2021年已經過去，來到設備管理部已經兩個月了，這兩個月裏以熟悉工程管理業務為主，並輔助周曉峯辦理2021年的結算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對於工程管理的業務也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對於工程管理的業務能力也有所提高，但還是不足，後期仍然要繼續加強學習，對於公司的制度瞭解的也不夠全面，不能夠只瞭解與自己崗位有關的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助於之後的工作。
2022年，新的一年，在對現場外協單位施工管理時，做好對施工質量控制和監督，把控施工質量，做好對各工程項目的進度控制，這裏不只是施工進度，在項目準備階段的進度，招投標的進度，合同履行的進度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成後期工作的延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。
自身方面，在工作的過程中，由於對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優化。在以後的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平台，提高自己的業務能力。同時，繼續加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現場管理。另外多下現場，掌握各分公司各工程現場的具體情況，做好各分公司的工程管理。