目錄
正文
第一篇：農電工作心得體會
八月的陽光透過窗户，如流水一般瀉在辦公桌上，黃澄澄的令人喜愛。深陷在柔軟的椅子裏，伏案沉思，光影交織中昨天與今天彷彿變得飄渺。一縷難言的思緒掠過心頭，我的目光跟着遊離到了窗外。回首來時路，展望未來時，心裏憑添幾多欣慰和感觸。
那一年的秋天，我踏進了一個名叫烏羅小鎮的基層供電所，當上一名農電工，懷着興奮的心情和躍躍欲試的勁頭走上了工作崗位，開始與電力打起了交道。最初幾天，憑着滿腔熱情對新工作充滿了幻想和好奇，誰知一接觸到具體工作，我卻大失所望，無所適從，拿着一本本電費帳本，我無從下手；面對着一個個山遙路遠的村寨，我不知所措；聽着同事嘴裏迸出一串串業務術語，我不解其意；看着別人忙碌地裝表、接線，我顯得那麼多餘，插不上手……眼前發生的一切，讓我感到失望、苦悶、寢食不安，工作時心不在焉，如坐鍼氈。所長看我個子小，怕我吃不得苦、受不了累，將我當寶貝一樣護着寵着。我卻不肯認輸，要求加入到最辛苦最一線的抄核收班，主動請纓下隊做電費抄收和線路管理工作。為了儘快打開工作局面，我挨家挨户地抄讀電錶、清理舊帳、核收電費，每天翻山越嶺走幾十裏來回也不叫苦叫累。我是一個從不服輸的人，在工作中不管碰到什麼困難，我都盡力自己克服，努力完成自己的工作。
從那時起，我對農電工的感受，可以用8個字來註解，那就是“苦累、清貧、渴望理解”。苦累、清貧這些體力及經濟上的壓力我還能夠承受，但渴望理解卻是我們一線農電工普遍的精神需求。當時我管轄的那兩個片區任務重，面廣量大且難度最高。加之上屆收費員遺留下來的一大攤子贅事，我不得不一村一寨、一家一户從頭開始清户理費工作。記得有一年的冬天特別寒冷，進入冬季的山區滿坡滿嶺都是雪，我提着裝滿用户卡片的大手袋，撐着雨傘，步履艱難的去收繳電費，有時很晚才回到單位。每當我無數次走在鄉間小道上，摘一顆野果子，掬一口山泉，就感受到了農電工的艱辛；當我得到用户的理解和支持，滿載着零零碎碎的電費款，伴着晚風月色而歸的時候，就感受到一種滿足和自信，對工作和前途充滿了信心。
山鄉的水土養育了我，我秉承了山裏人那種樸素而勤奮的韌性，從領導和同事們身上學會了理解和信任，體驗到人間真情，工作的不容易。由此我始終保持一種積極向上的快樂心態，向老同志虛心請教學習，自己孜孜不倦地專研業務。收繳電費其實是一項有學問的工作，只要用心去探索，去鑽研，去總結，就能學會很多東西，比如學會做人，學會勤奮，學會報恩，更多的是受益匪淺。農電工有苦有樂，其中的酸甜苦辣是農電工之外的人無法體會的，我從工作中收穫到一些感悟：在鄉鎮催收電費，對象大多數是純樸善良的農村人，要得到用户的理解，首先要以身作則，以理服人，以真情待人，用實際行動打動人。有一件事對我的觸動很大，那是在片區一用户家抄表收費，據村民講，這一用户是當地有名的“惹不起”，常常拖欠甚至拒繳電費，還煽動其它用户阻撓電費抄收工作。那天，我走進她家的時候，屋裏一片漆黑，女主人一聲一聲在歎泣，丈夫不見了蹤影，一打聽才知原來她家剛出車禍，要支付上萬元的賠款，丈夫借錢還債去了；當時她家的用電線路故障停電，幾天都沒有照明瞭。我收悉到這一情況後，天始有點幸災樂禍，但只一瞬間我的觀念轉變了過來，作為一個為民服務的電力人，我為剛才對女主人的幸災樂禍而羞愧，於是連忙幫她家查檢線路，很快就恢復了她家的照明。隨後，我照例抄好她有的電錶，核算出是9元錢。我説：“大嫂，別哭，天災人禍誰也無法抗拒，就像用電理當交費一樣也不可抗拒的，這個月你沒錢交電費，我替你墊上，行嗎？”那天，大嫂滿含着感激的淚花，破天荒送我出了她的家門。從此以後，每月我到片區收繳電費時，大嫂都是足額上繳。與以往不同的是，她還主動勸説該片區的其它用户交納電費，做起了義務宣傳員。
