風險管理的`心得體會 篇一
一、企業經營中的存在風險
1.外部環境因素的影響
首先是政治法律因素，涉及市場秩序、交易公平與社會誠信的法規制度基礎。如果違法與合規經營之間的空間或自由度過大，監管不力導致投機收益的產生，而合規經營又不能被及時認可，還要支付守法成本，就會導致市場規則被逐漸淡化、扭曲或踐踏。二是經濟因素、全球化因素，影響着行業競爭、交易規則等經濟行為。三是社會大環境、文化氛圍，影響着企業參與市場交易活動的心態和行為。企業風險管理需要有社會誠信、守法的大環境，需要得到全社會的一致認同。
2.內部環境因素的影響
企業內部環境的本質是內部成員個體與集體行動的協調關係、利益分配關係與制度安排，影響着企業的組織結構、運行機制和運作模式，是風險管理的組織基礎。由於人的知識、經驗與理性有侷限性，缺乏有效監管的。內部環境能夠產生機會主義，形成或誘發風險因素，並能夠影響風險管理的其他要素，從而影響風險管理目標的實現路徑、效率和效果[1]。推行風險管理還需要一定的基礎資源條件。包括風險分析技術、信息數據與管理信息化支撐，資金、人才等資源條件的硬基礎，還有內部環境中的公司治理結構、激勵制度設計、管理成熟度與組織文化等軟基礎。
3.利益相關者的阻力與影響
企業內外環境中的多種因素，通過利益相關者來影響管理變革的具體環境，利益相關者的思想認識、動機和意願直接影響着企業風險管理的進程和效果。在企業推行風險管理的過程中，關係最為直接的利益相關者主要有外部監管者、推動者和評價者，內部的領導者、組織者、執行者。由於角色不同、利益關係不同，各利益相關者在風險因素髮展到風險事件、產生風險結果（損失或收益）的風險運行全過程中，可能扮演着不同的角色，承擔不同的風險後果，包括風險收益或損失的差異。這種差異就使涉及利益關係調整的管理變革面臨多種干擾。
二、企業風險管理控制
1.加強政策風險管理
在市場經濟環境下，國家及政府出台的相關政策會對企業的經營效益產生直接影響。比如筆者所在的企業，由於是涉及到民生的國有控股企業，企業產品的定價受到價格管理部門相關政策的限制，企業在進行相關的生產和銷售時，若一味追求企業的經濟效益而不顧及社會效益，企業甚至公眾的利益將會承受巨大的損失，因此企業不僅要適應顧客需求，還要時刻注意相應的社會責任，使兩者很好的結合，才能避免相應的風險。
2013年以來，中央提出的有關“八項規定”，限制“三公消費”政策對企業經營影響較大，因公務差旅與公務飲食消費受到限制，令企業接待的商務會議規模與數量以及高檔餐飲上座率均相應下降，這對大部分服務行業以及行業上下游產業鏈的營業收入均產生一定的衝擊。為了應對這一政策風險，企業應根據市場新動向，提前部署營銷策略，重新定位目標市場，靈活整合產業資源，調整客源結構，設計符合新市場需求的產品組合，適時推廣促銷活動，提高市場佔有率，積極擴大企業盈利空間，將政策風險對企業經營效益的影響程度降到最低。
2.加強法律風險管理
加強對合同等法律文件的管理，切實防範法律風險，維護企業權益。企業的所有合同條款，包括銷售合同、物品採購合同、工程類合同、物業租賃合同、勞務合同等等都應充分聽取企業法律顧問的專業意見，要求在法律顧問審閲所有合同條款後，合同才可執行。重要承諾以正式書面回覆確認，避免法律糾紛。企業與客户或是相關部門的承諾都應以正式的書面回覆確認，以書面往來等穩妥方式保障企業權益，避免口頭承諾造成日後舉證困難的法律風險隱患，進一步規避潛在的法律糾紛[2]。
3.應對內部環境的不利影響
首先，在企業組織層面形成統一的思想認識和管理思維。企業決策者要順應風險管理的大趨勢，能夠認同並遵守市場運行規則，在合規守法、遵從商業倫理的思維框架下從事企業經營管理。要積極構建符合風險管理要求的公司治理結構和管理關係，形成自上而下統一的風險管理意識，為風險管理提供變革的組織基礎。
其次，重視內部溝通協調，形成全員參與的一致行動。風險管理要特別關注“人”在風險管理過程中的角色和作用。變革的推動者、決策者要通過有效溝通，引導各方正確認識風險管理的過程與結果，提升各方的參與度；要用風險管控的閉環管理解決羅素悖論中“理髮師的頭髮沒人剪”問題，使各級成員都能夠真正接受並主動參與風險管理。
再次，通過風險管理與實際業務的融合，使企業管理活動與風險管理相適應。企業推行風險管理的內生動力來源於對實現企業經營目標的促進。要細緻考慮風險管理工作與日常業務工作的融合，明確“管理風險”和“風險管理”的關係、定位與分工，通過有效的風險管理促進流程優化與管理提升。
4.建立風險預警體系
