節能降耗方案 篇一
為了積極響應國家節能降耗排的號召，煤礦本着，科學規劃、合理投入、節能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產的前提下，儘可能開展好節能降耗，避免浪費的工作特制定如下實施辦法：
一、組織領導機構：
組 長：xxx（礦長）
副組長：xxx（安全副礦長）xxx（技術負責人）xxx（機電副礦長）xxx（生產副礦長）xxx（總工程師）
成 員：xxx（通風技術員）xxx（瓦檢員）xxx（監控系統維護工）xxx（安全員）xxx（電鉗工）
領導小組下設辦公室在機電辦公室，夏雲虎兼辦公室主任，主要負責收集和處理節能降耗相關業務工作。
二、責任劃分：
1、礦長：統一領導，全面指揮。
2、總工：負責工藝、採掘設計佈局大方案節能降耗方案的制定工作。
3、生產副礦長：負責節能降耗制度的貫徹落實督促工作。
4、安全副礦長：負責節能降耗過程中的安全評估分析、檢查、督促工作。
5、機電副礦長：具體負責全礦節能降耗組織、管理工作。
6、節能辦：
①、節能辦主任由調度室主任兼職，負責具體節能降耗措施的制定落實。
②、機電科長任副主任：負責全礦節能降耗的平批考核、兑現工作。
③、通風科長任副主任：負責通風扇、風機的節能降耗的工作。
④、機電隊長任副主任：負責供電系統的節能降耗的工作
⑤、安裝隊長任副主任：負責排水系統的節能降耗的工作
⑥、運輸隊長任副主任：負責幹部壓風機的輔助運輸系統的節能降耗的工作。
⑦、技術科長任副主任：負責工藝節能分析方案比較確定工作。
⑧、機修主任：負責修舊和廢面節能降耗工作。
三、奮鬥目標：
①儘可能減少長流水、長照明用平均檢查要達90％以上。
②儘可能減少跑、冒、滴、漏設備漏油檢查中要達85％以上：
杜絕線型漏油
改善點滴漏油
減少滲出漏油
③儘可能減少通風設施無效漏風跑風現象，檢查中要達95％以上。
④儘可能開展避免用電、合理組織生產、減少峯時生產時間每天不達5小時。
四、節能降耗的活動安排及組織落實措施
一、此次節能降耗的活動目標是“節約能源，降低材料消耗，在原有基礎上降低15％，電是商品，材料是金錢，從我做起，從點滴做起，為“綠色家園”增光添彩。
二、此次活動的組織機構是由礦長責任制帶領科隊以上領導進行全面細緻的工作。
三、活動範圍和工作具體落實及時間安排。
1、地面：
①照明系統：辦公樓、單身樓的照明全部改為LED照明燈，後續改進餐廳樓、調度樓等場所。
②供水系統：設計安裝提水自動系統，既可節約不必要的溢水，約1元/m3報告另附，又可節約三班派人的人工費，出台相應的用水報告制度。
③10KVA變電站，投用高低壓補償用，避免在運行中因啟動而造成的衝擊，從而保證設備的正常運行，根據變電站實時數據合理的安排系統的運行，分配負荷的大小，並根據數的大小在峯谷平保證生產需求，力求在平谷期運行。嚴格執行上級變電站的限電通知，確保大系統的正常運行。
2、井下系統：
①大型設備的啟動採用先進的雙向可控碴軟啟動器或者變頻啟動器，既要減小直接啟動對電網和設備的衝擊而造成的損壞，也可從中省去設備中的調速器、減速器，還可省去大量的由脂消耗，更能省去其中大量的人工維護和損壞檢修費用，是一個相當不小的天文數字。
②我們井下的照明是一個相當龐大的系統，倘若設用LED照明燈，可謂也是一個天文數字。
3、車間檢修：所有回收的廢舊設備、零部件進行修復，修舊利廢，派專業人員購置細小的零配件，自制組裝，修復一件驗收一件，專人設計專人採購零件，專人維修試驗，把維修複用率提高到新的水平。
四、在材料的領用方面嚴格把好“交舊領新“的原則，並有專人檢驗，徹底不能用的才方可領取，進一步實現開關不出井，現場修理，既可提高電工的動手能力，也可以省去井上下運輸的費用一舉兩得。
五、在通風方面已經採取了果斷的措施，更換原來的高壓開關櫃，選用先進的軟起或變頻，使風機在啟動時處於低電流狀態，並且規定每月的風機切換時間定在谷期時間
六、煤礦是企業、是生產單位、不能正常生產其它部門都無用，各單位部門都圍繞生產、向心於生產、所以機電服務於生產，生產配合於機電，調度統一合理安排各隊的生產時間，儘量避峯用電，特別是大功率的採掘運輸設備。
七、該礦所有的用水單位要本着節約的原則嚴防無效放水，減少不必要的補給，不必要的浪費、水是能源、水是商品。
八、生活區生產區採用定量供給，杜絕高能耗電氣，特別是沒有必要的電爐子、電磁灶、熱水器，只要發現一處查處一處，杜絕私拉亂接，不定時不定期的組織相關人員進行檢查。
五、節能降耗的獎罰辦法。
用電方面：
1、在浴室私自取電取暖煮飯服每次罰款20元；
2、宿舍內無人燈未關每次罰款20元；
3、未經許可，在宿舍或辦公宿舍內亂拉電線和私安插座，一經查實罰款300元；
4、各責任辦公室下班無人後發現熱水器、電腦及照明未關，每次處罰指定責任人20元；
5、會議室、培訓室照明及電器的未關閉，每次扣主管人20元；
6、礦區內路燈及其它公共照明開啟時間：夏季（4月-10月）晚20：00-凌晨5：00時；冬季（11月—次年3月）晚18：00-凌晨7：00時，由電修車間負責調整。
7、空調規定開啟温度為：冬天室外温度低於0°時，可開啟熱空調；夏天室外温度高於30°時可開啟冷空調。空調温度須調控在280左右為宜。
8、井下電器設備一經發現電機空轉現象罰隊組責任人500元
用水方面：
1、所有地面供水點水龍頭髮現長流或點滴、滲漏罰相關部門100元
2、在水龍頭旁長流水洗漱者罰款20元。
3、澡堂內洗澡水龍頭無人使用時的長流水現象罰30元。
4、井下皮帶未啟噴霧灑水打開現象罰500元。
5、井下煤塵洗巷者管道拖地而無人水長流現象罰隊組500元
其它方面：
1、提出對節能降耗合理化建議者獎500元。
2、節能辦每月評審一次，根據用電單位的節能情況進行獎罰。
節能降耗方案 篇二
根據酒店經營工作會議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經營形勢，本着緊一扣，嚴一格的標準，從總體經營出發，從收入、成本和利潤三個方面進行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下：
一、明確責任，落實到人
