關於醫院年度黨建工作會上的講話稿精選2篇
篇一：關於醫院年度黨建工作會上的講話稿
同志們：
今天我們召開院黨委研究黨建工作專題會議，下面由我對醫院黨的建設作安排部署
之前，我們在院黨委全委會上也經常安排黨的建設，但專題研究、安排黨的建設次數還是少了，今天是專項安排
這次會議的主要任務是，分析目前醫院黨的建設存在的問題，部署當前和今後一個時期醫院黨建工作，全面提高黨的建設質量和水平
總體來説，“重業務、輕黨建”的現象在醫院仍然不同程度的存在
黨的建設、黨風廉政建設我是主要責任人，院黨委班子內現在由建平副書記具體分管，這個很明確
過去一年我們有個特點，黨建方面規定動作完成的好，走在了州直機關前列，這個成績要肯定
黨的建設不好抓，因為它是務虛的工作
説實話，讓沒有抓過黨建工作的人去抓黨建，他根本就不會抓，沒有方向感，而且天天受批評
這幾年，這方面我們做的比較好，始終堅持和加強黨的全面領導，以黨的政治建設為統領，切實履行了管黨治黨政治責任，從而引領和帶動全院上下堅持全面從嚴治黨、依紀依規治黨，我們的工作上級是充分肯定的
像繼誠書記、黨委辦公室都是費了心思的，倒是我費的心思反而少一些
但是坦誠地講，在黨建與業務的深度融合上做的還是不夠，如何做到黨建工作與業務工作的深度融合？如何解決好黨建與業務“兩張皮”的問題？明年我們要突出以下幾個方面
第一個方面，一是要學政治
上級規定要學的內容，一定要學，但學的時候不能照本宣科，照本宣科不能入腦入心
就像今天我領學的這兩個文件，學習之前我已經原原本本的詳細自學了一次，重點是什麼？我應該給大家説什麼？我在會前都研究過，不是很倉促的帶到會上來念
要不然這兩個文件全文讀的話估計一上午都結束不了，這種讀法不行
要銖積寸累，日就月將，才能水到渠成
要學政治，通過學政治在全院形成幹事創業的氛圍，這個氛圍現在逐漸形成了，這種政治引領的氣氛大家都感覺到了，但是還不夠
就是要誰幹事，誰光榮；誰混日子，就讓他的日子越來越不好過，要形成這種氛圍，這是第一個融合
二是發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用
“欲築室者，先治其基
”要樹立大抓基層黨支部的鮮明導向，黨支部的戰鬥堡壘作用如何在公立醫院發揮地更好，就是在科室的重大問題、幹部職工議論的熱點問題上，黨支部首先要統一認識
如今天醫技科室的三個科室主任被叫過來參加周例會，院長安排的事情如何貫徹落實，所在科室黨支部的黨員先進行討論，完了黨員先帶頭落實，看黨員是不是能夠有力地執行醫院的決定，這就是黨支部的戰鬥堡壘作用，重大問題上黨支部躲在後面能成嗎？什麼叫做戰鬥堡壘？什麼叫黨建與業務融合？這就是戰鬥堡壘，這就是融合
再一個，就是黨員的先鋒模範作用
先鋒模範作用如何發揮好？一個是率先垂範的問題，這是最起碼的
醫院的各項制度黨員要帶頭遵守，醫院的決策決議黨員要帶頭執行，如果黨員在這裏説風涼話，黨支部就要鬥爭
醫院定下的事情我們要執行，作為黨員為什麼要唱反調？如果有，這就是黨支部書記的責任，要嚴格黨員教育管理監督
三是要帶頭講奉獻，黨員要有奉獻精神
要有情懷，不能斤斤計較，眼睛不能只盯着錢
我最近和績效分配領導小組的同志説：“績效是一個調解公平公正的重要工具，但如果全部靠績效來衡量，那我們醫院和私立醫院就沒有任何區別，成為名副其實的‘莆田系’了
”照那種趨勢發展下去，這所醫院就會走上“魔路”
四是做好“雙培育”工程，這個非常重要
通俗講，就是把黨員培養成業務骨幹，把業務骨幹培養成黨員，在醫院的黨員發展上就要搞“雙培養”機制
五是培養典型、樹立典型，打造“雙強”科室，即“業務強、政治強”，政治是基礎，業務是關鍵，要打造一批“雙強”科室
我們重點發展的15個科室一定要成為“雙強”科室，黨委辦公室在指導黨的建設過程中的，首先要突出這15個科室黨的建設
醫院黨建工作任務重、黨支部多，黨的建設不均衡
