第一篇：蔬菜基地建設自查報告
根據市政府辦公室[2014]130號文件精神的安排,我縣將建成1.5萬畝常年性蔬菜生產基地。為保證目標任務的完成,全縣上下齊心,正在努力實施,現將我縣上半年常年性蔬菜基地建設有關情況彙報如下:
一、基本情況
為認真抓好常年性蔬菜基地建設,我縣按照近郊“一村多品”,遠郊“一村一品”和相對集中成片的原則,科學規劃和安排佈置1.6萬畝常年蔬菜生產基地建設,現已規劃落實12個常年性蔬菜基地鄉鎮。完成常年性蔬菜基地建設面積1.53萬畝。目前種植得較好的主要有河市的昌紅,亭子的雷力,大堰的盧崗、雙井,罐子的金壇罐,九嶺的千馬,江陽的新學等專合社;早春蔬菜雙膜覆蓋栽培率達95%,竹架生產大棚面積2200畝,引進業主18人,業主開發種植面積1500畝,引進企業1個,企業承包種植200畝。市、縣在罐子鄉共同建立了1200畝的常年性蔬菜示範基地。同時,在大堰、亭子等地建立100畝以上的“三新”技術試驗示範園區,引進試驗示範品種27個。推廣生物微肥達2530畝,其中,推廣南國春生物微肥1150畝,推廣豐順春生物微肥1380畝。大力推廣使用無滴消霧膜,推廣栽培面積1070畝。在黃瓜等品種上推廣瓜類吊蔓栽培技術,面積達625畝。經工商行政管理部門批准註冊,全縣已新建安雲、重金、龍神、巴河、昌紅等5個蔬菜專業合作社,其餘的大堰、金檀、亭子、江陽等鄉鎮的農民蔬菜專業合作社正在工商部門審批。對罐子、大堰、亭子等常年蔬菜生產基地的基礎設施進行了改造,新建排灌渠道5830米,新修田間人行道路3860米。
二、主要措施
1、加強領導,明確責任。縣委、縣政府領導高度重視蔬菜產業的發展,成立了縣蔬菜產業發展領導小組,切實加強對常年蔬菜生產基地建設的領導,縣農業局、財政局等部門及相關鄉鎮,相互配合,各司其職,狠抓落實。縣農業局負責提出蔬菜產業發展的實施方案、年度計劃、項目資金使用計劃,搞好蔬菜產業發展的督查、項目驗收、技術宣傳及培訓等工作;財政局負責落實資金;各鄉鎮負責搞好宣傳動員,組織發動,面積落實,企業和業主引進等工作,抓好專合組織建設,為產品生產銷售創造良好環境。市、縣政府領導,市農業局,市經作站的領導也多次深入我縣基地加強領導,指導工作,極大地推動了該項工作的開展。
2、抓好組織發動工作。我縣立足一個“早”字,狠抓宣傳動員和組織實施工作。今年元月4日印發了《2014年蔬菜產業發展實施意見》,元月6號縣政府召開了全縣常年性蔬菜生產專題會,會後各相關鄉鎮及時進行貫徹落實。縣政府督查室和縣農業局對各鄉鎮的宣傳發動工作也進行了多次督查。
3、加大企業和業主引進力度。今年我縣新引進業主6人,企業1個,對業主和企業的引進出台了一系列優惠政策,優化投資環境,幫助企業和業主改善基礎設施,使企業和業主的示範帶動作用得以充分發揮。重慶鄭胖子農產品開發公司在管村建立加工基地,收購併加工榨菜50多噸、蘿蔔200多噸。
4、積極建立發展專業合作社。菜農主要有“三怕”:怕種不出,種出怕賣不脱,賣後怕效益低。為此,蔬菜專業合作社積極參與,切實解決產、供、銷脱節等矛盾。重金蔬菜專業合作社組織銷售春季蘿蔔320噸,龍神蔬菜專業合作社與市場營銷大户簽訂協議,訂單收購全社的蜜本南瓜。
5、加大資金扶持力度。今年我縣加大了對常年性蔬菜基地建設資金投入力度,已預算150萬元專項資金,用於蔬菜產業發展,出台了一系列優惠政策,對菜農、業主、企業注入了新的發展動力。財政投入改善了生產環境,降低了生產成本,促進了農民增收。
三、經濟效益評估
今年上半年我縣常年蔬菜基地主要種植的品種有茄子、辣椒、番茄、黃瓜、空心菜、豇豆、四季豆、韓國蘿蔔、苦瓜、絲瓜、南瓜、冬瓜、菜玉米等,其中茄子1680畝,辣椒1460畝,番茄1500畝,黃瓜1650畝,空心菜700畝,豇豆850畝,四季豆600畝,韓國蘿蔔650畝,苦瓜860畝,絲瓜1020畝,菜玉米500畝,冬瓜1200畝,南瓜2100畝,其他300畝。平均畝產在2500公斤,畝收入在2014元,農民畝純收入在800~1000左右,業主畝純收入在350-860元,與去年同期相比收入明顯下降。原因主要是今年茄果類的茄子、瓜類的黃瓜和西葫蘆等大宗蔬菜品種的批發價格價比去年同期下降幅度較大,最高降幅達到70%。
四、存在問題及改進措施
