專業合作社工作總結 篇一
xx縣境內土、肥、水、氣等自然資源對種植藠頭具有得天獨厚的條件，且農民素有種植藠頭的傳統。但由於過去農户種植零星分散，單靠農户自產自銷，這一自然優勢難以轉化為經濟優勢。雖然上個世紀，政府提倡農民種植藠頭，種植面積雖有發展，只靠懸吊的“訂單農業”保障不足，加之受加工制罐的制約，因此也難以形成資源優勢，更不能轉化為經濟優勢。在這種背景下，xx鎮xx村主任xxx經過市場調查，通過內聯興辦了xx食品有限公司，促進了當地藠頭種植興起，為做大做強藠頭產業，於20xx年1月以公司為依託發起成立了xx縣藠頭專業生產合作社，現合作社現有社員421人。合作社成立以來，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以市場為導向，以服務為宗旨，以誠信求發展，以富民強會為焊接點，為全社員的藠頭生產、經營提供產、供、銷一條龍服務，走出了一條小藠頭大產業的特色經濟之路，實現了農業增效，農民增收，為推動縣域經濟的快速發展注入了新的活力。
一、規範組織運作，夯實發展基礎
xx縣藠頭生產專業合作社是適應市場經濟發展，由藠頭種植户組成的農民經濟合作組織，是一個新生事物。我們認為，要把這一新生事物培育起來，發展壯大，並使之充分發揮在藠頭生產中的重要作用，必須加強合作社的自身建設。加強合作社自身建設，規範組織運作至關重要。基於這種理念，我們在以下幾個方面下功夫，加強管理，規範運作：一是加強制度建設。合作社要健康發展，必須有章可循，有規可依。我們堅持以制度管理，以制度約束，以制度規範，積極借鑑其他社會團體成功經驗，結合農村專業合作組織和藠頭行業的實際情況，研究制定了《專業合作社章程》、《財務管理制度》、《專業合作社領導職責》、《專業合作社社員準則》、《社員學習制度》等五項規章制度，由會員討論通過，印發至每個社員手中，既自覺遵守又互相監督執行。在專業合作社中，形成規範性辦事，防範性保廉、制衡性監督、督導性考評的工作局面，為藠頭專業合作社健康發展夯實了基礎。二是以法律規範。首先，定期或不定期組織社員認真學習《社會團體登記管理條例》、《社會團體年度檢查暫行辦法》等社團管理的法律、法規，使每個社員都能熟悉社會團體登記管理的法規條文。此外，還組織社員認真學習食品安全生產、合法經營等方面的法律、法規。通過學習，使社員能夠在法律、法規許可的範圍內依法守紀生產經營，促使每個會員處處以法律約束、事事以法律規範，打造了xx縣藠頭生產專業合作社的誠信生產經營的良好形象。
二、竭誠服務社員，打造發展平台
藠頭生產專業合作社協會要發展，竭誠為社員服務，盡力為社員排憂解難是關鍵。因此，在專業合作社發展壯大過程，我們始終把竭誠為社員服務，作為專業合作社一切工作的着力點和出發點。一是強化技術培訓，提高藠頭產業
的科學含量。合作社成立之初，社員大都是“土包子”出身，種植藠頭也都採取傳統“土法”的種植方法。這樣，投入高、收益少，制約社員增產、增收。針對這種情況，合作社剛一掛牌成立，就確立了科學種植之路，以科學種植藠頭技術水平的提高，促進社員增收的工作思路。為此，我們積極採取請進來、走出去的辦法，努力提高社員的科學種植藠頭水平。我們到江西省生米鎮藠頭大基地聘請種植行家裏手來上技術專題講課和現場指導，並會同本地專業技術人員傳發技術資料28期，印發給社員，同時先後三次組織社員到外地學習取經。此外，還利用農村黨員幹部遠程教育站進行技術授課。通過行家指導、外出參觀學習及技術授課，社員都成了種植能手，由傳統方法種植向科學先進種植法轉變，有效地提高藠頭的出產率、商品率、經濟效益不斷提高。二是以資金扶持，不斷提高擴大生產規模。由於社員都掌握了科學種植技術，擴大種植規模的積極性也隨之提高。但是，個別社員雖有擴大規模的願望，由於資金缺乏，遲遲不能付諸實施。為切實解決社員們“想快富，資金難”的實際困難，我們在搞好技術培訓的基礎上，努力為會員多方籌集資金，擴大生產規模。幾年來，在縣政府及信用社的支持下，我們共為社員協調銀行貨款30萬元，爭取扶貧開發資金6.5萬元，較好地解決會員資金緊缺的困難，促進了藠頭種植規模的擴大。如社員xxx有着種植技術，但由於受家庭經濟條件，種植只停留在小打小鬧上，社長xxx得知情況後，去年及時為他協調貨款5萬元，發展藠頭種植50畝，年產值達10萬元，純收入6萬元，成為遠近聞名的種植大户。目前，在421名社員中，種植10畝以上的有12户、種植40畝以上的有5户。三是全方位服務，鍛造產業鏈條。在合作社沒有成立以前，種植户之間相對獨立，互不溝通，對藠頭銷售市場缺乏前瞻性的預測，對突如其來的市場風險，顯得措手不及，同時產業形成“短腿”，難以伸延，農户種植成本高。專業合作社成立後，通過實行統一供種、統一技術指導、統一加工、統一銷售“四統一”的全方服務，既抵禦市場風險，使農户小生產與大市場有效對接，同時伸延了產業鏈條，使社員在加工銷售上分享效益，拓寬增收渠道。
三、多種方式返利，促進產業發展