想把醫院黨的建設全面抓上去，那是不可能的
想全面開花，要求全面好，那是不可能的
要加強分類指導，科學精準施策，做到“一把鑰匙開一把鎖”，不能搞“一刀切”
因此，圍繞這五個重點，以我為主，領導班子各成員深入科室調查研究，做好有針對性地指導
醫院黨的建設要有醫院的特色，就是要發揮好醫院的專長
第二個方面，我們班子成員要積極主動履行黨建“一崗雙責”職責
這一塊，我們班子成員履行的不夠好
要在抓好業務的同時，抓黨建、抓黨的思想政治工作
大家要明白，你們不僅僅業務上是院長、副院長，在黨內院長是黨委副書記，各位副院長是黨員的還都是黨委委員
“一崗雙責”是中央的要求，全面從嚴治黨人人有責
那如何去抓？就是要過問，絕對不能不聞不問
不能抓業務之後，常常認為我是副院長我在分管業務，經常管管業務工作，從而忽視黨的建設
不管職工的思想政治工作，那不成，思想政治工作不是空的，不是説把____的講話拿出來念念就行的事
那個誰都會念，不是黨員的也會念，關鍵是你要針對這個科室存在的問題，解決他們工作中存在的思想上的疑慮和問題，這叫思想政治工作，也是活生生的思想政治工作
____的講話是對全黨的要求，你照本宣科的念一遍，對這些“尕大夫”有什麼作用呢？就如同油和水的關係，脱離實際
要學會做思想政治工作
就是要從科室黨員身上、幹部職工身上，從他思想中存在的問題入手，經常性去做這件事
與此同時，領導班子成員的理想信念這個“總開關”不能出問題
從大的方面講，就是“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”，黨史學習教育一個重要的目的就是錘鍊黨員幹部的黨性修養，特別是黨員領導幹部忠誠乾淨擔當的理想信念和政治品格，這個不能動搖
從具體方面講，就是“以患者為中心，辦人民滿意的醫院”的辦院宗旨不能動搖
只要把這個宗旨堅持好了，我們醫院的前途是有的，這個堅持不好，始終會出問題
我們提出3年打基礎、5年大發展，為__人民辦一所真正意義上的“大三甲”，這是我們這一班人對__人民最好的交代，是對醫院幹部職工最好的交代，也是給上級組織最好的交代，這就是我們心目中的革命情懷
我之前寫過一首打油詩《辦好州醫院》，點擊率超過5萬人次
當時我就提出了“3年打基礎、5年大發展”的戰略，現在看來這是對的
在這個過程中，我們班子成員人人齊努力，大家都給勁，人人不掉隊，同謀發展大計
第三個方面，當前我們要反對官僚主義、“官本位”思想
官僚主義的表現是什麼？通俗講就是對問題視而不見、麻木不仁，這個問題是存在的
在我們院班子成員身上是存在的，在我們一些科主任的身上也是存在的
長期在這個醫院裏工作，一些問題老生常談，認為就不是問題，熟視無睹、不以為然
再一個，就是不下現場
面對面耐心細緻的瞭解基層在想什麼？想的到底對不對？遇到問題繞道走，推諉扯皮思想嚴重
遇到問題繞道走在我們院班子成員身上還是存在的，在行政科室層面也是存在的
推諉扯皮在我們中層是相當嚴重的，表現為能推就推，只管自己的“一畝三分地”，我是這個科室的，我只操這個科室的心
我的水缸倒我扶，醫院的油缸倒了我都不管，更不要説把油缸摔碎
都想着醫院的油缸碎了有書記、院長，不管我的事，就這種思想
典型的格局小，沒有擔當
這些問題我們如何解決，就要認真對照檢查，進行深刻的自我革命，每一個人都需要經常性地反思、反省，要不然就會掉隊，就會辦錯事情
我們班子成員也好，中層科室的每一個人也好，包括臨牀科室的每一個負責人也好，要經常反思哪些事情做得對？哪些事情出現了失誤？如何糾正？這些都要反思
“官本位”思想現在的表現是：人人都想當官，大大小小的官，認為官才是實現個人人生價值的最高境界
這種思想在事業單位是要不得的，要堅決反對
我最近切身感受到護士想當護士長，通過各種途徑打招呼、打電話、寫條子，讓我非常痛苦
