2022年黨支部黨風廉政工作總結
2022年以來，在區委、區政府的正確領導下，xxx黨支部嚴格按照上級部署和要求，認真履行全面從嚴治黨主體責任，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，推動全面從嚴管黨治黨戰略部署在集團落細落實，取得良好成效，為集團持續健康發展提供了有力的政治思想保障，現將情況報告如下：
一、上半年黨風廉政工作開展情況
一是加強理論學習，提高政治站位。黨支部始終注重用理論武裝頭腦，堅持學深悟透新時代習近平新時代中國特色社會主義思想，對照工作職責，梳理分類學習內容，以《廉潔自律準則》《黨內監督條例》等黨紀黨規知識為重點，結合黨史學習教育活動，堅持高站位部署、高起點開局、高標準推進，全力確保高標準、高質量、高效率完成學習教育任務，先後組織線上學習討論23次，推送學習資料28份，在集團和黨支部微信工作羣推送學習宣傳短信35條，分享黨史學習教育課件5個，積極組織開展“對黨忠誠教育”和《紅色傳奇》進單位系列活動，開展“重温入黨誓詞”活動3次、“黨員心聲大家”談活動2次、“打卡紅色基地”活動2次、“紅色歌曲大家唱”活動2次、“紅色故事大家講”活動2次、“紅色課堂”學習分享活動2次，紅色觀影活動2次，營造了黨史學習教育的濃厚氛圍。通過原原本本學習原着、摘抄精典金句，在學習中學懂弄通，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面提升黨風廉政建設工作能力。積極開展現場上黨課、單獨面對面談心談話、微信工作羣推送學習資料等活動，切實強化黨員幹部對黨風廉政建設重要性、必要性的認識。上半年黨支部上黨課3次，安排廉政講座2次，參加理論學習5次，組織觀看專題警示教育片3次。同時，積極開展行動學習進支部活動，堅持常態化運用行動學習法破解工作難題、促進隊伍成長，所研討的如何解決鐵路三無小區“三供一業”改造項目投訴多、如何解決公司公文收發不規範、如何加強xx公司監管和如何解決xx購物中心物業管理等問題均已出台行動計劃並付諸實施，取得良好成效。集團開展行動學習的案例在xxx發表並在xxx黨校、xx市黨校培訓班課堂作案例分享。行動學習的理論、方法、工具已得到集團員工的廣泛認同並自覺使用。通過學習教育，黨員素質明顯提升，黨員幹部在疫情防控、復工復產、應急處突等工作中率先垂範，充分展現黨員風采，支部黨建工作躍上新台階，黨支部凝聚力、戰鬥力顯著增強。黨支部書記xxx被評為xx區勤廉榜樣、優秀黨務工作者，入黨積極分子xxx被評為xx區敬業愛崗模範。
二是完善規章制度，保障規範管理。嚴格按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》規定，充分發揮黨支部的領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項，切實加強對集團依法運作情況、財務情況、重大項目、對外投資、集體決策等事項的監督。指導集團建立和完善了《xxx集團管理制度彙編》包含《xxx議事決策規則》等22個規章制度。堅持黨管幹部、黨管人才原則，監督和指導出台《xxx崗位競聘管理制度》，啟動部門副經理競聘上崗工作，在集團推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，精準科學選人用人，使優秀人才脱穎而出，逐步建立健全崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。堅持黨支部書記列席董事會、集團領導班子會、項目工作例會制度，強化對集團議事決策規則執行情況和三重一大集體討論決策情況的監督，充分發揮黨支部的監督保證職能和作用，促進集體決策的科學化、民主化、規範化。制定出台了《xxx固定資產管理制度》和《xx區非生產性國有資產租賃價格評估管理辦法》，規範了集團出租場地、門面的管理，通過評估小組評定租金，扭轉了以前租金大幅度低於周邊同類場地、門面的亂象，僅上半年非生資產和國有資產租金在原有基礎上淨增近100萬元。規範了xx敬老中心銀行賬户的管理，實行“收支兩條線”，杜絕了坐收坐支行為。