1、種植面積零星分散,區域佈局需優化調整。
2、種植不規範,管理粗放,應加大標準化推廣力度。
3、農村勞動力缺乏,集中成片規模種植難度增大,應加大土地流轉,讓種菜大户和業主、企業承包開發,成片種植。
4、基礎設施滯後,機械化程度低。應加大基礎設施改造,積極推廣農業機械化,減少勞動強度。
5、產地價低,市場價高,種菜的與賣菜的收入極不平衡,應加大基地菜直接進入市場的工作力度,增設直銷網點,社區配送站、超市。
第二篇：特區蔬菜基地建設視察報告
一、蔬菜基地建設情況
二、意見建議
委員們認為，特區蔬菜基地建設在2014年的基礎上實現了新的發展，成績明顯。但是，仍然存在一些薄弱方面，特別是在配套基礎設施建設、品種結構調整、技術服務、品牌建設、市場開拓等方面仍然有待加強。建議：
（一）進一步加強配套基礎設施建設。要抓緊配套建設基地灌溉、排澇設施，提高基地抵禦自然災害的能力，有效防止旱澇災害的發生；要儘快建設蔬菜基地育苗中心、蔬菜貯藏保鮮設施、批發市場等，促進蔬菜基地的良性發展；要加強機耕道、信息網絡等基礎設施建設，提高蔬菜基地生產經營效率。
（二）合理優化種植結構。要制訂科學合理的種植規劃，進一步加強種植結構調整引導工作,努力促進效益與風險的合理平衡。既要考慮產品過多過雜無法做大做強、形不成拳頭產品、不能產生規模效益的問題，又要考慮基地仍處於起步階段，若產品過於單一，市場風險過大的問題；既要考慮加快新產品、新技術的引進推廣，又要考慮新產品的適應性和新技術的消化能力，降低種植風險。
（三）進一步加強技術服務保障。蔬菜基地要進一步上規模、上檔次，離不開技術的支撐。現有技術力量已適應不了蔬菜基地進一步發展的需要。要進一步加大技術投入，採取加強本地技術人才培訓、引進外地有關技術人才、與有關院校及技術科研機構開展合作等多種形式，探索技術服務的有效模式，進一步增強基地的技術服務保障能力。
（四）進一步重視基地社會效益。要注重對當地農户的培訓帶動工作，將引進、發展種植大户與促進廣大農户發展結合起來，切實讓當地農民發展致富，讓羣眾得實惠。要進一步引導種植户在積極開拓外地市場的同時不要忽視本地市場，滿足本地居民生活消費需求，實現經濟效益與社會效益同步發展。
（五）進一步重視基地的可持續發展。要採取切實有效的措施，責成種植户重視清理塑料地膜形成的垃圾，避免對耕地造成污染。要引導種植户採用科學的方法，集中處理腐壞的蔬菜產品及殘枝敗葉，不得隨意拋棄在耕地裏，防止造成病菌和蟲害的傳播。要根據蔬菜作物不宜連續重複種植的特性，制訂科學合理的輪作計劃，促進病蟲害預防，提高基地生產效益。
（六）進一步抓好產品品牌創建工作。要繼續抓好無公害蔬菜產品認證工作，爭取早日得到正式認證。要按照無公害農產品的要求，儘快建立科學規範的生產技術體系並認真監督實施，嚴格實行產地環境、投入品使用、生產過程、產品質量等全程監控，確保產品品質。要重視協調做好產地認證、商標註冊等工作，進一步打通市場關卡，提高產品知名度。要提高知識產權保護意識，加強產地標識、註冊商標等知識產權保護工作，切實維護產品信譽，促進產品銷售。
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第三篇：蔬菜基地建設價值分析報告1
蔬菜基地建設項目經濟分析報告
聯產承包責任制解決了農民的温飽問題，但是，進入新世紀後，以户為單位的經營模式越來越難以適應現代化農業生產的要求。通過土地規模化經營，引進先進技術、管理、優質品種，土地同樣可以成為農民致富的工具。
西班牙農業技術集團是一家世界一流的農業綜合公司，有着成熟的農業技術推廣經驗和現代化的農業保障設施，其北京辦事處是西班牙常駐中國的政府派出機構，立足於向中國提供技術、資金等，幫助中國農業的發展。十多年來，已經在中國建立了眾多的蔬菜基地，通過提供先進的技術、種子、管理，使數十萬農民走上了富裕。山東、河北、河南、東北、內蒙、新疆等中國大江南北的廣闊土地上，到處都有西班牙農業技術集團在中國結出的碩果。
