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正文
第一篇：中小企業靠大聯大座談會典型交流材料
公司原來是一家民營企業， xx年11月，與世界500強之一的韓國樂天集團合資，成立中韓合資企業。合營公司總投資6億元，註冊資本34902萬元，其中韓方以現匯出資17800萬元，佔註冊資本的51%。中方以資產出資17102萬元，佔註冊資本的49%。企業的主要產品有葡萄糖飲料、碳酸飲料、果味飲料、茶飲料、純淨水、乳飲料6大系列，40多個品種，有12條國內乃至世界上先進的飲料生產線，年生產能力30萬噸。擁有國家外觀設計專利48項，註冊商標43項，總資產4.6億元。10年來，累計向國家繳納税金近億元，企業成為全國最大的葡萄糖飲料生產基地，河南最大的飲料生產企業，“澳的利”品牌系列飲料成為中國葡萄糖飲料第一品牌，我們的做法是：
一、實行體制變革、創新管理機制
近年來，企業在完成了原始積累之後，是守住攤子坐享其成，還是擴大規模，加快發展，便很現實地擺在了企業決策者面前。面對市場經濟發展的洶湧浪潮，不在市場勇立潮頭。就會被市場淘汰，居安思危，才能防危杜漸，有了危機感便有了動力源。決策者冷靜地分析企業所處的形勢，科學地認識企業的生存空間和持續發展的有利條件和不利因素，清醒地認識到，企業在市場競爭中要佔領一席之地，擁有自己的發展空間，必須走借梯上樓，借船出海，靠大聯大，走出一條適應企業發展的新路子。
1. 企業發展需要創新。澳的利品牌在河南省小有名氣，但在國內同行業是個小弟弟，與同行業先進水平相比在品牌優勢、產品知名度上有較大差距，銷售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着產品科技水平低，技術含量低，附加值低等問題。尤其是與外牌飲料的資本優勢、技術優勢、品牌優勢相比，我們的優勢顯得較小。面對日益開放的國際大市場和國外品牌的大舉進入以及民族品牌的迅速發展，給澳的利帶來了競爭壓力。澳的利要想生存，保持發展勢頭，就必須創新機制，引進國際合作夥伴，以適應企業發展的需要。
2. 企業的體制變革需要創新。十多年來企業一直沿用傳統的民營企業管理辦法，在日漸成熟的市場經濟體制面前，已顯現出它的諸多弊端。要通過產權制度的變革。建立新體制，引進新機制，徹底轉換企業現有的管理體制，按照現代企業制度的要求，建立法人治理結構，使企業更加充滿活力和生機。
3. 企業的經營理念需要創新。xx年12月企業開始與韓國樂天集團洽談合作事宜，與外方艱難的商務談判整整進行了一年。這一年，企業決策者有決心、有力爭，在外方堅持控股時，決策者痛下決心，毫不猶豫地決定，為使企業更好的發展，不惜失掉控股權，吸引外商投資， xx年11月8日企業順利與外商合資，完成了歷史性的變革。實現了雙贏。
二、引進經營理念、打造全新團隊
合資企業運營以後，引進了西方先進的管理理念，通過中西方文化的交溶，對於推動企業文化建設、打造卓越團隊，推進企業制度化、精細化、規範化管理起到了積極作用。
企業通過產權制度的變革，引進了國外先進的管理方法，建立了一個全新的企業體制和經營機制，建全了決策權、經營權、監督權三權分離，相互制衡的企業治理結構。落實企業董事會、監事會、經理層的責任和權限，形成一個集權有道、分權有序、用權有度、執行有力的經營管理體系。通過建立與國際接軌的績效考核體系、薪酬激勵體系、財務核算體系、人才選拔競聘體系，確立“用數據説話、按標準辦事、看業績評判”的考核辦法，徹底改變了企業在管理中長期形成的思維慣性和行為慣性，從而使企業更加充滿生機與活力。
一是建立了一套決策民主、管理科學的運行機制。經理層之間，部門與部門之間，有明確的職責和權限，在內部制定了一套科學的、高效的工作流程，以及嚴格的失職和違規責任追究制度。
二是建立了嚴格的薪酬激勵體系。部門經理及關鍵崗位工資從6000元到xx元不等。實行能者上，庸者下的用人制度，通過嚴格的績效考核，成績突出者重用、業績差者實行末位淘汰。
三是建立了和諧的勞動關係，推行以人為本，善待管理的經營理念。倡導勞動關係和諧是企業發展的保證，企業和諧是社會和諧的組成部分。真正的上帝是員工，因為產品是靠員工生產的，市場是靠員工競爭的，形象是靠員工維護的，資產是靠員工汗水凝結的。他們是企業的脊樑和希望，善待他們就是保護企業的生命之源。為此，企業先後健全了基層黨組織、工會組織、婦聯、青年團組織。工會代表職工與企業簽訂了集體合同，企業與職工簽訂了勞動合同，依法建立穩定的勞動關係。企業為職工普調一級工資，併為員工交納了養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金，每年為員工體檢一次身體，對女工實行“三期”保護制度，切實保障了職工的合法權益。
通過有效的運行，在廣大職工中產生了積極影響，廣大職工享受了優惠，得到了實惠，提高了覺悟，堅定了信心。心與企業貼近了，以廠為家，廠興我榮，廠衷我恥，已成為職工的追求。企業在我心中、質量在我手中、安全在我腦中、衞生在我眼中的企業文化深入人心，用一流的工作質量，一流的產品質量，一流的服務質量奉獻企業，已成為全體職工的自覺行動。
三、完善市場管理體系、創新市場營銷業績。
