為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？這次漂亮的小編為您帶來了2023年新開超市招商方案(實用優秀8篇，希望可以啟發、幫助到大家。
新開超市招商方案 篇一
新店開業，在宣傳造勢與促銷力度方面都要大，要使當地消費者產生想去逛義烏小商品直銷超市的獵奇心理和購物衝動。所以，前期的促銷頻次要加強，促銷的手段要新穎獨特，要在短時間內擴大門店的影響力，為新店的發展奠定良好的基礎。
（1）開業氣勢上必須“一鳴驚人，一炮打響”，體現好巧利義烏小商品直銷超市的市場特點（驚爆度）。
（2）通過本次開業促銷活動，務必要在周邊消費者心目中留下深刻的印象。
（3）體現好巧利義烏小商品直銷超市商品齊全，質優價廉，環境舒適的賣場形象。
（4）促銷活動要真實的讓顧客感到“實惠”，最終增加公司的美譽度。
（5）促銷活動要別於以往的促銷活動，要與眾不同，使顧客有新鮮感，且要易於傳播，易於操作。
（6）要建立顧客的。忠誠度，使顧客始終如一能支持我們的賣場。
一、禮儀活動及氛圍佈置
1、開業氛圍的佈置：
超市門口：
1）花籃、拱門氣柱、條幅、羣樓直幅、彩旗、空飄氣球等。
門口放置音響循環播放喜慶音樂和門店介紹錄音文件。
2）開業當天可聘請樂隊、舞獅、腰鼓隊、也可視店面大小，搭建舞台做演出活動。
超市內：
開業弔旗（懸掛於主通道）、氣球紮成6個/串（懸掛於賣場天花板上）
收銀區可考慮用綵帶作裝飾或用布龍裝飾，可有效烘托開業喜慶氣氛。
建議：可聘請當地禮儀公司做開業典禮策劃。費用根據項目投資金額的不同，佔總投資額的－－為妥。
2、前期宣傳
開業前3-2天，門店通過大面積的宣傳為開業造勢，力爭在短期內通過宣傳擴大門店影響力，為以後門店的市場佔有率打下良好的基礎。
宣傳方式及手段：
1）海報派發
特點：內容詳盡、費用低廉、傳播區域可靈活調整。適用於門店形象和活動內容的推廣。
不足之處：消費者熱情不足，隨處可見丟棄廣告，浪費較大。
2）禮品派送（利用消費者喜歡佔便宜的特點，將實用的小禮品大量派發，可迅速提高門店知名度）
特點：消費者不易抗拒，廣告壽命較長、適用於門店知名度的推廣。費用投入比海報要高。
建議：可選擇廣告餐巾紙和廣告扇，費用低，經濟實用，有需要可向貨郎總部企劃部85660768轉818訂製。
3）廣告宣傳車（最好帶外放喇叭）
特點：傳播快，費用低。缺點：傳播內容較少
建議：車身廣告簡單明瞭、錄音文件最長不得超過30秒。
4）跨街橫幅
在人流密集的主要街道拉跨街橫幅。
特點：時間長，受眾廣，傳播文字少。
5）其他
短信羣發、電視報紙廣告、樓宇廣告等。
開業期間，要選擇部分商品做促銷，利用促銷商品的低價形象，吸引人流，提高賣場人氣。
1） 必須涵蓋多個品類（如洗滌化粧、小家電、針織品等）。
2） 促銷品須為知名品牌、民生必需品、需求量大，可營造賣場低價形象。
3） 促銷品的降價幅度在5%—25%之間，毛利控制在5――25%左右。
4） 促銷品的選擇不是越多越好，要考慮地堆、端架的數量，一般經營面積在500-1000平米左右的超市，促銷品的選擇在80支至100支為宜。
5） 促銷品的選擇要考慮季節性，考慮到不同商品在不同季節的變化。如：
春季：以美顏護膚、整理收納、家庭清潔、洗漱用品等商品為主。
清明：以防蛀收納、踏青用品、户外用品、風箏等商品為主。
夏季：以驅蚊納涼、防曬降暑、戲水用品、清涼洗護等商品為主
開業活動要主題突出，一般是數個小活動搭配一個主活動。
活動主題：驚喜禮不斷 開業瘋狂購
、數萬品種廠價直銷，實惠於民。更有上百種時令旺品，直降20—30%低價促銷，更有商品低至成本價的半價限量供應（如上百元的廚房家電以二三十元出售，當然量只能是五到十隻！所虧成本，權當是促銷廣告費）。
、超市會員特別招募，開業期間免費辦理會員卡。
、早早有禮，購物前100名顧客免費派送小禮品。
、超值滿贈活動（主要活動）
購物滿50元，返5元現金券。
購物滿100元，返10元現金券。
活動主題：重磅大獎 引爆xx
活動一：生日有禮，開業當天生日的顧客，可免費領取禮品一份。
活動二：碰8有禮，尾數中獎。凡購物小票尾數是18、88的顧客朋友，可領取貨郎防曬傘一把。
活動三：重磅大獎 引爆xx
購物滿38元的顧客，即可憑小票領取刮獎卡一張，滿76元可領取兩張，以此類推，單張小票限領取4張。
獎項設置：一等獎：32寸液晶電視一台 二等獎：美的電壓力鍋一台
