第一篇：內部競聘通知
內部競聘通知
目的：為適應公司發展需求，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司優秀員工搭建施展才華的平台和創造平等競爭的機會，經公司領導研究決定，現在全公司範圍內開展內部競聘，具體安排事宜如下： 一、 競聘範圍
公司內所有符合競聘條件的員工均可參加 二、 競聘原則
1、 堅持公開、公平、公正和擇優錄用。
2、 堅持注重學歷，更注重工作經驗、工作業績和發展潛力。三、本次競聘崗位與人數：經理助理（1人）、區域主管（4人）
⑴經理助理1人 ①、崗位職責：
協助總經理處理日常事務性工作，負責客服管理工作（包括客户接待、客户諮詢與客户回訪、跟蹤工作），負責業務主管及其它業務（銷售方面）的管理協調工作，指導、督促業務主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 ②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學歷；
◆較強的客户交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務意識，有愛心，性格温和； ◆穩定性強，較強的事業心與高度責任心； ◆較強的管理能力與協調能力 ⑵ 區域主管4人 ①、崗位要求： ◆大專以上學歷；
◆兩年以上醫院臨牀推廣以驗； ◆較強的客户交流能力； ◆能獨立完成公司下達的任務；
◆穩定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應出差； 四、競聘程序
1、發佈競聘公告：通過公司內部發文， 發公司qq羣等形式，公佈競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀員工湧躍參加競聘。
2、報名形式：符合條件的競聘者根據公司公佈的工作崗位結合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想與工作目標等），並於2014年12月26號前以郵件的形式報至郵箱 3、資格審查
①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格
審查，初步確定參加競聘人選，並在公司qq羣通知。 ②、資格審查在12月28號前結束 4、競聘評審組：
成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評審。 5、競聘面試
競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應聘程序（包括個人基本情況、競聘優勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然後由評審組對其提問，並就相關問題達成共識。 6、考核與公示
評審組根據競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經公司總經理批准後公佈聘任結果，並將聘任名單在公司內部公示，公示期為6個工作日。 競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。內部競聘通知
目的：為適應公司發展需求，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司優秀員工搭建施展才華的平台和創造平等競爭的機會，經公司領導研究決定，現在全公司範圍內開展內部競聘，具體安排事宜如下： 一、 競聘範圍
公司內所有符合競聘條件的員工均可參加 二、 競聘原則
1、 堅持公開、公平、公正和擇優錄用。
2、 堅持注重學歷，更注重工作經驗、工作業績和發展潛力。三、本次競聘崗位與人數：經理助理（1人）、區域主管（4人）
⑴經理助理1人 ①、崗位職責：
協(本站向你推薦)助總經理處理日常事務性工作，負責客服管理工作（包括客户接待、客户諮詢與客户回訪、跟蹤工作），負責業務主管及其它業務（銷售方面）的管理協調工作，指導、督促業務主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 ②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學歷；