當農電工要踏實，要有責任心，做好本職工作。幹一行愛一行，這話不假。記得那一年的年終歲末，空氣中到處飄蕩着炮竹炸響的喜慶硝煙味，春節的氣氛越來越濃，片區裏最偏遠的一個林場單位電錶燒壞，需要換置新表，我頂着呼呼的寒風步行10多裏山路趕了過去，走進林場辦公室的時候，手腳全被凍僵，也沒有感覺到冷和累，當得到老場長讚許和賞識時，我為之高興了好久好久。
如今，由於工作的需要，我離開了鄉鎮供電所，來到了縣城局機關上班。但一直以來，農電工的辛酸苦辣，苦與樂，悲與喜，在我腦海中留下了深深的記憶，品味過去工作的點點滴滴，我將變得更加堅強和成熟，更加專注這項事業，覺得農電工作成為了我生命中不可或缺的一部分，工作的火熱，生活的激情召喚着我，快樂的農電工生活激勵着我不斷向前。
田傑
第二篇：中國工會十五大精神學習培訓心得體會(農電企業)
落實科學發展觀，促進農電企業又好又快發展
中國工會十五大，是在我國改革發展進入關鍵階段、全黨深入學習實踐科學發展觀活動紮實有序展開、全國人民為實現全面建設小康社會的宏偉目標努力奮鬥的形勢下召開的一次重要會議。我按照市局工會的統一安排，參加了集團公司工會十五大培訓學習班，深入學習實踐科學發展觀，深刻學習領會中國工會十五大精
神，學後感受頗深。
近年來，農電事業有了突飛猛進的發展，為經濟增長和社會進步提供了堅實的保障。但與此同時，隨着我國經濟社會的飛速發展，人們對可靠、優質用電的要求越來越高，而農電企業在改革發展中的矛盾和問題仍然存在。如農村電力經過幾年的改選取得的相對的平衡仍然是較低水平的、脆弱的和暫時的，發展仍然是農電企業的首要任務。實踐證明，要真正實現農電企業的健康可持續發展，必須從以下四個方面深入貫徹落實科學發展觀。
一、落實科學發展觀，必須首先堅持一心一意謀求農電企業又好又快發展。在當前和今後相當長的時期，發展是農電企業的首要任務。發展是硬道理，只有確保農電企業每年都有一定的建設規模、投資，確保電網堅強、電能優質、供電量每年都有一定的增幅，才能真正發揮好農電企業的作用。在發展中，要實施科技創新的人才強企戰略，推進自動化、信息化的發展戰略，在完成基礎網絡平台搭建基礎上，加快矢量化農電綜合管理信息化系統的建設，我公司目前已基本完成生產mis系統升級改版、完善了用電營銷mis系統、變壓器故障防盜報警系統、輸配電gis地理信息巡檢系統、虛擬現實變電站、gps搶修車輛指揮調度系統、射頻卡抄表系統和標準化作業系統。今年我們又與廠家共同研發並已安裝了“安全工器具管理系統”。95598客户服務系統也不斷在完善和加強，實現了短信訂製、短信催費、信息反饋功能。這些系統的開發和應用，不僅提升了管理水平，提高了工作效率，而且放大了人的智能，充分發揮了人機結合的能力。
通過自動化、信息化的應用，着力建設新型電力企業，提升發展的質量和效益。
二、落實科學發展觀，必須堅持以人為本，努力構建農電企業和諧的發展環境。要把農電企業發展的目的真正落實到滿足客户要求、實現客户利益上，把讓政府放心，讓人民滿意，作為一切工作的出發點和落腳點，同時要充分調動員工的積極性、主動性和創造性，打造和諧的員工隊伍，我公司實行“相馬、馴馬、養馬、賽馬”的“四馬”人才機制。在職工隊伍中以“馴馬”機制激發員工的內在潛能，首先把“馴馬”機制作本文來源：公務員在線為重要一環，以提高全體員工職業技能和綜合素質為根本，編制了《三年教育培訓規劃》和《年度培訓計劃》，在全公司內開展“每日一題”問答活動，引導職工養成終生學習的習慣。為鼓勵職工學習科學文化知識，公司出資讓職工接受成人(請你關注：)繼續教育，通過脱產、自考、函授等形式的學習，使職工文化結構顯著提高。