要的紐帶。
六、企業文化具有形象塑造作用
企業形象是企業文化的綜合體現及外部反映，是社會公眾對企業總的印象和評價。一個好的企業形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業的發展創造一個良好的外部環境。企業形象是企業的寶貴財富和資源，企業文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。我們平常工作中能夠反
映企業形象的載體很多，如企業標識、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業水平、接待水平等等，這些外在的表現都融於並體現着企業文化。以上這些載體的優與劣，並非一日之功，而是企業文化長期薰陶的結果，是企業文化的綜合體現。很難想象一個文化落後的企業能夠生產出優質的產品，更難想象一個文化落後的企業能夠向人們展現出其良好的形象。因此，要創樹一個良好的企業形象必須要有優秀的企業文化作基礎和保證。
展望21世紀企業的發展與競爭，將更多地體現在文化的發展與競爭上，企業管理必須和企業文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企業管理只有建立在企業文化這個根基上，才能夠充分調動員工的積極性，才能夠真正實現管理的現代化。企業文化在現代企業管理中的作用和意義是顯而易見的，中鐵隧道集團的發展與壯大需要優秀而富有集團特色的企業文化。
第四篇：企業文化在現代企業管理中的作用研究
企業文化在企業管理中的作用研究
摘要：當今社會，企業管理的重心已不是傳統的重視規章制度和戰略制定及執行，而是更加側重於文化管理，重視企業人這一份子的存在。企業管理就是要以人文本進行管理，企業文化是一個企業的靈魂，雖然看起來不是影響企業的直接因素，但卻是一個企業發展的決定性因素。
關鍵詞：企業文化、企業管理、企業戰略
一、企業文化的起源、內涵
文化一次源自拉丁語中的cultura。 漢劉向《説苑·指武》：“凡武之興，為不服也，文化不改，然後加誅。”毛澤東《新民主主義論》三：“一定的文化（當作觀念形態的文化）是一定社會的政治和經濟的反映，又給予偉大影響和作用於一定社會的政治和經濟。”從詞源和語義可以看出，文化一詞意義豐富。但從總體上看，文化應指人類的創造行為，是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。廣泛的認為，文化是諸多因素構成的複雜整體，是人類生活方式的表現。促進人類的發展和進步。 毋庸置疑，文化存在於社會各個組織或民族之中，企業作為一個組織的存在，必定有其自身文化。企業文化源於日本企業管理的豐富實踐，20世紀70年代，日本經濟開始稱雄於世，震驚了美國各界，美國管理界精英開始思考日本是如何在短短的二三十年創造出如此巨大的經濟奇蹟，並在70到80年代兩度派出幾十位經濟學家、心理學家、文化學家、管理學家前往日本考察。考察結果表明，美國經濟增長速度低於日本的原因不在於科學技術不發達，也不是物力財力匱乏，而是因為日本的管理更加先進。在進行的管理比較研究之後，專家們發現，美國傾向於組織結構、戰略計劃、規章制度等硬件方面的管理，而忽視了對人的重視，因而管理比較僵化，這阻礙了企業活力的發揮，進一步地，他們認為這種管理的差異存在這文化的差異。正是由於日本企業內部一種強大的精神因素，也就是日本企業的企業文化和企業精神，在推動着日本經濟的崛起。
美國人研究日本經濟的發展之後，迅速把目光聚焦在本國企業的文化上，發起了追求卓越、重塑美國的浪潮。在這一時間，大量企業文化研究的著作問世，這些著作旨在以日本文化為基礎，結合本國文化背景、經濟體制等方面的因素來調整本國的企業文化。之後研究企業文化的浪潮席捲全球，並引發了企業管理思想的革命。西方管理界主張，一個企業必須有自己獨特的指導思想、經營宗旨和哲學，有自己明確的價值準則、道德規範、文化傳統，能夠用一種崇高的精神力説服人、凝集人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標感、方向感和責任感。