醫院現在沒有崗位，讓我怎麼騰出位置讓你當護士長？醫院目前制定了《__州人民醫院護士長管理辦法》（試行），我們要嚴格按制度辦，護士長的選聘初步意見交由分管副院長和護理部去搞，你們提出初步意見，完了我們院領導班子醖釀，院長辦公會、黨委全委會集中定人選，這個要嚴格按照辦法辦事
再一個，我上次提出的副護士長設不設置的問題？屬於先考慮的事
目前都在考慮生二胎、三胎，大肚子護士長都去生娃了，科室的一大推護理業務靠誰處理？科主任就會把任務託靠給能力強的護士去幹，負責了一年半載後這個護士心裏就會“燙酥酥的”，想着科主任在讓她謀個護士長噹噹
就開始到我這裏來倒騰了
還有，我們有些科主任，業務搞不上去還想當院長，找關係施壓力
我在想，我到哪裏給你安排個副院長？我的院班子成員州委都已經配齊了，把其中的哪一個弄掉嗎？班子正在團結戰鬥，正在給勁，為什麼要弄掉？拿什麼理由弄掉？人家退休的時間沒到，我讓人家提前退休嗎？不知道是怎麼想的！你還是好好抓業務，如果想當官，就去爭取當全省的學科主委、副主委，全國的委員這類官當，不要謀着當院長，我的班子成員好好的，我是不會換的
我想事業單位應該以事業為重，以事業上的成就作為實現人生價值的最高境界，要爭當大醫生、大專家，為患者服好務，再不能一天到晚尋思這些，科室工作剛有些起色，就想謀着當院長，反正我不讓你當
假設班子成員退休，我們還要在全院遴選，民主推薦
那天西北民族大學醫學部黨委書記郭力一行來洽談創辦實踐教學基地的事宜，我們談的非常愉悦，附屬醫院的工作要提上議事日程，我們的科主任、醫生要爭當主任醫師、副教授、教授，去爭當全省的學科主委、副主委，這是醫療的最高境界，也是醫生最高地位的體現，這個觀念要牢固豎立起來裏
人人想當官，醫院就是衙門，衙門是不會為人民服務的
第四個方面，就是要始終保持反腐敗鬥爭高壓態勢，始終做到警鐘長鳴，始終做到抓早抓小抓苗頭，始終做到露頭就打，這也是對院紀委提出的要求
要經常警醒大家，小心、小心再小心
廉政方面出現問題危害很大，屬心腹之患而非皮癬之憂，小毛病不治久而久之也可能引起中風、心梗
比如問題一出現，聽到後，哪怕是閒言碎語都要及時給予提醒，出現問題就要糾正，不要把事情弄大，禍及個人
萬一有事，上級紀委開始對這個人進行核查，如若往“雙規”的方向發展，明顯我們就是害了這個人
這就是院黨委的失職、院紀委的失職，在我們這一屆班子中，我不想我們其中的哪一個人被“雙規”
再一個，我們堅持用流程管事、用制度管權，加強對黨員、幹部全方位的管理監督，特別是加強對權力、資金、資源相對集中的重點科室和關鍵崗位的監督，在建立健全不敢腐不能腐不想腐的機制上狠下功夫
那如何建立不敢腐不能腐不想腐的體制機制呢？關鍵是公開公正透明
如果有什麼事情不敢拿到太陽底下曬，藏着掖着就説明有問題
辦一件事情，尤其是設備、耗材、藥品、人事、基建這些熱點問題，我們從一開始就要考慮到這個事情會有人懷疑，是不是個人有好處，就要考慮會不會將來有人告狀，就要考慮將來會不會有人來查
人家懷疑、人家告狀、人家查的時候你害怕不害怕？能不能經得起歷史和時間的考驗？所以，一開始就牢固的把這個意識樹立起來，從剛開始辦的時候就考慮到會有這事，我公正的辦，到時候有人查、有人懷疑都心懷坦蕩、無所畏懼，要做到這一點
比如，設備、耗材方面託關係的有，打招呼的也有，完全可以，我歡迎你們來，來了就公平參與競爭
但我們有要求，就是質量有保證、價格要低廉，要適當低於全省均價，這是基本的，如果達到這一點了，放心談
打招呼的也一樣，沒打招呼的也一樣，達到了這個要求我們就買，達不到免談，這不就清清楚楚了麼
剛開始我也害怕設備商、藥材商們，一天變着法子躲他們
現在我想通了，也不害怕，躲不過
躲得了七年級，躲不了十五，躲了十五，躲不了打招呼
再一個，我經常説的：“千年的人不説話，千年的紙説話呢
”我們所有的核心問題、熱點問題都要注意全程紀實，有據可查，經得起考驗，空嘴説白話，閒的！諸如這些東西要“留痕”