返利是合作社運行的重要內容，是增強合作社凝聚力的重要途徑。我們以利益分配為核心，針對社員不同的情況採取多種利益分配方式，激活社員與種植户發展藠頭生產的積極性，促進藠頭產業規模發展。一是按股分利。對社員中的土地、技術、資本、物資等入股的，按入股份額實行入股分利。幾年中，有80%社員按股分利，直接得利達1200元/人。二是訂單讓利。專業合作社對不入股的社員，則簽訂產品購銷定單，實行最低保護價收購，市場價格低於保護價時按保護價收購，高於保護價時按市場價收購，確保了會員的利益。421名會員中有290名直接獲利人平上萬元。三是獎勵讓利。專業合作社對規模發展較大的是基地村或大户給予現金獎勵的方式，使基地村或種植大户獲得的利益。如對xx鄉xx村大基地近兩年共獲獎勵讓利2.1萬元，種植大户獲得100元/畝獎勵讓利。通過讓利，使我們藠頭專業合作社在藠頭產業化經營中起到聯接龍頭企業和農户的紐帶作用，得以充分發揮，結合成立了“合作社＋龍頭企業＋農户”的產業化經營模式，形成了有一定特色和規模的產業集羣，提升了xx藠頭的市場競爭力，促進小藠頭大產業的發展。目前，全縣發展達10000畝。
專業合作社工作總結 篇二
《農民專業合作社法》頒佈實施以來，全縣各級政府和有關部門認真學習和貫徹，依法履行管理職能，發展和規範農民專業合作社，進一步豐富完善了農村經營體制，提高了農民進入市場的組織化程度，有效促進了農民增收，為構建農村和諧社會和建設社會主義新農村發揮了重要作用。
一、基本情況
自xx年至xx年11月底，xx縣農民專業合作組織由112家發展至384家，其中工商註冊登記的農民專業合作社372家，民政局註冊登記的協會12家。全部合作社擁有註冊資金由880萬元發展至365000萬元，入社社員由最初的3299人發展至135950人，輻射帶動農户由最初的3500户發展至7。3萬户，涉及19個鄉鎮313個行政村。
二、工作開展情況
（一）強化宣傳培訓，營造良好氛圍
合作社法出台後，我們充分認識到學習宣傳工作的重要性，採取行之有效的措施，確保法律的貫徹實施。一是狠抓內部學習培訓，提高自身素質。在農業系統內部通過自學及集中培訓等形式，對《農民專業合作社法》等法律法規進行強化學習，使全體幹部職工的法律意識進一步增強；二是積極組織合作社相關人員20多人蔘加省級市級政府組織的培訓學習，提高了工作人員的法律水平；三是組織鄉鎮農業辦業務骨幹20餘人參加《農民專業合作社法》的培訓學習，四是通過“三下鄉”和普法宣傳活動宣傳培訓。幾年來，共組織專題諮詢12場次，出動宣傳人員60多人次，發放宣傳材料2萬多份，張貼標語、懸掛橫幅100多條，解答羣眾諮詢1200人次，受宣傳農民羣眾達到35000人次，宣傳工作取得了明顯成效，為法律的順利實施打下了堅實基礎。
（二）積極培樹典型，把握髮展重點
近年來，xx縣積極培樹典型，對10餘個有較高知名度、有自主品牌、有規模和實力的農民專業合作經濟組織，通過電視媒體、印發宣傳資料、實地進行觀摩、開展經驗交流等多種方式方法進行廣泛宣傳，讓人民羣眾真正認識和了解成立或加入農民專業合作經濟組織的益處，使合作組織的建設變推動為主動。在辦社思路上，把握合作社發展原則。一是堅持以家庭承包經營為辦社基礎。農民加入合作社，入社自願，退社自由，不改變家庭承包關係，不影響生產經營自主權。二是堅持以產業為基礎。緊緊圍繞我縣小棗、畜禽等特色主導產業建立農民專業合作社，不但可以依託合作社做大做強，而且可以使農民專業合作社成為農業主導產業發展的重要推動力量。三是堅持多形式並存。在發展合作經濟組織的過程中，要從實際出發、因地制宜、注重特色，不強求一種模式。在形式上可以是專業從事生產加工或銷售的，也可以是產、加、銷一體化的；內容上可以是農產品生產經營的，也可以是進行科技服務或經營生產資料的。在發展過程中，既要積極穩妥地推進，又要防止急於求成，可以邊發展邊完善，以完善促發展。
（三）搞好規範指導，實施動態管理
在實際工作中，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以強化規範化建設，完善依法設立、管理民主、操作規範的運行機制為重點，對已建立的農民專業合作經濟組織，按照“嚴格標準，突出重點，注重實效”的要求，着力開展農民專業合作組織規範化建設，每年在確定的全縣專業合作組織中開展創建活動，對達標的單位確定為全縣的示範單位，實行動態管理，對達標的專業合作組織實行一年一複查，根據發展情況給予保留或摘牌。同時，為鼓勵合作社發展，xx縣先後制定出台了《關於扶持農民專業合作組織發展的有關規定》和《關於加快農民專業合作組織發展的實施意見》，完善各項管理機制，以及協調各方面的關係等，支持合作社的健康發展。
三、農民專業合作經濟組織發展扶持措施
為加快全縣農民專業合作經濟組織發展，壯大農村經濟和促進農民增收，根據國家有關政策，結合我縣實際，特制定如下政策規定。
（一）方便登記註冊。對具備企業法人條件、開展營利性經營活動的農民專業合作社，到縣工商行政管理部門辦理註冊登記手續，取得企業法人資格，工商部門要熱情服務，依法依規及時給予辦理有關登記手續。對具備社會團體或民辦非企業單位登記條件、不從事營利性經營活動的農民專業合作經濟組織，到縣民政部門進行登記，取得社會團體法人資格，民政部門要儘量簡化手續，提高辦事效率，加快辦理農民專業合作經濟組織的登記手續。
（二)落實税收優惠政策。農業生產者(包括從事農業生產的單位和個人）銷售自產的農產品，享受免徵增zhí shuì的税收優惠政策。對其自產自銷農業產品以及經其分級、加工、包裝、加註品牌商標等的農產品免徵增zhí shuì。對其從事種植業、養殖業和農產品初加工取得的收入，免徵或者減半徵收企業所得税。對其為農業生產提供的產前、產中、產後服務，其技術服務或勞務收入免徵營業税。