2014年秋至今，我方與西班牙農業技術集團進行了廣泛接觸，邀請西班牙農業技術集團北京辦事處顧問、中國知名蔬菜專家祖茂增教授和蔬菜病毒專家田文會教授來我市進行了多次考察，認為忻定原盆地氣候適宜，污染較少，有機肥來源豐富，特別適合無公害蔬菜的栽培，初步確立了在忻州建立現代化出口蔬菜基地的意向，由我方組織連片土地和資金，由其提供種子、技術、服務、包銷產品。通過3年左右的滾動式發展，將該區域建成國內知名的現代化無公害蔬菜生產基地。通過項目的實施，土地的單位產出將成倍增加，相信這一產業必將帶動成千上萬的農民走上致富路。
曹張鄉南曹村的第一批三十個西紅柿示範大棚現已經出苗，長勢良好，西樓村、郝村、奇村的露地種植的前期準備工作正在開展中。
下面，就蔬菜種植的經濟效益作一簡單分析：
一、 大棚種植
1、第一茬（4月---6月）：種植早熟油豆，生長期60天，畝產5000斤左右，每斤收購價約0.8元，每畝收入4000元。
成本投入：種子200元，農家肥300元（每畝5立方，60元/方），複合肥100元， 其他投入200元，人工900元（每畝30個工，30元/個） 每畝淨收入 4000-200-300-100-200-900=2300元。
2、第二茬（6月中旬---9月中旬）種植越夏西紅柿，9月中旬上市，5
月育苗。畝產20140斤左右，每斤約0.7元，每畝收入14000元。
成本投入：種子700元，農家肥300元（同上），複合肥100元，其他200元，人工1200元（40個工）
每畝淨收入14000-700-300-100-200-1200=11500元
3、第三茬{9月中旬—12月中旬}秋延遲西紅柿，8月育苗，成本投入同上，每斤約0.8元，每畝16000元，每畝淨收入13500元。
4、第四茬（12月—2月），速生油菜，11月育苗，畝產4000斤，每斤0.8元，收入3200元。
成本投入：種子100元，農家肥200元，複合肥60元，其他100元，人工750元（25個工）
每畝淨收入3200-100-200-60-100-750=1190元
當年大棚純收入 2300+11500+13500+3200=30500元。
二、 露地種植
1、 西紅柿種植（3月末---7月中旬），畝產15000斤，每斤約0.3元，每畝收入4500元。
成本投入：種子700元，農家肥300元（同上），複合肥100元，其他200元，人工1200元（40個工）
每畝淨收入4500-700-300-100-200-1200=2014元
2、 水果蘿蔔（8月初---10月末），7月育苗，每畝6000斤，每斤0.35元，每畝收入2100元。
成本投入：種子200元，農家肥150元，複合肥100元，化肥100元，人工600元。
每畝淨收入2100-200-150-100-100-600=950元
當年每畝純收入2014+950=2950元
其他特色蔬菜經濟價值簡介：
（1）水果黃瓜平均畝產8000斤，均價0.8元，每畝收入6400元。
（2） 彩椒平均畝產6000斤，均價1.5元，每畝9000元。
（3） 芸豆平均畝產6000斤，均價0.6元，每畝3600元。
（4） 速生土豆平均畝產8000斤，均價0.6元，每畝4800元。
綜上所述，可見蔬菜種植比傳統的大田作物種植具有明顯的增收效果，農民通過土地經營同樣可以實現富裕，而大棚的經濟效益遠大於出外打零工的經濟收入。
第四篇：無公害蔬菜基地建設調研報告
無公害蔬菜基地建設調研報告
一般反季節候菜蔬數目少、價格好,值當種植
根據鎮黨委果要求,6月份以來我對龍勝鎮雙洞村城郊型菜蔬基地建設情況舉行了調查深入到基地地點地雙洞組的畎畝地頭,實地查看了原有沒有公害菜蔬基地和新建有機雲耳基地的建設情況,與種菜的農民、種植大户和有機雲耳基地投資公司賣力人舉行了交流,並徵詢了鎮農業服務中間和縣農業局關於菜蔬基地計劃、建設管理等方面的情況,現將調查情況陳訴如次:
一、基本情況
雙洞組是雙洞村的一個自然屯,屬村平易近委員會駐地,位於龍勝縣城東南6千米處,321國道從村旁邊顛末,交通十分便利雙洞組今朝有56户人家,265人,人口主如果壯族,有黨員9名全組共有耕地平面或物體表面的大405畝,此中水地205畝,旱田200畝,村平易近主要收益來源是種植瓜果菜蔬2014年雙洞組起頭了冬春反季節候無公害菜蔬的出產,2014年被龍勝縣城郊菜蔬基地辦公室列為無公害菜蔬出產基地,全組菜蔬種植平面或物體表面的大已逐漸發展到近100畝,共種植了玉米、山藥蛋薯、萵筍、茄子、韭菜、辣子、菜豌豆、黃瓜等幾個無公害菜蔬品種年產銷菜蔬1-2噸,100%銷往縣內今朝,雙洞村委引進的興安宏旺菌業有限公司的有機雲耳種植基地正在嚴重修設當中