三等獎：電熱水壺一個 四等獎：10元現金券一張
謝謝參與：貨郎紙巾一包
新開超市招商方案 篇二
1、區域選擇：全國一級城市、直轄市、計劃單列市、部分省會城市均不在本節“經銷”內容之列，它們屬於下一節“樣板”所討論的區域對象。本節“經銷”所涉及的區域城市僅為“樣板”城市以下的城市。
2、渠道模式：區域經銷商+（區縣、行業、特殊渠道）分銷商。各地分銷商的結構是複雜的。主要有：區縣區域經銷（主要負責區縣的餐飲、商超終端開發銷售）；城市餐飲、商超終端的拾遺補缺；城市市場的特通渠道；未來的流通批發（涵蓋城市全區域的批發商）等。
省級經理不僅要協助經銷商直接開發終端，還要協助經銷商開展分銷。搶佔地盤，得渠道者得天下！
3、首批進貨額：首批進貨額最低為5萬元；為“啟動期銷售目標”；建議首批進貨額為“啟動期銷售目標”的二分之一。
4、投入模式：廠商共同投入市場開發費用。市場開發費用包括：終端建設費用、促銷費用、廣告費用等，不包括廠家的人員費用。
投入前提是“經銷商無償提供不產生新費用或費用很小的終端”數量，即“商家投資源”。市場開發分為前、中、後3個時期，整個時間為12個月。其中，前期為市場啟動期，時間為3個月；中期3個月；後期6個月。
5、費用預算：前3個月，公司投入的終端建設費用、促銷費用、廣告費用，約為進貨額的20%，其中終端建設費用不低於進貨額的15%。
公司總費用控制在30%以內。中期3個月，終端建設費用、促銷費用、廣告費用，約為銷售額的20%，公司投入其中的一半，即10%。終端建設費用不低於12%，廠家和商家各分攤6%；廣告和促銷費用（約為銷售額的8%）廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費用控制在18%以內。
後期6個月，終端建設費用根據雙方需要商定，約為銷售額的1%，由商家投入。地面廣告費用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費用控制在11%以內。
6、市場費用的結算和支付：廠家以首批進貨額的20%預付市場費用，市場開發費用由經銷商墊支，按月度計劃和實際開支向廠家報銷。
廠家核准真實無誤後，商家墊付的費用可衝抵貨款。至中、後期，廠家預付的首額20%費用可轉化為廠家的廣告投入，也可衝抵商家的渠道費用。在啟動期3個月裏，該預付費用廠家不得衝抵商家核准報銷的市場費用。
7、啟動期銷售目標：自經銷商協議簽訂後的第15日開始計算時間，至第105日為市場啟動期。
啟動期按城市規模確立啟動期銷售目標。一類城市（200萬左右人口）啟動期銷售目標為60萬元、二類城市（100萬左右人口）為40萬元、三類城市（50萬左右人口）為20萬元。具體見《“xxx”啟動期城市區域銷售目標》。
8、組建隊伍：“區域經銷協議”生效後3日內，省級經理到位並招聘城市（渠道）主管2到3人試用，留用1到2人，公司招商部、市場部指定1人，經銷商指定1到2人。聯合組成“三合一”班底。商家同時組建相應的銷售隊伍。未來省級市場開發成型時，省級辦事處移至省會城市，下設：省級渠道主管、省級促銷主管各1名，各城市設城市主管1名。省級渠道主管、促銷主管均在省級經理領導下為城市主管提供市場執行服務。
超市招商方案 篇三
xxxx超市位於商貿中心地帶，是一家集購物、休閒、美食、娛樂為一體的大型綜合性現代化購物中心。超市總建築面積7000平方米，賣場面積6300平方米。超市採用計算機結算售貨系統，安裝有大型中央空調、自動扶梯、自動消防噴淋及電子監控系統等現代化設施設備。
公司以“顧客至上、提高服務、迎合消費需求、領導消費時尚”為己任，全力打造一流購物場所。現面向社會隆重招商，具體招商方案如下：
一、招商範圍：
1、食品類：
休閒食品、膨化食品、奶粉、餅乾、煙酒、飲料、冷飲、乾果、糧油、調味品、罐裝製品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、麪包、蛋糕坊、醃臘製品。
2、生鮮類：
海鮮、水產、生肉、蔬菜、水果、豆製品現場製作、醬菜、乾菜、蛋類。
3、百貨類：
洗滌日化、辦公文具、紙製品、陶瓷玻璃製品、日雜用品、不鏽鋼製品、木製竹編品、塑料製品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、牀上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。