（三)搞好金融信貸服務。縣農業銀行、農業發展銀行、農村信用社等金融機構，要進一步改善對農民專業合作經濟組織的信貸服務，簡化審批手續。對符合條件的農民專業合作經濟組織及其社（會）員優先給予信貸資金支持，對市場前景好、帶動能力強的項目，適當放寬擔保抵押條件，並給予利率優惠。面向農户的小額貸款，優先滿足農民專業合作經濟組織社(會）員需要。
（四）加大技術支持力度。鼓勵現職農技人員受聘或離崗參加到農民專業合作經濟組織，三年內保留基本工資和福利待遇，視同在職人員，給予辦理養老保險、醫療保險，享受職稱評定和工資調整。
（五）鼓勵農民專業合作經濟組織發展農業和農村經濟的建設項目。對農民專業合作經濟組織從事的農業開發、科技推廣、農產品基地建設等項目，在符合國家項目政策的前提下，在土地、資金、技術、人才等方面給予支持和幫助。
（六）依法保護合法權益。依法保護農民專業合作經濟組織的財產權、知識產權、自主經營權和其他合法權益，任何單位和個人不得平調其財產，干擾其經營自主權，不得干涉其正常經營活動。對違反法律規定，侵犯其成員權益的，要依法追究責任。
（七）創造良好的發展環境。任何單位不得以任何方式向農民專業合作經濟組織進行攤派和組織集資。農民專業合作經濟組織有權拒絕除法律、法規規定以外的各種收費。有關部門向農民專業合作經濟組織提供生產、技術、信息、保險等服務，必須堅持自願原則，不得強行收取服務費。
四、取得的成效
《農民專業合作社法》頒佈實施以來，xx縣始終堅持把實施好《農民專業合作社法》作為促進農村發展和農民增收的重要工作，制定措施，狠抓落實，取得良好成效。
（一）發展速度較快。統計顯示，xx年9月，xx縣農民專業合作社在工商局註冊229家，而截止到xx年7月底在工商局註冊的農民專業合作社打312家，1個月增幅達原來的138%。
（二）產業特色明顯。已註冊的農民專業合作社主要集中在我縣農業產業優勢比較明顯的小棗業、畜禽養殖等方面。其中種植業合作社104家，畜牧養殖業合作社24家，林業合作社4家，農機專業合作社11家。特別是棗業農民專業合作社有90家，佔已成立合作社的28%，逐步形成了生產、加工、銷售為一體的棗產業鏈。20xx年xx縣明達禽業養殖專業合作社、xx縣御封棗業專業合作社、xx縣富民農業技術專業合作社被評為省級示範社；xx縣誠信棗糧專業合作社等8家合作社被評為市級示範社。合作社整體發展呈現出發展速度較快、領域不斷擴大、層次逐步提高的態勢，農民逐漸由鬆散的聯合逐步向較為緊密地合作轉變，由小批量、小規模經營向逐步建立專賣店、網上交易等新的流通業態轉變。
（三）農產品市場競爭力得到增強。近年來，我縣農民專業合作社注重打造品牌效應，先後湧現出一批知名品牌，如明達禽業養殖社的“鳴達”牌柴雞蛋、高川樸寺社的“樸寺”牌小棗、誠信棗糧專業社的“雙發”牌小棗雜糧等。品牌的創立，不僅提高了農產品的產量和質量，促進了農業標準化建設，更增強了農產品的市場競爭力。
（四）農業組織化程度得到提高。崔爾莊鎮的御封農產品專業社以紅棗標準化種植為基礎、以產業為依託、以紅棗包裝、銷售為載體，堅持自我經營、自我管理、利益均沾、風險共擔的原則，把分散的'農户聯成緊密的統一體，提高了種植的組織化程度，成功地依託河北歐亞匡食品集團有限公司，並簽訂了穩固的購銷合同，形成了“龍頭企業+合作社+農户”的產業化經營模式，入社會員得到的實惠越來越多，合作社也在不斷地發展壯大。
（五）社會服務化體系進一步完善。農民專業合作社根據市場需求開展各種服務，組織各種培訓，推廣先進技術和標準化生產模式，形成了服務農民的新型社會化服務體系，解決了經濟技術部門不好辦、一家一户辦不成的事情，推動了政府職能由權力型向服務型轉變。xx縣富民農業專業技術合作社積極引進、示範推廣新品種、新技術、實施產前、產中、產後系列化服務，使會員累計實現增收100萬元；誠信、御封等社實行統一施肥、統一剪枝、統一澆水、統一用藥、統一防蟲、統一採收的“六統一”經營模式，大幅度提高了紅棗的品質和棗品的市場知名度。
五、存在問題
（一）政策扶持問題。扶持政策不到位，推動效果不明顯。我縣支持專業合作組織發展的具體政策雖然已經出台，但在項目、資金、信貸、税收、科技投入等方面的扶持力度與實際需要還有較大差距；省、市雖然有財政補助資金，但是僧多粥少，每年也就有兩三個合作社能爭取到財政補助資金，部分農民專業合作社實力較弱，服務能力有限，抵禦市場風險能力不強。
（二）土地問題。合作社需要規模集約發展，但目前農村土地經營零散、土地佔有不平衡的問題比較突出。30年土地承包權不變，儘管特殊條件下允許小調整，但沒有與《土地承包法》相配套的要求明晰、可操作性強的政策規定，實際工作中難以實現調整。同時，通過土地流轉解決土地矛盾，必須羣眾自願，眾多農户全部達成共識難度很大。我們現在僅僅能依靠村規民約來解決，還沒有比較好的解決辦法。
（三）金融扶持問題。融資難、貸款難是合作社加快發展一大瓶頸。現在，農村扶持農業信用貸款金融機構，僅剩下農村信用社一家。而且，實行的是小額貸款，額度較小，且信用評定門檻過高。這樣導致越是家庭困難、急需用錢的卻很難貸到款。
（四）管理人才問題。合作社的發展壯大關鍵在人才。而目前，合作社的成員大都是普通農民，理事會、監事會成員和會員代表大部分都是在農民會員中選舉產生的，專業水平、市場競爭能力、管理經驗都比較缺乏，影響了合作社高質高效發展。
六、今後工作打算
（一）進一步提高認識，切實做好法律宣傳和培訓工作。繼續加大宣傳培訓力度，將《農民專業合作社法》納入農村普法內容，利用各種媒體宣傳報道典型經驗。有計劃、分層次、有針對性地培訓農業部門幹部、業務指導人員、鄉村基層幹部和農民專業合作社負責人，建立一支政策水平高、業務能力強的基層輔導員隊伍，確保法律的順利實施。