龍勝縣委、縣政府為鼓舞勉勵反季節無公害菜蔬的出產,制定了“按國家制訂的無公害菜蔬出產規範組織出產,掩護改善菜蔬種植區的生活習性環境,剋制發賣和施用高毒高遺留農藥,推廣接納物理要領防治病蟲害,節制氮化肥施用,推廣施用有機肥和菜蔬專用肥,推廣優良品種”的政策並在縣城創辦“綠色家園”無公害菜蔬專賣店,賣力採購併發賣雙洞組的部分無公害菜蔬
二、無公害菜蔬基地建設措施
(一)種植模式
春甜玉米+夏陽白+秋甜玉米+冬菜
春小菘菜+夏陽白+秋甜玉米+冬菜
春甘藍+西紅柿+大菘菜
春豆角+茄子+萵苣
山藥蛋薯+韭油菜花+菜心
(二)農業部門對菜蔬基地出產實施的關於指導
一、增強實用新技能的培養訓練力度
培養訓練事情由縣農業局農廣校賁維君賣力,今朝已經在雙洞組設立了全鎮熬頭個農平易近中專菜蔬種植班,招收學員35人每一個季度按各個品種的出產進程項確定培養訓練內容,使農平易近可以興許掌握各個品種的栽培管理技能,在無公害菜蔬出產中肥料、農藥的合理施用技能等
二、扶助莊家購買農家肥
扶助莊家購買農家肥,目的是以農家肥作底肥,本身燒製草皮灰作鉀肥,加沼氣水作追肥,輔之少量高效複合肥、磷肥,製造真正無公害菜蔬品牌每畝每茬用農家肥2014斤,一年3茬共6000斤,今朝農家肥的市價15元/擔(100斤)擺佈,運費是每斤0.05元採納政府補貼50%、農平易近自籌50%的辦法具體由縣農業局及龍勝鎮農業服務中間協商操作
3、購買遮陽網
主如果為種植反季節候菜蔬做籌辦現有網棚有部分還無遮陽網,2014年新建大棚五個,每畝大棚約需遮陽網1000平方米,共需遮陽網30000平方米擺佈
4、增設物理防蟲設備
主要針對網棚內遺留的部分或進出網棚時趁機鑽入的部分害蟲,以是需在棚內配備佈置一些粘蟲板,如許能更加有用地防治害蟲
五、歸併小拱棚(二合一)
處理完成部分莊家以為現有網棚低小造成棚內温渡過高從而影響菜蔬生長的不懂的題目,同時高度增長有幫助於機械化操作,還可以增種一些需要較大空間的菜蔬品種,如豆角、西紅柿等
六、指導成立雙洞村菜蔬專業互助社,註冊資金2.5萬元,接收會員20餘人設理事4人,賣力對無公害菜蔬的發賣、加工、運輸、儲存舉行羈繫
(三)菜蔬基地建設存在的主要不懂的題目
雖則雙洞村菜蔬基地建設事情取得了一些成就,但也存在一些亟待處理完成的不懂的題目主要體現在以下幾個方面:
一、組成一套設施建設滯後
調查發明,由於菜蔬基地計劃出台較晚,加之關於部門資金調度等原因,基地水利工程、門路、市場等組成一套設施建設嚴重滯後,功能不組成一套起首,雙洞組菜蔬基地用於做大棚的耕種田完端賴小河水自流灌溉,沒有噴灌設施,難以抗禦伏旱等自然災害其次,沒有成立不變的發賣網絡,縣農業局本來答應的為雙洞村菜蔬互助社會員在縣城農貿市場設立一個無公害菜蔬專售點,並建造“雙洞村無公害菜蔬”標籤和扎菜用的專用紅帶子以及設立告白招牌等都沒有落實到位這些個是製造無公害菜蔬品牌的主要渠道,缺乏這些個使基地所出產的菜蔬沒有較着
區分於其它處所所產菜蔬的標明,倒黴於成立相應品牌,也倒黴於菜蔬的大範圍購銷再次,缺乏對“無公害菜蔬”的有用宣傳,沒有品規定價格值的戰略思量,使雙洞菜蔬缺乏廣泛知名度某種程度上講,組成一套設施建設嚴重滯後已成為制約菜蔬基地建設發展的主要因素
二、技能支撐能力不敷
一是技能培養訓練未跟上由於資金不到位等原因,無公害菜蔬基地種菜的農民培養訓練事情雖已經擺設,但培養訓練開展不沒事了,農平易近中專種植班至今只上了兩次課調查發明在個別菜蔬大棚,種菜的農民由於沒有掌握打岔斷巔、修枝去葉技能,加之農藝職員指導不盡力,菜蔬生長遭到嚴重影響,菜蔬品位和產量不高同時,由於新建菜蔬基地大部分青壯勞力外出打工,留守的中耆老接受新知識的速度較慢,制約了菜蔬新品種、新技能的推廣和應用;二是基地菜蔬科學技術含量不高,缺乏具備市場競爭力的新品種且雙洞的外銷菜蔬大多屬未經淨化或分裝處理的新鮮菜蔬,缺乏深加工,附加值較低;三是沒有形成規模,本來計劃大棚無公害菜蔬種植平面或物體表面的大要達到總平面或物體表面的大的15%—20%,而今朝仍未達到,且現有的菜蔬種植品種零星,沒有形成規模,倒黴於統一外銷