企業文化可以定義為一種從事經濟活動組織內部的文化，它所含的將之觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。企業文化是社會文化體系中的一個有機的重
要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行為規範。可以認為，企業文化形成不是偶然因素，而是在企業長期經濟發展中所形成的一種必然的文明成果。企業的在發展中所孕育的企業獨樹一幟的企業文化，不是一朝一夕所能夠完成的，企業文化的形成，就是企業人企業員工在從事經濟活動中所產生的良性產物，是一種社會文化的微縮。研究企業文化，對於企業管理是不可或缺的。一個企業要想發展壯大，只靠機器和技術是行不通的。必須要靠企業文化來指導和引導企業，給企業員工在精神行為上給予正確的引導和約束，並加以人性化的管理，才能使企業創造出最大的價值;同時，為企業創造價值的同時又增添了社會財富，促進社會進步，社會進步為企業發展提供良好的發展環境;二者相互作用，形成一個良性的循環。
《企業文化》一書中，迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英 雄人物、文化儀式和文化網絡。企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行為。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極為重要的作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人羣，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。
二、企業文化作用於企業管理各個層面
《企業文化—現代企業的精神支柱》一書中，把企業管理的成功歸結為企業文化，並將其上升到理論高度;並指出，管理人最好的辦法並不是靠管理的權威性，或者計算機的遠程監控，而應用文化的微妙性。傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣着愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。 企業文化之所以在企業管理中走着舉足輕重的位置，主要原因在於:首先，企業化能把人團結起來，凝聚在一起，使企業真正成為一個有機的整體，並使企業的日常生活充滿目的
和意義。其次，企業文化可以培養員工對公司的認同感，使其對特定的價值觀及形式方式產生承諾感。再次，企業文化能夠決定公司如何達到目標及與外部因素打交道。正確的文化價值觀可幫助公司需求或對手的舉動做出迅速反應。企業文化可鼓勵員工堅持公司的核心宗旨、具體目標及達到目標的基本手段。
現代企業管理中，應該充分認識到人是企業的主體，正如馬克思所説:人是人的最高形式。管理者更應該意識到，今天企業的競爭，參與者與扮演者都是人，人才是競爭成敗的關鍵，是一個企業最寶貴的財富。科學管理要堅持以人為本，才能在當今市場經濟大潮中立於不敗之地。企業文化要求企業管理重視人的作用，並能充分調動人的主觀能動性。成功的企業，必然都重視以人為本的管理科學。正如索尼公司創始人所説:主宰企業命運的，正是我們企業的員工們!以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。因此，優秀的企業應積極使用企業文化，建立以人為本的科學人性的企業管理制度。
企業文化的實質就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發員工的自覺行為為目的的獨特文化現象和管理思想。企業文化，既是社會文化的組成部分，具有社會文化的社會性、精神獨特性和一致性，又在屬性上與社會文化有所區別，它既是一種文化現象，也是一種管理思想。企業文化是一種力圖在企業中樹立以人為中心的理念哲學，並借文化手段為引導，目的是通過激發員工的積極性和創造性，促進企業效益的提高。企業文化是以員工為實現企業目標的動力源泉，研究和探討員工潛能發揮的方法和途徑，是供企業管理人員付諸實施的有效管理方式。從企業的本質我們不難看出，企業文化有利於發揮人的積極性;有利於形成科學的管理理念;有利於促進企業的管理與實踐;有利於企業的健康高效發展。如果把一個國家看成一個企業，那麼大清的統治階級就是最差勁的管理者。當封建文化已不能很上時代的腳步，然而他們卻因循守舊，不知變革，最終導致整個國家的貧窮落後，遭受列強欺凌。管理者要充分的認識到企業文化的重要性，努力建設一種適應性的企業文化、一種能適應外部環境的健康文化。