（二）加強規範管理，確保農民專業合作社健康發展。進一步完善農民專業合作社示範章程、財務制度等相關管理措施，依法建立組織，在大力發展農民專業合作社的同時，規範其內部管理，確保健康發展。
（三）採取多種形式，因地制宜地發展農民專業合作社。按照法律規定的範圍，發揮當地資源優勢，在組織形式上、內容上、產業上、合作空間上，多渠道、多方位發展農民專業合作社。如農機專業合作社，除了為農民提供耕、種、收等機械化服務外，還可以向植保、抗旱等綜合服務方向發展，努力形成“建一個社、興一項產業、活一地經濟、富一方羣眾”的發展格局。
（四）加大扶持力度，促進農民專業合作社快速發展。發展農民專業合作社能夠在一定程度上將農民組織起來，但農業所面臨的風險還依然存在，我們繼續加大項目爭取力度和扶持力度，促進農民專業合作社發展壯大。
專業合作社工作總結 篇三
為提高村級財會人員的政策水平、業務素質和職業道德，規範村級財務管理工作，推進村級財務管理規範化建設進程，維護羣眾的合法權益，消除因村級財務管理混亂等影響農村社會和諧穩定的不安定因素，同時也為進一步指導和規範農民專業合作社財務會計核算工作，我縣於4月12日至18日分2期舉辦了村集體經濟組織暨農民專業合作社會計培訓班，並取得了圓滿成功。現將培訓工作情況總結如下：
一、基本情況
（一）培訓計劃完成情況
村級財務問題歷來是羣眾關心的熱點、焦點問題，也是農村工作的難點問題。為保障農村財會業務培訓工作的有序開展和順利進行，去年，我縣結合村（居）委會換屆選舉工作開展的實際情況，以及《農民專業合作社財務會計制度》剛頒佈的施行和農民專業合作社財務管理不夠規範的現實狀況，制訂了農村財會人員20xx-20xx年三年業務培訓計劃。今年培訓的對象主要有：
1、業務還不夠熟練的村會計、村報賬員、村民民主理財小組成員；
2、農民專業合作社理事長、會計；
3、各鄉鎮農村財會業務輔導員。
今年計劃培訓學員166人，實到161人（其中：鄉鎮財會業務輔導員10人、農民專業合作社有關人員36人、村級財會人員115人），計劃完成率為97％。
（二）培訓方式
以《農民專業合作社財務會計教程》為主，以《新編村集體經濟組織會計教材》為藍本，編印《xx農經》培訓專刊，採用投影方式進行互動教學。
（三）培訓內容
1、xx縣村集體經濟組織財務收支預決算制度；
2、xx縣村集體經濟組織貨幣資金管理制度；
3、xx縣村級財務管理責任追究辦法；
4、xx縣村集體經濟組織財務收支票據使用管理規定；
5、xx縣村級集體財務“村賬鄉代理”操作指南；
6、會計分期與權責發生制；
7、會計憑證；
8、會計賬簿；
9、《村集體經濟組織會計制度》與《農民專業合作社財務會計制度》之會計科目對比；
10、農民專業合作社會計報表；
11、會計職業道德規範。
（四）上崗證辦理情況
培訓後，經考試合格，新辦理農村財會人員上崗證123本，通過年審38本。
二、主要成效
（一）通過培訓，強化了學員對財會制度重要性的認識，增強了學員貫徹落實財會制度的自覺性和責任心，規範了會計核算特別是農民專業合作社會計核算的方式方法，推進了農村財務管理的規範化建設進程。
（二）通過考試，增強了學員的動手能力，鍛鍊了學員將理論知識與實際工作進行有效對接的結合能力和應用能力，進一步為農村財務管理的規範化建設工作奠定了堅實基礎。
（三）通過辦班，拓展了農村最基層的財會人員與各級主管部門的溝通渠道，便於及時發現問題和指出工作中存在的不足，有助於錯誤的糾正和工作方法的改進，不斷夯實農村財務管理規範化建設基腳。
三、存在的主要問題
（一）培訓經費嚴重不足。由於農村財會輔導經費未列入各級財政預算或者預算不到位等原因，導致農村基層財會業務培訓工作舉步維艱，常常“節衣縮食”，一是培訓次數少；二是培訓時間短；三是培訓內容儘量縮減。加上參訓學員業務基礎差異大，文化素質與個體接受能力不一，造成培訓效果參差不齊，培訓作用沒有得到充分顯現。
（二）村級財會人員變換比較頻繁，究其原因：一是村（居）委會幹部每三年一次的換屆選舉，原財會人員可能得到提撥重用，也可能因此變換崗位，還有可能落選，如此等等，一定程度上造成了村級財會人員崗位的不穩定性；二是少數村級財會人員的任用和變換存在主觀隨意性，不按程序辦事，破壞了農村財會隊伍的相對穩定。這種現象的存在，難以保障村級財會人員的專業素質和職業道德長期穩定在一個較高的水平和層次。
（三）鄉鎮農經機構與其他機構合併，職能混淆，人員緊缺且兼職過多，指導與監督難以到位。鄉鎮機構改革後，鄉鎮農經站已與鄉鎮其他農業事業機構一同合併為鄉鎮農業服務中心，一定程度上造成職能混淆，職責不明，隊伍不專一。同時，在鄉鎮農經站併入鄉鎮農業服務中心後，每個鄉鎮基本上只保留了2名以下農經工作人員，與當前農經工作職能極不匹配。相反，在鄉鎮農經工作人員極其緊缺的情況下，鄉鎮農經工作人員還全部兼職了鄉鎮其他各項工作，比如會計、出納、統計、紀檢、民政、醫保、婦聯、能源、計生工作組、駐村等，而且往往本末倒置，兼職工作成了專職工作，本職工作反變成了副業，非常不利於農經工作的
農民專業合作社會計培訓工作總結第2頁
開展，對村級和農民專業合作社財會業務的指導和審計監督很難到位。
四、建議
（一）將農村財會輔導經費足額列入各級財政預算，確保農村會計培訓工作的經常化、規範化、制度化，不斷提高培訓質量，加快農村財務管理規範化建設步伐。