以“養馬”機制來激勵員工的敬業精神，以“賽馬”來為企業挖掘和發現人才，公司成功的舉辦了兩次中層幹部競聘會，使6名優秀人才走上了環節幹部崗位，為選人、用人開闢了新的渠道。在巴彥淖爾農電系統第六屆技術比武運動會上，我公司獲高壓試驗專業比賽第一名，獲變電運行專業比賽第一名，獲營銷服務專業第一名，獲配電運檢專業第一名，牛傑民獲個人全能第二名，崔麗獲財務專業第三名，公司代表隊獲總成績獲第一名的好成績。同時在八月份舉行的內蒙電力公司農電第一屆技術比武運動會上，我公司有8名選手代表巴彥淖爾市農電公司參加了技術比武，其中5名取得了名次：郝海軍同志取得了配電運檢專業第二名，按照集團公司有關農電工管理規定，直接由農電工轉為正式工。
三、落實科學發展觀，必須追求農電企業的全面協調可持續發展。一方面要不斷深化改革，完善現代企業制度，另一方面要注重協調，農電的發展要和地方經濟社會的發展實現良性互動，建設規劃與城鎮建設、社會主義新農村建設協調統一，要積極承擔節能減排和保護生態環境的歷史使命，努力建設環境友好型企業，增強可持續發展能力。
四、落實科學發展觀，注重統籌兼顧。要兼顧和協調好各方面關係，充分調動一切積極因素，在制定農電發展規劃時，要力求規劃的實施整體協調推進，對於事關羣眾利益的突出問題要着力推進重點突破，要積極打造農電和諧企業，打造企業文化，實現企業長治久安。我公司以“企業是我家，我愛我家，家好我才好”為企業核心理念打造“家”文化，起到了較好作用。一方面是視員工為家人，所有的員工像家人一樣努力建設我們的大家庭，像家人一樣共同分享大家庭的成功與快樂，向家人一樣真誠與包容；另一方面每一位客户也是我們的家人，得到客户的支持就迎來了我們企業的發展！新形勢下，五原電力公司結合
內蒙電力集團公司的要求，全面推進蒙電服務進萬家工程和各項計劃的落實，以“新農村、新農電、新牧區、新服務”四新發展戰略為出發點，以客户需求為工作的着眼點，把優質服務工程推向新高度。提出了“四新一塑”服務，定位於服務於建設“富裕、文明、美麗、和諧”的新五原為目標—服務新五原；有“新農村呼喚新電力，新電力服務新農村”的思想—服務新農村；
有“服務進社區，惠民千萬家”的意識—服務新社區；有服務於“全民創業工程”的行動—服務再創業。讓“目標、思想、意識、行動”四位一體踐行其“始於客户需求，終於客户滿意”的服務理念，以客户諮詢問題回答好、客户要求辦的事辦好、客户提的意見解決好、客户遇到的困難幫助好、客户來信來訪處理好“五個好”為目標，得到了當地縣委政府及客户的支持。2014年，五原電力公司先後被授予國家電網公司一流縣供電企業和全國精神文明建設工作先進單位兩項榮譽，讓“五原電力”這塊牌匾更加煜煜生輝。2014年公司的供電可靠性和優質服務兩項指標被國網公司確認為農電標杆，2014年被中國水電質協電力分會授予“全國電力行業用户滿意企業”榮譽稱號，連續八年行風評議名列前茅。
全總十五大的指導思想已經明確，關鍵是抓好落實，只有統籌兼顧農電與社會經濟的協調發展，統籌兼顧城鄉電力與自然的和諧發展，農電企業才有可能持續地又好又快發展。
第三篇：農電工作評價報告
農電工作評價報告
1998年來，白銀供電公司對景泰縣供電公司實行了行業代管，代管後對農電的行業發展規劃、電網建設、安全用電、優質服務，黨建、精神文明等工作全面加強指導和監管並將大電網、大公司的一些管理制度和方式在農電企業延伸和推行。
目前，公司有正式職工143人，農電工107人；大學本科25人，大學專科65人，中等職業教育73人；有專業技術資格又有技能等級的35人，高級技師3人，高級工47人，中級工62人。如今農電人力資源建設規劃已納入市供電公司“十二五”人力資源規劃。全面提升人才隊伍的工作能力和水平，為企業快速健康發展提供堅強的人才智力支持為建設目標，公司在推進企業人才隊伍建設方面已經並將繼續採取多方面的措施，不斷積累經驗：