◆較強的客户交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務意識，有愛心，性格温和； ◆穩定性強，較強的事業心與高度責任心； ◆較強的管理能力與協調能力 ⑵ 區域主管4人 ①、崗位要求：
◆大專以上學歷；
◆兩年以上醫院臨牀推廣以驗；
◆較強的客户交流能力；
◆能獨立完成公司下達的任務；
◆穩定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應出差；
四、競聘程序
1、發佈競聘公告：通過公司內部發文， 發公司qq羣等形式，公佈競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀員工湧躍參加競聘。
2、報名形式：符合條件的競聘者根據公司公佈的工作崗位結合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想與工作目標等），並於2014年12月26號前以郵件的形式報至郵箱
3、資格審查
①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格審查，初步確定參加競聘人選，並在公司qq羣通知。 ②、資格審查在12月28號前結束
4、競聘評審組：
成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評審。
5、競聘面試
競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應聘程序（包括個人基本情況、競聘優勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然後由評審組對其提問，並就相關問題達成共識。
6、考核與公示
評審組根據競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經公司總經理批准後公佈聘任結果，並將聘任名單在公司內部公示，公示期為6個工作日。 競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。
第二篇：關於內部競聘的通知
關於公司開展內部競聘的通知
各單位：
為鼓勵公司內部人才的合理流動和有效的配置，建立人才平等競爭、優勝劣汰的激勵機制，經公司領導研究決定，在鍊鐵廠範圍內公開選拔6#高爐主任，具體通知如下：
一、競聘範圍： 1—6#高爐主任、工長
二、競聘規則
1、堅持德才兼備，任人唯賢的原則；
2、堅持員工與班子公認，注重實際的原則；
3、堅持公開、公正、公平、擇優原則。
三、競聘崗位、工作職責及應聘要求：
1、競聘崗位： 6#高爐主任
2、工作職責：
（1）負責6#高爐的全面工作，向鍊鐵廠廠長負責；
（2）負責6#高爐生產指導、成本管理工作，掌握6#高爐的生產工藝、成本狀況，全面完成厂部下達的各項生產技術和成本指標；
（3）負責優化6#高爐區域的崗位及人員，負責班組考核，對完成高爐經濟技術指標負責；
（4）對6#高爐生產過程中出現的操作和技術問題及影響安全的相關因素，要及時查明原因，報廠長批准後，組織有關人員處理，保證生產的穩定順行；
（5）負責6#高爐車間的設備管理工作，優化設備性能，能在最短的時間內有效組織處理各種設備故障，縮短和減少高爐因設備事故造成的損失，保證高爐有較低的休慢風率；
（6）為6#高爐區域安全生產第一負責人，負責安全環保工作。
3、應聘要求：
（1）高中及以上學歷；
（2）具有高爐管理經驗，精通鍊鐵廠高爐系統的工藝及設備；
（3）身體健康、有吃苦耐勞精神，能夠適應該崗位的工作強度。
四、競聘程序：
1、員工可自薦，或由分廠主管領導推薦，也可由同事或朋友推薦（自薦員工應準備自薦材料，説明自己的優勢和上崗後將要做的工作）。
2、由人力資源部組織鐵廠和相關部門進行專業考試或面試，並出具綜合評價結果。
3、綜合評價確定後，人力資源部與員工所在部門進行充分溝通後，下發調令，完成調動手續。
4、員工上崗，接受2個月的考核後，符合崗位要求的，正式定崗。
五、報名地點及注意事項：
地點：人力資源部
注意事項：
1、競聘者填寫《內部競聘報名表》
2、近期免冠正面一寸彩照1張
3、本人身份證、學歷學位證書、相關證書原件及複印件各1份
4、其它能證明本人工作能力或技能的相關證件、論文等資料
六、報名起止日期：*-*-*——*-*-*
聯繫人：***聯繫電話：*******
七、特別説明：