本着提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，並提升制度的執行力。明確成本控制的工作範圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。
（一）樹立酒店成本管理的系統觀念
在嚴峻的市場經濟環境下，酒店應樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制範疇（生產成本、庫存成本、銷售成本，後勤成本、維護成本等），以嚴格細緻的科學手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立於不敗之地。另一方面，隨着市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環境成本等等。
（二）成本控制的原則
酒店本着及時性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
（三）成本控制責任檢查組
根據酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經理負責，定期檢查由質檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組 長：
副組長：
組 員：各部門經理
（四）通過績效管理實現成本控制
根據成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結合，通過績效考核對各部門節能措施的執行情況進行檢查，對於不執行或執行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。
二、加強勞務用工管理，簡化人員配置
在酒店經營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學測算、合理調配，培養複合型人才等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。
（一）要根據酒店特點，科學進行測算
根據酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分考慮旅遊淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本着科學利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。
（二）開發人力資源，培養複合型人才
由於酒店崗點眾多，分工細緻，致使員工的工作技能單一，不利於員工的調配，產生工作忙的“累死”，閒的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養複合型、多用途的人才，從而最大限度的發揮人力資源的優勢。
（三）合理配置人才，優化用人結構
人力資源部要根據酒店實際經營情況，進一步優化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合併、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。
三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗
酒店設備的維護保養直接關係到酒店的經營與發展，同時也是節能降耗的重要環節。各部門對設備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，並與酒店績效考核測評掛鈎，降低酒店能源消耗整體費用支出。
（一）分工明確，管理要到位
1、各部門根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四乾淨” （設施設備乾淨、機房庫房乾淨、工作崗位乾淨、管理區域乾淨）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設備性能良好、職場衞生良好、密封設施良好、控制程序良好、協調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。
2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業務培訓，提高酒店維修人員的業務水平，爭取酒店能維修的儘量不去外委維修。
（二）節能措施具體實施辦法
1、空調方面：
1） 對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。
2） 定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。
3） 在過度季節，充分利用新風，達到節能作用。
4） 開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際温度開關空調。
2、電梯方面：
1）電梯運送貨物儘量避開峯值，以達到“消峯填谷”的目的。
2) 工程部對酒店電梯設專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質檢部負責檢查，對違規員工報績效考核組，按規定扣部門當月績效分。
4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經理批准方可使用。
7）安消部監控室對酒店電梯使用情況進行24小時監控，協助質檢部監督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1）各後勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。
2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈，開餐後開啟主燈光。
4）使用節能燈，將非對客區域的射燈全部更換為節能燈。
5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。
