項目經理業績彙報材料<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
※※※同志在項目管理中精心組織、精心管理，從業主到現場各參建單位，全過程、全週期實施項目管理思想和管理理念，工程建設進展順利，項目管理實施到位，各項目標順利實現，大大提高了公司的經濟效益，在工程項目管理方面取得了優異的成績。
作為項目部的帶頭人，※※※同志首先在項目管理中提出、建立與應用了以關鍵業績指標為核心的績效管理體系，通過大膽實踐，解決了以往項目管理目標傳導效率不高、目標分解不成體系、管理目標評價體系不科學、管理目標結果衡量不精確、不能在目標實現過程中提供指導、不能在目標實現過程中有效的查找偏差等項目管理缺陷。
※※※同志堅持質量工作事無鉅細，針對工程項目的每一個分項工程，要求主要施工責任人提前策劃，制定質量創優目標，對質量驗評結果的高標準要求以外，他還關注過程中的控制與指導，注重對員工意識與技能的培養。
※※※同志在項目管理中始終堅持嚴、緊、細、實的工作作風，以為客户提供超值**為宗旨，規範管理、優化流程、腳踏實地、敬業愛崗、廉潔奉公，關心員工生活。他經常會在關鍵方案構思與重大管理變革前徹夜沉思，他經常因為工程項目施工而犧牲與家人的團聚，他經常思考與總結項目管理的經驗與教訓，並不斷昇華。他深入調查研究，擅於把握事情關鍵。他總是以一個共產黨員的情懷，想員工之所想，急工程與員工之所急，把整個身心都融入到了工程項目質量創優的每一個細節，在管理創新與質量創優方面做出了突出貢獻，用他的業績與熱情給客户以超值回報。多少風風雨雨，多少勵精圖治。在※※※項目經理的帶領與不懈努力下，質量創優在工程項目部結出碩果：
面對這些業績，※※※同志沒有停留在眼前，他開始關注的是如何將這些先進的管理思想與質量管理模式推廣到更多的工程項目當中去……他正憑着對事業的高度責任感，與時俱進，創新發展，強化科學管理，為國家建設事業，不知疲倦的忙碌着！