企業不斷完善市場體系建設，按照市場發展趨勢，開發生產適銷對路的新產品，形成目前以葡萄糖系列飲料、果味奶飲料、純淨水三大系列為主，以果味奶飲料、茶飲料、碳酸飲料為輔的6大系列，40多個品種規格。目前，企業在全國設有7個大區銷售公司，20個分公司和辦事處，60個業務銷售單元，擁有600多人的銷售隊伍。擁有經銷商500多家，分銷商4400多家，批發商5700多家，覆蓋14萬家終端和1000家ka超市，形成了一個完善的全國銷售網絡。二是制定明確的市場拓展目標。積極適應國際、國內行業的發展規律，在穩定目前三、四級市場的同時，積極拓展開發二級市場、進軍一級市場，發揮品牌整合的優勢，利用***的影響力，建立完善的城市高端渠道 、變粗放式銷售為精耕細作，逐步搶佔市場高地，計劃在二年內再開發經銷商200家，分銷商3000家，批發商4000家，覆蓋10萬家終端和400家ka超市。三是樹立品牌目標，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策劃品牌宣傳的廣度和深度，xx年企業計劃投入3000萬元，在中央電視台的3頻道、5頻道，以及重點地方電視台投放廣告，通過媒體的宣傳，加強對品牌忠誠度的培養，提升企業品牌的知名度，增強消費者對企業產品的認知度，加深消費者對產品的美譽度，提高消費者對產品的忠誠度，實現銷量的新突破。
縱觀國內外行業發展態勢，行業整合無疑是飲料行業深度發展的趨勢。澳的利與韓國樂天的攜手，是飲料界強強聯合的成功典範。澳的利集團從創造中國葡萄糖飲料以來，一直致力於功能性飲料的開發和研究，有很強的產品研發和技術創新能力，澳的利集團強在專業水平高、強在細化市場、強在銷售網絡，韓國樂天集團強在資金實力雄厚、強在管理水平先進、強在國際影響較大，雙方實行戰略重組後，將發揮組合優勢，按照創新起點、共贏明天的指導思想、抓住機遇、加快發展。計劃5年內使銷售收入達到30億元，大舉進軍國內國外兩個市場，實現國際化經營的目標。
多年來，企業始終用一流的工作質量，一流的產品質量，一流的服務質量奉獻社會，連續10年被省、市工商行政管理部門評定為“重合同、守信譽”企業。其產品先後獲得“河南省名牌產品”，“河南省免檢產品”，“河南省名優保護產品”，“澳的利”商標獲“河南省著名商標”，xx年被中國食品工業協會評為“全國百家食品龍頭企業”、xx年被中國食品工業協會評為“全國食品工業百強”、“全國飲料行業十強”企業，xx年被國家工商總局評為“全國重合同、守信譽”單位。
企業在新的起點上剛剛起步，取得的成績是微不足道的，與黨和政府的要求還有差距。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們將滿懷信心以斬新的姿態迎接新的挑戰，真正把品牌做大做強，立志創國際品牌，鑄百年企業，為漯河的經濟發展做出積極貢獻。
第二篇：中小企業靠大聯大座談會典型交流材料
***公司原來是一家民營企業， 2014年11月，與世界500強之一的韓國樂天集團合資，成立中韓合資企業。合營公司總投資6億元，註冊資本34902萬元，其中韓方以現匯出資17800萬元，佔註冊資本的51%。中方以資產出資17102萬元，佔註冊資本的49%。企業的主要產品有葡萄糖飲料、碳酸飲料、果味飲料、茶飲料、純淨水、乳飲料那一世小説網 穿越小説網 網遊小説網 6大系列，40多個品種，有12條國內乃至世界上先進的飲料生產線，年生產能力30萬噸。擁有國家外觀設計專利48項，註冊商標43項，總資產4.6億元。10年來，累計向國家繳納税金近億元，企業成為全國最大的葡萄糖飲料生產基地，河南最大的飲料生產企業，“澳的利”品牌系列飲料成為中國葡萄糖飲料第一品牌，我們的做法是：
一、實行體制變革、創新管理機制
近年來，企業在完成了原始積累之後，是守住攤子坐享其成，還是擴大規模，加快發展，便很現實地擺在了企業決策者面前。面對市場經濟發展的洶湧浪潮，不在市場勇立潮頭。就會被市場淘汰，居安思危，才能防危杜漸，有了危機感便有了動力源。決策者冷靜地分析企業所處的形勢，科學地認識企業的生存空間和持續發展的有利條件和不利因素，清醒地認識到，企業在市場競爭中要佔領一席之地，擁有自己的發展空間，必須走借梯上樓，借船出海，靠大聯大，走出一條適應企業發展的新路子。
1. 企業發展需要創新。澳的利品牌在河南省小有名氣，但在國內同行業是個小弟弟，與同行業先進水平相比在品牌優勢、產品知名度上有較大差距，銷售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着產品科技水平低，技術含量低，附加值低等問題。尤其是與外牌飲料的資本優勢、技術優勢、品牌優勢相比，我們的優勢顯得較小。面對日益開放的國際大市場和國外品牌的大舉進入以及民族品牌的迅速發展，給澳的利帶來了競爭壓力。澳的利要想生存，保持發展勢頭，就必須創新機制，引進國際合作夥伴，以適應企業發展的需要。
2. 企業的體制變革需要創新。十多年來企業一直沿用傳統的民營企業管理辦法，在日漸成熟的市場經濟體制面前，已顯現出它的諸多弊端。要通過產權制度的變革。建立新體制，引進新機制，徹底轉換企業現有的管理體制，按照現代企業制度的要求，建立法人治理結構，使企業更加充滿活力和生機。
3. 企業的經營理念需要創新。2014年12月企業開始與韓國樂天集團洽談合作事宜，與外方艱難的商務談判整整進行了一年。這一年，企業決策者有決心、有力爭，在外方堅持控股時，決策者痛下決心，毫不猶豫地決定，為使企業更好的發展，不惜失掉控股權，吸引外商投資， 2014年11月8日企業順利與外商合資，完成了歷史性的變革。實現了雙贏。