6）1層雨棚燈開關時間為：
冬季17：00時（開）--次日5：00時（關）
夏季18：00時（開）--次日3：00時（關）
四季24：00時後，關閉兩組雨棚燈
7）9F―13F公區：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4―10月 18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關閉一組；
b、11―3月 17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關閉一組；
（具體根據天氣情況調整）
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人温馨感。
9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據實際情況調整。
10）非對客服務時間，PA組做完衞生後關閉公共衞生間水、電。
4、冷熱水方面
1）工程部巡視員按規定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水温控制在50-55℃，冬季按照室外温度調整出口水温汽。
2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水温度及隨時開關機；同時考慮空調主機的運行狀態（“開環”狀態）與運行時間（利用谷段拉水温）以達到節能目的。
3） 各部門加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發現設備故障，及時向工程部保修。
4） 洗手時及時關閉水龍頭，注意節約用水。
5) 洗菜時，儘量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用後及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現象。
5、煤氣
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。
6、各部門設施設備的零配件脱落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。
7、嚴禁在酒店內使用與工作無關的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長設備的使用年限，降低維修成本。
四、加強採購成本控制
為使酒店物資設備採購工作中實現程序化、規範化和公開化，淨化進貨渠道、降低採購成本，財務部將所有物品採購進行分類，充分利用網絡和報紙等媒體向社會公開發布採購信息，做到公開招標和公開採購。
（一）採購方式
1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業標準，能夠提供行業檢驗證明。
2、每年進行一次供應商審核調整，通過網絡、報紙等媒體向社會公開發布徵尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、採購人與使用人分開，使用人對物品質量進行驗收，並對採購價格進行審核後，在驗收單或領用單上簽字，採購成本計入本部門參與績效考核。
4、採購員根據採購數量對採購物資進行分類，廣泛蒐集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。
5、對於數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實行競標採購，供應商必須具備必要資質。
（二）採購程序
1、採購活動中，採購人員及相關人員與供應商有利害關係的，必須迴避。
2、參與競標的供應商必須提供資質證明。
3、酒店成立採購競標評審組，對供應商資質及業績進行審核，對樣品質量進行檢測，參與採購價格的談判。對於選定的樣品進行封存，以備驗貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應商分別進行談判。談判期間不得透露與談判有關的其他供應商的技術、價格和其他信息。
5、談判結束後，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最後報價，採購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合採購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。
6、採取詢價方式採購的，應當成立詢價小組。詢價小組根據採購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商，並讓其報價。根據符合採購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。
（三）採購行為的監督與檢查
1、行政部對採購行為的合法性及合同的有效性進行審核。
2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經發現，退貨並取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質的供應商參加採購競標。
4、任何人不得要求採購人或者採購工作人員向其指定的供應商進行採購。
5、嚴格禁止採購評審組成員與供應商或採購代理機構惡意串通，或在採購過程中接受賄賂。
6、採購評審組應當對集中採購的採購價格、節約資金效果、服務質量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。
（四）採購費用報銷
1、對於入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。