二、招商時間：年4月15日——年5月30日。
三、招商對象及條件：
1、具備一定經營能力和經濟實力的廠家、公司或個人，地域不限、資信可靠、可長期合作；
2、具有良好的職業道德，自覺遵守國家各項法律、法規和企業的各項規章制度；
3、組織觀念強，能自覺接受管理和監督；
4、對所經營的商品具有透徹的市場分析能力、超前的經營理念以及市場機遇的把握能力；
5、能夠按規定及時交納各種費用。
四、合作方式：
1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所籤協議的約定條款，為超市提供商品和有關支持的廠家、公司或個人。本方式有兩種形式：①供貨商按進價供貨，超市制定商品售價；②供貨商提供商品建議售價，購物中心按核定的比例提取利潤。
2、聯營：是指由超市有償提供場地，供貨方自主經營、費用自理、按月結算的合作方式。
3、招租：
五、招商程序：
1、報名 ：
①報名時間：年4月15日，地點：
②報名需提交的有關資料：
A、報名者資格認證資料：營業執照、税務登記證、衞生許可證的複印件；報名者如為代理商的，需提供廠家的授權代理書複印件及其它相關資料。
B、商品品質認證資料：產品合格證、衞生檢驗報告、廠家生產許可證、廠家衞生許可證外埠商品進賣場所在地銷售許可證、商標註冊證、條碼證明的複印件及其它相關資料。
C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時上述資料必須在證件有效期內。
D、商品報價單：商品條碼、商品名稱、單位、規格、供貨價、建議零售價、產地、保質期、報價時間等。
E、提供必要的商品樣品（實物）。
2、報名者資質審查時間：年4月15日—— 年5月10日。
3、以電話形式通知報名者談判時間和地點：
通知時間：年5月10日—— 年5月12日
4、談判，確定供貨商或聯營夥伴，並以書面形式告知對方；
時間： 5月12日—— 年5月18日
5、雙方簽訂協議並交納有關費用（樣品、商品信息列表）。
時間：5月18日—— 年5月30日
招商電話： 聯繫人：
新開超市招商方案 篇四
特許方：（以下簡稱甲方）
法人代表：
地址：
受許方： （以下簡稱乙方）
地址：
聯繫方式：
二、合同期限：
1、本合同自 年 月 日至 年 月 日止，期限 年。
2、如需續簽合同，乙方在合同到期前一個月向甲方提出申請，雙方協商續簽，乙方享有續簽優先權。
三、特許範圍：
製品有限責任公司生產的產品銷售、商標品牌標誌形象使用；旺鋪營銷法技巧；專櫃的各類道具、包裝物、各類報表。
四、加盟條件與要求；
1、加盟者必須是具有一定經濟實力的合法公民；
2、具有獨立承擔民事能力的自然人；
3、有足夠的加盟資金及前期經營資金；
4、有風險意識；
5、受許方的經營場所必須是大型超市、商場、賣場或專賣店。大型超市、商場、賣場要求日營業額在15萬元以上，專櫃面積10平方米以上；專賣店要求有5000人/天的人流量，並且能留住顧客；
6、有一定的管理經驗；
7、能維護特許方的名譽和形象；
8、有服從和接受特許經營體系管理的意願和決心；
9、有良好的溝通協調能力；
10、提供5－8℃的低温儲存倉庫；
11、首次不特許區域代理，只允許受許方經營一個專櫃，如有區域代理的意向，經甲方考察三個月後，根據受許方的實際能力決定是否授權區域代理。
五、使用與管理：
1、乙方在合同期內必須執行甲方規定的四個統一：
（1） 統一市場零售價格；不得私自漲價、降價，如有違反一個品種罰款人民幣500元；
（2） 統一營銷員培訓，服裝，調配；
（3） 統一櫃台道具（燈箱、招貼畫、pop等）；
（4） 統一貨源生產調配。不得私自進貨，如有違反每一個品種罰款人民幣5000元。
2、特許經營的營銷員全國統一工作規範。
3、特許店面必須每月向市場管理部提供正確各所需報表及資料。
4、乙方不得在特許經營中搭售以外任何同類產品。
5、受許方首次需向特許方預交加盟費人民幣30000元，合同保證金人民幣10000元，每年底按淨利潤的1/3收取應收加盟費用，多退少補。根據前一年的銷售情況確定第二年應預交的加盟費；受許方需甲方派員考察，需交納市場考察費人民幣1000元。
6、乙方應在合同規定的地點進行特許經營，不得異地經營。乙方如確需擴大特許經營店面，應徵得甲方同意，另行簽定合同。乙方不得將特許經營權私自轉讓。
