第一篇：個人述職(物業管理)
述職報告
——xxx
各位領導、各位同事，大家好！
2014年是我負責xxxx部的第一年，面對這個陌生的崗位，我努力適應新的工作環境，雖然最初有些信心不足，但在各位領導及各位同事的大力支持和幫助下，很快調整了心態，迅速投入到工作中，並通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，自我感覺已經較好地完成了各項工作任務和勝任本職的良好開端。下面將任職來的工作情況作簡要彙報 ：
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業管理工作，對xxxx的職責任務不甚瞭解，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作狀態。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心繫本職工作，認真履行職責
1、按照“科學發展求效益，管理提升重突破，為建設國電新疆區域一流火電企業而努力奮鬥”的工作思路，建立並不斷完善本部管理體系，提升分析控制能力和整體管理效率。對部門職能及人員進行調整優化，重點加強了安全防範、後勤服務的規範化工作，以更好地為經營工作服務。在對公司下達的各項經營指標認真分析的基礎上，制訂了《物業管理標準》、《消防管理標準》、《保衞管理標準》和《非生產用水用電管理標準》，使管理工作步入制度化、規範化的軌道，實現效益與突破的合理、高效發揮；以“服務基層，管理提升”活動為契機，修訂完善內控制度，規範管理和服務工作程序。對現有內控制度進行全面梳理，
對存在問題進行了排查。堅持從公司的利益出發，加強物業公司監管力度。嚴把食堂食品採購關，充分提高食堂飯菜質量，同時提出了一些合理化建議。重視食堂成本支出與費用間的關係，力求真實反映實際情況，為提高統計分析奠定的基礎；經營分析活動向班組延伸，在物業管理範圍內積極推行精細化管理，營造人人關注經營狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成。
2、全面推行nosa體系，切實加強安全管理
根據公司“利用nosa創星平台，切實加強安全管理工作”目標，
部門定期不定期進行安健環安全文明衞生監督檢查，提出整改方案並落實到人；根據公司安生部的統一安排，組織元素負責人定期進行集中培訓學習，提高了元素負責人實際工作能力；部門在原掌握的nosa知識的基礎上繼續深入學習並落實到實際中，加強了管轄設施的整改規範化，提高了設施的健康水平，安全運行可控在控。通過nosa安健環使部門員工整體安全意識提高，現場工作條理清晰，工作熱情度上升，現場的面貌大有改觀，提升了企業的外界形象。
3、強化消防保衞技能培訓，夯實安全管理水平
2014年二期機組全面投入運營，根據消防保衞隊工作和人員結構特
點組織公司各級人員消防治安安全培訓15次，培訓人數達到1160餘人次，取得了較好的效果；較好的完成“以強化培訓確保”‘三型’人才隊伍建設”的目標任務。
在抓好消防保衞基礎管理的同時，積極探索並實施新的消防管理模
式，注重加強消防保衞人員培訓和技能演練，從提高個人素質，樹立公司良好文明形象窗口入手。組織消防保衞人員進行消防保衞業務學習，參加行業或公安系統舉辦的消防保衞訓練。 5月5日至5月24日，組織消防保衞隊3人（李輝、耶勒江、陳波）參加為期20天，由新疆公安消防總隊舉辦的《滅火救援攻堅組暨基層指揮員集中強化培訓班》，並取得結業證。結合隊伍自身形態，組織開展崗位技能練兵活動。在加強內部管理的同時,經常與縣消防大隊和轄區派出所聯繫溝通。在二期工程施工期間2次邀請消防大隊來現場進行指導改進；春、秋季聘請自治區義
務消防局來公司對義務消防員進行2次消防知識培訓。組織了以“認識火災 學會逃生”為主題的119消防宣傳活動。安排隊員參加了由自治區公安廳在庫車縣舉辦的防暴維穩技能培訓班學習。增強崗位執勤能力和突發事件應急處理的能力。消防保衞全體員工業務素質整體顯著提升。完成了重大節日的消防安保工作。為公司在突發事件應急救援、社會治安綜合治理、安全維穩各項工作中打下了堅實的基礎。