就像我説的人事、基建、耗材、設備這些東西都要把痕跡留下，通過什麼程序走的？什麼人説了什麼話？負了什麼責任？記錄得清清楚楚，到時候就是“護身符”，不然你沒腐敗也説不清楚
第五個方面，辦文辦會關鍵要做好“後半篇”文章
我們的會議現在辦的比較好了，周例會、院長辦公會、黨委全委會決策事項院辦黨辦一週一督辦，督辦制度成為了工作落實的有力抓手
督辦好幾次沒落實，督辦的結果交由院紀委，紀委開始過問
但辦文上還有差距
各種文件，上級下達的文件傳達了沒有？學習了沒有？落實了沒有？這個要作為2022年黨的建設、作風建設的重要內容，這個由建平副書記負責，黨辦、院辦持續努力，並且對文件落實要進行跟蹤問效，查看醫院黨委、行政下發的各類文件是否及時跟進學習？精神落實了沒有？要過問
我知道的，有些科室，對醫院每次下發的黨委全委會、院長辦公會的紀要詳細查閲學習，都知道內容，這是業務強的科室
而有些科室啥都不知道，醫院開的啥會？發的啥文？和我沒關係
這些科室業務也是不行的，要跟蹤問效，不能單純地坐在辦公室裏抓督辦
重大問題建平副書記要帶領黨辦、院辦的主任親自下科室面對面交流，要聽彙報、看資料、找差距、教辦法，醫院召開的各類會議精神有沒有傳達？是如何落實的？上級部門下發的，醫院OA轉發了要求貫徹落實的你們學習了沒有？是如何落實的，哪些人去落實了？有沒有措施，這是一個
我們上報的文件，需要上級批覆、批示、要結果的這類文件，有些屬於報告，讓上級知道就好；有些是請示，需要上級批覆，不能一報了之
專項工作，哪個科室的事情就要哪個科室的負責人而不是幹事去銜接、催辦，這個要牢記
行政單位裏各單位、各部門上報的文件堆積如山，對醫院來説，我們上報的文件是個大事，而且迫切地等待批覆要推進工作
如果後續批覆慢，最有效、直接的方式就是主要負責此項工作的同志親自到上報單位，同人家辦文的幹事、科長溝通詢問文件辦理進展情況
如果是壓在某個文件下或夾在文件夾內就請求轉呈領導，向他們訴苦
如果是綜合性的，黨辦、院辦一起催辦，有困難的就要向院領導反應，某某文件已經上報，也已溝通，人家沒回應，問題的癥結在什麼地方
分輕重緩急，先由分管副院長出面協調，再重要的事項我和院長出面，想辦法解決問題
這個問題總的歸口就是建平副書記負責，黨辦、院辦牽頭，不是你們親自去辦，而是督促行政科室去幹
第六個方面，我們永遠不要驕傲自滿，夜郎自大
萬里長征我們州醫院邁出了第一步，並且這一步邁的不容易
回過頭來想，這三年有坎坷，甚至是暗礁，我們都躲過了，如果躲不過那就會出大事情
從業務這個角度講，我們靠什麼？我們就是要靠獨門絕技求生存
要有和省級大三甲爭高低的勇氣和信心
我們還有5年的機遇期、窗口期，3年打基礎、5年大發展，不能動搖，一定要向州第十三次黨代會和“州兩會”提出的打造省級區域醫療中心的目標奮力前進，這個絕對不能動搖
要讓我們州醫院成為一個“聚寶盆”，越抓越好，越抓越順暢，形成幹事創業的氛圍和環境，班子團結有力，讓優秀的人才更願意到州醫院來
不能光盯着幾個破銅板，沒有一點情懷，最後沒有任何前途可言
你看看“莆田系”，把錢盯的全國最好，它現在有路可走嗎？我看沒有
第七個方面，要加強一班人的團結，珍惜醫院安定、團結的大好局面，錨定目標，搶抓機遇，乘勢而上，奪取更大的勝利
團結關係到一個班子的生存，關係到我們醫院的長遠發展
醫院的書記、院長如果出現很大矛盾，這種情形下底下的人就沒辦法工作，這麼幹書記罵，那麼幹院長罵，烏煙瘴氣、無所適從
我為什麼講我們一定能行？因為我們有一個團結戰鬥的班子，而且我們班子的團結在工作中、實踐中、鬥爭中不斷的得到加強
我們有爭論、有不同的意見，要看是為什麼？是為了爭權奪利？為了標榜個人？還是為了患者着想，為醫院發展大局着想？如果是為了把工作幹好，為醫院發展大局着想，為患者着想的話，對這種爭論我們要包容、理解、支持；如果是前面一種，我們就要反對、鬥爭甚至打壓