3、政策沒純粹落實到位
一是相應政策不組成一套如土地流轉政策未及時研究制定,限制了菜蔬基地的規模發展,縣農業局資料預示,種植平面或物體表面的大在5畝以上的大户種植平面或物體表面的大隻佔計劃平面或物體表面的大的10%,專業化、規模化種植比重低;責任查核獎勵的具體規範、懲罰的具體體式格局和辦法沒有細化,致使一些責任逗留在紙上二是部分政策種菜的農民不睬解受最近幾年來中央對種糧莊家直補政策的影響,一些種菜的農民對我縣出台的種菜大户和散户攙扶補助政策和規範存有差別認識(種糧莊家每年每畝可補助84元,而散户種菜的農民一次性補助最多僅50元,且種菜的農民還擔心能否兑現),影響種菜的農民踴躍性;三是資金籌措到位率不高基地公路、水利工程設施建設等項目資金和技能培養訓練經費基本未落實;農業技能部門專項事情經費缺乏,温室大棚設施等沒有辦法購進,技能指導和技能推廣沒有辦法有用展開資金欠缺成為制約菜蔬基地建設發展的瓶頸不懂的題目
4、菜蔬專業互助社出名無實缺乏具有專業知識的外銷人才、管理人才,導致互助社缺乏有用的管理與經營模式,內部沒有形成內聚力,會員各自分散經營、發賣,缺乏“互助”意識,發展思緒沒有告竣共識
三、有機雲耳基地的建設情況
(一)投資公司出產、經營狀態
興安縣宏旺菌業發展有限公司是一家專業集食、藥用菌研發、出產、商業於一體的大型綜合經濟實體,是由“廣西食用菌種植標兵”從事食、藥用菌研究20多年的蔣遠旺創立該公司是桂林市農業產業化重點龍頭企業,領有廣西河池遠旺生活習性農業有限公司、湖南嶽陽湘山菌業發展有限公司等分公司,位於雙洞村的桂
林升旺生活習性農業科學技術有限公司是其另外一分公司,註冊資金為1000萬2014年4月,起頭開始工作雙洞村有機雲耳出產基地項目,項目總投資1000萬元,今年投資400萬,租賃70畝地,估計明年上半年總規模達到200畝,帶動200户以上莊家參與種植,2014年爭創全市有機雲耳出產示範基地公司實行“公司+規範化+基地+莊家”的模式,採納集團化出產,即公司出種子、出技能,農平易近出產出的產物經檢測及格後按市價25元/斤收購雲耳基地的基礎設施接納純生活習性輪迴的體式格局,雲耳種植歷程中不用農藥,化肥等一切人工合成化學物質雲耳曬乾後統一包裝,示明統一品牌,統一發賣(以本國銷售為主,主要發賣到華東、華南一帶;出口為輔,主要出口歐友邦家)該公司投入生產後,估計熬頭年總銷量為500噸,總產值為600多萬元,以後一年一年地遞加該公司的投入生產將為雙洞村處理完成100多人的閒置生產力就業不懂的題目
(二)農平易近的看法
桂林升旺生活習性農業科學技術有限公司到雙洞村來弄有機雲耳基地,此舉給雙洞村引起了不小的顛簸雙洞村農平易近世代以務農為主,主如果種稻子,其次是種菜蔬,出產體式格局是半原始的勞力耕種與半現代化式的機器收割,出產單位是以家庭為主的單幹體式格局,近十多年來由於鼎新開放深入,村寨裏到外務工和弄第二、三產業的人越來越多,生活體式格局、出產觀念大大改觀,雙洞村傳統的以農為主的出產觀念遭到了衝擊是以,對興安宏旺菌業發展有限公司到雙洞村投資有機雲耳基地其實不是馬上遭到歡迎,而是有多種聲音,多種想法在村裏情況最複雜,最典型、最具有代表性的要數雙洞組
雙洞組現在家從事農業的有38户,出外務工從事二、三產業的有18户,此中這18户的田都是以交來100斤粟子/畝的體式格局承租給其它38户對於興安宏旺菌業發展有限公司的投資,組平易近們議論紛紛,她們相符認同的是:一、如果該公司來投資,這確實是功德;二、必須要有適合的房錢(她們以為在600-800元/畝·年擺佈);三、必須實行瞬息間內改換合同(1到2年內另籤和談)但升旺生活習性農業科學技術有限公司給出的價位是無上500元/畝·年,她們的理論是:
一、雙洞村已有承包土地種植菜蔬的情況為450元/畝·年;二、一些務工在外的職員將田以100斤粟子/畝季承租;三、雙洞村這些個年時常遭受洪災旱災,對農業喪失較大;四、她們在外埠承租的房錢是400元/年·畝對於升旺生活習性農業科學技術有限公司的這類提法,組平易近們出現了二派理論一派是常年在外務工且將地以100斤粟子/畝·季承租的職員,她們馬上接受了升旺生活習性農業科學技術有限公司的條件,因為這個價格比她們原先的承租價格高得多且有人管理她們的田土,她們十分甘願答應接受另外一派是常年呆在家耕種的農平易近,她們以為,本身到外面闖沒本事,找不到事情,雖説在家種地較辛苦,但最近幾年來不交農業税,粟子價格看好,也能處理完成温飽不懂的題目,略有節餘,與500元/年·畝的價格比擬力,她們以為吃了虧,這點錢不足以處理完成養家不懂的題目面對這兩種情況,村幹部給後一派職員的理論做了引導事情,仔細分析了種田與承租的好處害處根據村平易近本身提供的數據,現種一畝地,硝鏹水銨等肥料施肥要花70元,農藥20元,收割機收割費一季60元,犁田50元,總計花去200元產稻700斤,現市場稻穀價格為90元/100斤,兩季為1350元而現今勞力市價80元/人·天,一般的耕種田在收割搶收搶種時節,每畝均花去起碼5天,這搭可達400元,其它施肥、殺蟲、曬穀的時間至少需10天,就達到800元,如許一折算,種一
畝田實際是損失本錢的,遠不比現得500元/畝·年但這內裏折算最大一筆的是勞工最後組平易近都承認了這個概念,她們提出只要能處理完成她們的後顧之憂即務工不懂的題目就贊成
經鎮、村幹部與公司商量,公司贊成採納“公司十莊家”的情勢,即給需務工職員種一部分地,公司給種子、傳技能,產物由公司交來與發賣2014年蒲月,雙洞組組平易近總共承租給升旺生活習性農業科學技術有限公司70畝地,公司答應優先僱傭租田給她們的莊家做工,不懂的題目終於獲得處理完成
(三)投資帶來的效益與啟迪
在雙洞村的投資,使雙洞村的出產體式格局發生了根天性的變化,處理完成了雙洞村現存的多種出產毛病一是改變了已往分散耕種模式,變為由公司集團化大平面或物體表面的大經營的模式;二是改變了已往單一加工體式格局,轉變為出產建造、發賣一條龍服務;三是改變了已往落後的出產技能模式,轉變為用現代先進科學技術農業為發展出產力,使產物科學技術附加夜裏值班高,利潤更大;四是節能成本,村裏的出產資料折舊,將不復存在;五是務工在外職員的地步有人管理經營,減少了資源華侈;六是屯子閒置生產力能再就業在升旺生活習性農業科學技術有限公司請來的興安平易近工中,此中諳練工人工資無上可達3000多元,最低可達1000多元,而雙洞村閒置職員100多人將參與“公司十莊家”模式,獲得事情機會,處理完成後顧之憂;七是學得了先進出產技能“公司十莊家”的經營中,公司將為她們提供技能指導處理完成了出產力不懂的題目,處理完成了就業不懂的題目,這對雙洞村好些個社會不懂的題目的處理完成無疑起了一個重要的槓桿作用
四、增速菜蔬基地建設的提議
為切實增速雙洞菜蔬基地建設步伐,使菜蔬基地儘早闡揚其作用和效益,提議:
(一)增強帶領,鞏固督查,落實菜蔬基地建設責任
菜蔬既是滿足縣城居平易近基本生活、維護都會社會調和的需要“不變計”,也是兼顧城鄉發展、增進農業增效、農平易近增收的“助推器”抓好菜蔬基地建設,事關大局縣政府一是要切實增強對菜蔬基地建設的組織帶領要進一步完善“菜籃子”工程行政領導人賣力制,分化細化各級各部門職責同時,要從政策層面上及時研究處理完成菜蔬基地建設事情中存在的土地流轉、基礎設施建設等不懂的題目,制定相應的組成一套措施;二是要增強監督催促檢查要監督催促相關部門認真落實城市管理工作府《關於增速推進常年菜蔬基地建設的理論》和《桂林市2014年菜蔬基地建設實施方案》兩個文件精力,增速基地建設步伐要進一步鞏固督查,縣農業局要定期通報新建菜蔬基地建設進度情況,對事情不盡力,進度遲緩的鎮鄉(街道)和相關部門,縣政府督查室要及時舉行督查三是要成立菜蔬基地建設事情查核賞罰責任制對在菜蔬業發展中做出凸起孝敬的單位和個人賜與獎勵,對事情不盡力的賜與懲戒,形成“菜籃子”工程激勵機制,確保菜蔬基地建設增速推進
(二)加大投入,鞏固羈繫,完善菜蔬基地組成一套建設