（二）保持農村財會隊伍的相對穩定，嚴格執行“村級財會人員的任免和調換，必須經村集體經濟組織成員大會或成員代表大會討論通過，報鄉鎮農經部門審核、鄉鎮人民政府審批、縣農經站備案後執行”的規定，嚴禁出現農村財會人員因秉公辦事等遭遇打擊、報復的事件發生。
（三）加快農經機構改革進程，確保鄉鎮農經機構隊伍與新時期農經工作的職能相匹配。一是恢復鄉鎮農經站的單獨設置，確保鄉鎮農經隊伍的專職專用；二是將基層農經部門儘快列入參照公務員管理範疇，賦予農經部門行政管理、行政監督、行政執法職能；三是適當增加鄉鎮農經工作人員編制，根據鄉鎮管轄範圍的大小按3至5個名額配齊配足鄉鎮農經工作人員。
（四）加大對村集體經濟組織和農民專業合作社財務的指導與審計監督力度，嚴肅查處違反財經制度的人和事，大力推進農村財務管理的規範化建設工作。
（五）抓點示範，以點帶面，發揮示範帶動效應。農村會計培訓工作，在抓好辦班培訓的同時，還要不斷創新培訓方式，拓展培訓渠道。比如印發業務操作資料、編印工作簡報、舉辦知識競賽、組織互動交流等，尤其是要重視創建示範點，讓看得見、摸得着的事實説話，激發大家學先進、趕先進、超先進的精神與勇氣，營造你追我趕的良好氛圍。
專業合作社工作總結 篇四
20xx年，我縣認真貫徹中央1號文件精神，把發展農民專業合作社作為發展生產力和推進社會主義新農村建設的戰略措施，加強指導和服務，加大扶持力度，使農民專業合作社呈現出良好的發展勢頭。我縣經工商部門登記註冊併到農委登記備案的農民專業合作社達132個，成員數13715個，帶動農户數22761個，為農業增效、農民增收起到了一定的帶動作用。在全省啟動農民專業合作社信息化建設工程會議後，我縣緊抓機遇，認真貫徹省農委《關於印發安徽省農民專業合作社信息化建設工程實施意見的通知》（皖農合〔20xx〕51號）文件精神和5月16日寧國啟動會議精神，在全縣組織實施了農民專業合作社信息化建設工程，取得了一定的成效，現將有關情況彙報如下：
一、20xx年工作開展情況簡述
㈠加強宣傳，提高認識
今年全省農民專業合作社信息化建設工程啟動會議結束後，我縣對此十分重視，立即召開農委全體幹部職工會議，認真組織學習農民專業合作社有關法律、法規和政策精神，貫徹省農委寧國啟動會議精神。通過學習，使廣大幹部職工充分認識到農民專業合作社信息化建設工程是農民專業合作組織由生產走向市場，將產品變為商品的重要途徑。加快農民專業合作社信息化建設工程步伐，讓農民專業合作社步入“信息高速公路”，積極創建農產品產、加、銷信息一體化服務新體制，提高農民素質和農民專業合作社綜合管理能力，對於進一步推動農業、農村經濟穩定發展、促進農民增收，具有重要意義。
㈡成立組織機構，制定工作方案
為加強此項工作領導，縣農委於5月18日成立了“定遠縣農民專業合作社信息化建設工程領導小組”，由農委主任任組長，分管副主任任副組長，相關科室及二級機構負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在農經科，明確專人負責日常工作。同時，根據省農委《關於印發安徽省農民專業合作社信息化建設工程實施意見的通知》精神，結合我縣實際，制定下發了《定遠縣農民專業合作社信息化建設工程實施意見》、《定遠縣農民專業合作社信息化建設工程培訓方案》、《定遠縣農民專業合作社網絡服務平台建設方案》等文件，為實施我縣農民專業合作社信息化建設工程做好了充分準備。
㈢選擇示範社，開展人員培訓
為認真做好我縣農民專業合作社信息化建設工程，按照省農委的統一佈署，我縣採取合作社申報與組織篩選相結合辦法，在全縣選擇了35個規模較大、管理較規範的農民專業合作社，作為我縣20xx年農民專業合作社信息化建設工程示範合作社。在做好充分的前期準備工作後，我縣按計劃組織了兩期培訓。第一期於7月1日-7日對22個合作社66名信息員等開展培訓，培訓時間7天，其中計算機及網絡基本操作培訓3天，省合作社網及信息平台應用培訓4天。第二期於11月20日-24日對另13個合作社39名信息員等開展培訓，培訓時間5天，其中計算機及網絡基本操作培訓3天，省合作社網絡及信息平台應用培訓2天。兩期共培訓了35個農民專業合作社的負責人、經營管理人員和信息員105人。
為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實力較好的一家電腦培訓學校（神洲電腦學校）作為培訓基地；二是統一了培訓內容，兩期培訓全部採用省農委編制的培訓教材，並邀請了省農民專業合作社網和省安泰克國際技術轉移公司專家來我縣授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務和管理，縣信息化建設工程領導小組辦公室負責培訓期間全程服務和管理，並安排學員每天三次簽到，確保了學習效果。
㈣配備電腦硬件，建立個性化網站
為儘快搭建好農民專業合作社通往信息網絡的硬件平台，培訓班結束後，我縣按照省農委統一規定的型號，採取政府招標採購的形式，先後兩次為35個農民專業合作社信息化建設示範合作社，採購了電腦、打印一體機等硬件設備35台套。縣領導對此項工作高度重視，分管縣長親自主持了9月8日上午我縣舉行的“農民專業合作社信息化建設工程示範合作社電腦、打印一體機發放儀式”，為我縣農民專業合作社信息化建設工程營造了良好的氛圍。目前，我縣35台套電腦、打印一體機的發放、安裝、調試和入網工作已全部到位。同時，按照“安徽省農民專業合作社網”建網站基礎信息採集要求，我縣對35個農民專業合作社，通過網站建設單位與各示範合作社的密切合作，全面採集了示範合作社的基本信息資料，完成了35個示範合作社個性化網站建設，並全部註冊加入了“安徽農民專業合作社網”。