加強員工專業技術人才隊伍建設
一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業人才隊伍建設的責任感和緊迫感
1、牢固樹立“人力資源是企業最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業的核心競爭力，加強企業人才隊伍建設是增強企業生命活力的一個重要途徑。我們先從思想上轉變觀念，破除企業重物輕人的現象。
2、牢固樹立人才重在經營的理念。現代企業的競爭實
質就是人才的競爭。經營企業就是經營人才，經營好了人才也就等於經營好了企業。我公司領導用與時俱進的標準去鑑賞和識別人才，用與時俱進的理念去培養和開發人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才。
3、牢固樹立企業人才隊伍建設是企業經營工作重要組成部分的觀念。我們進一步拓展人才隊伍建設工作服務範圍，把企業人才隊伍建設作為我們工作的重要內容。
二、作為國家電網公司的一流縣級供電企業，提高職工隊伍整體素質、培養人才、造就人才、建立一支一流的職工隊伍，是我公司適應企業創一流的基本要求，為把職工培訓工作落到實處，確保培訓效果，特制定年度職工培訓計劃。
1、制定了企業人才發展規劃。根據企業人才的實際情況，制定企業人才發展長久規劃，提出人才發展目標和具體措施。通過持久的企業人才隊伍建設，逐步增加人才總量，提高人才素質，建立科學合理的人才梯隊，為企業的發展提供持續的人才智力支持。
2、制定了優惠措施吸引人才，建立科學的激勵約束機制。
（1）拓寬了選人用人渠道，專業崗位公開招聘，把高素質的人才引進來。根據我公司實際和企業的需要，以及上級公司的大力協助和支持，招入人才和智力資源。
（2）完善了人才獎勵機制。根據貢獻的大小給予一定的物質和精神的獎勵，對有突出貢獻的人才實行重獎，充分
調動專業技術人才的積極性和責任心。
三、不斷提高人才隊伍的整體素質和水平。
1、制定了科學的培訓目標，採取“走出去”、“請進來”等多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業技術人才提供學習培訓的良好條件；
2、公司牢固樹立人才資本投資是回報率最高投資的理念，捨得在培訓上進行投入，鼓勵專業技術人才參加各類專業培訓、深造，使他們的知識不斷更新提高，緊跟形勢和電力事業發展的步伐。
3、公司結合核心人才的個人特點，本着缺什麼補什麼的原則，大力實施個性化培訓，適時補充技術人才的專業知識，提高其專業技術能力。
4、全面開展並認真組織農電工崗位知識和技能比武工作，培養優秀人才，並按照省公司規定管理農電工優秀人才，競爭上崗，發揮他們傳授技能的作用，使員工隊伍整體素質都有了明顯改善和提升。
5、公司高度重視農電工管理，依法用工，統一人員聘用和退出制度。
6、公司經過認真規範的測算設置了供電所定員、定編、崗位職責。
7、公司目前已健全並完善了農電工薪酬待遇機制。按規定繳納社會保險，建立工資正常調整機制。
8、公司還加強了信訪工作，及時統計信訪報表和其它隊伍穩定情況，並認真耐心解決信訪問題，避免或者減少投訴案件的發生。
9、公司關心關愛並解決農電工的生活問題，以及農電工入黨、團組織等問題，確保了農電隊伍的穩定性。
四、農電工技術比武取得優異成績。