二、引進經營理念、打造全新團隊
合資企業運營以後，引進了西方先進的管理理念，通過中西方文化的交溶，對於推動企業文化建設、打造卓越團隊，推進企業制度化、精細化、規範化管理起到了積極作用。
企業通過產權制度的變革，引進了國外先進的管理方法，建立了一個全新的企業體制和經營機制，建全了決策權、經營權、監督權三權分離，相互制衡的企業治理結構。落實企業董事會、監事會、經理層的責任和權限，形成一個集權有道、分權有序、用權有度、執行有力的經營管理體系。通過建立與國際接軌的績效考核體系、薪酬激勵體系、財務核算體系、人才選拔競聘體系，確立“用數據説話、按標準辦事、看業績評判”的考核辦法，徹底改變了企業在管理中長期形成的思維慣性和行為慣性，從而使企業更加充滿生機與活力。
一是建立了一套決策民主、管理科學的運行機制。經理層之間，部門與部門之間，有明確的職責和權限，在內部制定了一套科學的、高效的工作流程，以及嚴格的失職和違規責任追究制度。
二是建立了嚴格的薪酬激勵體系。部門經理及關鍵崗位工資從6000元到2014元不等。實行能者上，庸者下的用人制度，通過嚴格的績效考核，成績突出者重用、業績差者實行末位淘汰。
三是建立了和諧的勞動關係，推行以人為本，善待管理的經營理念。倡導勞動關係和諧是企業發展的保證，企業和諧是社會和諧的組成部分。真正的上帝是員工，因為產品是靠員工生產的，市場是靠員工競爭的，形象是靠員工維護的，資產是靠員工汗水凝結的。他們是企業的脊樑和希望，善待他們就是保護企業的生命之源。為此，企業先後健全了基層黨組織、工會組織、婦聯、青年團組織。工會代表職工與企業簽訂了集體合同，企業與職工簽訂了勞動合同，依法建立穩定的勞動關係。企業為職工普調一級工資，併為員工交納了養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金，每年為員工體檢一次身體，對女工實行“三期”保護制度，切實保障了職工的合法權益。
通過有效的運行，在廣大職工中產生了積極影響，
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廣大職工享受了優惠，得到了實惠，提高了覺悟，堅定了信心。心與企業貼近了，以廠為家，廠興我榮，廠衷我恥，已成為職工的追求。企業在我心中、質量在我手中、安全在我腦中、衞生在我眼中的企業文化深入人心，用一流的工作質量，一流的產品質量，一流的服務質量奉獻企業，已成為全體職工的自覺行動。
三、完善市場管理體系、創新市場營銷業績那一世小説網 穿越小説網 網遊小説網 。
企業不斷完善市場體系建設，按照市場發展趨勢，開發生產適銷對路的新產品，形成目前以葡萄糖系列飲料、果味奶飲料、純淨水三大系列為主，以果味奶飲料、茶飲料、碳酸飲料為輔的6大系列，40多個品種規格。目前，企業在全國設有7個大區銷售公司，20個分公司和辦事處，60個業務銷售單元，擁有600多人的銷售隊伍。擁有經銷商500多家，分銷商4400多家，批發商5700多家，覆蓋14萬家終端和1000家ka超市，形成了一個完善的全國銷售網絡。二是制定明確的市場拓展目標。積極適應國際、國內行業的發展規律，在穩定目前三、四級市場的同時，積極拓展開發二級市場、進軍一級市場，發揮品牌整合的優勢，利用***的影響力，建立完善的城市高端渠道 、變粗放式銷售為精耕細作，逐步搶佔市場高地，計劃在二年內再開發經銷商200家，分銷商3000家，批發商4000家，覆蓋10萬家終端和400家ka超市。三是樹立品牌目標，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策劃品牌宣傳的廣度和深度，07年企業計劃投入3000萬元，在中央電視台的3頻道、5頻道，以及重點地方電視台投放廣告，通過媒體的宣傳，加強對品牌忠誠度的培養，提升企業品牌的知名度，增強消費者對企業產品的認知度，加深消費者對產品的美譽度，提高消費者對產品的忠誠度，實現銷量的新突破。
縱觀國內外行業發展態勢，行業整合無疑是飲料行業深度發展的趨勢。澳的利與韓國樂天的攜手，是飲料界強強聯合的成功典範。澳的利集團從創造中國葡萄糖飲料以來，一直致力於功能性飲料的開發和研究，有很強的產品研發和技術創新能力，澳的利集團強在專業水平高、強在細化市場、強在銷售網絡，韓國樂天集團強在資金實力雄厚、強在管理水平先進、強在國際影響較大，雙方實行戰略重組後，將發揮組合優勢，按照創新起點、共贏明天的指導思想、抓住機遇、加快發展。計劃5年內使銷售收入達到30億元，大舉進軍國內國外兩個市場，實現國際化經營的目標。
多年來，企業始終用一流的工作質量，一流的產品質量，一流的服務質量奉獻社會，連續10年被省、市工商行政管理部門評定為“重合同、守信譽”企業。其產品先後獲得“河南省名牌產品”，“河南省免檢產品”，“河南省名優保護產品”，“澳的利”商標獲“河南省著名商標”，2014年被中國食品工業協會評為“全國百家食品龍頭企業”、2014年被中國食品工業協會評為“全國食品工業百強”、“全國飲料行業十強”企業，2014年被國家工商總局評為“全國重合同、守信譽”單位。
企業在新的起點上剛剛起步，取得的成績是微不足道的，與黨和政府的要求還有差距。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們將滿懷信心以斬新的姿態迎接新的挑戰，真正把品牌做大做強，立志創國際品牌，鑄百年企業，為漯河的經濟發展做出積極貢獻。