在《企業文化：理論和實踐的展望》一書中，作者提出：如果建立一個大家共同認同的企業文化，建立一個員工共同的願景，有了共同的價值觀，有了高度認同的企業精神，那麼企業的交易成本就會降低。優秀的企業文化會給人完美的遐想，會吸引優秀人才進入企業。企業文化並擁有遴選和滋養功能，能將員工的潛力充分挖掘出來，構成最有效的企業團隊組合體系。優秀的企業文化即是人力資源管理的環境，也是人力資源管理的基礎，甚至可以視為人力資源管理的重要組成部分，兩者密不可分、緊密結合，成為企業管理中最重要的兩大緊密相關的模塊。
企業文化在企業長期經營中成形，企業業文化的建立，是管理科學史上的一次人文革命，企業文化打破了傳統的經營理念，樹立與新經營戰略相適應的新觀念，使員工能夠了解個全面理解企業戰略目標和行動措施，由此產生強大的凝聚力。通過對員工價值取向的引導，形成強大的精神動力，增強企業在競爭中的地位。
三、企業文化對企業戰略實施的影響
企業戰略常常是依據企業資源狀況和外部環境動態評估後，以未來導向所制定的公司長遠性謀劃方案，戰略方案既具有基於現實的特徵，同時又具有未來導向和超越現實的特點。所以戰略實施常常面臨組織體系、文化體系和其他制度體系調整和適用問題。評估分析戰略及其實施方案與企業文化的匹配性，適時調整企業文化體系，是保證和支持企業戰略實施的重要內容。
不同發展階段或不同企業的企業文化對企業戰略實施有着不同層次的影響，大體來講，根據企業戰略與其文化的相關性，可以將企業文化劃分成三種類型。
1、戰略非相關型企業文化，擁有戰略非相關型文化的企業對企業戰略實施沒有明顯的影響，企業文化可能向戰略支持型或者向戰略制約型發展。此種類型需要企業管理者對企業文化進行正確的培養和發展。
2、戰略制約型企業文化，即是企業文化對企業戰略實施相牴觸，成為戰略實施或戰略轉變的羈絆乃至發展的桎梏。由於企業文化是長期發展所形成的，企業文化會在某種程度上遮蔽企業管理者的視線，使他們不能時常察覺外部環境的變化。當特定的文化在過去曾經行之有效的時候，很自然的做法是未來仍堅持這一文化，儘管發生了很大的戰略變化也是如此。而且，當企業戰略實施要求企業文化與之相配合的時候，企業原有的文化變革會非常的慢，很難對企業新的戰略做出反應，使企業原有的文化成為企業戰略實施的阻力。
3、戰略支持型企業文化，企業文化的導向和企業戰略基本一致，企業員工的基本假設、價值觀念和行為準則與企業戰略目標相容，企業的組織模式、領導體制和主要的管理制度能基本適應企業戰略要求，對企業戰略實施形成有力的制度支持，企業文化使企業員工有自豪感、親和力和責任感，有利於推動戰略實施。可以説，一個成功的企業就要有戰略支持型的企業文化。因為只有戰略支持型的企業文化，才能產生一種強大的凝聚力。支持型的文化可以使企業員工心理達到一種高度的心裏默契，理解並認同戰略，擁有精誠合作的團隊精神和極高的組織忠誠度，自覺獻身於企業的戰略實施。
所以説，企業管理者要努力構建一個支持型的文化，儘量避免和修正戰略非支持型文化，塑造企業共同的願景，對員工產生長久的激勵，激發強大的驅動力，直接推動戰略實施；塑造企業的美好形象，有利於集聚客户的情感，獲得相關利益者對戰略的支持；可以用文化手段，將正確的企業倫理道德滲透到企業戰略管理中，指導企業戰略實施，使企業獲得持久的戰略優勢，以此在競爭中立於不敗之地。
四、企業文化與企業管理人員