4、積極配合在建工程，全力保障後勤服務
在加強隊務建設的同時，積極配合二期建設。根據公司安排，為做
好二期建設服務工作，確保3、4號機組順利投產，部門指定維修負責人郝平主負責二期相關服務工作。對施工居住區檢查，對發現的水電缺陷進行整改，房屋設施治理，並根據公司工程部按排對各施工方進行安全檢查，確保不發生安全事故，解決工程隊的後顧之憂。改變綠化澆水方案，利用夜間澆水，確保了各施工單位的正常用水。在4號機組進入投產的最後衝刺階段，在消防保衞人員極度緊張的情況下，全體消防保衞隊員取消休息休假4個月，積極配合加班加點完成滅火器的配置和規範化管理工作，確保了新建機組的消防安全。較好的完成了全年重大節日的各項消防、安保、維穩工作。
三、加強監管力度、提高管理職能
1、綠化及維修工作
公司現有綠化面積80餘萬平方，有樹木9萬餘棵。現有綠化員工6人，
且全是民族同志，我們克服各種困難，主要是綠化用水不夠，員工的語言不通，交流不暢。綠化工作進行了規範化、制度化、科學化的管理指導並建立了績效考核機制。掌握綠化工作的基本知識及各種設備的使用及養護，保持了綠化區域內按時澆水，果樹能極時防蟲，沒有大片枯黃死草現象，樹木草坪生長良好，草坪能及時修剪，無踐踏破壞，樹木的成活率在90％以上，全年給樹木施肥兩次。草坪花木修剪的整齊美觀大方，田埂修的橫平豎直。
制定維修工作標準及考核指標。全年維修共計13931次，維修工作
量大人手少是維修工作的現狀。目前維修班長1人，維修工2人，每天要
維修的工作量很大，今年又新增加了4號公寓樓和新車庫。針對這一情況，及時的和維修工溝通，瞭解他們的思想及工作情況。目前維修工作也得到了公司領導和員工的支持和理解，維修工思想穩定。同時我們隨時聽取領導及職工的意見，對反映需維修的事項及時按排人員消缺處理。
2、保潔管理
保潔班是一個少數民族比較集中的班集體，全班54人，少數民族
就佔53人，同時保潔班也存在工作量大，人手不足的問題，有的工作還是高空作業。保潔班在幹好正常的車間保潔工作的同時，還完成了一些其它勤務工作，如拆除煤場圍牆，更換職工宿舍的沙發，葡萄園、棗園施肥等。針對以上情況，積極採取措施，及時處理和了解工作中出現的問題。
3、食堂管理
堅持服務基層，以人為本的理念，要求物業公司確定專人負責食
品採購進庫驗收制度，嚴把進貨關。在登記表中詳細登記採購產品名稱，供貨單位，購貨數量，產品批次，保質期限以及供貨商的相關證件等。對購進的物品做到單據、物品、帳目相符，對腐爛變質的的食品堅決給予退回。自覺接受公司生活委員會的監督、核對，做到採購賬目公開，售飯價格公開，服務質量公開。
4、招待所、辦公樓工作
招待所主要負責公司各級領導的服務，並對外營業。全年接待1200
餘人次，接待各種工作組來檢查，全年收入預計在10萬元。對此根據其特點和性質進行了系統的管理。首先要求招待所所有服務人員嚴格按照服務禮儀進行文明服務，並定期組織招待所員工進行培訓。廣泛聽取員工及領班的合理化建議，與公司領導及總經部做好溝通、協調，定期聽取意見以便及時改進和提高工作質量。
5、服務基礎、管理提升
結合公司提出的“下基層、解難題”活動的開展，組織對職工公
寓進行走訪，瞭解職工住宿、生活所需，及時對公寓易損件進行維修更
換；一號公寓配備的沙發已有6年之久，有些已經破爛不堪，瞭解後向公司領導申請進行全部換新。努力給職工一個舒適温馨的生活環境，是我最大的心願。
四、防腐拒變廉潔自律
身為共產黨員，主持物業部全盤工作，自知責任重大，深刻認識到
新形勢下十八大精神、“為民、務實、清廉” 的重要性；認識到廉潔從政是新時期從嚴治黨、端正黨風的重要前提。以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。
1、加強學習，努力提高自身素質
我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。務求自己做到自
省、自警、自勵，做到淡泊明志，寧靜致遠，不讓拜金主義、享樂主義和極端個人主義佔據自己的思想，不讓現實之中的歪風邪氣侵蝕自己的靈魂。
2、恪盡職守，認真作好本職工作
進一步強化職責意識，不斷強化物業管理的經營理念，實施精細化