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第三篇：婁底市經信委在全省中小企業工作交流會上的典型材料
婁底市經信委在全省中小企業工作交流會上的典型材料
2014-04-13 18:37編輯：張先華作者：婁底市經信委
——壯大規模總量加快轉型升級
全力開創中小企業和非公有制經濟發展新局面
（2014年4月8日）
一、“十一五”中小企業非公經濟工作總結
“十一五”期間，我市中小企業和非公經濟發展迅速。到2014年末，全市中小企業户數達到3970户，比2014年淨增了1200户；實現工業總產值850億元，為2014年的5.2倍；實現工業增加值210億元，為2014年的6.5倍。規模以上中小企業由2014年的271户增加到了657户，銷售收入億元以上的中小企業由2014年的11户增加到了120户。2014年全市非公經濟實現增加值279億元，增長16%，佔全市gdp的比重達44%,實繳税金30.8億元，增長19.2%，佔全市財政收入的比重達到了54.7%。我們的主要做法是：
(一)擔保體系建設從弱到強。到“十一五”末，全市組建擔保機構12家，比2014年新增10家，其中新增註冊資本億元以上的擔保機構7家，每個縣市區都有了擔保機構。2014年全市新組建擔保機構7家，新增註冊資金8.2億元，全市註冊資金總額達14億元，比2014年淨增13億元；2014年擔保總額達10.5億元，為2014年擔保額的35倍。
(二) “小巨人”從小到大。到“十一五”末，我市省級“小巨人”企業4户增加到10户；户均銷售收入比2014年翻了二番以上，達到了8000萬元以上，其中銷售收入上億元的“小巨人”企業有五江輕化、農友農機、紅太陽電源新材料、鑫美格等企業。
(三)是服務平台從無到有。到十一五末，我市中小企業平台建設已初具雛形。建成了雙峯、新化兩個創業基地和雙峯農機、新化特種陶瓷和漣源煤機三個技術服務中心，服務企業達500多户。確認了10家社會服務機構為全市中小企業核心服務機構，其中2家被認定為省有核心服務機構，雙峯農友農機技術服務中心被認定為全國首批“中小企業公共（技術）服務示範平台”；建立了婁底中小企業信息網，經開區、冷江、新化已完成了建網的前期工作。
(四)會展交流不斷深化。十一五期間，每年組織中小企業參加了中國中小企業國際博覽會，累計參展企業達60户，通過參展獲得銷售合同金額在10億元以上。從參展形式上由最初的分散參展到組織行業參展，再到集中統一布展參展，參展效果日益顯著，每年獲得全省最佳組織獎。
(五)全民創業氛圍開始形成。着重抓雙峯、新化等2個創業基地建設和六個工業園區的標準廠房建設。2個創業基地累計總投資達到11632萬元，建標準廠房6.9萬平方米，入駐企業66户，入駐企業銷售收入2.63億元，安排就業人數5886人。6個工業園區共建設用於租賃的標準廠房面積達10萬平方米以上，供近100家創業企業使用。通
過抓創業基地建設，為全民創業提供了比較好的發展平台。同時做好全民創業的宣傳工作。組織了全市的全民創業報告會，邀請了省內知名的企業家、創業者對高年級大學生、返鄉農民工、有意願創業人員進行創業事蹟的宣講。通過報紙、電視、網絡等傳媒廣泛宣傳創業政策和典型事蹟，營造濃厚的創業氛圍。
(六)特色產業發展富有成效。通過“十一五”的發展，我市已基本形成雙峯農機、漣源煤機、新化特種陶瓷等特色產業。雙峯農機通過培育龍頭、優化整合、改造提升，產業發展上了新台階，全縣共有各類農機生產、經營企業（門店）300多家，其中農機機電生產企業65家，從業人員近3萬人。主要產品有微型組合米機、三輪車、變型拖拉機、水田耕整等60多個品種300多種型號,其中微型組合米機佔全國市場份額的70％，被譽為“全國米機之鄉”。2014年農機產業總產值達20億元，特種陶瓷產業總產值達到了16億元，煤機產業達到了17億元。
(七)轉型升級來勢看好。2014年全市共實施傳統產業技術改造升級項目672個，完成技術改造投資156.6億元，同比增長12.6%。漣源三一中源新材料、國藩水工機械、鴻帆鋁業、大豐和綠色動力科技園、金華車輛特種汽車等一批發展前景好、附加值高、投資額度大的項目開工建設，不僅使全市在建的總投資額在500萬元以上的工業項目達到818個，2014年全市工業累計完成投資196.8億元，同比增長21.4%，更重要的是這批項目的開工建設對我市工業轉型升級將產生巨大的促進作用。企業自主創新能力明顯增強，去年高新技術產品增加值佔規模工業增加值比例達到38.5%，工礦企業專利授權量增長率大幅提升。同時戰略性新興產業來勢喜人，先進裝備製造、新材料、新能源及電動汽車等一大批戰略性新興產業項目開工建設，將極大地促進我市工業的轉型升級。
(八)園區集聚步伐加快。全市共有5個省級園區，2個市級園區，婁底經濟開發區被批准為國家新型工業化示範基地。全市園區批覆總面積88.33平方公里，已開發的面積27平方公里，入園企業350家，規模以上企業128家。2014年，園區規模工業產值達306億元，同比增長23.1%，實現銷售收入282億元，增長27.4%,實現利税23.4億元，園區規模工業增加值佔全市規模工業增加值的29%，佔全市gdp的比重達12.8%。