六、雙方責任：
1、甲方向乙方提供所需產品，在保質期內產品變質、變味或有關部門抽檢不符合質量標準由甲方包退包換。
2、乙方保管不善（如爆曬、高温、接觸生水、二次污染）而引起的產品質量問題責任自負。
七、利益分配及送貨：
1、甲乙雙方按總營銷額的50：50分配。體現形式：乙方從甲方進貨時，按市場零售價的50%支付現金給甲方。
2、乙方訂貨，以現金支付方式給甲方，或乙方有存款在甲方設定的乙方專櫃帳號上。甲方在款到後發貨，500公里以內5日內到達，500公里以上10日內到達。每延誤一天，乙方在甲方分配額中扣除100元。（有不可抗拒的原因除外）甲方按乙方進貨款的3%補給乙方，超出部分乙方自理。
八、促銷：
乙方如遇促銷活動，應提前向甲方申請，乙方完全執行甲方的所有促銷方案，經甲方同意後方可實施。（促銷方案另行協商，費用自理）每年促銷時間不低於120天。
九、營銷員：
1、特許經營店面營銷員必須取得甲方認可的崗前專業培訓結業證後分配上崗。培訓費自理。
2、乙方為營銷員提供良好的住宿環境（住宿費100元/月、超出部分由乙方支付），費用營銷員自理。（甲方派營銷員時才執行）
3、營銷員工資統一執行甲方營銷員工資標準（甲方考核、乙方協助），款項在乙方帳款中扣除，甲方負責發放。（甲方派營銷員時才執行）乙方自行招聘的營銷員工資由乙方自定。商場、超市收取專櫃上發生的一切相關費用，均由乙方承擔。
4、為確保乙方的正常營業，乙方不得無故更換、辭退甲方派出的工作人員，如甲方工作人員違反規章制度，乙方可書面可其它形式反應給甲方，並簽名，以示負責。甲方經查實後，由甲方給予調換或處理。（對甲方所派營銷員，乙方有監督權、協助權，無直接管理權，甲方派營銷員時才執行。）
十、財務制度：
乙方應按照甲方規定，統一方式記帳，填寫報表，定期報告經營狀況和財務狀況。定期盤點，並將盤點表在盤點後立即寄往甲方。甲方向乙方提供所供貨款的增值税發票。
十一、合同終止違約：
1、雙方中任何一方遇不可抗拒的原因需終止合同時可終止合同。
2、乙方開業經營兩個月內嚴重虧損，難以繼續經營，經甲方考察後，為考慮乙方利益，可將加盟費及合同保證金全額退回。
3、乙方出現下列情況之一者，甲方有權終止合同：（甲方不須賠償，並根據情節處於罰金，罰金在保證金中扣除。）
（1） 乙方違反合同約定的條款。
（2） 乙方未經甲方書面同意關閉店面或在同一場地經營同類產品（無論何種品牌）。
（3） 乙方人員阻止甲方管理人員介入加盟店經營管理的。
（4） 乙方未經甲方書面同意利用甲方的品牌生產，分銷貨品的。
（5） 乙方嚴重破壞了甲方的商業信譽及形象的。
（6） 乙方從事超出甲方特許合同限定範圍的。
（7） 乙方超越甲方的准許範圍私自進行批發業務的。
（8） 乙方違反_法律或地方法規的。
4、如甲方因乙方的經營活動造成第三者索賠時，乙方應承但相應責任，此項延伸至合同終止後六個月。
十二、合同違約處理：如有違約，雙方按民法典處理，對情節嚴重的由我方所在地的國家相關部門仲裁。
十三、本合同未盡事宜，雙方協商解決。該協議一式三份，甲方持兩份，乙方持一份。雙方簽字後生效。
甲方： 乙方；
開户行：開户行：
帳號： 帳號：
税號： 税號：
簽約人： 簽約人：
郵編：郵編：
年 月 日 年 月 日
新開超市招商方案 篇五
近幾年，隨着國內百貨流通業的急劇快速發展，各大百貨連鎖流通“巨頭”競爭熱浪更是此起彼伏，呈現出“花開三支，各自爭妍”的局面。
作為中港合資經營的大型零售連鎖企業，中國百貨流通業的著名品牌公司——深圳天虹集團公司，自1984年作為深圳第一家走中、高端市場消費羣體，集購物、飲食、娛樂、休閒於一體的大型mall式百貨商場的成功推出，使得天虹從傳統百貨商場，邁向了現代百貨的重要轉變，並在短短的20年時間，從最初的8800萬資本累計發展到今天的億元人民幣，並遍佈全國十多個大中城市的17家連鎖商場。
天虹的這一成功和大膽的市場定位和推出，使得天虹品牌逐漸被許多大中城市的市民所認知，並一度成為深圳零售業龍頭企業，屹立於全國零售百強之林，進一步彰顯出天虹的實力
為繼續使天虹品牌深入的根植於民心，進一步將品牌發揚光大，天虹集團除了選擇在珠三角消費實力強勁的城市繼續擴張自己的實力外，還將觸鬚延伸到南昌、廈門等地。作為珠三角消費實力強勁的東莞、惠州等地已成為天虹進一步拓展目標的首選地。即將於今年9月在惠州開業的惠州天虹百貨將在持續走中高檔路線的同時，將以更加優越的服務於惠州的市民。