如果説企業文化是一個企業的靈魂，那麼企業管理者就是企業文化的靈魂。企業文化就是管理者的人格化，管理者即是企業生存發展的關鍵人物，也是企業文化建設的核心人物。成功的企業首先就要有優秀的管理者或者企業家，然後有優秀的企業文化。不難想象，如果沒有盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助等一大批具有卓越素質和才能的企業家，就不會有縱橫世界市場的索尼、本田、松下等一大批知名公司。同樣，海爾如果沒有張瑞敏，聯想沒有柳傳志，今天我們是不可能看到也不可能用到質優價廉的國產電器產品和馳名世界的中國品牌。成功的管理者不僅創造了經濟奇蹟或物質財富，而且更重要的是他們也創造了無比可貴的精神財富，即各具特色的企業文化。
管理者和企業文化有着內在的統一性，管理者是企業文化的外在表徵，企業文化則是管理者管理人員德才水平、創造精神、事業心和責任感的綜合體。因為優秀的企業文化不是自發產生的，而是企業家在企業長期實踐經驗認識的自覺活動中產生的。企業管理人員肩負者塑造企業文化的責任，管理人員要切合實際的從笨企業特點出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業的宗旨、企業的價值觀，並被企業員工所認同、遵守、發展和完善。正如哈梅爾和普拉哈拉德所説，優秀的企業管理人員總是善於利用各種途徑把我未來的競爭與今天究竟有何不同；為了邁向未來，就必須首先忘記過去，不能一味沉湎於過去或現在的已有的成功，要不斷規劃心得經營戰略，建立新的企業價值觀和企業文化。
因此，企業管理中，決不能忽視文化因素，企業管理要重視人的價值，以人為本進行管理，形成與市場相符合的經營理念和企業精神，培植優秀的企業文化，鑄造企業品牌，以此實現企業的經濟價值和社會價值。
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第五篇：中國傳統文化對現代企業管理的作用
中國傳統文化對現代企業管理的作用
（摘要） 我國的傳統文化源遠流長，博大精深。在我們現代企業管理中，主要與之有關的是儒家，法家以及道家思想。企業文化是亞文化，而中國傳統文化才是真正的文化，從歷史潮流來説，它影響着我們的發展，我們的經驗總結都是以它為標準。因此我主要是從這三個傳統思想分析，傳統文化對於現代企業管理的作用。
關鍵字儒家文化，法家文化，道家文化，現代企業的發展
儒家文化對於現代企業管理的影響
通過學習儒家管理思想中提倡的仁政思想、領導素質、君子風範與領導藝術、中庸之道與工作方法、制度建設與細節管理等，讓我明白了作為企業管理者應該懂得“家和萬事興、百善孝為先”、“魚和熊掌不可兼得”的做人法則，應該懂得“君閒臣忙國必興，君忙宦閒國必衰”的領導方式方法。
一個高明的領導者是教練員而不是運動員，是用人之人而不是做事之人，是追求組織績效而不是個人績效者，是提升領導能力而不是業務能力者，是創造環境、提供服務而不是直接創造效益者。同時“善與人同”即團隊精神，“循名責實”即崗位責任制是管理者與員工必須遵循的規章制度。美國蘭德公司曾對中國的企業管理者作出這樣的評價：中國樂意培養出大批高級人才，但卻很少培養出合格和能獨立主持的管理級專家。服務於一個企業，僅有技術是不夠的，還需要有勇氣、膽量、正直和誠實的領導才能，這恰恰是大多數中國企業管理人所缺少的品性，而儒家管理思想的主要內容之一就是適用於這一品行的培養，因此，借鑑和吸取儒家管理思想來啟發我們實施現代企業管理具有重要的意義。
儒家文化帶來的是兩千多年的文化底藴，，孔子的教誨影響着每一個企業家在公司運營方面的手段，以德服人，有教無類，提供廣大員工的社會福利。企業不僅僅是在企業運營方面有所成就，更應該對社會有所回報。支持社會福利事業，幫助需要需要幫助的人是每一個企業家應該履行的責任和義務。這是儒家文化中仁者德心的體現。
在現代企業管理的模式中，有企業採取的是人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞着調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以儘可能少的消耗獲取儘可能多的產出的實踐，來鍛鍊人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛於生存需要的更為全面的自由發展。
法家文化對於現代企業管理的影響
法家治道的管理內涵是:具備把握管理對象客觀化基礎和執掌事物規則,來實施組織目標。我們現代企業運用法家思想來指導管理，是因為法家思想不同於
