買土豆的故事 篇一
哈里的抱怨
在美國的佛羅倫薩州曾發生過這樣一個故事。一個叫約翰，一個叫哈里的兩個年輕人，同時進入一家蔬菜貿易公司。
三個月後，哈里很不高興地走到總經理辦公室，向總經理抱怨説：“我和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什麼我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”
哈里去買土豆
總經理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他説：“這樣吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪裏有賣的，回來我再回答你的問題。”
於是哈里走出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時後，哈里急匆匆地回到總經理辦公室，彙報説，“二十公里外的‘集農蔬菜批發中心’有土豆賣”。
總經理聽説後問道，“一共幾家賣的？”哈里撓了撓頭説：“我剛才只有看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！”
説完又急匆匆地跑了出去，二十分鐘後哈里喘着粗氣再次跑到總經理的辦公室彙報，“報告總經理！一共有三家賣土豆的。”
總經理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭説：“總經理，您再等一會兒，我再去問一下。”
説完，哈里就要往外跑。這時，總經理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”
約翰去買土豆
三分鐘後，哈里和約翰一起來到總經理辦公室，總經理先對哈里説：“你先在這裏休息一下吧。”
然後又對約翰説：“公司打算預訂一批土豆，你去看一下哪裏有賣的。”
四十分鐘後，約翰回來了，向總經理彙報：“二十公里外的‘集農蔬菜批發中心’有三家賣土豆的，其中兩家是賣0.9美元一斤，只有一家老頭賣的是0.8美元一斤”
“我看了一下他們的土豆，發現老頭家的最便宜，而且質量也最好，因為他是最近農園裏種植的。如果需要的話，價格還可以更優惠些，並且他們家有貨車，可以免費送貨上門。”
“我已經把那老頭帶來了，就在公司大門外等着，要不要讓他進來具體洽談一下？”
總經理説道，“不用了，你讓他先回去吧！”
於是，約翰就出去了。
這時，總經理看着辦公室目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？”
哈里慚愧地低下了頭。
故事的寓意
用心去做事情，注意工作中的每一件事情，注意別人是怎麼做的，只要用心，相信會做好的。
著名投資專家約翰坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出的一條很重要的結論——“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。一盎司只相當於1/16磅，但就是這一微小的區別，卻會讓你的工作大不一樣！
“多一盎司”所需要的那一點點責任心、一點點決心、一點點敬業的態度和自動自發的精神！
買土豆的故事 篇二
工作主動靈活而不是刻板被動
在護理管理和護理工作的多處環節都會應用到這個故事，比如：不良事件的分析上，績效考核的評定，日常工作的處理，護士的培訓等等！科室的發展需要的人才不是隻具有專業知識、只明白埋頭苦幹就行，而更需要進取主動、充滿熱情、靈活自信。一個合格的員工不止是被動地等待別人告訴應當做什麼，而是要主動去了解自我應當做什麼，如何做能夠更完善，更節力，更省時，更能服務好患者，減少不適，促進健康。更需要管理者從多角度去思考如何用好人。
分配工作任務時要研究“用人之長”
買土豆的故事被很多管理者同樣應用在用人時，都期望自我的下屬個個如約翰。而我卻認為如果一個團隊都是像約翰那樣的員工，恐怕大家就都想當領導了，結果可能是一盤散沙，這樣的團隊也未必是高績效的。作為管理者，應當把每個人的長處發掘出來，優秀的就要推薦、要提拔；有待改善的就要多指導、多督促。每個組合都有它的道理，而每個人也都有各自的優勢，在於管理者如何用其所長和避其所短。就像我們科室的護士小Z，我説的最多的一句話就是，如果我把她的潛能都發掘出來就説明我的管理合格了！我們科室的小Y，她靜脈穿刺的成功率到達95%，就説明我的指導也合格了，因為具體問題必須要具體分析，不一樣層次的人員要有不一樣層次的要求，這也是我們進行層次培訓的最初目的！
進行個性化員工管理
管理者要提高團隊整體績效，就應當根據不一樣人特點來佈置不一樣的工作任務，採用差異化的管理方式。像對約翰那樣的員工，能夠只安排他去買土豆，別的不需要交代。而對哈里那樣的員工，就應當把要問的事情交代清楚，哈里也完全能夠一次把事情搞定。這就要求管理者在交代任務時意圖要清晰，分工要清楚，職責要明確，既要交代清楚是什麼、也要交代清楚為什麼。讓當班者學會用發散性思維分析問題，整理問題，解決問題，才是目的。
買土豆的故事 篇三
張三和李四同時受僱於一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間後，張三青雲直上，李四原地踏步。李四想不通，問老闆為何厚此薄彼？於是，老闆就讓李四去買土豆，每次都帶着一個問題去市場，結果回來後老闆還是有新的問題，為弄清老闆問的“哪裏有賣土豆的？有幾家賣土豆的？土豆的價格怎樣樣？”等問題，李四跑了四五趟。然後老闆又讓張三去考察土豆市場，張三就跑一趟，把土豆價格、數量、質量等問題全搞明白了，還帶回來了土豆樣品和賣土豆的人。
買土豆的故事 篇四
一看這個題目，朋友們可能要問：買土豆也有？嘿嘿，這個國慶節我就與土豆來了個正面“交鋒”呢！
事情還得從頭説起。姥姥在電視上學到了一種土豆的貯存方法，在冬天可以避免吃反季節的土豆，於是姥姥就有了想多批發些土豆幫我們貯存起來的念頭，我們聽了都拍手叫好。聽説肥城有批發土豆的，爸爸便決定國慶節假期帶着我們和姥姥去肥城買。
10月3日上午，爸爸開着車帶着我們出發了。這一路暢通無阻，還領略了不少風景，但卻始終沒發現有批發土豆的。我們有些慌了，後悔沒事先打聽好具體的位置。姥姥説：“別急，就當到肥城旅遊兼買土豆吧。”我們就如明眼貓碰不到活耗子，又四處亂轉了一番。轉眼已是正午，我們已經餓得前胸貼後背，只好先找了一家飯店吃飯，順便又打聽了一下哪裏有批發土豆的。
飯後，我們又立即踏上了“征程”。根據指點，我們來到了桃源鎮附近。坐在車裏的我們一眼就看到了成堆成堆的土豆，像小山似的。我們看得眼睛發亮，口水“直流”。跑去一問才知道，原來這裏批發的不是土豆，而是土豆種子，價格比吃的土豆貴好多，而且批發還是以“萬斤”為單位的！聽了這話，我們臉上的表情一下子就凝固住了，緊接着是沮喪，然後便黯然失色。這時，我們已經疲憊不堪，看看錶，已是下午四點多鐘了。“買不到就算了吧，就當我們出來旅遊了！”姥姥安慰道。我們只好原路返回。
不知不覺，車行到了我們泰安的蔬菜批發市場附近。爸爸提議：“不如進去看看，説不定這裏有呢！”車剛駛進市場，我們就驚呆了：一堆堆、一包包的土豆呈現在我們面前。那種感覺好親切啊！土豆，可找到你了！我大喊着撲了過去，臉上洋溢着快樂而疲憊的微笑。
嘿嘿，買土豆的故事有意思嗎？從這次與土豆的正面“交鋒”中，我深深地感悟到：無論做什麼事情，都要先考察好、訂個計劃再去做。否則可能會白走許多彎路後，再倒回頭來返回到起點。這個道理讓我受益終生。