時間：20xx年9月28日
地點：惠州市xx路天虹惠州店
（一）嘉賓和媒體簽到：（20xx年9月8日上午8：00----8：30）
（二）、開幕剪彩儀式：（20xx年9月28日上午8：30---9：00）
特邀當地相關政府主管部門官員、天虹集團總經理及各邀請的嘉賓出席開幕剪彩儀式。（註明：本次開幕式可邀請醒獅隊前來舞獅助興。在開幕式現場有鮮花、拱門、空飄、橫幅廣告、氣球、等場景佈置與點綴。）
1、邀請當地政府官員上台致辭。
2、邀請天虹集團總經理上台為惠州天虹店至賀詞。
3、邀請其他嘉賓上台致辭。
4、醒獅表演
5、邀請相關天虹集團總經理為彩獅點睛。
6、新店門打開迎接顧客
釋義：本環節將主要打破以往天虹開連鎖店時簡單的開業慶典的剪綵的模式，新的模式是，在承襲了此前的必要環節之外，我們建議將在緊接着剪綵環節完畢後，將舉辦一場別開生面的“深情天虹·繽紛秋戀”時尚發佈會，特邀青春靚麗的模特，穿着各種高貴的服裝進行現場集中展示，並進一步宣傳進駐該商場的著名品牌服飾。在舉辦本次“繽紛秋戀”時尚發佈時，建議商場方面將引入商場的各大型百貨供應商邀請到場觀看本次時尚發佈活動。造成轟動和品牌效應以吸引更多市民前來觀看。
為達到本次活動的預期目的，我們建議將在本次活動現場，圍繞着舞台四周將各大商家的品牌打出來。並在舞台的背景版上列上承辦本次時尚發佈活動的主要時裝品牌的贊助商家名稱等。
1、8月20日前確定主持本次活動的司儀。
2、8月20日前，確定出席本次慶典開幕式的嘉賓人數和名單。
3、20xx年8月25日前完成整個開幕式所需的各種宣傳材料的印刷、禮品袋和禮品的定製及各種户外噴畫、條幅廣告
新開超市招商方案 篇六
xxxx縣城人口約15－16萬人，目前有正和超市、惠萬家超市、海之島超市、意英超市幾家規模不大的超市，xxxx超市選定在八達街開設超市是很好的地理條件，更加上是自己的賣場，對於租金的壓力不明顯，以及超市的裝修豪華有特點，對於形成新的商圈是很好的基礎。
由於xxxx超市不在居民消費習慣的商圈理，開業的成功與否至關重要，它將決定於xxxx超市從開業以後對顧客的印象和今後是否形成購買習慣的根本。
解決商場成功開業問題可採取_人氣-商氣-商機_層遞法，即在理念上採取三個操作步驟：
激發人氣、營造商氣、沉澱商機。激發人氣主要依靠三個方法：
禮賓舉措、超市活動、新聞造勢
本此開業方案以更接近居民的親和力來進行策劃，儘可能的做到xxxx超市是xxxx人消費習慣的場所。
活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創造商機
方案將突出會員功能和快訊的功能。
開業倒計時：
基本開業時間是
三天是試業期間，和各項工作檢查期
――基本完成供應商貨源問題，和電腦基本資料的錄入工作。
是超市裝修完工和貨架完工的最後期限，以及電腦錄入的開始。
供應商商品開始進場
裝修基本完成，貨架安裝到位。
――是裝修加速期，完成電腦的佈線和電源的佈線。
開業前的超市開張宣傳活動可以選擇如下活動：
1、利用有線電視宣傳
2、利用流動廣播車
3、利用電動摩托車
4、利用手機短信
5、提前發放員工鮮豔的工作服有意認他們在縣城成羣的走動
6、提前2－3天發放超市開業的快訊(註明開業的商品的促銷價格――由供應商提供特價)
7、給xxxx的商鋪老闆和各級領導和有關係的客人。發放會員卡（專人且記錄老闆的姓名及電話、地址等）
8、必須和城建申請過街橫幅街頭的橫幅及供應商開業橫幅
10、店頭海報（開業前58顧客可免費獲得超市會員卡）
11、店頭海報本列出超市會員卡的優惠內容
以上的宣傳是在開業前的3天內完成
會員卡的獲得：
1、凡是在xxxx超市一次購物滿50元可以免費獲得會員白金卡一張
2、憑身份證＋18元可以獲得會員卡一張
3、xxxx超市開業第一天頭58名顧客可以免費獲得會員卡一張
4、開業第二天頭38名顧客可以免費獲得會員卡一張
5、參與幸運抽獎獲得會員卡？
6、是日出生的顧客可以憑身份證獲得會員卡一張
7、xxxx縣城的摩的司機在超市購物不分金額多少均都可以獲得會員卡一張。
8、xxxx縣城的各個店鋪的老闆或經理可以獲得一張會員卡
9、xxxx超市神祕親情發放會員卡（每個員工可給會員卡5張發給親朋好友）。
10、xxxx超市員工每月獲得親情會員卡2張
11、對xxxx超市有突出貢獻的顧客可以得到會員白金卡一張。