管理。工作中，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務。調研一些管理好的物業公司，座談學習瞭解他們的管理經驗和好的做法，通過比較和學習，不斷改進工作方法和思路，努力為職工提供優質高效的服務。
3、嚴於律已，不斷加強作風建設
認真貫徹執行《廉政準則》要求，時刻記住法律與紀律的“高壓線”，
把握公與私的“警戒線”。把握自我，潔身自好，清廉自守，堅持把自重、自省、自警、自律，嚴格貫徹“八個堅持、八個反對”、“四大紀律、八項要求”，為實現公司的各項任務提供堅強的政治保證。
五、完善自我為夢揚帆
在新的一年裏，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對企業高度
負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望，定將為實現庫電夢而竭盡心力。不斷提高自己的政治素
養，用正確的理論武裝自己的頭腦，不斷地更新和豐富自己。進一步把握好十八大精神實質，力求把十八大精神貫穿於各項工作之中。常思貪慾之害，常懷律已之心，常除非分之念，時刻保持清正廉潔，管好自己、警鐘長鳴，真正做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
六、2014年工作計劃
1、進一步加強監督物業公司的服務水準，以nosa安健環標準為準繩，發揮物業公司各項服務的積極作用。
2、加強員工崗位技能培訓，使部門專業人員達到持證上崗。如電工、維修工、消保人員。
3、繼續抓好物業各項安全工作,達到安全違紀零的目標。
4、做好外聘職工工作，確保外聘員工隊伍的穩定。
5、加強食堂監督管理，以人性化管理為標準，使後勤保障服務工作再上新水平。
6、將nosa工作持之以恆並積極運用到實際工作中。
7、配合完成好物業公司的各項大包工作。
最後，對這一年來給予我大力支持的各位領導和同事們敬上我最忠誠的謝意，謝謝大家！
xxxxxx
二〇一四年十二月十日
第二篇：物業管理公司員工述職報告
物業管理公司員工述職報告
只要有緣，何處不相逢，也許是老天的垂簾讓我有幸來到了xx物業。時光如梭，歲月如流，轉眼我到xx物業已經快十天了，在這近十天裏我對物業從陌生到熟悉，從傳説到親臨，從懵懂到喜愛，從有想法到有信心，從而讓我在不斷了解中不斷進步！
回首自己之前的從業歷程，我有無限感慨，我感謝我接觸過的所有教導和講師，是他們的耐心培養，才會讓我在工作中如魚得水，我感恩每一個形形色色的顧客，是他們每一次提出的尖鋭問題，使我不停的充實自己，這些本領，是我人生中最大的收穫，讓我深深感覺到我所學到的不僅僅適用於我的本職銷售，更體現在我對人生的態度和麪對人生的樂觀。。。 。。。
放眼過去，展望未來，我又來到了xx物業，這是一個對我半陌生的一個行業，對於什麼是物業，物業主要是做什麼的，物業到底是管理還是服務，以及物業存在的必要性，我都是在進入公司以後從頭學起的。在學習過程中，讓我刻骨銘心的是公司的理念，我想不管我掌握了多少的業務知識亦或我有多大的能力去接待每一位訪客及投訴，我都必須本着集團公司發展的一個理念------想業主所想，急業主所急！ 這樣，在我面對業主的時候，我的心就能平和，我的微笑就能由心而生，我的語言就能流暢而盡人意，從而達到讓業主滿意我們又輕鬆的目的。
對於物業。我想它是一個做到老學到老的工種，我願意去學，它還是社會一角的真實在現，我願意去面對，它也是溝通能力的一個平台，我願意去暢言。它更是服務與被服務的一種方式，我願意去詮釋！
拿出我的真心，捧出我的耐心，獻出我的誠心，做一個平凡而又不平凡的物業佼佼者！我相信天生我才必有用！
第三篇：個人述職述廉報告(物業管理)
個人述職述廉報告（物業管理）
一、以往的思想、工作回顧
我做為一名普通的領導幹部，經常把學習作為修身、做人、為官的頭等大事，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩用權，清清白白為政作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關係，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為黨工作、為羣眾服務。