二、取得的成效與存在的問題
㈠取得的成效
⑴培育了一批農民專業合作示範社。
今年我縣被選擇試點的35個農民專業合作示範社，本來在我縣同行業中相對基礎較好，實力較強，影響較大，通過參加信息化建設工程培訓後，進一步拓展示範合作社利用網絡平台尋找市場、推介產品的渠道，有力地推動了這些農民專業合作社的發展壯大。並且，由於他們的示範帶動作用，將會影響和鼓勵更多的農民專業合作社快速成長。
⑵培養了一批信息人才隊伍。
通過兩期培訓，培養了一批懂技術、會經營、擅管理的農民專業合作社信息技術骨幹隊伍，增強了農民專業合作社信息服務能力，提高了農民專業合作社及其成員接受和利用信息的水平。
⑶“安徽農民專業合作社網”得到了初步的應用。
目前，我縣已有“宮集瓜果蔬菜專業合作社”等35個合作社加入了“安徽農民專業合作社網”，另有“阜康養豬專業合作社”等15個畜牧養殖專業合作社，正在進行“畜牧養殖協同管理平台”的先期應用工作，實現了“生產在社、營銷在網、業務交流、資源共享”，提升了農民專業合作社綜合能力，降低了運營成本，促進了農民增收。
㈡存在的問題
1、農民專業合作示範社網絡平台應用還處於起步階段，對產品信息的收集和發佈不夠及時；合作社與技術支持單位及相關主管部門的業務聯繫較少；信息員的業務水平有待提高。
2、農民專業合作社存在制度不健全，管理不規範現象，制約了農民專業合作社的健康發展。
3、部分農民專業合作社示範社品牌意識不強，市場競爭力較弱。
三、20xx年工作計劃
㈠繼續做好我縣農民專業合作社信息化建設工程示範社的培訓工作
20xx年，計劃再選擇一批示範合作社實施信息化建設工程，培訓一批信息員，認真做好示範合作社的“安徽省農民專業合作社”網絡使用和“畜牧養殖協同管理平台”應用工作。
㈡加大獎勵扶持力度
按照民辦、民管、民受益的原則，扶持各種形式的農民專業合作組織，使之成為農業社會化服務的主體力量。縣政府每年安排部分農業產業化專項資金支持農民組建的專業合作組織，對部級、省級、市級、縣級示範合作社，分別獎勵5萬元、3萬元、2萬元和1萬元；沒有達到示範合作社稱號的，經審核符合支持條件的，給予獎勵5000元。
㈢提升農民專業合作社組織化程度
重點發展農民專業合作社，大力培育農村經紀人隊伍，鼓勵龍頭企業與農民建立緊密型利益聯結機制，積極推廣“龍頭企業+農民專業合作社+農户”的組織模式，充分發揮其在引導農產品生產、落實訂單、銜接產銷等方面的作用。堅持企業領辦、農民自願、風險共擔、利益共享，把農民專業合作社發展成為引領農民參與現代流通的新型經營組織。
㈣加強農民專業合作社的規範化管理
針對我縣農民專業合作社存在有關制度不健全的問題，在近段時間，我們將組織部分信息化建設示範合作社，到其他農民專業合作社管理較好的兄弟縣、市進行考察學習，在全縣選擇5-7個基礎條件較好的農民專業合作社作為規範化管理典型，抓好示範合作社的規範管理的試點示範工作，以促進和帶動全縣農民專業合作社，尤其是信息化建設工程示範合作社，在組織建設、財務管理和規範制度等方面進行規範化管理，以真正發揮農民專業合作社的示範帶動作用。
㈤幫助農民專業合作社提升市場競爭力
明年，我們在幫助農民專業合作社爭取項目資金之外，更多的是指導農民專業合作社在依託網絡平台的基礎上，加強自身建設，通過整合資源、打造優勢產品、實施企業化管理，來提升市場競爭力。
專業合作社工作總結 篇五
領導的重視，合作社成立以來得到了在福州市創新辦、市委組織部、市環保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農辦、大洋鎮黨委、政府、領隊長林裕煌、副隊長蘇涵霖等領導和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調研、市農辦嚴金官主任、市農辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長几次到我村檢查指導。還有省領導原副省長潘心城、省農辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協副主席李純粹、捆綁單位市台盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀檢組長侯彩萍、縣領導黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農辦領導、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書記帶領市農業局、市委農辦、市氣象局、市財政局、建設局等有關部門到珠洋村調研合作社成立以來所做工作，並得到了領導的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發展狀況，特別是省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年，專門報道珠洋村農民合作社的發展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業