2、對於簽單結帳的費用，如：委外加工的美工製作費、臨時用工、臨時調料等，在費用發生之前，必須履行報批手續。費用發生後，必須在一個月內經使用部門確認簽字，併到財務部報賬。各部門有權拒籤時間超過一個月的費用，相應責任由經辦人承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。
五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗
（一） 布草洗滌及低值易耗品管理
1、在布草使用、收發、洗滌的每一個環節中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發現問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務質量的前提下，客務部對住客房牀上布草，視清潔程度整理，長住客牀上布草，可視情況一週更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對於二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收。客房在清理退房時，對半瓶的洗髮水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兑，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙籤套收回再次使用，在收台時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙籤等用品的管理，嚴禁服務員使用。對於消耗較大的餐巾紙、牙籤、信箋等進行嚴格控制，根據客情需要進行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兑，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。
6、對客服務部門根據住客及備存情況來發放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。
（二）餐料及酒水管理
1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環節進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。
2、酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額。
3、員工餐廳要充分利用酒店資源（各層廚房所剩餘的邊角料），在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。
（三）各級庫房的管理
1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。
2、各部門加強對庫管人員的職業道德教育，所有出入庫物品必須經嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發現員工違反規定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。
3、對部分消耗品（電池、節能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。
4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發現問題由該崗位責任人負責。由於盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。
（四）加強汽車管理，嚴控汽車成本
1、嚴格實行派車單制度。除總經理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經理批准，0379及依維柯由行政部經理批准。司機接到派車單後方可出車。儘量減少出車次數，降低汽車油耗。司機若違反此規定，扣當月績效考核2分。
2、單程單一目的地，超過300公里嚴禁使用汽車。
3、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數及耗油量。
4、車輛實行百公里耗油考核，每月公佈單車行駛里程和耗油情況，並作為司機績效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。
5、汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。未經允許不得私自加油（長途除外）。
6、汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，説明原因和預計費用，總經理審批後方可維修，嚴格控制各項費用發生。
（五）制定有效措施，控制辦公話費
1、行政部根據工作需要，重新審核酒店各崗點固定電話使用權限，對於不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。
2、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯繫業務的可通過總機轉拔，必須經由部門經理批准後，在總機將聯繫事宜進行登記。
3、加強卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單，部門經理簽字，行政部負責按月檢查、審核、充值。規定話費定額，超標自負。
4、六個POS機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準利用電話線路撥打電話，額外產生的話費由崗點負責人承擔。
5、總機負責記錄各部門的長途轉接情況，行政部定期檢查。
6、6267978電話由客户經理負責，只限於旅行社、網絡訂房等業務的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當月績效2分。
7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。
（六）辦公費用管理
1、辦公設備管理：