12、xxxx超市供應商可以得到會員白金卡。
xxxx超市會員的利益：
1、xxxx會員購物享受積分獲得高額的禮品
2、xxxx會員可以憑會員卡以會員價在xxxx超市購物-會員卡一年一換。
3、在xx――xx春節、店慶、五一、三個日子全體會員可以參與天涯海角―――海南遊抽獎。每次選出4名幸運會員及2名優秀店員到祖國的寶島海南進行親情旅遊。
4、會員在本xxxx超市開業的第五天下午開始排隊參與大禮抽獎（先來先得）
5、在超市開業第3 天可以憑會員卡和購物小票參與排隊套鴨活動(會員卡獲得一個套鴨的圈，購物小票一張獲得一個套鴨的圈)
6、xxxx超市會員在以後每星期一的下午到xxxx超市均有意外的驚喜
7、xxxx會員可以憑身份證在生日當天在本超市消費滿50元獲贈50元禮品或購物券。
8、xxxx超市教師會員在教師節可以憑工作證在超市領取禮物一份
9、有會員卡的優秀學生每學期可以憑獎狀在超市領取禮物一份有會員卡的小朋友可在六一兒童節那天和家人一起到xxxx超市領取神祕禮品一份。
10、xxxx超市不定期開展各類優惠活動會員可以優先參與
11、xxxx超市的新婚會員可以xxx9折購買超市商品――並獲得意外新婚大禮。
新開超市招商方案 篇七
1、全國樣板市場：全國樣板市場的規劃和運作，由“xxx”招商部直接報經公司批准。此處謹略。
2、區域樣板市場：區域樣板市場的選擇範圍，為省會城市和計劃單列市。但這並不意味着省級城市和計劃單列市，就一定是區域樣板市常哪個城市被確定為區域樣板市場，何時啟動樣板等問題，要由省級經理向“xxx”招商部提出計劃，並報經公司批准。
3、區域樣板政策：區域樣板市場政策，略優惠於普通經銷城市市常具體優惠方式是：“市場啟動期”的時間容許比經銷市場的啟動時間長1到3個月；但費用控制標準不變、考核方式不變。
4、開發時間：建議省級經理不一定就先開區域樣板市場，一定要在該省區成功開發了1到2個經銷市場之後，才可開發區域樣板市常用區域樣板市場拉動本省區的整體銷售和市場招商工作。
5、省區資源整合：區域樣板市場的主要功能就是省區市場資源整合。利用區域樣板市場的輻射效應，對周邊市場進行資源整合，完成整個省區市場的城市區域招商、終端鋪貨、促銷和廣告推廣工作等，從而提升整個省區市場的銷售業績，才是區域樣板市場的最終目的。
6、銷售和廣告計劃：當區域樣板市場啟動成功時，銷售和廣告推廣會發生以下變化。一、ka賣場和地方連鎖商超的效能就可以得到充分發揮；二、省級衞視和其他省級媒體的輻射效應獲得顯現。因而，在制定區域樣板市場的銷售和廣告計劃時，要盡力在全省範圍內規劃媒體和渠道，並和進一步招商工作結合起來。
7、市場啟動和銷售：樣板市場的啟動和銷售工作，同“經銷”市場的其他區別不大，可參照執行。且因為事關大局，更要謹慎行事才好。
8、為降低經銷商市場進入風險，自區域市場首批產品鋪貨之日起90天內，經銷商首批進貨如銷售不暢，可按下列計算公式商定調換貨額度：調換貨額（小於等於首額的50%）=首批實際進貨餘額—首批實際進貨額x50%。經確認的調貨額內且包裝完整無損，公司無條件接受經銷商調貨。餘貨運到公司後3日內，公司按經銷價計算經銷商貨款，調劑維嘉思公司生產的其他貨品。調貨的運輸費用由經銷商自理。
調換貨行為，視同經銷商放棄“xxx”品牌的經銷權。公司在本合同區域可自行招商。
超市招商方案 篇八
一、招商原則
招商之前，對整個超市進行統一設計和規劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風格檔次之間的互補促進作用。
超市統一運營包含五個方面的內容：統一經營調控、統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一管理。這其中"佈局設計管理與統一招商管理"又是後面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經營者前期的規劃是否成功，而且決定着後期購物中心商業運營的管理能否成功。
第一基本原則：先進行佈局設計和招商工作，後進行規劃設計。許多超市經營者沒有委託專家進行佈局設計和品項佈局，招商過程中發現想進來的大供應商和聯營户，發現許多規劃設計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。
