《一抓到底正風紀》專題片對秦嶺違規別墅問題進行了深入剖析，點明瞭問題源頭和癥結所在，指出了官僚主義不作為、形式主義走過場、政治紀律政治規矩寬鬆軟、工作作風慵懶散漫虛，是違建別墅亂象的滋生環境，教訓深刻，令人警醒。專題片是一堂嚴肅深刻的思想洗禮和警示教育課，我結合自身思想和工作實際，認真反思，汲取教訓，決定把思想教育、黨性分析和整改落實結合起來，嚴明紀律，自我革新，全面提升擔職、履職、盡職能力，助推灌區項目工作追趕超越大發展。
一、把夜讀當扳手，調好政治學習生物鐘
要杜絕違建別墅亂像，首先要校正思想和行為，始終在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。因此，我把深入學習貫徹習總書記重要批示指示精神，提高政治素養，讓思想豐富、心靈純淨、生活充實、人生優雅，確定為自己的學習目標和要求。我會以內心豐盈、生活簡單為價值取向，在積極參加集體學習的同時，減少瑣事，不搞應酬，堅持每晚必學，每學必記，形成政治學習生物鐘，不斷築牢信仰之基，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，激發自身求真務實，進取擔當的決心和勇氣。
二、把項目當政治，打贏更新改造攻堅戰
講政治是一切工作的生命線。違建別墅整治教訓表明，講政治不是空洞地“喊口號”“作表態”，必須具體、實在地見諸行動，體現到工作實際中。項目工作事關強局富工，事關興水富民，事關攻堅脱貧。作為項目辦“新官”，我要把項目工作當做政治任務來落實，當做政治責任來加強，攻堅克難，燒好上任“三把火”。
一是嚴格依規辦事，加強項目管理。“欲知方圓，則必規矩”。灌區項目工程“三級六組”的管理規矩早已立起來，只有將“四制”建設管理規範嚴格執行起來，才能確保工程進度、質量、安全和投資效益最優化。項目辦是項目法人的日常辦事機構，作為科室負責人，我把項目規矩“七化”來加強工程管理，落實依規辦事。即按照招標投標法律化、技術設計審查化、開工建設監理化、檢測監督三方化、設備製造跟蹤化、階段驗收程序化、工程售後及時化，紮緊規矩的籠子，確保項目建設管理不變形。
二是監控施工始末，確保工程質量。項目管理雖然有項目實施組牽頭負責，但如果放鬆對事前預防、事中監督、事盡核驗等環節的管理，就會為違規亂像創造滋生的環境。因此，工程開工前，要落實施工單位是否嚴格按照招標文件配備項目經理、技術負責人等組織成員，認真審核其組織設計、技術方案、措施計劃及安全預案等材料；工程建設中，要督促施工單位安全生產，定期檢查施工日誌，確認施工情況滿足進度需要，確保進場原材料、中間產品及成品合格；工程完工後，要嚴格執行“三檢制”，未經監理複核嚴禁進行下一單元施工，核查隱蔽工程、關鍵部位的驗收和簽證情況，確保施工質量。
三是自覺接受監督，促進工作落實。監督機制的不健全是違建別墅事件不斷惡化的內因，要保證工作任務全面、有效的落實，就要充分發揮監督的作用。今後的項目管理中，要着力加強自我監督管控，讓管理局監察室的內部監督貫穿項目建設全過程；按照規定辦理工程質量監督手續，主動接受政府機構監督。委託第三方檢測機構並充分保證其監督自主權，確保外部監督作用最大化。在內、外監督雙管齊下的良好機制下，狠抓責任和措施落實，杜絕違規現象，保障項目建設的有效開展。
三、把廉政當底線，淨化工作生活親朋圈
在工作和生活中，我將堅持校正扭緊“三關”總開關，立規矩、改作風、樹標杆，清廉守正，嚴以律己，加強對配偶和子女的教育管理，嚴格對分管科室和聯繫單位的監督檢查，杜絕“七個有之”，不斷淨化自身親朋圈。
總之，秦嶺違建別墅事件絕不是個案，要避免自身陷入此類亂像之中，就必須汲取深刻教訓，從提高政治站位、嚴肅工作作風、全面履職勇擔當做起，始終做黨最忠誠、最可靠的“鐵軍戰士”。今後，我將進一步加強學習，鋭意創新，為項目興局而努力工作。