人力資源面試技巧及應注意問題多篇

人力資源面試技巧及應注意問題多篇

注意措辭 篇一

措辭要注意禮貌和尊重。另外,電話邀請面試儘量簡潔,不要過於囉嗦,一旦表現出急切和懷疑的態度,就是對求職者不自信的表現。電話預約不比直接面試,因為當你邀約求職者的同時,高明的求職者也同時在面試你,而這一切不是從舉止上表現的,只能通過言語,因此你説話的語氣、飽滿程度、語速快慢都在影響着求職者的判斷。

hr面試注意事項 篇二

1、讓自己放鬆

有些hr喜歡利用招聘面談,來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧,或令應聘者無言以對的口才,他們可能會發問一些極難回答的問題,令面談氣氛向負面方向發展。

這種行為首先會令hr分心,難以集中精神準備面談;而且,有經驗的應聘者便會乘虛而入,趁主試人自顧不暇之際將準備已久的台詞背誦出來,引導hr步入面試的誤區作出了錯誤的招聘決定。

建議hr面試注意令自己平靜下來,可將原先擬好的面談問題,放入檔案夾內,現翻看“面談評價量表”,重温要在面談中瞭解的各個工作表現、維度。

2、讓應聘者放鬆

hr也許以為,他看看應聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應,會有了解其日後的工作表現。但實際的情況是,公司中只有很少數崗位的工作,是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應,令應聘者放鬆的面試,才能真正看出求職者的水平。

注意細節 篇三

細節決定成敗,在電話中hr最好能以關懷的態度和對方溝通,要問到對方什麼時候方便麪試,在哪個地方過來。再約定面談時間,告知詳細的地點,並詢問對方是否知道路線。可以發一份詳細的路線到求職者的郵箱或者是手機。

電話溝通中儘量不要涉及薪酬等較為敏感的內容,如果被問及,不能確定的情況下可回答:“我這裏只是前台,詳細情況可以在初試時問面試主管,會有詳盡的解答。”

如果面試者在公司規定的面試日期無法到達,請告知:“公司已經把通知您面試的郵件發送到您的郵箱中了,如果,還有這方面意向,請電話聯繫人力資源部,詢問面試的職位是否還有空缺,預約面試的時間”。

注意語氣語調 篇四

作為一個專業的hr,在通知求職者面試的電話裏,都應該表現出專業的態度,首先要注意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的,言詞都應誠肯,因為你此時代表的'是公司,而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴,所以沒必要整得跟誰欠誰似的。除了言辭要誠懇,如有必要可對公司做簡單的介紹。

hr面試技巧 篇五

首先,面談提問方式的技巧

1)終止式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是瞭解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔,但是少用為妙,因為這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口説話。

2)開放式

開放式提問迫使應聘者非回答不可“你對目前的市場形勢看法如何?”。

開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。

3)引導式

問話的目的在於引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

這種問法一般來説最好避免,除非你心中有數。

4)假想式

採用“如果”的問題方式,如“如果你與客户談判,你會怎樣安排呢?”。若是用的得當,很可能讓你瞭解應聘者的想法和能力。

5)單選式

問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽,是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?"這種問法未免過分,應該避免。

6)多項式

同時連續提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什麼?有什麼特點?你在職位上有什麼優勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。

其次,hr提問的技巧

面試之前,hr最好準備相關的提問,讓自己“心裏有數”,從而提高成功錄用機會:

1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術性技能,才能勝任有關職位?

2)我需要該申請人在有關職位上工作多久?

3)假如有關人選的工作表現不如意或對工作的要求過高,我將會面對什麼困難?

4)將與該申請人以什麼形式合作?