我公司不僅遵守購物中心各品項經營黃金比例，而且不斷創新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業文化設計，整套VI系統圍繞賣場動感線設計，及具商業氛圍。
第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。
第三基本原則：購物中心的`招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種品項互補。簡單地説，同業差異就是不同檔次、不同風格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進入。
第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。核心主力零售儘量自營一部分，再招經營實力較強的供應商、聯營户；對於賣場內儘量以聯營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強經營者對購物中心的整體控制力度，提升經營業績。
第五基本原則：招商順序原則。外租區先行，聯營隨後，大品牌、大供應商次之，散户補充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。
第六基本原則：核心自營區招商佈局原則，從整體佈局上有利於人流進入賣場零售區，同時也便於向其它區域迴旋，通道好比血管，要方便人流的迴旋。()賣場佈局要充分考慮商品之間的關聯性。
購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經營軸線的端點。
第七基本原則：特殊商户招商優惠原則。"以點代面，特色經營"是購物中心經營特點。特殊商户是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當然特殊商户的經營範圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。
第八基本原則：租賃經營採用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，採用基本租金＋浮動租金與優質服務做法，浮動租金與銷售額掛鈎，將整個購物中心真正做旺。這樣經營者與商户才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。
第九基本原則：統一招商的"管理"要充分體現和強調對商户的統一服務。統一服務包含統一的商户結算、統一的營銷服務、統一的信息系統支持服務、統一的培訓服務、統一的賣場規劃指導服務、統一的行政事務管理服務等等。這個"統一服務"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到後期的營銷管理中，商户最渴望的是贏利。
第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商户和顧客都提供便利。
建立統一的信息平台，進行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務，還能為廣大簽約商户提供豐富準確的顧客信息和市場信息，甚至於提供更詳細的經營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。更能為購物中心自身提供佈局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商户業績等經營信息，便於購物中心分析後對經營場地（稀缺資源）進行再分配。
招商不是一個開業前就完結的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環的工作，開業前是大規模招商，開業後根據銷售情況進行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基於知識的輔助決策。
二、招商策劃的核心――招商計劃
制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經營者利益，我們要做好細緻的準備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨幹、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，並得到經營者主要領導的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然後確定具體條件。