1、在省公司組織的農電技術比武中，我公司獲得團體第二名；周繼民獲個人單項一等獎、王成文、高子堯獲個人單項三等獎；並榮獲技術崗位標兵稱號。
2、2014年高子堯同志被命名“國家電網公司農電工優秀人才”。
深化人才工程建設，促進企業科學發展 景泰縣供電公司作為國家一流企業,堅持以人為本，把培養一支“四有”職工隊伍作為奮鬥的目標。規範制度建設，完善流程，細化管理，促進了管理的規範化與制度化。引入管理崗位競爭機制，確立“收入靠業績，崗位靠能力”的績效分配模式，激發了廣大員工開拓創新能力和工作積極性，有力地促進了公司人財物的集約化管理，促進了企業競爭力的提升。，從而為企業持續高效發展提供了強大的人才保證和智力支撐。加強人才隊伍建設，為企業的改革和發展提供智力資源。
第四篇：農電培訓工作報告
農電培訓工作報告範文
一、提高認識加強領導按市局《文件》要求，我局成立了以局長為組長，黨總支副書記、分管局長為副組長，各相關科室、生產單位負責人為成員的冬季安全培訓領導小組。領導小組成立後，前後三次召開會議，制定培訓計劃，選定培訓內容，安排培訓時間，抽調授課老師，領導小組的成立及正確的組織領導為此次培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。2月5日，在局會議室召開了局機關全體人員及各生產單位負責人蔘加的冬季安全培訓動員大會，會議由局長助理金鑫同志主持。會上，譚立軍局長做動員講話：“企業的興衰，關係最密切的是人，企業能否發展，關鍵在於是否具備有一支職業化的員工隊伍。我們企業要發展，因此要求我局全體職工只有不斷的學習，才能在萬變的時代中生存，我們的企業才能適應市場的發展。安全教育是企業，特別是我們電力企業的幹部、職工、管理人員都需要接受的教育。所以要求同志們珍惜此次學習機會，各基層單位要周密組織，要真正做到全員、全過程學習，把此次培訓當作一次提高自我保護能力、完善自我業務技能的機會”。
二、培訓組織周密科室相互協作為使此次培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，達到預期的目的，培訓考核小組積極工作，各參與培訓的科室在領導小組的領導下相互配合協作。勞資科、安監科、生技科、營銷科共同制定了詳細的培訓計劃，提出了此次培訓的目的、要求及實施方法等。營銷科在科長，副科長的主持下，編寫了5萬字的培訓講義，內容既有電力法律、法規，也有基層單位工作人員繼續急需補充的營業知識；生產技術科針對我局設備實際運行情況，制定了以學習調度規程和新設備運行規程為主的學習內容；安監科收集並編制了“安全生產事故案例彙編”，併購買了140分鐘的安全生產宣傳光盤。
三、授課仔細認真一絲不苟此次培訓工作是近年來比較大型的培訓，為了使此次培訓工作起到真正的效果，領導小組觀大局，着眼於實際，從各個科室抽調骨幹人員，成立了一支由9人組成業務精幹的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，此次培訓工作受到了基層單位的好評。
四、培訓方式機動靈活提高廣大職工的安全意識和業務技能，培養職工的創新能力、反應能力、學習能力是此次培訓工作的目的。為了達到此目的，並實現全員、全過程學習，培訓小組沒有侷限於一種大會戰的培訓方式，而是採用比較靈活且有效的培訓方式。如局機關培訓，考慮到各科室都有放不下的工作，這樣的工作如放下了就會影響到我們對外承諾的企業形象。因此我們採用了上午工作、下午培訓的方式，這樣既沒有影響正常工作，又沒有影響培訓，起到了事半功倍的效果。又如乃林供電所，距離局機關比較遠，如把全所40人全部集中到局裏學習，所裏的正常報修沒有足夠的人去處理，從經濟的角度講，如按每人每天費用30元計算，該供電所的培訓費用大概為1萬元左右。為解決這些問題，領導小組決定到基層培訓，這樣既節約了經費，又拉近了同一線職工的距離，便於我們瞭解職工心理，針對心理進行培訓。
