創業初期的步驟 篇一
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有着許許多多成功創業的小祕訣，而這些祕訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我成長與學習。
有了完整的創業點子，下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以儘早讓創業計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問羣等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試着與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客羣的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先作註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過於宂長的名稱，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構。
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？
合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
儘管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來説，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是説，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
第五步驟：評估一份具體的預算報告。
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以説，好的選址等於成功了一半。
儘管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好計較。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區；而傢俱店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對於初次創業者來説，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創業資金。
俗話説的好：用錢創造財富！在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的説，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強後盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。
第八步驟：完成公司登記及瞭解各種法律相關條文。
就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
創業初期的步驟 篇二
對於投資創業者來説，他們的創業項目在發展伊始絕對是一個具有挑戰的時期，因為在最開始的過程中會遇到各種各樣的問題；對於創業者來説，他們在創業開始的階段，如果是對於自己的創業項目的發展不能夠做出正確的應對，那麼會讓他們的創業項目陷入比較大的危機之中，如何處理好自己的創也項目在發展的初期所遇到的各種問題，並且提升自己的創業項目在創業初期的生存能力是每一個創業者都必須要思考的問題，只有在創業初期讓自己的創業項目得到了比較全面的支持和資源供應，才能夠讓我們輕鬆獲得成功的創業項目，進而讓我們能夠得到更好地發展。
資本
我們不管是進入什麼樣的行業進行投資創業，資本都是一個十分重要的元素，我們只有擁有了足夠的資本後，才能夠讓我們的創業項目在市場上獲得比較好的發展前景，而且作為投資者我們需要知道的是，我們所需要的資本絕不僅僅是在創業開始，一些硬件設備，或者是創業場所需要的租金，在加上人力方面投入這些硬性的需求，同時我們在創業項目的經營過程中，也是有着比較多的需要資本的地方，就像我們店面在發展的過程中，對於自己的創業項目的知名度的打造，或者是創業項目在技術方面的研發和更新等等，這對於我們創業者來説，都是十分吃錢的方面，我們如果是不能夠在資本上累計足夠的規模，在創業的初期，我們就會面臨比較尷尬的境地，讓我們的創業項目，直接在創業的初期就遭遇比較大的困境，讓我們的創業項目的發展遭到嚴重的打擊。
人脈
當然對於創業者來説，人脈也是一個影響創業項目的成功率的重要因素，想要在如今的市場上獲得比較好的發展，這就要求我們在創業的過程中，能夠獲得比較大規模的人脈資源。相對資本來説，這方面的問題更加嚴峻，因為在如今的社會環境下，我們獲得資金的方式有着很多種，最起碼，我們有着來自家人和朋友的支持，基本上在資金方賣弄都能夠通過自己的關係網絡解決，不管是什麼位於什麼樣的層面的人都會有着自己的親人和一定的朋友。但是如果是人脈的話，那就完全需要靠我們平時的累計。對於那些善於社交的人來説，他們的人脈資源的優勢會讓他們在創業的過程中，輕鬆給自己的創業項目帶來理想的發展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比較匱乏的人們來説，他們在自己的創業過程中，可就面臨了比較巨大的挑戰了。
創意
在如今的市場上可以説是想要賺錢就需要有創意，需要你的產品能夠給消費者帶來眼前一亮的感覺，當然我們也可以選擇一些在市場上比較常見的一些投資創業項目，但是我們需要知道的是，我們如果是選擇這樣的'創業項目，那麼我們在創業的過程中，遇到的來自市場上的壓力也就會比較大，不過這樣的項目基本上都會比較穩定，不會出現什麼大起大落，但是如果是走的創新路線的話，那麼在創意方面對於我們就有着比較高的要求了。我們不僅要保證自己的創業項目能夠在產品的質量上能夠符合消費者的要求，而且在創意上也要要求足夠新穎，而且需要保證自己的產品多樣化才能夠得到比較好的吸引力，這樣就要求我們要有着足夠的創意才能夠讓我們的創業項目在這樣的一條路上走得更遠。
如果是我們能夠在創業項目發展的初期，在這些方面都能夠做得比較到位，那麼我們的創業項目基本上也就能夠擁有比較大的成功機率，讓我們能夠成功獲得我們想要的創業項目。
創業初期怎麼做：創業初期如何做好本分工作 篇三
一、不要被未來願景衝昏頭腦
硬件建設或其他方面，最重要的是不要被過大的願景衝昏頭腦，這是在創業初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創立按需交付服務的第一人，或者創立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來説，這是思維的轉變，從家庭安全到家庭意識層面的轉變。
有一個大的目標是至關重要的，並且將它們作為決策的基礎是很有意義的。但不要讓你的長期願景衝昏頭腦，從而對自己造成打擊。
二、你的首要任務是無形的
對於要建立一家新企業來説，我們的首要任務來源於其必要性和重要性，要確定其市場和產品需求。這個建議已經被網絡上許多文章提及過，而且在構建其核心部分時並沒有什麼出入。
當Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術部門聯合創始人Ryan都是當地公司的員工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進行了調查研究和走訪客户。我們當時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產品Kickstarter的時候發現，我們的市場時機恰到好處。
三、建立？不建立？
對於硬件的初創企業，一旦你確認你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質上來説，這是我們的下一個“首要任務”，當與科技社區和行業專家們探討之時，他們都想看到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來説這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。
投資者並不關心你的產品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。
通過建立一個原型，你會證明自己（離開前你的工作）可以提供一個概念，你瞭解相關的成本，以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務。
當確定“首要任務”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎？” 對我們來説，建立一個模型會給我們提供更多的機會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們如何吸引了我們的第一個員工，提高了工作效率，並開始加入Kickstarter活動等。
四、跳躍發展的關鍵
如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們採訪了很多產品開發公司，他們對於樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時，這些數字是令人驚歎的，然而這些只是原型。這是否適用於長期的可持續發展？
為了避免高昂的花費，可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產品開發，但這到最後將是值得的。如果你發展了自己的關係網，就會省下很多時間填補這一空白。在創業初期，招聘一個硬件發展部門的主管是最重要的任務之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發展、更新換代。
五、永遠都不要停止試驗
即使是對硬件，連續測試只會讓你的產品更強大。你的原型會看起來醜陋，但這沒關係。如果你能通過它向你的投資者和客户展示出你的想法和概念，醜陋又有何妨？通過不斷地更新迭代，你的醜小鴨最終變成美麗的天鵝。
必須承認，對於硬件的測試會困難得多，但如果你真的有創造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節省你的時間和金錢，在我們的初級發展階段，我們將全面的運用這種方法。如此，在生產出能夠長久生產的產品之前，我們能夠構建出產品的精神。
六、交流很重要
儘管你對你的“首要任務”一清二楚，但這並不意味着其他人也瞭解。即使你創建的企業很小，有些人不得不接任領導權和交流支柱，同時，明確目標的過程會被費時。發送電子郵件或用幻燈片並不足以使你的團隊意見統一。
缺乏目標設定的方法和工具的使用並沒有想象中的那麼困難。Verne Harnish創造了“Rockefeller習慣”，一個公司的成功路線圖來源於其戰略計劃和核心價值觀的結合。另外，公司可以通過類似和KPIs這樣的軟件，來幫助實現他們的性能指標。
我們採用谷歌的方法來設定目標和關鍵結果(OKRs)。在此係統中，企業的目標設置分為每個獨立的分支，這個系統的關鍵是其“買進”功能，但並不會將他們個人的想法摻入。然後，它將自己完成的結果定義為一種進步，而不是考慮是否符合其目標。OKRs運作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調整這一系統來適應我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團隊的思想是否一致。
沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發現，在Notion層面，“首要任務”的關鍵在於其快節奏和公司的前期發展狀況，唯一錯誤的策略就是沒有策略。
創業初期的步驟 篇四
1、確定創業模式：
如果你想創辦一個公司開啟創業之路，那麼首先要樹立一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見判斷公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、確立創業目標：
賺錢是一個目標，但並不是唯一的目標，因為創業本身是通過實踐去完成結果，同時應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和創新衝動。
3、制訂創業原則：
在創業期間你創立公司的時候，不要想着馬上可以賺錢。今天也許沒有，那明天后天呢，每一天的經營其實也是你的經驗；面對前方的艱難險阻，你也許會感到憤怒迷茫。一般來説第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、規劃創業步驟：
總的來説是一種循環。首先得要有創意，思路從哪裏來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。
5、創造創業條件：
創業，不是一定要有重大的發明之類的事情產出，重要的是你所做的事情產品，在市場上可否被認可？需要考慮到市場上的需求變化？自己的優勢是什麼？最後串聯結合起來再做。
6、確定創業期限：
一般來講，一個正規化的企業，至少要花三年五年才能做出來，時間過長和過短都不利於企業的發展，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩到三年為準，如果可以頂住，往後基本也就可以生存了。
7、處理與投資人關係：
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99％，投資人應該是1％。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、創意輸出：
需要擁有一個思維邏輯和創意，也許市場上和你的想法有很多重合，但是真正去運用下去還是會有很多方法，好的創意也需要一個清晰的邏輯。
9、組織團隊：
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都組合到一起就很厲害。實際創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，重要的是協作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己見，也是無法完成目標推進的，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、選擇投資商：