二、存在的問題
（一）強調業務學習多，堅持政治理論學習少。我過去認為現在發展社會主義市場經濟，政府部門的領導幹部重要應把精力放到學習市場經濟和政策法規知識方面，而政治學習對工作影響不大。因而出現了注重業務學習多，注重市場經濟知識和政策、法律、條規學習多，對政治理論學習減少現象。
（二）理論學習缺乏自覺性。我作為股室負責人，平時，理論學習缺乏自覺性，總認為工作忙，沒時間，不是千方百計擠時間進行學習、武裝自己，客觀理由多，主觀不努力。
（三）運用理論指導工作實踐不夠。具體表現在：一是 對鄧小平理論缺乏全面理解；二是有時理論的動用採取實用主義的態度，對符合自己主觀願望的，就斷章取義，大講特講，用足用活，與自己想法不符的，就避而不談，或只是談而不落實，更不去思考，也不去探討研究。
三、產生問題的原因
綜合以上思想作風、工作作風和生活作風中存在的問題，究其原因，重要存在於兩個方面：
（一）就自身主觀因素而言，重要是理論學習自覺意識不強，對上級的指示精神以致於落實不夠雷勱風行。
（二）就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全，已經形成的制度落實不夠，有的形同虛設。
四、今後的努力方向
（一）加強學習，努力提高自身素質
深入學習鄧小平理論，深刻領會“三個代表”的精神實質，重新審視自己的思想，樹立改革觀念創新觀念和服務觀念。把學習當作作人、修身、為官的頭等大事。學習政治，增強政治敏鋭性；學習上級政策，把握好正確發展方向；學習業務知識，提高決策水平；學習外地經驗，促進開展工作。
（二）要講政治，始終保持政治頭腦的清醒和堅定
首先，要始終與黨中央保持高度一致，更加自覺、嚴格、認真地貫徹執行黨的路線、方針和政策，決不上有政策，下有對策。
其二，要善於從講政治的高度上看問題，增強政治敏鋭性和政治鑑別力，始終保持正確的政治方向。要正確處理改革、發展、穩定三者之間的關係。其三，要不斷增強大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局着眼，服從大局，服務大局。
（三）牢記宗旨意識，加強物業管理
要認真落實江總書記關於“三個代表”的重要論述。作決策、辦事情，要堅持人民的利益高於一切，要把對上負責和對下負責有機的結合起來，全心全意為人民服務。其次，要深入實際，深入基層，到羣眾中去，傾聽羣眾呼聲，切實維護廣大羣眾的正當利益。其三，要腳踏實地，幹事創業。要把對人民的感情，對社會的責任凝聚到工作中，紮實的為社會、為羣眾辦一些實事。
（四）加強廉政意識、防微杜漸
要按照黨風廉政建設責任制的要求，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
（五）轉變工作作風，把不斷改進工作作風作為推動工作落實的重要手段。
以上自查，從主觀上説，我是重視的，查擺問題是認真的，但畢竟我覺悟程度有限，可能會有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。
物業管理股：
2014-12-21
第四篇：管理運營部員工個人述職報告
從兩輪面試到第一次例會與員工簽訂合同的所見所聞再到一次次的部門例會，從經理與我們的溝通到最近的製作固定資產編號，粘貼編號再到每週的值班，我感受到的是一個規模化企業化的學生組織。區別於學生會，這裏更體現出的是學僧的自主性，小到套上垃圾袋，打熱水，大到安排場館舉行講述，一切的一切都是由學生自主完成的，在這背後是由一個組織合理的管理層的統籌，各部門的各司其職，相互合作的結晶。
一個月來，我承擔的工並不多，可能是經理知道我在學生會還有職務的緣故給我特殊的照顧吧，不過對於有限的工作我的態度是：絕不敷衍了事。因為我深知這裏處處值得我學習。哪怕只是扎一個塑料袋，正如第一天總經理周媛所説的如果一個學期都被安排在三區排凳子，在整個學期中我可以知道的是三區一共有六十八張凳子。當然這只是一個誇張的説法。而對於像製作psd編號這樣的任務，我認真的對照每件物品的購入年份，批次等信息，力爭不出一絲差錯。雖然顯得有些枯燥，不過我覺得這也是鍛鍊人意志的一種形式吧。對於打掃衞生這樣看似是清潔工完成的任務，一開始我的心中確實存在不適應，不過在我瞭解了我們部門的職能之後，我瞭解這是我們的分內事，我的確應該把他們認認真真的完成。平日的值班，我力爭主動的做一些事情，比如到倒垃圾，倒熱水，不同於其他的學生組織，自勵在鍛鍊人的交際協調能力的同時更培養了處理瑣事的能。