我們在培訓中還採用了課上講解課下討論、“點將台”等方式（即：授課老師點名讓某職工就某一違章現象做現場分析）。通過這些新穎的學習方式，充分調動了廣大職工的學習熱情。培訓結束後，還進行了全員閉卷考試，此次考試的及格率達到100%，優秀率達到了80%。這是近年來培訓考試成績比較好的一次。
五、培訓工作存在的不足
1、個別職工對培訓認識程度不夠，存在應付現象。
2、培訓組織上雖然經過努力達到了預期的效果，但還存在如時間安排不妥等不利的地方。
第五篇：農電工作總結
煙台供電公司2014年農電工作總結
一、2014年農電工作總結
（一）主要指標完成情況
2014年，各縣公司完成購網電量 102.38億千瓦時，同比增長 7.28%，完成年度計劃的 100.64%；高低壓綜合線損率累計完成4.53%，同比降低 0.28%；農網供電可靠率（rs-3）完成99.906 %，農網綜合電壓合格率完成99.28 %。
（二）工作的創新和突破
1、統一思想，提高認識，大力推進標準化建設。認真貫徹國網公司、集團公司“抓基礎、上台階，大力推進農電標準化建設”工作精神，制定實施全市農電標準化建設目標規劃和實施方案。通過召開標準化建設啟動會議、專題研討會議、邀請專家舉辦專題講座等方式，統一思想認識，嚴格落實措施，確保2014年全市10個縣公司全部完成管理標準的建標工作，以及技術標準的收集整理及建標工作。按照集團公司標準化工作要求，完成了市公司農電部優質服務、工程與技術、安全與培訓等8項崗位標準的編寫工作。
2、強化安全管理，提升農電安全生產“可控、能控、在控”水平。以“農電安全生產基礎管理年”為主線，強化農電安全基礎管理，認真開展了“兩個排查”、“安全隱患排查治理專項行動”等活動，及時消除各類安全隱患和不穩定因素，順利完成了奧運期間安全保衞、有序供電和企業穩定等工作。各縣公司認真履行屬地化管理職責，有效地保證了220kv及以上輸電線路的巡視週期和巡視質量，圓滿完成了奧運期間的線路巡視任務。
3、強化“生命線”理念，推進優質服務常態機制建設。強化優質服務常態機制建設，認真開展了以“彩虹連奧運，服務促和諧”為主題的系列活動，樹立“國家電網”品牌標識。嚴格落實“三不指定”要求，規範業擴工程管理。加強營業窗口標準化建設和動態管理，福山區供電公司營業廳被集團公司命名為農村供電營業規範化服務（示範）窗口稱號。針對08年電力供應緊張的嚴峻形勢，超前組織縣公司加快負荷管理系統的建設步伐，不斷提升有序供電水平。
4、加快農網建設步伐，積極推進農電科技進步工作。2014年，全市農網完成投資4.8億元，新（擴）建110千伏變電站9座，線路13條；新（擴）建35千伏變電站4座，線路4條。充分發揮屬地化管理職能，爭取和利用當地新農村建設的優惠政策，妥善解決工程用地、線路走廊等問題，保證了省、市、縣三級電力建設工程的順利推進。認真做好農網發展規劃、配電網和農村低壓電網發展規劃的編制、實施工作，注重技術儲備和人才培養。積極推進農電科技進步，龍口市供電公司建成省級農網技術進步縣。
5、全面實施“三新”農電發展戰略，新農村電氣化建設不斷取得新突破。加強與政府部門的溝通，完善政企協作機制，把新農村電氣化建設納入到當地新農村建設總體規劃，全力服務於社會主義新農村建設。積極推進標準用電村建設，加強低壓配電設施綜合治理，重點做好農村集體低壓資產的移交和維護改造工作。2014年，福山區建成為新農村電氣化縣，全市還建成了19個新農村電氣化鄉鎮和410個新農村電氣化村。目前，全市已建成4個新農村電氣化縣，42個新農村電氣化鄉鎮和1030個新農村電氣化村。