三是嚴格履職盡責，狠抓工作落實。黨支部委員能夠深入一線協調聯動力量，靠前指揮督辦重難點問題，圍繞中心狠抓部署;嚴格落實重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等“三重一大”事項集體研究、集體決策;嚴格執行“末位表態制”，遵守“五個不直接分管”等制度規定。上半年組織召開黨風廉政工作專題會議1次，研究部署黨風廉政建設工作，聽取班子成員履職情況，形成了上下合力共同抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。為全面落實黨風廉政建設主體責任“四個一”，制定出台了《2022年度黨風廉政建設目標責任分解表》，制定分解目標7項，把黨風廉政建設工作納入集團重要工作進行總體規劃，統一部署實施。按時按質按量完成今年6月11日區紀委對集團班子集體約談提醒的6項工作的整改。積極開展工程建設領域腐敗問題專項治理工作，制定出台了《xxx集團項目招標管理辦法》，規範了工程項目招投標管理，及時防範了一些違規風險，指定了專人負責集團工程項目檔案管理，完善了工作台賬。嚴格執行《xx市紀委關於政府投資項目向紀檢監察機關報告制度》，上半年報備項目1個。同時，督促班子成員認真履行“一崗雙責”，要求班子成員對分管負責的部門黨風廉政建設要有安排、有檢查、有落實，嚴格管理教育督促黨員幹部廉潔從政，改進作風。支部委員和班子成員嚴格遵守《中國共產黨廉潔自律準則》《關於黨員幹部報告個人有關事項的規定》等黨紀黨規，及時向組織彙報個人重大事項變化情況，自覺接受組織和羣眾的監督。
四是堅持正風肅紀，淬鍊優良作風。認真履行企業黨風廉政建設主體責任，落實黨支部監督執紀問責職責，嚴明政治紀律和政治規矩。定期開展廉潔教育，利用微信工作羣及時推送案例，組織開展以案説法、以案示警學習討論。充分發揮黨支部書記和監事會主席作用，列席了2022年曆次董事會、集團領導班子會、項目工作例會，對會議的召開程序、決議事項、執行情況、公司管理人員履行職務情況進行了全過程的監督和檢查。組織召開支委會3次、監事會例會2次，開展實地調研督查5次，及時提出督查建議，妥善化解矛盾糾紛和安全風險。以支部黨員大會的形式，定期研判梳理集團崗位廉政風險點，把握動態風險情況，列出排查清單，對集團存在的六個方面10條廉政風險明確職責分工，限期整改，把壓力傳導入末端，層層落實責任。嚴格執行緊盯重要節點，緊抓關鍵崗位，採用發放短信、電話問詢、談心談話等形式，常提醒、敲警鐘，上半年推送警示教育案例9個、編寫發送廉政信息12條，進行提醒談話7人次，按時報送執紀監督月報表7次。通過一年多的努力，集團上下工作作風、工作效率、紀律觀念有了明顯的改觀。
二、存在問題
一是仍然存在個別黨員幹部違紀現象。去年原xxx集團黨支部有2名黨員被區紀委立案，雖然這些問題都發生在2020年前，而且2名黨員目前已不在本黨支部，但分析其原因，看似偶然，實則必然，這是集團輕黨建、重業務，對黨員幹部隊伍管理偏鬆偏軟，是“兩個責任”落實不到位，是極少數黨員幹部思想滑坡、責任缺失、行為失約的必然結果。
二是黨員幹部“八小時以外”管理方式不多。集團重點項目多、國有資產多、大額度資金多、合作公司多，各種業務接待、商務接待、出差下鄉、加班多，存在較多的廉政風險點，關鍵崗位人員易被“圍獵”，“八小時以外”的監管方式亟需加強和完善。