自勵中心是一個人與人之間關係融洽分工分明的組織（我更喜歡稱之為學生公司）。在經理找我談話的過程中，我在瞭解了我們自勵中心和我們部門的相關事宜的同時，我更感受到的是一種親切感，就是學長帶着我們去開拓大學之旅的親切感。我很欣賞同時也十分贊同這樣的工作氛圍。當然作為學生服務公司，氛圍中自然有公司的氣息，但是這一種氣息並不緊張，是建立在相互尊重，相互體諒的前提下的。這也是自勵的每一個員工都樂在其中，其實這也正是我們創始人徐鑫的初衷。包括潘曉婷在內的三位部門管理層都以一種和藹的形象展現。這樣的一個團隊我認為是極具凝聚力的。
無論是06級的經理還是07級的助理，都給我的第一印象是思路清晰，能力很強，很老練，很成熟，工作學習兩不誤的感覺。而07級的員工同樣也經過一年的在自勵的經歷洗禮之後使各自的各種能力都加以提高。當然我也希望在自勵中心日後的工作中使我變得和他們一樣“強”。作為學長學姐的他們在工作中作為一個領路人和一個partner都是十分有親和力的。記得在與經理和副經理談話的一個多小時的過程中，潘曉婷經理的嗓子不好。但是她忍着，絲毫不懈怠與我們的談話。着讓我很感動。這使我瞭解作為一個管理層之所以可以率領一個團隊決不市他的個人能力和素質很高就足夠的。所以我很欣賞這裏的每一位學長學姐。同時我也很希望可以繼續和他們有進一步的工作經歷和學習的機會，鍛鍊自己。正如今天徐鑫將的只要員工有這份新，自勵會盡力提供條件。着一點讓我很欣慰。
由於是新接受的工作，對於其中的一些規則和方法尚不熟悉，自然在工作的過程中遇到了一些問題，比如在製作psd編號的時候，要求的字體電腦裏是沒有的，問了07的負責的組長才知道，算是長了見識；比如在自勵馨貼示具體如何操作的過程中有了一些很具體的問題，同樣也是問了負責的同學才清楚的，我覺得這個時候不能怕去問，我想只有及早的去問，去知道這些具體的工作怎麼完成才可以儘快的融入工作中去。在依次值班的過程中，我們的任務是擦乾淨一塊白板，但是單用水，那黑子完全沒有反映，於是我們發現用滴露和酒精非常有效/。而且要用幹抹布上直接倒上濃的酒精更加有效。這裏所説的索然瑣碎，不起眼，甚至有些人認為低下，可是我覺得實踐出真知，對於我們來説可能以後我們所要做的不是研究如何擦乾淨一塊白板，而是如何拓展業務等等企業的事情，不過哪一件不是通過摸索，嘗試，探索方法，作後經過執着的工作才獲取成功的呢？所以對於在自勵的每一個任務，我都倍感珍惜，因為它對於我來説很重要，很寶貴，很有用。所以，我十分希望可以繼續擁有這無形的財富。
自勵一路走來，尤其是今天聽了徐鑫的講述之後，我更覺得自勵來之不易。我認為如今自勵在品牌打響之後接下來應該更多的是思考日後的發展規劃。制定發展規劃，高管應該重新定位自勵在學校，在學生中的形象。遠不止只有講述是面向全校的。目前可以大力發展的就是自立之旅，設立專場，美意次豆油鮮明的主題，可能那個時候自勵更像是學生交流的平台，而我們員工則是提供服務。搭建這個平台。從長遠來看，由於我們學校特殊的性質導致我們的學校過於功利，缺乏一些人文氣息，而此時學校並沒有十分重視這方面的建設，自勵可以抓住時機，形成自己的新品牌，在關注人文藝術修養的培養的同時更提升了自己的形象。如組織一些藝術論壇，藝術才能交流會，小型古典樂欣賞暢談，管絃樂樂隊演出等等拓展自己的新業務，更新中心的血液。保持傳統的節目，如講述活動應該繼續做下去，同時也要尋求新的講述動力來源。在我看來品牌孵化中心是任重而道遠的，可能這需要幾代自勵員工的共同努力才能實現的，把自勵做成學生心目中的天堂也的確需要很多人長時間的付出。由於大學的週期較短，所以敢於創新顯得由為重要，這樣不但需要先前充裕的思考和前期的調研更需要的是魄力，否則安於現狀無論對於什麼都是致命的，當然穩中求勝也很重要，在大刀闊斧的改革的同時，我們還是要時常反思。時常記得自勵的那八字：自我砥礪，成就卓越。