1） 提倡無紙化辦公。儘量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就儘量在網絡傳遞。
2） 正確使用、操作辦公設備，保證紙張質量（紙張平整，無訂書釘等雜物），嚴禁違規操作，發現故障，及時報修，延長機器使用壽命。
3） 打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件裏，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。
4） 各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。發現故障，及時聯繫專業人員進行維修，提高使用效率。對於人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。
5） 嚴禁打印、複印與工作無關的文件、證件等，部門複印文件必須進行登記，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認。
2、辦公用品管理：
1） 各部門要根據實際需求，於每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經理審核、簽字後報行政部，由行政部核定、彙總後，交財務部核准，由財務部報總經理批准。
2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品，節約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。
3） 節約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用複寫紙手寫，減少紙張的使用。
3） 筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重複領用，物品損壞需領用時，以舊換新。
4） 各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記事本每半年領用一次；告示帖、便箋本每兩月領用一次；文件夾（頁夾、抽杆夾等）文件盒視部門文件多少而定。
5） 工作人員因工作變動時，應將辦公用品（文件夾、計算器、訂書器等）返回原部門，否則部門經理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。
節能降耗方案 篇三
目的：為降低生活用電及生活用水成本，讓員工養成一個節約的良好習慣。提高員工以廠為家的意識。針對7月1日份開始對宿舍的用電及用水進行定額配置的調查與統計。充分考慮員工的福利待遇，實實在在地展現公司“以人為本”有管理方針；
具體配額方式更改為：
原：一、每月度用電計算方式：
每間宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h （注：每月定額6度電）
公司考慮每間宿舍電視、電腦、風扇等電器，公司配送：4度電；每月每間宿舍限額：10度
現更改為：每間宿舍用電為：15度/月
原：二、每月度用水計算方式：
每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=XX斤（1噸、冷熱水總和）
每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數；
現更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人
實施辦法：
一、行政部人員將月底進行核查與統計。
二、每間宿舍的用電及用水量超過上述額定標準的，超出部分由該宿舍員工自行承擔費用。宿舍有電腦與無電腦的同事，可自行協商費用支付協議；（用電超額部分：電：以1元/度，水以2元/噸；核算）；連續2月，水、電未超過定額規定的房間，公司將給予適當獎勵（獎品：洗髮水、牙膏、沐浴露等等）；
三、如果有人舉報相關人員進行人為破壞水、電設施的，將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領導不定期進行檢查。
四、公司在實行員工用水定額配置時，倡導員工洗衣服時到一樓去洗！
加強節能降耗管理力度，共創美好輝煌明天！
節能降耗方案 篇四
在國家全面提倡節能減排的大形勢和環境之下，在酒店業競爭日益激烈的今天，除了在努力銷售產品以創造更大的經營業績是所有酒店必須要做的一項比較顯形的工作手段外，在酒店自身的服務保證的基礎上，採取必要的技術手段進行節能降耗，是目前面臨在各個酒店面前的一個迫在眉睫的任務。如何持續性地做好節能降耗工作，現將一些易於推廣、且切實可行的節能降耗措施具體並與大家一起分享：
一、在制度方面
1．首先要對節能降耗工作給予足夠的重視，明確要求全體員工都重視起來，進行全員貫徹，有必要成立以第一領導為主任的節能委員會，設立專職部門為節能管理辦公室，具體負責企業的所有節能降耗工作的全面開展，並督導節能工作的實施。
2．制定嚴格的節能降耗實施細則，諸如人走燈關、水關、空調關、電腦關等這樣的“一走四關”措施，對於能源設備使用進行能源設備所屬區域部門管理的原則，即能耗設備在哪個區域放置就由這個區域的管理部門負責節能管理，使節能降耗工作責任到部門，同時要求各部門設立專職節能降耗管理員，責任到人，使酒店內的所有員工都行動起來，在全酒店建立起來全員節能意識；
3．定期實施召開節能降耗例會制度，與酒店的經營成本分析結合起來，對酒店的每月能耗使用情況進行通報，由節能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析，同時由節能管理辦公室每月對酒店內所有區域進行節能檢查，並對節能降耗違規的檢查情結果予以通報和處罰，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為。
4．對酒店夏季和冬季內部室温作出明確規定，對酒店自身可控的辦公及公共區域温度要求夏季不能低於26℃，冬季不能高於20℃。在全面貫徹國家節能降耗的政策方面從酒店內部以制度為保證，堅持在不降低對客服務標準的前提下降低能耗的使用。
