滾滾紅城大勢來，開發開放待人才。資源是每個地方賴以生存和發展的基礎條件，人才資源更是第一資源，社會需要足夠的人力資源進行更合理、高效、充分的資源利用。在全國來説，西部地區區位條件不突出，多年來形成了“老少邊山窮”的固有印象，國內外市場逐漸將百色定位，被隱形定義為“原料供應基地”，且“根深蒂固”地紮根於全國，帶西部地區投資建設項目的產品高端性不足已成常態。
鋁產業相對發達，雖然產值近千億元，但超90%產品依舊處於中低端水平，精深加工水平較低，沒有幾台冷軋機，沒有一台熱軋機，高端精整設備更是奇缺。百色錳礦資源豐富，隨着新一代能源革命的推進，新能源動力汽車需求逐漸旺盛，錳基新材料特別是新能源電池材料“嶄露頭角”且發展迅猛，雖有一定製造基礎，但發展速度仍舊較慢，暫無跨越式發展的徵兆。農產品種類繁多，林業資源豐富，雖農林產品加工產業產值過百億元，但是精深加工程度遠不及同等資源或者缺乏資源的區內其他市，發展提升空間巨大。這些存在的問題和現象，除了基礎設施配套的不足外，最重要的是人力資源的缺失導致。仁者見仁、智者見智，下面從“引育留用”方面談談對人才建設的思考。
一、“引”才要出彩
“引”，簡單點就是“吸引”，雙方需要吸引力才能走到一起，一個地方也需要有吸引力才能吸引人才奔赴。都説一方水土養一方人，但如何做到一方水土養多方人且人人安心呢？百色“引”才的關鍵有幾點：一是強化宣傳人才引進吸引點，引才是件技術活，講究方式方法，講究人文情懷，講究承諾兑現，講究繼往開來；引才是堂思政課，西部之光，邊境之情，守護之愛，有你更美；引才是門組織學，領導掛帥，部門協同，攻堅克難，共創佳績；二是“引”有用的人才，梳理最需要的人才類型清單，引入企業、單位最需要的人才，最大價值發揮人才的專業特長，充分發揮智力水平，逐步培養形成全區先進的智庫池，為產業發展、社會發展、民生福祉等提供切實可行的建議方案；三是“引”積極主動的人才，幹事創業需要激情，持續的輸出激情需要積極主動；四是“引”具有創造力的人才，創新型複合人才都是各地競爭聚焦點，創新的力量無窮，改變來自創造。
二、“育”才需給力
“育”，簡單點就是“培育”，每個人成長都有一個階段，知識的儲備、運用、升級伴隨着一生的沉澱起伏。“紅城匯智”的平台不僅僅是人才認定、服務的平台，更應該是人才培養、提升的“充電樁”。如果有組織有計劃地開展培訓，以為出發點，開展某些方面的交流或辯論，會提高我們對百色現狀的更深層次認識，為建設“指點迷津”，開展工作更加務實篤定。“育”才的關鍵幾點有：一是“育”才對象要全面，針對企業、單位中人的培訓覆蓋面要廣，人才升值作用平時不明顯，關鍵時刻用得上；二是“育”才組織需保障，就像學校學習階段，分組討論是必不可少的，組織保障人才發揮各自領域的優勢很有必要；三是“育”才時效應把控，在崗位上待久了而不參加培訓，會對後期補充的培訓無感，引入的新人蔘加有體系的培訓，易形成良好的工作作風；四是“育”才形式宜豐富，人才都是多樣的，多種多樣的培訓方式，實地實踐、動畫演示、文字講解等都可以提供有效信息，助推能力提升。
三、“留”才要用心
“留”，簡單點就是“保留”，人才留得住才能長久的開展服務工作。留住人才，需要多方面共同發力，讓人才思想上認同，行動上認可，方向上一致。“留”才的關鍵幾點有：一是“留”才需好服務，政策上一貫執行，細節上多做疏通，行動上多解決實際困難，如動車站停車免費，信息若能直接錄入火車站停車系統，可防止出停車場時間過久，避免形同虛設的政策；二是“留”才需踐諾，子女教育、購房和租房補貼等，這些都是重大關切點，應有時效兑現，落地需要動力，這些都是重要的外在因素；三是“留”才需解難，每個人都有困難，經濟、生活、情感上等都會有挫折，適當組織活動舒緩情緒尤為重要，去掉負面情緒才能漸入佳境；四是“留”才需用心，每個人都是獨立的個體，在發展都是希望能夠作出一些令自己欣慰的成績，服務工作很重要，但是能夠出成績的工作也很重要，回頭望，不會感覺積累空空才能欣慰，所以有情懷的“伯樂”指導更能留人。
四、“用”才應盡力
“用”，簡單來説就是“使用”，實踐出真知，人才最終的落腳點還是在工作，人盡其用是最理想的狀態，用人的藝術和技術有很多，從工業經濟部門來講，與數據打交道，與企業互動溝通，與安全生產、節能減排、投融資等工作銜接，專業技術用到的地方應是最需要人才的地方。“用”才的關鍵幾點有：一是“用”才要合理，根據人才的專業特長、個人特性，專門給予崗位推薦，結合人才個人意願給予工作安排，崗位調整前最後給予人才一次選擇權，充分尊重崗位需要與人才需求；二是“用”才要大膽，大膽不是盲目，而是充分考量給予人才在重大事情、重要項目、重要決策等方面部分參與權，真正融入到為百色市建設大局服務體系中，充分用好人才大腦，“天馬行空”規劃謀劃百色未來各領域發展期望，讓有理想的有識之士盡情發揮相應作用；三是“用”才需謹慎，不是每個人都是“諸葛亮”，有的人適合做溝通交流協調的事情，有的人適合做深思熟慮“舞文弄墨”的事情，有的人適合兩邊都沾的事情，所以對人才的安排要有充分的考慮與權衡；四是“用”才需創新，國內外形勢總是在變化，新內容總是在不斷迭代更新，新形勢的產生都意味着需要新模式來適應，人才的思維是最應該發散的，不被固有工作限定思維，可持續不斷接納新思想、新內容，所以把人才到最需要創新的地方很關鍵，創新才有活力和動力，創新才是推動社會進步的最前沿力量。
最後，人才資源是各地必不可少的資源，要想發揮好這個“戰略”資源，應先制定人才戰略規劃或方案，做好人才服務平台，謀好人才體系，跟蹤人才發展動態，不定時摸排人才存在困難等，營造優良的“引育留用”人才氛圍。