6、紮實推進創一流同業對標，促使縣公司趕超發展。棲霞市供電公司順利通過了國家一流縣供電企業考評驗收，全市已建成9個國家一流縣供電企業。做好典型經驗的分析、總結和提煉，完善市、縣兩級最佳實踐庫。2014年，各縣公司生產管理、經營管理、企業文化等11個專業100項最佳實踐入選市級最佳實踐庫，18項最佳實踐入選集團公司最佳實踐庫。積極開展了供電所同業對標、班組管理精細化競賽等活動，10個班組被集團公司命名為班組管理精細化競賽優勝班組，4個供電所被集團公司命名為省級標杆供電所。
7、強化經營精益化管理，提高縣供電企業經濟效率和效益。充分認識規範多產企業關係必要性和緊迫性，組織縣公司加強對國家法律法規、電力監管辦法的研究，依法規範經營活動，
理順主多關係。進一步完善了縣供電企業業績考核辦法，堅持“季度預考核，年終總兑現”的原則，充分發揮業績考核的導向作用。嚴格落實《維管費管理辦法》，會同財務部、審計部對縣公司農村低壓資產移交情況進行了審計，進一步規範了維管費的收取和使用。佈置各單位抓好審計成果的應用，堵塞管理漏洞，防範企業風險，做好迎接國家審計署專項審計調查工作。
8、加強農電培訓工作，努力提高農電隊伍素質。深入實施“112”人才工程，加強人才需求調研和市、縣兩級培訓基地建設，完成了農電技能鑑定基地建設工作，組織開展農網配電營業工技能培訓及鑑定工作。市縣兩級共舉辦各類培訓班156期，參訓7040人次。嚴格落實《勞動合同法》等法律法規，進一步規範農電用工管理。
二、2014年農電工作中存在的主要問題和困難
1、農網發展任務繁重，農電持續發展後勁不足。農網建設資金短缺，融資渠道少，可持續發展的長效機制尚未建立。隨着社會主義新農村建設的全面推進和農村經濟快速發展，各類用電負荷增長迅速，電網供需矛盾將進一步加劇。
2、農村集體電力資產移交後管理壓力進一步加大。農村低壓設施增多、管理範圍增大、設備亟需改造、農維費不足等問題，使得縣公司管理壓力進一步加大。
3、農電隊伍素質不適應新形勢要求。縣公司人員結構不盡合理，農電隊伍專業技術人員和一線技工缺乏。農電工文化素質偏低，年齡偏大，存在着業務水平不高、思想意識落後、服務觀念淡薄等問題。
4、農電安全生產基礎不牢固，外部環境不寬鬆。近年來電力設施外力破壞和線下植樹、建房、野蠻施工等問題突出，對客户安全用電隱患無法進行有效的監管，致使一些安全隱患解決難度大。農村低壓配電設施老化，抵禦自然災害能力不強，運行維護投入不夠等問題也較突出。 三、2014年農電工作思路和重點工作安排
（一）2014年農電工作總體思路
認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實國家電網公司和集團公司“兩會”精神，堅持“三新”農電發展戰略和“三抓一創”工作思路，大力實施農網建設改造和新農村電氣化建設工程，深入推進農電標準化建設，深化專業化管理，堅持依法治企和從嚴治企，推進農電事業快速穩定發展。
（二）2014年農電工作目標
1、安全生產：不發生電力生產人身死亡事故；不發生較大及以上人身重傷事故；不發生人員責任的重大及以上電網、設備事故；不發生惡性誤操作事故；不發生因事故停電而引發對社會有嚴重影響的事件；保持穩定的農電安全生產局面。
fawng小編推薦訪問其他文章：
農電班2014年年度工作總結
供電局2014年農電工作總結
在2014年全縣農電工作會議上的報告
在2014年全縣農電工作會議上的報告
在2014年農電工作座談會上的發言