提綱怎麼寫 篇一
（1）題目。要把題目（或補充完整的題目）寫在第一行正中間。
（2）主要內容和中心。要在題目下面，簡要地寫出這篇作文的主要內容及要表達的中心思想。
（3）結構安排。這是作文提綱最主要的部分，設計時需要注意做到以下五點：
①安排好材料的組織順序。先寫什麼、後寫什麼，全文一共準備分為幾大段，每段寫什麼，要以小標題的形式、按照一定的順序把材料組織起來。
②確定好重點寫的內容。要依據表達中心的需要，確定出哪些內容是主要的，哪些內容是次要的，標明“詳”、“次詳”、“略”的字樣；重點段又打算分幾層來寫，先寫哪層、後寫哪層，具體列出準備重點寫的步驟、次序。
③依據文章選用的材料及要表達的中心思想，確定好開頭、結尾的方法，並在提綱中簡單註明。
④設計好點題的時機及具體的方式、方法。
⑤考慮好層次之間、段落之間該如何銜接過渡，哪些內容需要照應，如何照應，也簡單標註一下。
本科論文提綱 篇二
（一）確定論文提要。再加進材料。形成全文的概要。
論文提要是內容提綱的雛型。一般書。教學參考書都有反映全書內容的提要。以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題。小標題列出來。再把選用的材料插進去。就形成了論文內容的提要。
（二）原稿紙頁數的分配
寫好畢業論文的提要之後。要根據論文的內容考慮篇幅的長短。文章的各個部分。大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙（每頁300字）的論文。考慮序論用1頁。本論用17頁。結論用1-2頁。本論部分再進行分配。
如本論共有四項。可以第一項3-4頁。第二項用4-5頁。第三項3-4頁。第四項6-7頁。有這樣的分配。便於資料的配備和安排。寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000-6000字。因為過短。問題很難講透。而作為畢業論文也不宜過長。這是一般大專。本科學生的理論基礎。實踐經驗所決定的。
（三）編寫提綱
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的。只提示論文的要點。如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單。但由於它是經過深思熟慮構成的。寫作時能順利進行。沒有這種準備。邊想邊寫很難順利地寫下去。以<關於培育和完善建築勞動力市場的思考>為例。簡單提綱可以寫成下面這樣:
一。序論
二。本論
（一）培育建築勞動力市場的前提條件
（二）目前建築勞動力市場的基本現狀
（三）培育和完善建築勞動力市場的對策
周麗同學熱心照顧我。（重點段 篇三
1、周麗把我扶到她的家。（次詳）
2、周麗給我洗腳，噴“好得快”。（詳）
3、我好了一些，周麗又小心地攙我回家。（次詳）
公共管理碩士論文提綱樣本 篇四
中文摘要 4-6
Abstract 6-7
1、緒論 11-18
1.1 研究目的及意義 11-12
1.1.1 研究目的 11
1.1.2 研究意義 11-12
1.2 研究對象與研究方法 12-13
1.2.1 研究對象 12-13
1.2.2 研究方法 13
1.3 論文的主要結構和內容 13-14
1.3.1 論文的主要結構 13
1.3.2 論文的主要內容 13-14
1.4 論文的主要創新之處 14-15
1.5 文獻綜述 15-18
1.5.1 國內文獻綜述 15-16
1.5.2 國外文獻綜述 16-18
2、團隊建設的相關概念及其理論 18-25
2.1 基層公安機關的相關概念 18-19
2.1.1 基層公安機關的涵義 18
2.1.2 公安派出所的涵義 18-19
2.2 團隊的相關概念 19-20
2.2.1 團隊的涵義 19
2.2.2 團隊與羣體的區別 19
2.2.3 團隊的構成 19-20
2.2.4 團隊的作用 20
2.2.5 團隊的任務 20
2.3 警察團隊的相關概念及團隊建設的相關理論 20-25
2.3.1 警察團隊的涵義 20
2.3.2 警察團隊的類型 20-21
2.3.3 警察團隊的組建 21
2.3.4 警察團隊的功能 21
2.3.5 團隊建設的相關理論 21-25
3、XX公安分局基層公安機關警察團隊建設問題及其原因分析 25-39
3.1 XX公安分局人力資源現狀 25-27
3.1.1 XX公安分局機構設置情況 25
3.1.2 XX公安分局現有人力資源狀況分析 25-27
3.2 XX公安分局團隊建設現狀 27-32
3.2.1 XX公安分局團隊建設調查問卷情況 27-29
3.2.2 XX公安分局團隊建設訪談情況 29-32
3.3 XX公安分局團隊建設存在的問題及其原因分析 32-39
3.3.1 XX公安分局團隊建設存在的問題 32-36
3.3.2 XX公安分局團隊建設存在問題的原因分析 36-39
4、加強XX公安分局基層警察團隊建設的對策建議 39-54
4.1 加強警察團隊思想意識建設 39-41
4.1.1 強化團隊建設思想認識 39-40
4.1.2 把握團隊建設階段性特徵 40
4.1.3 樹立團隊建設全局意識 40-41
4.2 加強警察團隊領導建設 41-43
4.2.1 健全領導選拔制度 41-42
4.2.2 健全培訓制度 42
4.2.3 強化領導責任 42-43
4.3 加強警察團隊統籌規劃建設 43-45
4.3.1 搞好頂層制度設計 43-44
4.3.2 制定科學團隊目標 44
4.3.3 釐清工作思路 44-45
4.4 加強警察團隊綜合保障建設 45-47
4.4.1 加強財政保障 45-46
4.4.2 加強政策保障 46
4.4.3 加強基層警力保障 46-47
4.5 加強警察團隊激勵機制建設 47-49
4.5.1 加強警察精神激勵 47-48
《www．》4.5.2 加強警察文化激勵 48-49
4.5.3 加強警察需求激勵 49
4.6 加強警察團隊監督機制建設 49-51
4.6.1 完善督導工作機制 49-50
4.6.2 完善制度監督機制 50-51
4.6.3 完善陽光警務機制 51
4.7 加強警察團隊評價考核機制建設 51-54
4.7.1 完善評價機制 51-52
4.7.2 推行精細化管理考核 52-53
4.7.3 定期和不定期考核相結合 53-54
5、結論 54-56
5.1 主要結論 54-55
5.2 主要不足之處 55-56
參考文獻 56-58
附錄 58-62
後記 62-63
致謝 63