菜蔬基地建設,投入是關鍵縣政府一是要列入財政預算要從增速基地建設出發,把示範基地建設、攙扶種植大户、無公害菜蔬檢測、技能推廣體系建設和新品種新技能推廣等投進入行列入預算年度預算,充分闡揚財政資金在基地建設中的“引子”作用和帶動效應,多渠道籌措聚集建設資金,增速基地基礎設施建設步伐二是要引導縣級相關部門進一步立異思緒和事情要領,路程經過過程向上爭奪、內部調劑等多種體式格局,認真落實文件精力,按基地建設進度要求,及時、足額籌措聚集並落實基地門路、人行便道、水利工程設施、土地擺治、栽培設施等組成一套設施建設資金,力爭基地基礎設施建設與菜蔬出產、流通、發賣同步推進;要增速菜蔬產地批發市場建設,方便種菜的農民菜蔬發賣三是鼎力大舉招商引資要採納多種體式格局,吸引區外有經驗、懂技能、有真格的力量、會經營的行家參與雙洞菜蔬基地建設,切實提高雙洞菜蔬基地規模化程度,提升基地檔次
(三)成立體系,鞏固培養訓練,提高菜蔬基地科學技術支撐能力
菜蔬基地建設,核心是提高菜蔬質量鎮政府必須在提高菜蔬科學技術支撐能力上下功夫一是鞏固技能服務體系建設要對全鎮農業技能服務職員舉行綜合調配,對有菜蔬基地建設使命的州里街道,配備與基地規模相適應的專業技強職員,慢慢完善縣、鎮鄉(街道)、村三級技能服務體系二是加大菜蔬基地的種菜的農民培養訓練力度政府及相關部門要立異思緒,靈活體式格局,及時落實培養訓練經費縣農業局要根據基地種植菜蔬的品種特點,組織相應的專家和農業技強職員,儘量加快對基地種菜的農民舉行有針對性培養訓練,使培養訓練時常化、軌制化尤其要加大對菜蔬種植大户的培養訓練,有目的地造就菜蔬種植強手,帶動基地種菜的農民整體素質的提高三是要加大技能服務指導力度要遴派專業技強職員蹲點指導,踴躍推廣發展菜蔬大棚和設施栽培,用新品種、新技能提升菜蔬種植的科學技術含量;要注意把菜蔬基地規模、特色種植與種菜的農民零星、平凡種植有機結合起來,形成互為增補,平衡供應的可持續發展機制;要引導和支持菜蔬種植户成立的菜蔬專業互助社,為農平易近提供技能、資金和市場信息方面的服務;要嚴酷執行《農產物質量安全法》,增強無公害菜蔬出產羈繫,包管菜蔬產物質量安全,讓泛博人民吃上放心的綠色菜蔬
第五篇：關於我市保障性蔬菜基地建設的調研報告
關於我市保障性蔬菜基地建設的調研報告
為了解掌握保障性蔬菜基地建設情況，近期，市委辦組織文祕人員赴農委蔬菜辦及大村、長虹、賽力等蔬菜基地進行了調研，並組織部分蔬菜生產農業龍頭企業和種植大户召開座談會，廣泛聽取了意見和建議，現形成調研報告如下：
一、基本情況
為加快推進我市保障性蔬菜基地建設，有效緩解我市蔬菜供應不足現狀，切實解決羣眾“買菜貴”的難題，市委、市政府決定將蔬菜配套專項獎扶資金從2014年的50萬元提高到今年的100萬元，並計劃三年新增各類保障性蔬菜基地3000畝，其中今年新增保障性蔬菜基地1000畝，改造老基地200畝。從調研情況看，今年以來我市保障性蔬菜基地建設呈現出三個明顯特徵：一是推進速度較快。全年1200畝任務已落實到相關鄉鎮街道，新建基地全部完成了土地流轉，明確了投資主體，部分基地建設已完成大半。二是建設標準較高。全市1200畝基地，設施蔬菜基地佔一半，其中複式二代棚佔比達10%以上，河瀝、西津、竹峯部分基地建設了現代化智能育種、育秧大棚。三是推進合力較強。初步形成了由市“菜籃子”辦牽頭，以龍頭企業、專業合作社為投資主體，相關鄉鎮街道和村積極配合的推進合力。
二、存在問題
在調研過程中，我們發現我市蔬菜基地發展在生產、流通、保障等環節還存在一些突出問題，主要在以下幾個方面：
一是投入大。以設施大棚為例，新建1畝標準化普通鋼架跨度棚(含農膜)需要1.5萬元，複式二代棚需要4萬元，而建設擁有自動化噴淋、温控及物聯網監控系統的現代化智能蔬菜大棚則需要幾十萬元。一個基地以100畝的規模來計算，就需一次性投資幾百萬元。加上農用物資化肥、農膜、農藥逐年漲價，若再購買機械，興建水利、道路、冷庫等配套設施，則需要更大的投入，對於一般合作社和種植大户來説難以承受。
二是用工難。蔬菜種植是勞動密集型和精耕細作型產業，用工是關鍵。目前我市農村多為年老體弱者留守，青壯年基本在外務工，可用勞動力較少。留守勞動力工資雖較低但因文化層次不高，技術難掌握導致工作效率低下，一般青壯勞力工資高達80—100元每天，遇農忙時節價格更高，甚至出現無人可請的局面。同時，懂技術、有經驗的農技人員嚴重匱乏，導致在品種佈局、茬口安排、育苗育種、病蟲害防治等關鍵環節都存在問題。