(九)發展環境進一步優化。“十一五”期間，開展了“一法一辦法”執法檢查整改，加大了中小企業的政策扶持，建立了支持體系，增加了財政投入。建立了以税收貢獻和就業安排為主要衡量指標的非公有制經濟和中小企業績效考評獎勵體系，設立了非公經濟和中小企業目標管理獎勵資金。在市“三個文明”考核指標體系中，加大非公有制經濟和中小企業的考評份量。連續三年開展了“工業服務年”活動，建立了市級領導聯繫集羣、聯繫企業、聯繫項目的各項工作制度。加大對“三亂”現象的整治力度，嚴肅查處各種“吃、拿、卡、要”的行為，千方百計保護中小企業的合法權益。
雖然發展全市中小企業非公經濟做了一此工作，也取得了一些成效，但也存在許多困難和問題：一是中小企業非公經濟總量偏小。規模以上中小工業企業佔了全市規模工業企業的99%以上，而實現的總產值和增加值僅佔30%和29%。二是結構不優，中小企業產業層次較低。大多數中小企業都分佈在勞動密集、低技術的幾大傳統產業中，產品主
要是煤炭、電力、鋼鐵、水泥、銻品等能源、原材料產品，初級產品比重大，產品技術含量低，附加值不高，競爭力較弱，抗風險能力不強，一旦失去廉價勞動力和原材料優勢，就面臨被淘汰的危機。三是園區中小企業發展不快，園區工業佔比偏低，發展政策難落實，工業土地儲備少，以產業招好商引大資難度大，產業集聚發展成效不明顯。四是中小企業管理水平不高，企業自主創新能力不強。主要表現在：實行家族式管理多，專業人才缺乏，科技投入不足，技術力量薄弱，生產一線技術熟煉工招收難，企業自動化、信息化、專業化水平較低。相當部分中小企業缺乏產品的核心技術和自主產權，沒有自己的品牌，處於產業鏈的低端，有部分產品都是來料加工，貼牌生產，只賺取產品的加工費，獲利甚微。五是中小企業生產要素成本壓力加大，企業利潤空間減少。主要表現在用地緊張，勞動力、用電、運輸、環境、安全和財務等成本提高。六是企業融資擔保困難。雖然我市擔保機構達到了12家，註冊資金達14億元，基本上解決了有一定規模的中小企業的融資需求。但由於單個擔保公司勢力較弱，中小企業資產風險大，加上合作銀行門檻高，部門監管加嚴，擔保發揮的作用有限。七是產業特色不突出。從中小企業的總體佈局看，普遍存在小而全、小而弱、產品結構雷同等問題。資源開發和粗加工的多，從事高新產業的少，缺乏產業優勢；內部低水平重複建設，落後產品和低檔次產品“你有我有全都有”，缺乏特色優勢。在與大型企業協作配套、勞動密集型產業等可以發揮特色的領域，由於中小企業專業化程度低，分工協作水平不高，難以發揮協作配套的特色作用。八是中小企業服務體系建設滯後。從政府層面上，政策執行上級的多，地方突破的少，財政扶持力度不夠；從部門看，存在力量分散，條塊分割，各自為政的現象；從社會層面講，社會服務機構規模小、勢力弱，加上其趨利性，在得不到政府扶持的情況下，服務中小企業十分有限。
二、“十二五”期間中小企業非公經濟發展總體思路
總體思路：以科學發展觀為統領，以加快發展為主題，以轉變發展方式和優化產業升級為主線，以加大扶持和服務為重點，全面落實支持中小企業發展的政策措施，進一步實施中小企業成長工程，加快中小企業服務體系建設，推動中小企業和非公經濟又好又快發展。
發展目標：到2014年，中小工業企業總產值達到3000億元以上，年均增長30%以上；中小工業企業增加值達到600億元以上，年均增長20%以上；非公經濟增加值700億元，年均增長18%以上。“十二五”期間，省級小巨人企業和創業計劃企業實現銷售收入年均增長35%以上，市級“小巨人”年均增長30%以上。“十二五”期間，組建中小企業服務中心，初步建立市、縣二級聯動，上下貫通的中小企業綜合服務系統；在全市6大產業集羣、7個新興產業和6個工業園區內初步建成以融資擔保、創業輔導、技術支持、人才培訓、信息服務、管理諮詢、市場開拓等為重點的公共服務平台；培育形成一批受中小企業歡迎的優秀服務機構、優秀服務產品和專業化的服務隊伍。
三、2014年主要工作
2014年的主要工作任務：
(一)加快結構調整，促進產業優化升級。在運用“兩型”技術改造提升傳統產業的同時，加快培育發展先進裝備製造、新材料、新能源及電動汽車、電子信息等七大戰略性新興產業，力爭全市戰略性新興產業增加值年均增長20%以上。加大企業兼併重組力度，總結推廣雙峯農友農機產業的優化重組和產業升級的成功經驗，推動中小企業集聚和集團化發展，重點培育煤機、特種陶瓷龍頭企業，完成兩大產業的重組。
(二)繼續實施中小企業成長工程。發展壯大省級小巨人和創業計劃企業，推選100户中小骨幹企業作為市級“小巨人”企業，建立“小巨人”企業優勝劣汰的考評體系和扶持發展體系。
(三)進一步健全中小企業社會化服務體系。建立婁底市中小企業服務中心，面向全市開展綜合性服務；組建擔保業協會，開展綜合性的擔保協調和服務；在做大做強雙峯農機、新化特種陶瓷技術服務平台的基礎上，建設薄板深加工、煤炭機械兩大產業集羣技術服務平台；以婁底市科達諮詢公司為主建立管理諮詢服務平台；以婁底市國聯信息服務有限公司為主建立婁底市中小企業信息服務中心，形成集電子政務、電子商務、在線營銷、政企信息交互一體的信息平台；建立婁底市中小企業法律服務中心。
(四)加快創業基地建設，推動全民創業。做大做強現有的雙峯、新化兩個創業基地，十二五末每個創業基地標準廠房的面積達到10萬平方米以上；建設好婁底市中小企業創業服務中心（婁底市經濟開發區），規劃首期標準廠房面積5萬平方米；全力推動省級經濟開發區標準廠房建設，到十二末每個園區用於租賃的標準廠房面積達5萬平方米；重點建設和完善好創業基地服務平台。