企業不僅應定期對日常經營中存在的各種風險進行排查，提前部署應對風險的措施，做到及時糾正相關業務流程，還需不斷健全有效的風險預警體系，利用信息化系統中的統計模型，運用單因素變量與多因素變量對重大的市場風險，運營風險等進行綜合的定量與定性分析，進一步從風險規避，風險降低，風險分擔，風險承受等多方位評估風險，從而更好地預測風險，制定合理的經營決策，提高企業抗風險能力。
優化整合業務風險，統籌企業風險管理 篇二
為避免業務部門過度風險管理給企業帶來機會損失的可能性，風險部門應該從企業層面上總體把握分散於企業各層次及各部門的風險暴露，以統籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應對風險，如將風險割裂在市場、財務、工程、安全、質量、人力資源、審計、預算等部門，並考慮到風險事件之間的交互影響，防止兩種傾向:一是部門的風險處於風險偏好可承受能力之內，但總體效果可能超出企業的承受程度，因為個別風險影響並不總是相加的，可能是相乘的；
二是個別部門的風險暴露超過其限度，但總體風險水平還沒有超出企業的承受範圍，因為事件的影響有時有抵消的效果。因此，還能進一步承受風險，爭取更高回報與成長的空間。按照風險組合與整體管理的觀點需要統一考慮風險事件之間以及風險對策之間的交互影響，統籌風險管理方案。
怎樣做好風險管理 篇三
一、企業全面風險管理概述
風險是客觀存在且不可避免的，人們只能把風險縮減到最小程度而卻不能徹底消除風險，這就要求社會各部門都要積極主動的認識管理風險，以保證社會生產正常運行，所謂全面風險管理，就是指企業圍繞公司的總體經營目標或戰略，制定風險管理策略，在公司經營管理的各個方面和業務過程中的各個環節進行風險管理，落實風險措施，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理的組織體系、信息系統和內部控制系統的過程和方法，其主要內容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。
二、企業全面風險管理的意義
企業的經營活動由於各種不確定因素的存在難免會有各種各樣的風險，所以企業必須而且只有及時採取必要的措施對風險進行控制，才能避免或降低風險帶來的損失，從而確保企業經營目標順利實現，因此，有效的風險管理對企業來説具有重要的意義，一方面全面風險管理有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越複雜，不確定因素也越來越多，就造成科學決策的難度越來越大，所以企業只有實施有效的風險管理，才能做出正確的決策；
一方面企業的全面風險管理有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。企業經營活動的目標就是追求利潤的最大化，但在實現這一目標的過程中總會遇到各種各樣的不確定性因素，因此，企業必須進行風險管理，以保證企業經營目標的實現；一方面企業全面風險管理有利於促進整個國民經濟的健康發展。企業是國民經濟的基礎，企業的興衰是與國民經濟的緊密相關的，因此只有實施全面風險管理，才能提高企業應對風險的能力和市場競爭能力。
三、全面做好風險管理工作的措施
1.樹立企業全面風險管理意識
要加強工作人員的風險意識，提高警惕，認識到風險存在的危害性，培養他們在面對風險的時的應變能力。
2.明確全面風險管理目標，建立健全監督體系
企業全面風險管理一定要和企業的技術及戰略管理相結合，而且要在全企業範圍內明確企業風險管理目標和計劃，並將其與企業業務、戰略及業績目標緊密結合起來，從而建立一個由全企業層次集體支持的風險管理過程。
3.全面改善企業內部環境，為風險管理提供堅實基礎
企業的內部環境是全面風險管理的基礎要素，所謂的內部環境，就是包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等，我們只有改善內部環境中不適應的環節，努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境，才能促進企業戰略目標的順利實現。
4.加快企業風險管理的信息化進程
我們要加快企業風險管理的信息化進程，要做到以下幾點，首先，企業就應該不斷擴大自身的信息源，對於與自己企業生產經營直接相關的一些市場信息，要及時進行蒐集，及時進行了解和準確掌握，一定要保證所獲得信息的準確性和實效性，從而避免企業風險管理中有漏洞的出現；
其次，還要不斷增強企業自身的信息解讀能力。企業應該由一定的信息解讀能力，要能從眾多的信息中準確的把一些有利用價值的信息挑揀出來，解讀出其中所可能存在的各種風險因素，從而對風險的產生原因和風險的`嚴重性加以判斷，並針對這些潛在風險可能帶給企業的影響做出合理判斷，並提出一些解決措施，從而保證真正的風險出現時，企業能夠更加科學合理的進行判斷及處理。