三是黨風廉政建設的教育方式方法比較單一。大多侷限於學習文件、學習黨紀黨規，多用微信工作羣推送學習資料或會議集中學習傳達，現場警示教育開展得比較少，形成的震懾效果不夠明顯。主要是因為受疫情影響，不便組織到警示教育基地開展現場教育活動。
三、下一步工作打算
下半年，我們將認真貫徹落實上級黨委的決策部署，緊緊圍繞集團中心工作和年度目標任務，落實全面從嚴治黨責任，強化政治監督，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，堅決反對四風。充分利用黨支部和監事會等監督力量，發揮職工羣眾監督、社會監督和輿論監督作用，推動各類監督有機貫通、相互協調，形成監督合力，提高監督效能，促進集團領導層依規依法用權、廉潔履職。以更高標準更實舉措團結和帶領集團員工團結一心、搶抓機遇、克難攻堅，奮力推進集團做實做大做強。
一是要加強學習教育。進一步深化理論學習，堅持把黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及習近平新時代中國特色社會主義思想放在首要位置學，把黨章、黨內法規、中央紀委會議精神放在主要位置學，把《中國共產黨組織工作條例》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等新鮮內容放在重要位置學，結合黨史學習教育，堅持自主學、集體學、創新學，以學風促作風。樹好廉政典型，深入開展“立黨為公、執政為民”崗位廉政教育，積極開展黨員先鋒崗創建活動，樹立“勤政廉政好乾部”和“優秀共產黨員”勤廉典型，推動廉政文化宣傳與集團管理工作融合，幹部職工學有榜樣。關注個性化教育，針對集團黨員少、流動性大的特點，注重黨員幹部成長進步需求、黨員素養、責任感、使命教育，黨支部定期研判幹部隊伍管理風險，為少數黨員幹部“量身定做”思想教育清單，要求班子成員“兩個責任”落到細處、落到實處，使全體員工找到職業歸屬感，工作倖福感。
二是要狠抓制度落實。進一步完善制度建設，認真篩查集團現有制度，並對照先進單位舉偏補弊，完成《集團黨員幹部八小時以外管理辦法》等制度制定，完善員工隊伍管理體系。積極開展制度執行情況督查，專項檢查各級制度的落實情況，把“三重一大”“個人重大事項報告”、黨風廉政建設責任制等作為檢查考核重點，以考促幹，提升各級履職執行力。認真落實責任追究制度，對“兩個責任”落實不到位的單位和個人，不遷就、不留情，進行嚴格追責問責，造成惡劣影響嚴重後果的，報送至區紀委處理。
三是要加強工程管理。以開展工程建設領域腐敗問題專項治理工作為重點，堅持嚴的主基調，以系統施治、標本兼治的理念正風肅紀反腐，堅決遏制工程建設領域腐敗現象，不斷實現不敢腐、不能腐、不想腐一體推進戰略目標。嚴格執行《xx市紀委關於政府投資項目向紀檢監察機關報告制度》和《xxx集團項目招標管理辦法》，堅持三重一大集體決策，切實加強對“一把手”和領導班子監督，保持對“腐蝕”、“圍獵”的警覺，積極配合上級紀檢監察機關嚴肅查辦涉及工程建設領域腐敗案件，懲治違紀違法黨員幹部。建立健全工程建設領域權力運行制約和監督長效機制，從源頭上預防和治理工程建設領域腐敗問題。
四是要強化監督檢查。切實加強廉潔教育和廉潔風險排查整治工作，馳而不息地正風肅紀，聚焦主業主責，堅持紀在法前，強化紀律剛性約束，嚴肅審查、處分違紀黨員。加強對集團財務管理、工程招標、場地和門面出租及津補貼發放等的監督，嚴肅查處侵吞揮霍國有資產、利益輸送等違規違紀問題，精準運用監督執紀“四種形態”，堅決懲治和預防腐敗。要嚴格內部監管，杜絕監管隊伍“一團和氣”的老好人思想，內部管理堅決做到督得嚴、找得準、管得狠，每月督查通報必由集團班子成員傳閲，在年終績效考核中嚴格實行個人和部門重大作風紀律問題一票否優。加大政府熱線投訴和信訪件督辦力度，對未在規定期限完成或多次受理的信訪件，上集團班子會討論處理，與年終績效考評掛鈎。