第1篇：《共好》讀後感
《共好》讀後感
當賞讀完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那要怎麼寫好讀後感呢？以下是小編為大家整理的《共好》讀後感，希望能夠幫助到大家。
最近，大家共同讀一本書《共好》，這是世界著名管理大師肯.布蘭佳的管理寓言著作。“共好”所包含的三個原則分別是：松鼠的精神、海狸的方式、鵝的禮物。本書通過故事銜接的形式，貫穿全書，使人讀起來欲罷不能。
共好，我們可以從中學到很多，在一個公司中，我們要像松鼠一樣努力的做有價值的工作，高度理解自己工作的意義和價值；像海狸一樣，在團隊中，彼此幫助，彼此尊重，默契配合，達成目標任務；像鵝一樣，相互彼此喝彩，並且一定是要真誠的，讓熱情時刻充實在工作中。“如果你想變成共好，不要只是決定變成共好。要不斷地、有意識地、系統地去過共好的生活。
根據馬斯洛需求理論，人們得到物質滿足的同時，同時對精神滿足有一定的要求，回去追求自我價值的實現，從這個角度來講，松鼠和海狸是很好理解的。意識到自己的工作是有價值的，你並不是每天都在做對人類的發展毫無意義的事情，只要你做了，對你生活的這個世界是有意義的，這樣工作的時候，你會覺得你也是這個世界不可或缺的一部分。每一種工作方式都是智慧的結果，身為領導者，這可以算是一種尊重員工的智慧成果，他的價值在你的肯定中得到體現，這會讓他的內心得到滿足。
讓我印象最為深刻的是畫面中出現排成隊的野雁，它們飛行在高空裏，奮力地撲打着翅膀，一路鳴叫，一路前行。故事片裏説野雁們在它們的漫長的旅途裏相互鼓勵着，受到鼓舞萬里飛行到終點。前些日子在微博上看到的一句話：想要走得快，就單獨上路；想要走得遠，就結伴同行。我們從小就在文學世界裏看到，但凡寫到孤雁的'，接下來就是各種文人纏綿不斷的哀愁。孤雁哀鳴，形單影隻，可怕的孤獨，此情此景叫你不傷感都難。
我們是身在公司的員工，同行者不在少數，我們需要來自別人讚許的眼光，需要別人的鼓舞，我們也不要吝嗇自己的讚美和鼓勵。別人需要的你也需要，反過來也一樣。在很小的時候，這些東西我們還領會不清楚，我們把它們比喻成陽光、鮮花，陽光鮮花我們是見過的，我們想要，一旦得到，伴隨而來的是歡快的心情。
"共好"不僅僅是指與親人朋友、生活中、工作中的人們共好，它更是一種生活態度，它包含着樂觀、包容、感恩、助人、用全身心的愛去生活。個人成功取決於他的態度，同樣，團隊的成功取決於它的態度、精神，這就是"共好"的精神，我們要視本職工作為一種責任，一種態度，每人前進一小步，公司就會向前邁出一大步，"共好"需要我們大家多盡一份力，團結合作，互相鼓舞，才能真正達成"共好",企業才能更好、更快發展。
第2篇：《共好》讀後感
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《共好》讀後感
——常健昕
《共好》通過“沃爾頓二號廠”總經理佩吉·辛克萊講述她如何在同事安迪·朗克羅的幫助下，通過3個自然界的故事，闡述了用“共好”的方式激發員工的熱情和潛力，在短短的10個月時間內讓工廠起死回生的故事。故事告訴我，讓一個團隊擁有更多敬業的夥伴並非難事，只要能夠樹立與團隊同舟共濟的觀念，讓成員加入進來，變被動約束為主動贏得，從而讓成員認識到值得同時也必須與團隊同呼吸、共命運，“共好”就成為激活團隊裏的每一位成員——從主管到組員的法寶，其結果就是，敬業的夥伴不再遙遠，共好共贏水到渠成。
“共好”有三個原則，即“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的禮物”，對應書中的幾個故事，共好的流程依次為“有價值的工作”、“控制實現目標的過程”和“互相鼓舞”。“松鼠的精神——有價值的工作”，“共好”原則要求對自己所做的工作的重要性和意義有充分的認識，要有自信，確信自己的工作對他人、對社會有巨大的幫助和貢獻，是一項“有價值的工作”。只有當你認可和相信自己的工作，你才能以更大的熱情和動力投入到工作中去。 “海狸的方式——控制實現目標的過程”，讓員工參與進來共同制定目標，並使其明白他的職責，然後放手讓員工去做，相信員工能自主的掌握工作並能達成雙方共同的目標。“大雁的禮物——相互鼓舞與喝彩”，激發人們工作熱情的好方法。一句真誠的讚美勝過千言萬語，在某種程度上，精神獎勵給予人的促進作用比物質獎勵要大的多，我們不光靠
吃米活着就是這個意思。
閲讀此書，使我有似曾相識的感覺，通讀之後，仔細思量，發現我公司在工作方式上已經在使用共好的模式，只是我沒有完全領會罷了。對照自己，發現在工作上還有很大的欠缺，比如在控制實現目標的過程，自己把握不住；相互鼓舞更是我所欠缺的。在今後的工作中，我會努力完善自我，與團隊合作實現共好！聯繫QQ ：261074009
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2010年2月26日