(五)加強體系建設，推動擔保行業做大做強。組建擔保業行業協會，加強行業管理，積極開展綜合性的擔保協調和服務；進一步壯大擔保勢力，全市擔保機構的註冊資本金均增資在億元以上；開展擔保機構的聯保試點，提高單筆擔保業務能力；在現有擔保機構中重組一家註冊資金在5億元以上擔保公司。
(六)突出產業集羣培育。實施大產業、大企業、大集羣、大品牌戰略，發揮優勢特色產業的輻射集聚作用，發揮核心企業的龍頭帶動作用，做大總量規模。到2014年，6大產業集羣基本實現“153211”目標，即精品鋼材及深加工產業實現產值1000億元以上，煤炭及深加工產業產值500億元以上，汽車及機械製造深加工產業產值300億元以上，有色冶煉及深加工產業產值200億元以上，建材和農產品深加工產業產值各100億元。
(七)做大做強園區工業經濟。進一步理清思路，推動園區體制機制創新；堅持高起點規劃、高標準建設，切實破解土地、資金等要素瓶頸；開展產業招商和特色招商，優化提升園區產業結構；切實做好園區擴規工作，大力實施“一園多區”；啟動北部經濟園區建設，推動婁底經濟開發區進入國家級經濟開發區、萬寶新區進入省級經濟產業發展園區，推進全市工業園區化、園區產業化、產業集羣化。
(八)加大協調和服務力度。重點協調落實好中小企業、非公經濟的一系列方針政策，建立好全市促進中小企業、非公經濟發展的政策支持體系；加強對中小企業、非公經濟的運行監測，推動中小企業、非公經濟又好又快發展。
第四篇：“談示範，創建典型”座談會交流彙報材料
放射科在xxxxx衞生院來説是一個小科室,如果放在住院部三大科室、門診部其他九個科室來講，尤如蒼海一粒。放射科作為科學發展示範崗，是向全院各科學習了各種符合我們科學發展觀要求的作風、行風的結果。展開全院各科的工作作風和行風，都是符合科學發展觀要求的，甚至有些地方發揮得淋漓盡致，例如內科近期以來業務迅猛發展，所有工作人員飽含工作熱情和希望，無論是對病患的服務態度或質量，還是服務水平和給病患的良好印象，都是所有人看得見、摸得着、問得出來的“白衣天使”形象，其他如婦產科、外科、中醫科、b超科、五官科、防保科、內科門診、婦科門診、外科門診等，都有自己的實踐特色，各自在崗位上默默地貢獻着力量，有力地推動着科室、醫院的科學建設和發展。我們從示範崗的創建中，也同時可以看到xxxxx衞生院全院各科的特色，爭奇鬥豔，百花齊放。僅將外科和放射科作為了一個xxxxx衞生院的窗口、一個點來展示我們全院各科的科學發展全貌而已。
根據xxxxx縣委x發[2014]7號文件、x學組[2014]3號文件、x學組[2014]6號文件、x學辦[2014]12號文件、x學組[2014]7號文件精神、決策安排；根據xxxxx衞生院學習實踐活動總體實施方案、學習調研階段實施方案、分析檢查階段實施方案、xxxxx衞生院黨員領導幹部科學發展示範崗創建實施方案；比照“五個一”目標即：“制定一個符合科學發展的長遠規劃；解決一些影響科學發展的突出問題；建設一支服務科學發展的隊伍；健全一套科學發展的體制機制；總結一批科學發展的典型案例”；按照x學組[2014]7號文件“明確創建標準，建立創建工作長效機制”中“領導班子過硬、業務實績突出、解決問題見效、內部管理規範、精神狀態良好、環境整潔美觀、羣眾滿意度高”7項要求。我謹代表放射科交流彙報我們創建示範崗的主要工作內容。
放射科被列為xxxxx衞生院黨員領導幹部科學發展示範崗，是對我們近年來工作成績的肯定和表揚，也是我們放射科加強作風建設，不斷提高我們科學發展的鞭策和更進一步幹好放射科工作的要求。
放射科堅持發展是第一要義的精神的原則。2014年的5月份我們醫院引進了一台新的國產plx160型放射機器。自引進之日起，我們象愛護寶貝一樣愛護機器，每個工作人員都儘快地熟悉對這台機器的操作使用方法和維護方法，正確地開關機器、合理設置不同部位、不同體型人羣的攝片條件。由於機器的質量性能不穩定，曾三次出現故障，科室工作人員都按要求進行了記錄，併為了降低修理成本儘量在保修理期內修復機器，幾次三翻地催促廠家立即前來修理，保證醫技放射診斷的正常運行，又保證機器在在包期內免費得到維修，從而節約開支，減少了成本。
放射科堅持以人為本為核心的工作原則，主要表現在以下幾個方面：
一、放射科各工作人員在提供服務的過程中堅定不移地執行“一切為病人服務”的即定辦院宗旨，體現“全心全意為人民服務”的宗旨意識和觀念。在工作中視病人為自已的親人或朋友，態度熱誠、温和，無論年輕力壯，無論權貴輕賤與否，均一視同仁，給予全面而周到的服務，體貼理解病人因疾病所帶來的痛苦而造成的心理感受，在服務過程中給予適宜的精神安慰，在給病人擺放攝片姿勢時輕手輕腳，一邊關心地告誡患者，爭取他們主動配合我們的工作，一邊還減輕了病人心理上的負擔。