發展農村經濟，讓農民增收，村財增收，是每位下派幹部最迫切的心願。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經濟發展受到嚴重製約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣温低，可以發展反季節蔬菜、水果，這又成了珠洋村發展農村經濟，增加農民收入的優勢因素。
二、讓首批參社人員先產生效益，帶動其他村民共同參與。
首先是村財和福建藍豐現代農業發展有限公司預支購買菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農藥等，待收成產生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊羣眾自動參與，特別是去年的經濟危機，使部份外地務工人員返鄉參加合作社。通過一年多的發展由當初只有十八人至今已達一百多人蔘與。種稙面積由當初不值五十畝發展至今累積達二仟畝。
三、合作社的成立發揮了重要作用。
四、合作社不斷壯大發展。
五、存在問題。
一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網公開發布農民合作社的種植、養殖情況信息。
二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”。
三是三名聘用專職人員都未發補助（出納、倉管、技術和信息員）。
六、下一步。
一是繼續發展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農藥、種子等的儲存倉庫。三是聘請一名專職的高級農科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準確在福州開設一個超市專賣合作社的產品。
專業合作社工作總結 篇六
培育和發展農民專業合作社，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農民專業合作社穩步健康發展。截止20xx年底，全鄉累計在工商部門註冊登記農民專業合作社45個，涉及19個村，註冊社員371户，註冊資金3374萬元，輻射帶動農户1140户，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、圍繞“優”字，實施新舉措。
1、健全組織機構
20xx年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專業合作社指導組，主要負責政策諮詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、明確工作目標，
根據區工作要求，結合我鄉合作社發展實際，制定了我鄉農民專業合作社發展的目標，並以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。
3、優質服務
在農村專業合作社註冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料複印件裝訂成冊，使辦理過程規範。
二、走多特色路
我鄉緊緊依託優質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大户，農民經濟人，村幹部領辦農民專業合作社，使他們成為農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社18家，佔40%，養殖合作社20家，佔44%，服務類合作社6家，佔13%，村幹部組織承辦合作社10家，佔22%。
三、做大做強為目標、規範化管理上水平
做大做強是我鄉規範農民專業合作社工作的目標，在農民專業合作社發展工程中，我鄉始終把提高農民專業合作社規範化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、組織人員培訓，紮實做強基礎。農民專業合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鄉組織農民專業合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。
2、實施示範創建工程，提高做大做強的能力。示範創建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規範管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示範合作社。
3、推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村聯合社投入600萬元對加入聯合社的合作社統一提供生產資料，統一無償服務，統一銷售農產品。
通過以上工作，全鄉農民專業合作社已形成穩步、健康、規範的發展事態，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規範農民專業合作社為主線，抓好示範創建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規範活動，全面做大做強農民專業合作社。
東趙鄉經管站
20xx年4月13日
專業合作社工作總結 篇七