有了這個大前提，在具體問題上我認為我們應該多爭論一些、多議論一些、多醖釀一下更好，通過這個我們來不斷的加強團結
今後5年是關鍵的時期，我們要實現的省級區域醫學中心這個目標，我覺得這是我們這一班人人生價值最大的體現
我們退休後可以自豪的説：“在我們手裏實現了創建三級甲等醫院的目標，在我們手裏把州醫院辦成了省級區域醫療中心
”我相信，我們一定能幹成出非常可喜的成績
提前祝同志們春節快樂、家庭幸福！
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篇二：關於醫院年度黨建工作會上的講話稿
尊敬的各位領導，同志們：
市中心醫院是一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復於一體的三級甲等綜合性醫院，現已成為省區域醫療中心。近年來，為加快醫院高質量發展進程，充分發揮黨建引領作用，提升醫院綜合實力，市中心醫院創新推出“黨建+”模式，推進思想政治工作與醫院中心工作的高度融合，為醫院高質量發展賦能加力。根據會議安排，現將有關工作進展情況彙報如下
“黨建+隊伍管理”，為高質量發展築基。醫院黨委認真貫徹落實新時代人才工作新理念、新戰略、新舉措，堅持前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性佈局、整體性推進的原則，深入實施了“人才興院”戰略，將人才隊伍建設列入醫院中長期發展規劃、黨委重要研究事項及黨建工作責任制的重要內容，形成了黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門協同配合、基層黨組織具體落實的橫縱貫通、全面覆蓋的工作格局，讓黨的領導貫穿到了人才培養、引進、使用、管理的全過程。
“黨建+業務提升”，為高質量發展添彩
醫院緊密圍繞三級公立醫院績效考核中“降本增效、MDT模式、卓越服務、清廉單元”四個方面目標，制定了“黨建+高質量發展”創新項目申報方案，要求每個黨支部結合各部門（科室）實際情況，提出創新性舉措，推動醫院思想政治工作與業務工作深度融合
活動開展以來，各黨支部積極響應、高效推進，共申報了30個創新項目，其中降本增效創新項目7個、卓越服務創新項目10個、學科發展創新項目11個、清廉單元創新項目2個，全面提速醫院高質量發展進程
醫院還將支部建設與學科建設有機結合，採取“將支部建在學科上”“科主任擔任支部書記”“一崗雙責”“黨員活動室即業務會議室”等多種措施，深度融合黨務與業務，推動支部工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，實現了黨建工作與學科建設同發展、共促進的良性循環
“黨建+文化建設”，為高質量發展塑魂
醫院黨委積極探索精神文化建設的特點規律，不斷豐富和發展精神文化建設的新理念、新機制、新途徑
通過黨史與院史緊密結合，將共產黨人精神譜系融入到精神文明主題系列活動中，讓廣大職工身臨其境、真切感悟醫院精神的深刻內涵，瞭解醫院的歷史積澱和未來目標
通過先進基層黨組織、優秀共產黨員、崗位能手、巾幗英才等典型的評選表彰活動，以官方公眾號等媒介進行宣傳，在全體職工中營造了學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍，並設置黨員先鋒崗，激勵黨員發揮先鋒模範作用
醫院還積極擴充服務文化，通過設立社會服務部，專職負責醫院社會服務各項事務，提升了社會服務管理的統一性和有效性
積極開展多樣化的公益醫療活動，如“癌症早診早治項目免費篩查”“38婦女節關愛女性健康義診”“腫瘤防治宣傳週系列活動”等，擦亮了公益服務品牌，擴大了公益服務成效
此外，還經常組織院內專家進入社區、基層醫療機構、結對幫扶單位等進行義診、技術援助等，進一步提升公益影響力
彙報完畢，謝謝大家！