二、放射科的x線片多數都是病人主動要求帶走，原先我們的方法是每張膠片交押金20.00元。待病患不再使用膠片，並保管好交回來時，我們退回20.00元的押金給病人。後來發現有的病人以為這20.00元的押金是又一次出錢買回這張膠片，結果，沒有來退片要押金，這樣一來除了照片處方應交的檢查費以外，病人還要交上押金才能帶回膠片，無形中增加了病患的負擔。加重了“看病難，看病貴”的困難，經我們全科人員合計以後，本着全心全意為人民服務的宗旨，我們改變了取片交押金的做法，採取按手印取片的方法，來解決x線膠片保管權的矛盾。同樣的，病人在取走膠片，按完手印後，我們主動撕下一小張廢紙親手交給病人，告訴他們這廢紙是用來擦拭按手印時手上沾染上的印油的，主動提供醫院裏的一個小塑料袋，醫生還配合病人將報告單和x線膠片裝入塑料袋，雖然，這些都不是很大的主動的動作，恰恰是一個不經意不起眼的小小行為，卻贏得了絕大多數病人嘖嘖的讚歎、感謝和敬仰，使病人對我們放射科全心全意、一切為病人服務的思想和行為從一個很少的動作中肯定了我們的形象。我們的崗位是普通的，我們的工作是醫技功能科，是很平凡的，我們沒有臨牀科室那樣治癒一例病人的成就機會，但是我們放射科每一個工作人員立足於自已的工作崗位，以人為本，真正體現“三個代表”重要思想，取得了病人的良好讚譽，同時也因為我們在工作中一以貫之視病人為朋友、為親人的作風原則所獲得的成績肯定。我們因為從事這份工作而結識了許多新朋友，這看起來“多個朋友多一條路”還是這份工作崗位給我們的意想不到的收穫，同時也讓我們每個工作人員感受到學好黨的思想理論，實踐在我們放射工作的各個方面，收益將是很多的，收穫也是很豐厚的，進一步堅定了我們學習實踐科學發展觀的自覺性和堅定性。
三、尊重病人，急病人所急，想病人所想。放射科工作人員在工作中常常會遇到體臭非常顯著的病人前來就診，有的混身是血，或有全身污泥臭水的情形。最為常見的是腳臭，整個連接在一起的攝片室和操作室，在病人走後的兩幾個小時都是熏天的臭味，可想一般，但放射科工作人員發揚不怕髒不怕苦的精神，親自給患者擺正各種x線攝片所需的姿勢，有時雙手都沾着患者身上的泥土、血跡、臭味和病人的體液；再難聞的氣味，我們也堅持向站在閲片燈前的病人站在自已座位旁邊的病人或家屬解釋x線片所顯示的內容，滿足病患對疾病知情權的要求，滿足家屬對患者關懷的急切心情。
在工作中我們主動給病人讓座，特別是年老病重無法站立等的病人，讓他們坐在挨近我們工作人員面前，使他們有一種安全和保障的感覺，用温和、關心、熱情、幫助、主動的口吻向患者進行問診和解釋x線膠片內容。只要是在放射科門口轉攸一圈子的人，我們也先主動向前詢問所需要的幫助，從不將自己的頭扭向一邊，等待病人來問。
在工作中，我們偶爾也碰到單身女病人前來檢查，為了尊重她們，我們工作人員每次都邀請院內女同事參與全程檢查，尊重病患。
在工作中曾經有一位病人前來做x線檢查，告訴我們攝片牀有點髒，這是確實的，來診病人身上的污物沾染了攝片牀是非常司空見慣的事，通過這位女病人的建議之後，我們都經常擦拭攝片牀，用乾淨，衞生，整潔的面貌迎接每一個病患，每個工作人員下班前都將放射科打掃得乾乾淨淨。
四、嚴格執行收費標準，嚴格執行黨和國家的衞生方針政策，確保各項法律法規制度在放射科的落實，使人民羣眾的各種法定權益在我院放射科得以實現。
通過開展科學發展觀學習實踐活動以後，我們按照科學發展觀的要求，比照、參對發展觀的科學內涵和精神實質，認真查擺我們放射科存在的問題。發現，從前我們的感綠片價格是28.00元每張，前三個月我們更換使用了普通片，兩者之間價格收費不一樣，我們仍然還在執行感綠片的收費價格，針對這個問題我們立即按照普通片的價格更改了收費的標準，嚴格按規定進行收費。
在工作中放射科工作人員認真貫徹執行相關的衞生政策，最明顯的表現是對參合農民的關愛。每開處方時都向他們宣傳新農合的好處，並在工作中關注他們所得的待遇是否得到。因為種種原因沒有報到新農合補貼的，我們每個工作人員都為他們想一切辦法如更換處方、等待家屬回家取新農合證又再開處方、親自帶領或指引報帳的過程，等等，儘量減輕看病者的負擔，使黨和國家的各種惠農，惠醫政策在我們放射科的領域內得以完全實現。
全面協調可持續方面，放射科嚴格按放射要求全面落實各種操作規範，認真標識每一張膠片的日期。序號。分清左右，對於住院的病患，可能有保險的人和膠片顯示有異常的都如實寫出報告。針對放射科技術力量薄弱，欠缺專業技術人員的不足方面，我們每個人都抓緊放射專業知識和技術的學習。為了衞生院放射科事業能持續地發展，我們堅持放放棄各種政策規定的節假日，保持長期有1個人在外進修學習放射技術。頂班以來的這些日子，每個人都發揮我們全局一盤棋的大局意識和觀念，沒有向院領導叫囂解決缺人的問題，叫囂休假待遇，深知醫院整體發展才會給個人的發展帶來機遇、創造平台，醫院整體得到了發展、整體利益有了收穫個人才能有發展，才能得到自己所需求的個人利益，在放射科的崗位上支持着醫院的全局工作和建設發展。
放科在工作上非常注重科內科外的協調，在科內，我們團結協調、互助，從不斤斤計較，誰有事誰去辦，另一人來上班，不講個人利益得失多少；齊心協力，講的是有人上班，把班上好，從未出現過關門的現象，即使沒有電，也有人專值工作崗位，彼此互相尊重、互相理解和支持，真正發揮一方有難，一方全力支援的精神，我們確有和氣一家親的感受，上班下班幹工作不覺累，工作的環境是愉快的，舒心的。在科外，我們儘自已的職責，主動配合臨牀各科，有疑問、有事情我們總是自已前往相關科室進行解決，和醫生共同探討，瞭解更多的情況，幫助病患解決就醫過程中和放射有關聯的事情。在放射執業中不向患者胡亂解釋病情，説我們放射科該説的話，做我們放射科該做的事，不給臨牀醫生添亂，添麻煩，把握自已，掌握分寸，盡到自已該盡的職責。
為了全面協調地發展，放射科各個工作人員都在學習臨牀各科的專業知識，結合這些知識，學以致用，用在放射診斷上面，力求知識上全面、技術上全面、工作上全面，努力使放射科的工作達到病人滿意、臨牀醫生滿意、醫院滿意的目標。