5.建立健全風險預警體系
企業不僅應定期對日常經營中存在的各種風險進行排查，提前部署應對風險的措施，及時糾正相關業務流程，此外，企業還需不斷建立健全有效的風險預警體系，還需要進一步深入分析企業內部以前發生過的風險事故，儘量避免以後類似風險事故的發生。
6.通過日常監督和考核，保證全面風險管理有效運轉
風險管理工作需要和績效考評結合起來，建立一套公平、公正、可行的獎懲制度，積極鼓勵員工對於發現的風險點提出建議和解決措施，進而進行更有效的監管防範，以減少風險發生的可能性。
7.要充分重視風險分散以及轉移的作用
為了實現企業的長足發展，除了要進行必要的風險管理，也應重視風險的分散以及轉移，在進行項目投資決策過程中，要實施多元化的發展經營戰略，同時可以通過出售的方式，對部分風險進行轉移處理。
8.切實加強對風險的事前、事中和事後管理
企業的經營管理者應充分重視風險發生前的系列徵兆，並及時採取有效措施來化解風險，儘可能把風險消除在潛伏期；企業還需積極發揮決策層和員工的凝聚力，穩定局面，積極主動地採取措施，儘量不使事態擴大，並迅速找出風險症結，進行化解消除；當風險出現以後，企業還需進行風險處理，來儘量減少其給企業帶來的不利影響。
風險管理心得體會 篇四
為大力推行我行的合規管理工作，提升人員自我管理能力，加強我行服務體系，營造“人人合規，事事合規，時時合規”的工作環境，以此來提高郵政儲蓄工作的高質、高效，全行人員在09-XX年開展了“合規管理年”和“業務行為規範年”等主題活動，均取得了良好的效果。今年為了進一步提高合規工作在我行的施行，我們開展了“合規管理回頭看”學習活動。通過這次活動的參與和學習，對我來説可謂受益匪淺。參加這次活動的心得體會如下：
通過此次合規教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識，通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業務上的各種風險增強能力，積極規範操作行為和消除風險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責任心和使命感及建立良好的合規文化都起到了極大的幫助。
企業風險管理的舉措 篇五
(一)深化全員危機意識，統一企業風險文化
《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中強調企業風險管理是企業董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程，在很大程度上受各個層次員工的思想、行為等影響，所以提升全員危機意識、風險意識，努力使意識印在腦海裏，溶化在血液中，落實在行動上，將是推動企業風險管理的保障，加強企業風險文化的培育將是企業風險管理的重要一步。
全面改善內部環境，提供風險管理基礎 篇六
企業的內部環境是風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構，內部環境影響企業戰略和目標的制定、業務活動的組織和風險的識別、評估和執行等等，還影響控制活動的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動。內部環境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等，只有改善內部環境中不適應的環節，努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境，從而促進企業戰略目標的實現。
目標 篇七
金融風險管理的最終目標是在識別和衡量風險的基礎上，對可能發生的金融風險進行控制和準備處置方案，以防止和減少損失，保證貨幣資金籌集和經營活動的穩健進行。
如何做好風險管理 篇八
1--避免風險：消極躲避風險。
比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨着陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。
2--預防風險：
採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
3--轉移風險
在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
4--自保風險：企業自己承擔風險。途徑有：
小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。對於較大的企業，建立專業的自保公司。