部門職責
一、部門基本信息: | |||||
·部門名稱及代碼: | 人力資源部 | ||||
·上級部門或負責人: | 副總經理 | ||||
·崗位編制: | 6人 | ||||
·當前負責人: | *** | ||||
二、部門定位: | |||||
根據公司發展戰略和經營目標,組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程,以健全公司的人力資源管理體系,執行選才、育才、用人、留才等業務之優化,保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成,提高公司人均效率。 | |||||
部門主要職責: | |||||
等級 | 內容 | 客户(內部關聯部門) | 成果(工作的輸出) | ||
1 | 人力資源規劃 | ||||
1.1 | 負責根據公司的發展戰略,制定公司的人力資源規劃,全面規劃各部門各崗位的制度建設、職責劃分、工作內容,對公司的發展起到調控的作用。 | 分管副總 | 人力資源規劃 | ||
1.2 | 負責根據公司的發展戰略,對人力資源進行調整,優化人力資源配置,細化崗位分工合作,在保證為公司各項業務提供有力的引導和支持的情況下,有計劃、有規律的進行部門和團隊的建設。 | 各部門 | 部門人力資源優化 | ||
2 | 招聘 | ||||
2.1 | 負責制定人力資源部的招聘計劃和考查工作; 負責編制招聘管理手冊。 | 分管副總 | 招聘計劃 招聘管理手冊 | ||
2.2 | 負責定期安排各部門制定招聘計劃 | 用人部門 | 階段用人計劃 | ||
2.3 | 負責按照招聘計劃組織並開展招聘工作(包括但不限於初試、複試、筆試、面試等) | 應聘者 | 招聘 | ||
2.4 | 負責招聘渠道的拓展和維護工作 | 外部招聘網站等 | 渠道維護 | ||
2.5 | 開展優秀人才梯隊建設,加大人才儲備; 做好後備幹部選拔和考查工作。 | 各部門 | 人才儲備計劃 | ||
2.6 | 負責出具年度招聘工作總結 | 分管副總 | 年度總結 | ||
3 | 培訓 | ||||
3.1 | 負責制定人力資源部的培訓計劃; 負責制定培訓手冊。 | 分管副總 | 培訓計劃 培訓手冊 | ||
3.2 | 負責定期安排各部門制定培訓計劃 | 各部門、副總經理 | 部門培訓計劃 | ||
3.3 | 負責按照培訓計劃組織並開展培訓工作 | 各部門 | 培訓 | ||
3.4 | 負責培訓資源的整合和維護工作 | 各部門 | 資源整合 | ||
3.5 | 負責核算培訓成本 | 分管副總 | 培訓成本核算 | ||
3.6 | 負責工人技術等級培訓考核組織工作 | 全體員工 | 技術等級考核 | ||
3.7 | 負責出具年度培訓工作總結 | 分管副總 | 培訓總結 | ||
4 | 員工關係 | ||||
4.1 | 辦理員工勞動合同簽訂和員工調職、晉升、獎懲、離職、退休等業務 | 全體員工 | 關係管理 | ||
4.2 | 制定合理用工方案,避免用工過程中存在的違法違紀行為 | 全體員工、相關政府部門 | 風險管理 | ||
4.3 | 對已經出現的勞資衝突、糾紛,及時瞭解情況、合法有效解決衝突 | 全體員工、相關政府部門 | 衝突處理 | ||
5 | 績效管理 | ||||
5.1 | 負責建立完善績效管理考核指標體系 | 分管副總 | 績效考核體系 | ||
5.2 | 負責監督績效考核的實施過程 | 全體員工 | 績效考核 | ||
5.3 | 負責及時根據公司的情況調整相關考核指標 | 分管副總 | 體系變動 | ||
6 | 薪酬福利 | ||||
6.1 | 負責制定各項薪酬福利政策,按月核實薪酬福利 | 分管副總 | 薪酬福利體系 | ||
6.2 | 負責公司薪酬管理,對各崗位的薪資進行宏觀調控和分配指導 | 分管副總 | 薪酬福利管理 | ||
6.3 | 及時根據上級要求調整相關項目指標 | 分管副總 | 體系調整 | ||
6.4 | 定期對公司薪酬狀況進行分析和預測,出具人力成本報告,對公司人力成本控制提出建設意見 | 分管副總 | 人力成本分析、控制 | ||
7 | 部門規劃和團隊組織建設 | ||||
7.1 | 根據公司的經營計劃和目標,不斷優化部門組織架構和團隊建設,並向人力資源部提出申請,以確保部門按公司要求發展。 | 人力資源部 | 部門組織結構和崗位 | ||
8 | 部門的制度化建設 | ||||
8.1 | 根據公司規章制度、管理制度、完善部門管理制 度體系,明確各項制度效力,建立實體制度的同 時建立相關的程序制度,強化制度的執行,規範 日常辦公。 | 部門員工 | 管理制度及流程體系的編制、實施和修訂 | ||
9 | 文書寫作 | ||||
10 | 完成領導交辦的其他工作 | ||||