關於共同成立新公司的提案
根據國家在十四五計劃中，重點提到了在環保，資源再循環利，復墾，復耕等方面未來5年將迎來重大利好，結合政府層面在頂層設計下，像《固廢法》這樣針對性的政策會密集出台，税收，補貼等優惠政策也會持續落地。對於我們公司也是即將迎來重大發展的政策紅利，我們要在軟土地基處理，固化，廢棄土資源利用，淤泥，污染土治理等方面取得的成績基礎上，藉此機會進一步擴大在行業中優勢，做大做強，脱穎而出。同時隨着國家在資本市場的改革力度加大，全面推行註冊制，也給我們創造了上市的窗口期。結合各方面的政策和當前形勢，我提議公司很有必要在未來5年啟動上市。
與此同時我們也注意到公司在接下來發展中，也是面臨挑戰，需要引進人才，技術攻關，加強政府關係，項目來源比較單一。
比如根據資源部對於自然淤積區墾造耕地的安排未來5年內，每個省都會很大面積需要處理，而且是時間緊，任務重，省政府高度重視。以浙江省2020-2021年為例，第一批目標任務是9.7萬畝，為了能按時保質保量完成任務，省政府也是構建了超常規工作體制，定期通報，建立領導聯繫制度。 納入省廳 三服務”工作範圍，全程跟蹤督查工作進度，幫助協調解決有關問題。對於這樣的項目就需要我們公司有更好的政府關係，公關能力。同時公司現在的銷售能力方面一直是短板，需要儘快組建強大的團隊。隨着未來業務規模和範圍逐漸擴大，資金問題也勢必成為我們亟待解決的問題。
綜合上面的問題，公司必須考慮對接更多的資源，進行優勢整合，讓專業的事情交給專業團隊完成，從而實現公司未來5年抓住發展機遇，做大做強，並實現上市的計劃。
目前公司的股東架構，對於引進資源和未來上市都存在先天的問題，同時考慮到原始股東利益不受影響。我提議可以通過組建新公司，我們現在的公司進行安比例控股，同時引進戰略投資人以及其他專業團隊對接進來。這樣既保證原股東利益不受影響，又讓更多專業團隊進來後，創造更大的價值。
目前我已經在接觸了很多的團隊，綜合考慮
各方面的優勢，推薦虞總的團隊。這個團隊有很好的多個省一級政府關係，央企資源整合，銷售團隊組建，企業投融資、上市、企業事務方面都有紮實的，多年的經驗，也有成功的案例。
所以我提議我們一起註冊新公司的形式，進行全面的戰略合作。
合作模式
共同出資產成立新公司
建議用二元股權架構方式，股權比例、投票權、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進行分離設計。就是常説的AB股的設計。將分紅權給某些合夥人，但將決策權給創始人的多個聯合創始人。
二元股權架構的基礎上，將公司的股東分為四個類型，創始人、合夥人、員工、投資人，針對他們的權利進行整體性安排。可以採取“創始人持股50-60%+聯合創始人持股20-30%+預留股權池10-20%”的股權架構。具體再協商。
我們可以為匯壹提供的資源：①資金②關係，包括但不侷限於企業提供客户羣、投資者、合作伙伴、或顧問等人脈關係③知識產權 ④企業所需的基礎設施 ⑤ 人力資源 ⑥想法、創意。
合作目標：
1. 增加合作各方的收益。利用合作的整體優勢，把匯壹做大做強，同時各方都能從中獲得更多的收益。
2. 通過合作創造和開拓新市場。聯手利用各自的的優勢，共同開拓一個市場。現在都是共贏經濟，單靠某一方的能力和資源，並不能實現利益最大化。
3. 通過合作加快產品開發和投入市場的進程。現在市場變化非常迅速，一個市場的機會都會有更多的同行和跨行來爭奪。
4. 通過合作可以使合作各方費用共攤，風險共擔
5. 促進資源合理利用，獲得關鍵資源和經驗。每個企業的資源都不是取之不盡用之不竭，讓有限的資源發揮最大效用。
6. 加快行業標準制定，獲得最大的優勢。