第一要確定好各自的股份佔多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量，這樣創業之路會事半功倍，當然如何自己有實力，不需要投資商的參與也是可以，只是自己要承受更大的風險。
創業初期怎麼做：創業初期八大步驟 篇五
創業初期步驟一：創業資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。
當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。
創業初期步驟二：找專業創業顧問諮詢
在創業之前，應該先就教於專業的創業諮詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費諮詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的諮詢機構，如協會及政府機構，多加利用這些免費的諮詢資源。
創業初期步驟三：撰寫創業企劃書
企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整週延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。
一般來説，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。
創業初期步驟四：如何選定行業決定產品
依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
創業初期步驟五：學習經營技術
選定行業之後，接下來的問題就是經營技術怎麼來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。
就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓局職業訓練中心，也有開辦各類的職業訓練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業的實戰經驗。
因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰經驗，等到正式營業上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業。
創業初期步驟六：店面商圈評估
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景（商圈變化）等因素。
但在衝動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩紮穩打，才能提高創業成功的機率。
創業初期步驟七：與房東簽約
找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據，必須先準備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只籤一年，可能一年後才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短於加盟期限。
另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
創業初期步驟八：準備生財器具及設備
店面開始裝潢之後，接下來就要準備購買店內的各種設備及生財器具，由於一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設備一覽表。
從大的設備如冷氣、計算機、冷凍櫃、冷藏櫃、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，註明每樣器具的品名、數量及單價，再將各項設備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。
當然，最重要的還是要掌握貨品的採購來源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設備如果有用租的，就儘量用租的，才能節省創業初期的投資成本。
創業初期怎麼做：創業初期必做三大準備 篇六
1、自身條件準備
並不是每一個人都適合創業，也並非每一個創業者都能成功！要想創業成功，創業者（或稱為老闆、經理、廠長等）首先需要準備自身的條件：
（1）廠解自已是否具有創業意向。
（2）明確自己的創業目標。
（3）分析自己的職業心理特徵。
（4）參加創業技能培訓。
2、創業項目選定
在分析自身條件和了解創業機會的基礎上，創業者可以對創業項目做初步的選擇，即選擇創業的切人點。是辦修理廠，還是辦加工廠；是開美容美髮中心，還是開服裝店；是開商店，還是經營酒店；是個人獨立經營，還是與人合作經營。選擇的正確與否直接關係到創業的成敗、興衰。因此，創業者首先要對現階段國家政策進行認真的學習，深刻地領會，明確哪些行業是鼓勵發展的，哪些是加以限制的。所選項目一定要有發展前景，絕不能因短期利益驅動而貽誤遠大前程。然後，必須對所選的項目進行深入、細緻、認真的市場調查。因為對創業項目的初步選擇多半是憑自己的經驗、興趣、閲歷和對社會的籠統認識而做出的，要全面瞭解其可行性、風險的大小、前景，還需要進行周密的市場調查。通過市場調查可以瞭解相關店鋪或工廠、公司的營業面積、場地租金、員工薪酬、月營業額、利潤、所需設備及設備價格等方面的信息；瞭解可能的顧客（客户）羣體，瞭解他們可能的數量、分佈、文化層次、消費水平及消費需求；瞭解自己的競爭對手。創業者應該清楚，在自己未來的經營範圍內，有多少家同類型的小店、小廠、小公司，它們佔據的市場份額有多大，它們的經營方式有什麼特點，在哪些方面不能滿足顧客的需求等。在此基礎上，從技術和經濟角度對所選項目進行評估、測算，最後確定切實可行的創業項目。
3、創業條件準備
創業條件準備主要包括選擇地址、籌措資金、辦理手續。
選址要根據行業特點確定。生產、加工類創業項目的地址選擇一般要考慮：①滿足生產，加工需要。種植要有土地，養殖要靠水，建材加工要有場地。②交通便利。③租金可以承受。④員工的生活便利、安全。商業店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區或繁華地段，交通便利且易停車；在特定的場所（如學校、車站、醫院等）附近；同行密集的地方。
籌集創業資金—般有兩個渠道：一是自有的創業資金；二是銀行貸款資金。銀行貸款，希望貸給資本金與負債是1：1左右的企業，這樣的企業抗風險能力和還債能力較強。個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創業，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任，共同經營，共擔風險，共享盈利。
開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格，辦理相應的手續，這些手續主要包括工商註冊、税務登記、勞動用工、銀行開户、各種行業相應的許可證等。其中，個體工商户和民營企業的工商註冊一般要經歷3個步驟：一是申請和受理；二是審查和核準；三是發照和公告。税務辦理的步驟主要包括辦理税務登記、辦理納税申報和辦理納税繳納等手續。