為加快農業產業新型經營主體發展步伐，打造全縣農民專業合作社規範發展的示範樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業綜合開發辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領導的直接指揮及安排下，結合黨的羣眾路線教育實踐活動，聯合組織精幹力量，積極幫助瓜果專業合作社做好基地基礎設施建設、產品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場佈置等工作。現將前一階段工作小結如下：
一、苦練內功
1、建章立制。一是全程參與合作社社員大會，重新明確了理事會成員及其職責分工，改變了合作社原來無人理、無人管的狀況；二是明確了果品統一採摘時間（6月25日）、統一銷售價格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無序競爭、惡性競爭現象的發生，保證了全體社員及周邊農户的正常利益；三是建立產品溯源制度，即在全部有產品供應的社員採摘，統一製作了示意牌，表明業主、聯繫電話、產品名稱等信息。
2、完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業綜合開發辦安排項目資金，對基地內會影響正常生產，並在當前急需解決的灌排水渠、遊步道等設施，進行完善建設。現已完成現場踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實施。二是完善辦公室建設。由縣產業化辦公室協調將合作社辦公室從原來的村部調整到現在的農博裏面，並按照社員活動中心、遊客接待中心的目標進行了適當安排佈置，拉近了合作社與遊客的距離。三是完善財務賬目建立。由縣農糧局安排專業人員進駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關要求，完善建立了合作社的財務賬目。
二、外樹形象
1、統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統一註冊的“新”商標，並由縣產業化辦安排資金，示範製作了一些統一的商標標貼，用於張貼在包裝箱、採摘藍等外觀醒目位置。
2、烘托氣氛。一是邀請大江網、晚報、猶江通訊、新聞網、網等媒體記者，到現場採風採訪，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關新聞、消息已在相關媒體登出。二是通過報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳牆及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果採摘的現場氣氛。四是印製宣傳單2萬張，組織一些合作社社員，到中心城區的學校、商場、步行街等人流量大的地方進行派發，吸引更多的遊客到現場來體驗田風光和採摘樂趣。
3、舉辦活動。一是採取“政府搭台、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑑會”，並取得了良好的後期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅遊團隊來到現場採摘果品。二是積極與縣內旅遊景點聯合組團闖市場，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向並試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關旅行社的合作意向，進一步拓展市場。
專業合作社工作總結 篇八
農產品加工專業合作社創辦於年，於在工商局正式登記註冊，辦理了合作社法人執照、機構代碼證、税務登記證、衞生許可證。
本社座落在。辦公、經營場所達三千多平方米。由任理事長（法人代表），建立了完善的合作社章程和財務管理制度。目前，合作社註冊資金萬元，擁有正式社員人。
一、合作社採取自願認購股金的基礎上突出大户能人的帶動作用，為合作社的快速開展生產奠定了基礎。
二、統一技術服務。合作社制定了《標準化無公害生產操作規程》、《無公害生產質量管理措施》。聯繫質檢部門進行設計、規劃、檢查檢驗。社員每個月集中培訓一次，每年不少於十次。在生產中必須嚴格按規程執行，確保產品質量安全達100%。
三、統一產品銷售。合作社與在各農產品銷售點設立專櫃。從而保證合作社的杏仁產品不但能賣得快，而且能賣出好價錢。
四、合作社還申請註冊了兩個商標，作為自己的品牌，目前，在市場上，享有極高的美譽度。合作社為了進一步學習先進經驗，拓寬自己的產品銷售渠道，合作社積極參加了組織的農產品展銷會，有效的宣傳了自己的產品，同時博採眾長，用於指導社員的生產，與市場接軌。
五、合作社有嚴格的財務管理制度。為了做到“公平”、“公正”、“公開”，每季度將收支情況、利益分配情況在公示欄中向社員公示，使社員“安心”、“放心”、“開心”，最大限度地調動了社員的積極性。
六、實行民主管理。每季度召開一次社員大會，重大事項認真執行民主決策制度，堅持按“一人一票”制進行表決，年終召開兑現分紅總結大會。
七、為了使合作社擴大生產規模有充足的資金，合作社還積極與省、市、縣有關部門聯繫，爭取到部分資金，從而保證了生產的順利進行，創造了更好的經濟效益。