儒家思想的仁者思想，它使企業有比較嚴格的管理制度，大家在尊崇企業的規章前提下，使得企業正常有序的運行。企業的運營，僅有目標和組織結構是遠遠不夠的，完善的制度是基本的保障。對於一個國家來説，制度就是國家的法律法規；而對於一個企業而言，制度同樣如法律一般。諸葛亮治蜀時曾説過：上下有節，為治之要，即沒有規矩、不成方圓。任何一個組織，沒有健全的規章制度，是根本無法開展任何經營活動和管理活動的。擔保公司在成立之初就設立了詳細的規章制度，如財務制度、風險管理制度、員工守則、評審會制度、崗位職責、內部管理制度等。在發展過程中還提出了建立“四化”企業的管理思想：即建立法制化、規範化、流程化、人性化的現代企業。法家思想穩固了企業發展過程中的秩序，企業嚴格的條例有利於在員工心中樹立的優秀形象。
作為管理者，應該“無為而無不為”。“明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不躬於智；賢者勑其材，君因而任之，故君不躬於能。”作為管理者，應該讓下屬去做其職責範圍內的事，任命聰明的下屬去考慮，任命賢能的下屬去發揮才能，管理者只需要起到監督考核的作用，不用直接干涉下屬的事務。
在人才考核方面，企業也會採用法家思想的概念，管理者首先要根據下屬的言論判斷其應該達到的目標，然後考核其實際是否達到該目標。“羣臣陳其言，君以其主授其事，事以責其功。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則誅。”根據考核的結果，對其進行獎賞或懲罰。這樣，下屬就不敢言過其實，立下不切實際的目標，而立下目標後也會竭盡全力的去完成。這對企業的發展有着比較穩妥的打算。
另外，企業管理者從法家思想中還學會保持中立的態度，這對於員工方面有着公平公正的權衡。有利於企業的發展。
道家思想對現代企業管理的影響
道家對人性的分析與假設奠定了道家管理倫理思想的基本原則。道家思想認為人性本“樸”，應該儘量保全人性中的“樸”，因此在管理中不需要有太多的人為干預，而要因順人性之自然，按照人性合理發展的規律來進行管理。這一思想非常深刻的體現在道家管理倫理思想中的個體行為、領導行為及組織行為等方面。企業管理
部分企業家有意無意地做到了從“為”到“不為”的逐漸蜕變，將管理的權利逐漸下發，最終能夠在企業中建立起完善合理的組織架構和人資管理體系，通過制度和體系管理企業進而發展壯大。同時，也有一些企業家並不能夠做到”放下”，也即是不能將自己從“有為”中抽身出來逐步進入“無為”的階段。
這種道家提倡的“無為而治”的思想也在西方的管理學中得到印證。在管理學家雷納撰寫的《戰略的悖論》中提出，公司的最高決策者或決策層在公司整個管理運營體系中的職責並不是對公司產品、服務甚至公司內部管理系統等細節的關注和管理，而是應該將精力放在企業的發展戰略的決策上。這種思想在另一個角度提醒企業家：企業的決策者應該注重的是企業未來發展的戰略方向，而不是企業內外部管理的細節。如果一個企業家能夠將戰略導向作為自己在企業管理中
唯一的事情，那麼對於整個企業的員工來説，企業家就真正做到了“不知有之”。
老子管理思想的基礎，是“道”。在以客觀規律為其內涵的“道”的基礎上，老子管理思想的核心，是“自然無為”。自然無為是“道法自然”在管理領域的集中體現，是“道法自然”在管理領域的必然產物。因此，自然無為並非無所作為，而是管理活動必須順應自然，必須按客觀規律辦事，而不能逆自然而行，無知妄為。“自然無為”這個老子管理思想的核心。其結果，必然使管理活動“無為而無不為。”(《48章》)自然無為的管理，使萬物各得其所，各逐其生，萬事迎刃而解，這就是無所不為。
在我們企業的發展過程中，從傳統文化中汲取比較適合企業管理的因素，從而促進企業在更高層次上的突破。企業管理者應該取其精華，去其糟粕。我們企業在發展的時候，面臨的是一個巨大的挑戰，傳統文化經歷了歷史的沉澱，有它存在的必然性，所以選擇與傳統文化的相符的因素來促進企業成長也是一個很好的途徑，結合的一起發展，促進中國現代企業的茁壯成長。
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