三是用地難。蔬菜規模化種植用地難，一方面，我市屬典型山區縣市，田地面積較少，適宜蔬菜生產的連片土地更少，且蔬菜種植最怕水患，而我市連片耕地基本都在沿河地帶;另一方面，由於蔬菜種植投入較大，回報需時長，龍頭企業和大户希望土地流轉時間長，但部分農民惜地思想較重，不願長時間流轉。此外，各蔬菜基地建設中，除種植區外，保鮮庫、曬場、農機具庫房等附屬設施需建設用地指標難獲取情況普遍存在，亟待解決。
四是銷售難。我市蔬菜市場建設滯後，無一處蔬菜專業批發市場，市區大華、中心市場、河瀝橋東、橋西農貿市場攤位資源緊張，費用較高，且均未設立保障性蔬菜基地直供攤位。目前蔬菜基地蔬菜銷售主要有兩種：一是菜販子上門收購，二是大華市場外夜市批發(必須於每日6:30前撤出，否則只有賤賣)。據瞭解，我市蔬菜基地蔬菜流通環節大體為：菜農——批發商——二次批發商——菜販(零售商)等三到四個環節，銷售難不僅挫傷了菜農生產積極性，也推高了市場蔬菜價格。
五是風險大。蔬菜種植受季節、天氣影響較大，抗災能力弱，尤其是大風、大雪、冰雹等惡劣天氣和水患影響更大，露地蔬菜更甚，而與之對應的，農業保險對蔬菜種植目前仍然缺位，菜農收益難以保障。與此同時，各基地由於缺乏有效對接和統籌安排，蔬菜種植的品種、時間茬口往往重合，蔬菜生產經常出現區域性、結構性和季節性過剩，導致“菜賤傷農”。
三、對策建議
“菜籃子”工程事關民生，羣眾關注，鑑於我市基地面積缺口較大、建設任務較重、時間週期較長，建議市委、市政府在現有工作基礎上，重點抓好三個方面：一是成立由市政府分管領導任組長，各相關職能單位和鄉鎮街道參加的領導組，統籌抓好 “籃菜子”規劃佈局、協調推進、項目整合等;二是制定“菜籃子”建設實施意見，進一步明確“菜籃子”基地建設、生產加工、流通銷售、科技服務、政策保險等各個環節的獎補政策，引導“菜籃子”有序健康發展;三是加強目標考核，形成任務明確、責任到位、合力推進的良好格局。具體建議如下：
1、關於基地建設獎補。目前，我市對新增集中連片100畝的露地蔬菜，獎勵500元(民生400元+產業化100元)，對新增集中連片100畝的鋼架大棚基地(含複式二代棚和智能化大棚)，獎勵3000-4000元。露地蔬菜和普通鋼架大棚獎勵標準較周邊不低，但考慮我市耕地現狀和政策的引導作用，建議不提獎勵標準，適當降低門檻，集中連片100畝降為50畝，對複式二代棚和智能化大棚，獎勵標準適當提高到5000元和10000元，並設單户上限封頂。
2、關於資金扶持。①加強項目整合，將連片蔬菜基地建設與美好鄉村建設有機結合，積極整合涉農尤其是小流域治理、高標準農田治理等項目資金，加強對連片蔬菜基地基礎設施建設的支持。②加大融資支持，建立蔬菜基地建設貸款擔保和貼息機制，引導銀行創新金融產品，支持蔬菜基地建設。
3、關於用地支持。①借鑑銅陵做法，按每畝給予鄉(鎮、街道)村500元工作經費，調動鄉村積極性，促進土地有序流轉。②積極探索蔬菜基地建設與農村土地復墾耕作層復耕項目相結合，實現復耕土地高效利用、蔬菜連片發展與增加農民收入多贏。③調劑解決蔬菜基地保鮮庫、曬場、農機具庫房等附屬設施建設用地指標問題。
4、關於用工問題。①加強宣傳、引導、培訓，鼓勵農民就近轉移為農業產業工人。②借鑑我市企業用工相關扶持政策，在外來“務農工”子女入學、户口、住房等方面給予配套，支持龍頭企業和能人大户對外引進農業產業工人。
5、關於生產指導。①編制蔬菜產業發展規劃，堅持因地制宜，實施“一村一品”，實現錯位發展。②由“菜籃子”辦牽頭成立蔬菜產業行業協會，統籌協調指導全市蔬菜生產，加強產銷動態監測與預警分析，適時發佈價格和供求信息，科學引導生產經營活動。③加強蔬菜科技隊伍建設，完善市、鄉和基地村三級蔬菜技術服務體系，建立蔬菜生產技術人員與基地的對接幫扶制度，提高蔬菜服務能力及指導到位率。
6、關於銷售流通。①加快農貿市場建設，儘快規劃建設一座大型蔬菜專業批發市場，加快標準化農貿市場新建改造步伐，在農貿市場設置基地直銷區域、直銷攤位。②鼓勵蔬菜龍頭企業、能人大户在城區建立配送中心和社區直銷店，對在城區建店的，給予一次性獎勵或房租補貼。③鼓勵蔬菜龍頭企業、能人大户面向寧國城區市場，借鑑和縣做法，對年銷售市區生鮮蔬菜達一定規模的，給予一次性獎勵。
7、關於蔬菜保險。建議將蔬菜保險納入政策性保險大範疇統籌考慮，由市政府分管領導牽頭，與相關保險公司協調開展蔬菜生產農業保險試點，降低蔬菜生產風險。