二、在設備運行方面
1．酒店的主要耗能設備集中在中央空調的設備和循環泵設備上，所以對酒店的中央空調系統進行科學的控制尤為重要，經過長時間的探索和試行，決定實行分時段控制運行較為合理，由於室外天氣温度直接影響到大廈樓體內的温度控制，根據室外天氣情況及大廈內部室温的實時變化情況進行機組運行温度的控制，同時對酒店各區域温度進行實時測量，從而更合理地設置中央空調的水温，以此來調節整個酒店的室內温度，此項措施的實行為酒店科學地進行中央空調的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索，事實會更大程度地節約天然氣和動力電的使用，為機房能源消耗的控制發揮着關鍵性的作用。
2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分，為了控制蒸汽的使用量，根據實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一台小的洗衣機以備急用，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發生，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率，同時也大大地節約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出貢獻。
3、相控節能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態，通過優化運算適時調節加於電機的電壓和電流大小，以調整對電機功率的輸入，實現“所供即所需”，使電機處於高效節能狀態。 紅外感應裝置，增加自動扶梯自動感應開停的功能，達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟，人去扶梯自動停止”。
4、將傳統熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代 T5高效率熒光燈，現已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區域完成了換裝。安裝後環境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經安裝完成後測試，節電效果可達到30%。
三、在節能降耗的技術改造方面
1．酒店所有客房可以進行節水龍頭和節水噴頭改造，節能降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益，到運用最新科技技術，向科技要效益。並實行合同能源管理方式，即無須酒店投資由節水設備廠家進行節水改造，對節水後的效益成果進行節水分享，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節水器，我們對加裝過節水設備的區域進行分區域或分系統的裝設了水錶，以利於計量和對節水量的核算，此項措施為酒店長遠的節水規劃開創了新的節能模式。
2．對員工浴室實行智能化打卡管理，使每位員工都手中持有酒店統一配發的用水卡，將員工區域的自來水水龍頭的流量調為正常情況的一半，以減少不必要的水源的流失。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水，同時經過標準用水量的核算後對每位員工進行每月用水固定用量限制，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量，如果你有剩餘水量可累計進行節約獎勵，從正式實施以後沒有發生購買水量的情況，此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水，為酒店節約自來水作出重要貢獻；同時對酒店大部分客用公共衞生間和所有員工衞生間都加裝感應水龍頭，這將杜絕客人或員工由於沒有責任意識而浪費水的情況。
3．酒店所有員工區域及公共區域的燈光照明一般都是長明燈，這是節能的重要區域，可改為聲控照明或聲光控照明，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區域都能做到人走燈自然關，杜絕了人為的浪費，最大程度地節約用電；同時對一些區域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現節電。
4、對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。 在過度季節，充分利用新風，達到節能作用。開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際温度開關空
四、可以推廣的――其他節能技術
酒店的節能降耗重點在硬件動力設備上，因此根據每個酒店自身不同的硬件系統配備，以及各硬件系統空間和經營的特點，還可以選擇性地做一些節能技術的。改造，如多采用LED光源、煙氣的二次利用、變頻的多區域應用、水蓄冷技術的應用等。在實施任何一項節能改造的時候要避免盲目上馬的做法，首先要進行投資與回報的分析，做到科學的節能。隨着國家對節能降耗力度的不斷加大，對能源的需求越來越大，同時對環保的重視程度越來越高，以及節能技術的逐步成熟，這些節能技術也會普及實施。這也是酒店行業所面臨的降低成本的一個必經之路。
最要注意的是：提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業務培訓，部門發動員工，共同做好節能工作，使全酒店形成良好的節能氛圍。提高酒店維修人員的業務水平，爭取酒店能維修的儘量不去外委維修。
實踐證明，以酒店制定的強有力的節能降耗制度為保障，在全體員工的共同努力下，通過對設備運行的管理和採取一些行之有效的節能降耗的改造措施，對酒店能源費用的降低起到了實質性的作用。節能降耗工作不是一個人或幾個人的事情，節能降耗要從人人做起，人人有責。當做到全員節能的時刻那才是一個企業真正開始節能的時刻了。