1、本次公開競聘將全程接受監察部和公司全體員工的監督。
2、各分廠、各部門務必將此通知貼至顯眼處，以便全體員工周知。
************
*年*月*日
第三篇：採購部內部競聘方案
大連凱飛精細化工有限公司採購經理
內部競聘方案
一、 目的
為了促進公司管理工作更好的開展，充分發掘公司內部人力資源，給員工提供晉升成長通道，實現人崗匹配、人盡其能，提高員工工作積極性，公司特組織本次內部競聘。
二、原則
1、公開、公平、公正、競爭的原則。
2、量才適用、擇優錄取的原則。
3、注重綜合素質能力的原則。
4、合理流動、優化結構的原則。
三、競聘範圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗
位競聘。
四、競聘組織構成
1、成立競聘評審小組，負責本方案的審核、審批，負責競聘的評審，負
責監督競聘工作的執行，並具有最終決議權。
組長、組員及評審權重如下：
人力資源部負責本次競聘的組織工作，具體承辦競聘評
審小組安排的各項工作任務。競聘者如對最終決議結果存在異議，人力資源部享有解釋權。競聘者可在競聘大會結束後與人力資源部溝通、協調。
1. 本次競聘分為報名、資格審查、競聘報告答辯評價、民主評議、競聘調查、競聘綜合評價、任命、培訓及試用期考核等步驟進行組織。
2. 符合競聘資格的員工，在規定時間內到人力資源部報名，通過資格審查後提交競聘報告，進入競聘報告答辯和民主評議。人力資源部組織對評審小組有爭議的競聘員工進行調查，提交調查報告，由評審小組進行綜合評價後給予任命，並根據實際情況，安排上崗培訓和試用期考核。
3. 各部門需廣泛宣傳，鼓勵員工參加本次競聘，併為參加競聘的員工提供工作安排、時間上的便利。
4. 每人限報2個競聘崗位，須分別就競聘崗位撰寫競聘報告、參加競聘報告答辯。
5. 列出的競聘崗位中現在崗管理人員，也須報名參加包括但不限於現崗位的競聘，不參加或者未競聘成功的，在競聘任命後由公司給予另外安排工作。
6. 對未競聘成功的員工，除競聘崗位現崗位管理人員外，均繼續原崗位的工作，並由評審小組安排其高一級領導或者人力資源部進行競聘後談話。
7. 對無人競聘或無合適人選的崗位，由公司另行安排。
8. 參加競聘崗位未成功的，自動成為下一層級競聘崗位綜合評價候選人。
9. 評審小組經綜合評價，並與競聘員工溝通後，可以對競聘員工的任命崗位進行適當的調整。
二、 競聘組織時間
本次競聘在5月份全部完成，初步時間安排如下，如有變動，以內部競聘通知為準。具體競聘答辯時間另行通知。
計劃先行組織製造三部的內部競聘，時間安排如下：
製造一部、生管部內部競聘的時間安排如下：
三、 報名資格
(一) 通用資格（需全部符合）
1) 認同華友文化，品德良好。
2) 具有強烈的事業心、責任心和進取心。
3) 1年內無留用察看以上處分的。
(二) 具體資格（符合其中一條即可）
1) 有3年以上相關工作經驗，進入華友公司工作滿6個月。
2) 大專以上學歷（含第二學歷），進入華友公司工作滿1年。
3) 除以上情況外，經部門主管推薦，分管高管批准。
四、 報名程序與資格審查
(一) 違紀情況、工作經驗、入職時間、學歷等報名資格由人力資源部負責審
核。
(二) 符合報名資格的員工可到人力資源部領取或在oa中下載《內部競聘員
工登記表》，見附件2。填寫完畢後，附相關證明文件交人力資源部審核，審核通過即可參加。
(三) 非生管部、製造一部及製造三部員工跨部門報名的，需填寫《工作聯繫
單》，報部門主管備案。
五、 競聘報告
報名並通過資格審查的員工，需提交800-1000字的競聘報告，格式見附件3。報告內容必須包括：
1. 在華友的工作回顧及自我評價。
2. 對競聘崗位的認識。
3. 競聘成功後的工作思路。
競聘報告撰寫完成後交人力資源部，由人力資源部負責收集並分類彙總。
六、 競聘報告答辯評價
(一)原則上按照車間主任、副主任、車間主任助理、科長、副科長職務序列順序組織，具體根據內部競聘公告執行。
(二)競聘報告答辯的程序
1. 報告答辯準備
人力資源部根據參加競聘人數情況做出各競聘崗位答辯時間安排，並提前2天將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘員工。
2. 報告答辯順序、紀律要求
見附件4《報告答辯紀律要求》。
3. 報告答辯內容
1) 脱稿競聘演講5分鐘。
2) 必答題3題共計5分鐘，由人力資源部安排工作人員宣讀題目。