外租區招商條件：
按照實用面積收取租金，具體方案略
聯營區招商條件：
可以採取基本租金＋銷售額提成的方式，將經營業績與租金收益掛鈎，密切聯營商户與購物中心的統一經營關係。
空調費用統一收取空調費用；空調設備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調費用自己支付。
供應商支持與服務降低經營成本，例如配送服務
招商時間安排
由於大型購物中心招商任務較重，招商時間要提前安排，其中大户招商要事先做好相關工作，在項目設計方案出來後要正式確定意向，根據大商家的具體要求進行方案設計修改與完善，而後進入施工狀態，避免方案被迫修改所造成的損失。
招商團隊建設
我公司有專業人才
招商宣傳確定費用比例、費用總額（略）
招商費用管理：
盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經營者擔心的問題。
招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用。
降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委託專業顧問公司招商。
招商費用使用策略：
1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。
2、關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。
3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視客户營銷和關係營銷，費用安排上予以傾斜。
兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業績在於招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。
三、招商隊伍的建立與優化
招商隊伍的團隊知識結構，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，採取如下人員組合。
招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合
招商總監一名，全面負責招商工作。
招商經理兩名，一名負責外租區及聯營户招商；一名負責供應商招商。
招商質量的保障：根據我們總結各類招商案例，發現很多企化人作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應商回扣。
對於招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質量，對於委託經營管理團隊的項目，更要在委託合同規定招商質量及驗收標準。
四、招商宣傳、造勢
超市項目招商宣傳的三個目標：
1、吸引大商户目光
2、吸引品牌供應商進場
3、為開業作好宣傳，引起消費者的關注
在吸引大商户入駐宣傳方面，宜採用多種宣傳手段：報紙、專業雜誌、網絡媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業品牌，例如可以請商業專家寫專着宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為後續開業經營奠定良好基礎。
電視：針對中小散户招商
報紙、專業雜誌：針對大商户招商
招商造勢至關重要，孫子兵法曰：不戰而屈人之兵，勢險節短，造勢要依託自身優勢，重視宣傳的協同效應。
在招商造勢方面，不能完全採用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。
五、招商及談判策略
由商業管理公司主導招商工作，充分利用現有招商社會資源。我公司與大商户不僅保持良好關係，而且我們的商業眼光與顧問服務水準，也能得到大商户的信賴。再加上我公司在西北地區為大小几十家超市做過開業策劃，在招商工作各個環節相當熟悉，可以為經營者爭取到最大利潤。