放射科作為xx鎮中xxxxx衞生院幹部科學發展示範崗， 我們將珍惜這份名益和鞭策，按照掛在門口的示範崗創建“目標任務”和“標準要求”內容繼往開來，創造新的工作成績，為醫院的建設和科學發展樹
第五篇：企業文化座談會交流彙報材料
中央在滬企業企業文化建設交流座談會
——東航集團公司企業文化建設彙報材料
多年來，東航集團始終將企業文化建設工作作為經營管理和團隊建設的重要抓手，高度重視，穩步推進，打造企業文化管理的新模式，提升企業文化制勝的軟實力，使東航企業文化工作取得了可喜的階段性成果。一直以來，東航本着務實有效、貼近基層的原則紮實開展企業文化建設工作，在實踐工作中不斷深化文化理念的貫徹力，在落實過程中不斷強化文化理念的認同度。
東航通過紮實有效的企業文化建設，充分認識到只有不斷加大企業文化建設的力度，堅持提升企業文化建設的品質，積極推進以核心價值觀為導向的文化理念宣教，才能使企業文化建設為公司經營管理真正產生實效，持續發揮優秀文化鼓舞士氣、陶冶情操、啟迪思想的文化魅力，形成良好的企業文化氛圍。
一、東航經營發展情況的簡要介紹
中國東方航空集團公司作為直屬於國務院國資委管轄的中央企業，是我國三大骨幹航空運輸集團之一。由355架平均機齡不滿7年的大中型飛機構成的東航機隊，為全球旅客提供服務，東航的旅客運輸量躋身全球前十之列。東航現有通航點182個，構建了以上海為核心樞紐，覆蓋整個中國並輻射亞洲、歐洲、美洲甚至大洋洲的航空運輸網絡。加入
天合聯盟後，東航的航線網絡通達全球169個國家超過926個通航點。東航集團目前已形成了以航空運輸核心主業為支撐，以航空配餐、進出口、金融期貨、傳媒廣告、旅遊票務、酒店管理、機場投資等業務為輔助的完善的航空運輸服務體系。
東航始終秉承“以客為尊，傾心服務”的服務文化理念，致力於建設一個“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的優秀航空公司。東航曾先後榮獲國際航空運輸協會授予的“航空航天桂冠獎”和“10年民航傾心服務獎”以及美國優質服務協會在世界範圍內頒發的“五星鑽石獎”。近年來東航在中國的服務評比中曾6次獲得金獎，安全水平和航班正點率在中國民航居於領先地位。
2014年底，隨着全球金融危機對航空業的嚴重衝擊，東航的生產經營遇到了前所未有的嚴峻挑戰，東航自身存在“三大危機”，即企業經營的生存危機、工作團隊之間的信任危機、員工對工作和未來的信心危機，在此關鍵時刻，東航在新領導班子的帶領下，提出了全力打贏“三大戰役”，即起死回生的生存之戰、東上重組的發展之戰、世博保障的揚名之戰。經過全體幹部員工兩年多時間的不懈努力，東航終於成功應對了“三大危機”，打贏了“三大戰役”。
如今的東航已經徹底擺脱資不抵債、入不敷出的經營窘境，正經歷着涅槃重生後的蓄勢重振。
二、東航發展與企業文化建設的三個階段
1、起步探索階段
1997年初，東航提出了“更新觀念、適應轉變、理順關係、完善體系”的企業文化建設整體思路，併成立了企業文化建設指導委員會和辦公室，開始了企業文化建設的初探。1998年10月，東航經過廣泛調研和徵集意見，確立了東航企業文化三條理念。東航目標：追求卓越、報效社會；東航哲學：逆水行舟；東航精神：滿意服務高於一切。在隨後的三年多時間裏，東航在大力宣貫企業文化理念的基礎上，鞏固和發展“凝聚力工程”建設，完成視覺識別系統的應用，深入開展安全文化、服務文化、營銷文化等子文化系統的建設和發展。到2014年，東航已經初步形成了以文化理念為指導，凝聚力工程為載體，視覺識別系統為外化形象的企業文化模式。
2、成長髮展階段
2014年4月，隨着雲南航和西北航的加入，東航的企業文化又融入了新的文化特質和文化元素，經過兩年的調研診斷，東航於2014年4月提出了“精誠共進”核心價值觀及文化理念具體內容，並將企業文化理念手冊《東航(請關注好 範 文 網：)心語》作為全集團的文化理念宣貫踐行。在兩個月後召開的東航企業文化宣貫工作會議上，股份公司提出了企業文化建設和創新“啟動、推進、深化”的三年發展規劃。緊接着，集團公司
將2014年確定為“企業文化整體推進年”、2014年確定為“企業文化體系完善年”、2014年確定為“企業文化深化提高年”。通過三年紮實有效的具體工作，包括開展企業文化徵文比賽、企業文化主題演講、企業文化專題研討等豐富的活動形式，東航企業文化建設成效顯著，為實現東航和諧發展、科學發展提供了堅實的文化支撐。
3、重新起飛階段
2014年起，東航的企業文化工作進入了嶄新的發展階段。在成功應對金融危機的同時，新東航的企業文化重塑工作紮實有序推進，新東航企業文化理念體系圍繞“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任“四句話此外，東航還進行了一系列企業文化的工作創新，07年12月，東航進行企業文化象徵系統的建設和探索，創新了企業文化建設的新模式；09年10月，東航建立健全職業道德規範體系，創新了企業文化建設的新思路；10年8月，首期“東航講學堂”開講，創新了企業文化建設的新載體；目前，東航正在進行企業文化示範基地和示範崗的建設，力爭通過子文化的建設進一步推進整體企業文化建設的能力和水平。
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