3) 競聘評審小組自由提問10-20分鐘，由競聘評審小組成員分別提問，
每位成員的提問不超過2題。
(三)報告答辯評價由評審小組成員分別對每個競聘者的報告答辯進行評分，《報告答辯評價表》見附件5。所有評審小組成員評分的加權平均分即為該競聘者的報告答辯評價得分。
(四)競聘報告答辯評價分數由人力資源部當場統計、核對和公佈。
(五)參加競聘的員工，應在評價分數公佈後，當場做出表態發言。
七、 民主評議與旁聽
(一) 根據參加競聘員工實際情況，由人力資源部根據工作關聯度擬定參加民主評議的部門或崗位，經評審小組批准後，從中隨機抽取5名員工參加競聘報告答辯旁聽和民主評議，民主評議結果做為競聘參考資料。《民主評議表》見附件6。
(二) 競聘崗位所在部門員工旁聽
由人力資源部負責從競聘崗位所在部門未參加對應崗位競聘的員工中隨機抽取10名員工參加旁聽。
(三) 競聘者旁聽
參加對應崗位競聘的員工，在本人競聘報告答辯後須留在現場旁聽。
(四) 民主評議和旁聽紀律要求
參加民主評議和旁聽的員工均需嚴格遵守內部競聘紀律要求，細則由人力資源部另行擬定。
八、 競聘綜合評價
競聘結果原則上按照競聘報告答辯評價得分進入前兩名的進入綜合(一)
評價，但評價得分均低於60分的，無論排名先後均不予錄用。
(二) 民主評議資料由人力資源部負責整理彙總後，提交競聘評審小組，
做為競聘綜合評價的參考資料。
(三) 人力資源部負責整理、彙總競聘者近兩年的年度考核、獎懲記錄，
提交競聘評審小組，做為競聘綜合評價的參考資料。
九、 競聘調查
經評審小組綜合評價，認為存在爭議的，由人力資源部負責進行競聘調查。調查採用相關員工談話的方式，深入瞭解競聘者各方面的情況，形成書面報告後提交評審小組審議。
十、 任命
公司依據《人事異動程序規定》給予任命，聘期1年。
十一、 培訓及試用期考核
(一) 公司對通過競聘選拔出的各崗位管理員工，根據實際情況，組織為期1個月的上崗前培訓，幫助其更好更快的勝任崗位工作。具體培訓計劃由使用部門負責、人力資源部協助擬定並實施。
(二) 屬於平級競聘上崗的管理員工，無試用期。
(三) 屬於晉升競聘上崗的，試用期6個月，由使用部門負責、人力資源部協助擬定考核方案，原則上應每月考核一次，考核不合格的予以免職，由公司重新安排工作。
十二、 競聘資料的保存和查閲
評分表、分數統計表、民主評議表、競聘調查報告等均須密封存檔，由人力資源部負責保管，並經人力資源分管高管批准後方可對限定內容進行查閲。 十三、 本方案由人力資源部擬定、下發並負責解釋。
第四篇：內部崗位競聘方案
內部崗位競聘方案
一、概述
1、 根據公司招聘管理制度，現公司部分崗位採取公開競聘的方法，通過公開競聘逐步建立內部人才競爭機制，同時為現在職人員提供發展與成長空間的機會；
2、 公司所有在職員工，凡符合預先公佈的競聘崗位任職資格條件者，均可報名參加公司內部崗位的競聘；
3、 競聘上崗工作在公司統一組織進行。為保證競聘工作的公開、公平、公正，由崗位競聘小組負責競聘工作，由競聘工作領導小組負責整個競聘工作的監督。
二、工作機構
1、競聘工作領導小組（小組成員根據實際崗位設定）
a、負責本次競聘工作的領導、協調與監督；
b、確定競聘崗位；
c、參與競聘演講/答辯的評價工作；
d、對競聘工作全過程予以監督。
2、競聘工作小組（小組成員根據實際崗位設定）
a、負責各種相關資料、文件、表格的製作和印發、收集、登記、整理；
b、對申請競聘人員的資格進行認定；
c、負責對各競聘崗位的評價與意見的收集、彙總、整理。
三、 競聘細則
1、競聘崗位（待定）
2、 時間
a報名時間：2014年7月 1日至2014年7月 10日； b資格審查及競聘演講準備時間：2014年7月日至2014年7月日；
c演講/答辯時間：2014年7月日前分崗位進行； d結果公佈時間：2014年8月日前公佈各崗位競聘結果。
3、報名方式：
個人親臨或以郵件形式到人力資源部報名。
4、報名原則：
a) 個人自願原則，凡符合競聘崗位任職資格的公司員工
均可報名參加競聘；
b) 每個競聘者最多隻可報名競聘兩個崗位；
c) 在報名時間截止後，人力資源部將安排相關事項，為
保證競聘工作的公平、公正，已報名的競聘崗位不再
進行更改；
d) 在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘。
5、資格審查
a報名截止後，競聘工作小組對報名人員進行初步資
格審查，並上報領導小組，由領導小組審核批准，確定參
加競聘人員的最終名單；
b確定參加競聘的人員在規定的時間內準備好競聘
報告，參加公司組織的競聘演講/答辯；
6、競聘演講/答辯
a演講/答辯準備：競聘工作小組根據參加競聘人數情況做出各競聘崗位演講/答辯時間安排，並提前1天將競聘崗位演講/答辯時間安排通知到每位參加競聘人員；
b演講/答辯順序：按照預定競聘演講/答辯時間，提前30分鐘由參加競聘候選人抽籤，決定同一競聘崗位的候選人的演講/答辯順序；
c演講答辯過程：同一競聘崗位按抽籤順序陸續進行演講/答辯；競聘候選人首先就過往工作總結、對競聘崗位的認識和競聘成功對後續工作開展的思路等內容進行15分鐘以內的陳述，然後回答競聘工作小組的問題。
7、競聘結果公佈
a全部競聘答辯結束後，競聘工作小組將全部競聘候選人的競聘成績提交給領導小組；
b領導小組對競聘候選人的成績進行審核後確定競聘崗位的最終人選，並由人力資源部及時向全公司公佈；
c全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部，可供查驗。
四、評分方法
競聘評價總分100分，分為以下幾個方面：
1、工作總結評價（20分）：
人力資源部事先將向競聘工作小組的全體成員提供競
聘候選人最近二年的績效考核成績記錄及其他相關資料，競聘工作小組成員再根據競聘候選人現場的總結內容做出評價。
2、競聘崗位工作思路評價（45分）：
從以下三個主要因素進行評價：工作思路（20分）；專業性（15分）；創新性（10分）。
3、答辯過程評價（35分）：
根據具體崗位設定評價要素。
4、價值觀與職業操守：
該項採用一票否決制。評價分為“優秀”、“一般”和“較差”三級，凡有出現“較差”評價時，均不得予以錄用。
五、競聘成績的計算方法
取所有評委的評價的平均值，“價值觀與職業操守”項除。
六、評價成績的使用原則
1、根據評價最後得分，取前兩名上報領導小組；
2、最終評價平均成績的任職底線為70分（如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需高於70分）；
3、本方案未盡事宜由領導小組討論決定。
七、附件
1、《競聘申請表》
附件一：競聘申請表
注：本表可另附頁
第五篇：內部競聘管理制度
寧波分公司內部競聘管理制度
第1條 目的
為了規範公司內部競聘流程，健全公司人才選用機制，創造有利於人才脱穎而出和人盡其用的良好環境，特制定本制度。
第2條 原則
1公司管理層崗位有空缺時，優先採取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。
2除特殊情況外，內部人員的選拔一律採取競聘方式。
3公司管理層崗位無空缺時，員工也可採取自薦的方式提出對管理層崗位上的需求。
第3條 適用範圍
本制度適用於寧波分公司的所有正式員工。
第4條 組織管理
1人力資源部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。 2部門經理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織實施；部門經理及以上職位人員的招聘工作則由總經理直接領導，人力資源部承辦。
第5條 競聘崗位確定
人力資源部依據公司發展戰略和實際工作需要，統計各部門需求狀況，並在考慮員工發展的基礎上，提出競聘崗位和方案，報總經理審批後組織實施。
第6條 競聘時間
1部門人員增編、補編時，競聘時間視需要而定。
2部門暫時無需增編、補編時，所有員工可自行推薦，填寫《內部競聘信息表》至分公司人力資源部。
第7 條 競聘流程
1人力資源部負責擬訂內部招聘公告，經領導核准後公開向公司內部發布。 2公司內部所有員工均有資格向人力資源部報名申請。
3公司鼓勵員工參與競聘，對內部參與競聘人員實行同等條件下優先錄用原則，對未錄用的競聘人員實行繼續培養措施，做為分公司儲備幹部人才培養。
競聘評分表
姓名：目前崗位：競聘崗位：
4經總經理審批後，錄取人員名單在公司內部進行公示，公示期間若無異議，由分公司人力資源部向競聘成功者發放錄用通知。
5競聘成功者在收到錄取通知一週之內做好工作移交，併到分公司人力資源部辦理調動手續，在規定時間內到新的部門報到。
附則
第8 條本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經理審批通過後執行。 第9 條本制度的最終解釋權歸分公司人力資源部。