以上僅代表我個人短見，由於缺乏這一方面的經驗和實際的操作，有不周，不妥之處敬請諒解。
第五篇：管理運營部員工個人述職報告
管理運營部員工個人述職報告
從兩輪面試到第一次例會與員工簽訂合同的所見所聞再到一次次的部門例會，從經理與我們的溝通到最近的製作固定資產編號，粘貼編號再到每週的值班，我感受到的是一個規模化企業化的學生組織。區別於學生會，這裏更體現出的是學僧的自主性，小到套上垃圾袋，打熱水，大到安排場館舉行講述，一切的一切都是由學生自主完成的，在這背後是由一個組織合理的管理層的統籌，各部門的各司其職，相互合作的結晶。
一個月來，我承擔的工並不多，可能是經理知道我在學生會還有職務的緣故給我特殊的照顧吧，不過對於有限的工作我的態度是：絕不敷衍了事。因為我深知這裏處處值得我學習。哪怕只是扎一個塑料袋，正如第一天總經理周媛所説的如果一個學期都被安排在三區排凳子，在整個學期中我可以知道的是三區一共有六十八張凳子。當然這只是一個誇張的説法。而對於像製作psd編號這樣的任務，我認真的對照每件物品的購入年份，批次等信息，力爭不出一絲差錯。雖然顯得有些枯燥，不過我覺得這也是鍛鍊人意志的一種形式吧。對於打掃衞生這樣看似是清潔工完成的任務，一開始我的心中確實存在不適應，不過在我瞭解了我們部門的職能之後，我瞭解這是我們的分內事，我的確應該把他們認認真真的完成。平日的值班，我力爭主動的做一些事情，比如到倒垃圾，倒熱水，不同於其他的學生組織，自勵在鍛鍊人的交際協調能力的同時更培養了處理瑣事的能。
自勵中心是一個人與人之間關係融洽分工分明的組織（我更喜歡稱之為學生公司）。在經理找我談話的過程中，我在瞭解了我們自勵中心和我們部門的相關事宜的同時，我更感受到的是一種親切感，就是學長帶着我們去開拓大學之旅的親切感。我很欣賞同時也十分贊同這樣的工作氛圍。當然作為學生服務公司，氛圍中自然有公司的氣息，但是這一種氣息並不緊張，是建立在相互尊重，相互體諒的前提下的。這也是自勵的每一個員工都樂在其中，其實這也正是我們創始人徐鑫的初衷。包括潘曉婷在內的三位部門管理層都以一種和藹的形象展現。這樣的一個團隊我認為是極具凝聚力的。
無論是06級的經理還是07級的助理，都給我的第一印象是思路清晰，能力很強，很老練，很成熟，工作學習兩不誤的感覺。而07級的員工同樣也經過一年的在自勵的經歷洗禮之後使各自的各種能力都加以提高。當然我也希望在自勵中心日後的工作中使我變得和他們一樣“強”。作為學長學姐的他們在工作中作為一個領路人和一個partner都是十分有親和力的。記得在與經理和副經理談話的一個多小時的過程中，潘曉婷經理的嗓子不好。但是她忍着，絲毫不懈怠與我們的談話。着讓我很感動。這使我瞭解作為一個管理層之所以可以率領一個團隊決不市他的個人能力和素質很高就足夠的。所以我很欣賞這裏的每一位學長學姐。同時我也很希望可以繼續和他們有進一步的工作經歷和學習的機會，鍛鍊自己。正如今天徐鑫將的只要員工有這份新，自勵會盡力提供條件。着一點讓我很欣慰。
由於是新接受的工作，對於其中的一些規則和方法尚不熟悉，自然在工作的過程中遇到了一些問題，比如在製作psd編號的時候，要求的字體電腦裏是沒有的，問了07的負責的組長才知道，算是長了見識；比如在自勵馨貼示具體如何操作的過程中有了一些很具體的問題，同樣也是問了負責的同學才清楚的，我覺得這個時候不能怕去問，我想只有及早的去問，去知道這些具體的工作怎麼完成才可以儘快的融入工作中去。在依次值班的過程中，我們的任務是擦乾淨一塊白板，但是單用水，那黑子完全沒有反映，於是我們發現用滴露和酒精非常有效/。而且要用幹抹布上直接倒上濃的酒精更加有效。這裏所説的索然瑣碎，不起眼，甚至有些人認為低下，可是我覺得實踐出真知，對於我們來説可能以後我們所要做的不是研究如何擦乾淨一塊白板，而是如何拓展業務等等企業的事情，不過哪一件不是通過摸索，嘗試，探索方法，作後經過執着的工作才獲取成功的呢？所以對於在自勵的每一個任務，我都倍感珍惜，因為它對於我來説很重要，很寶貴，很有用。所以，我十分希望可以繼續擁有這無形的財富。
自勵一路走來，尤其是今天聽了徐鑫的講述之後，我更覺得自勵來之不易。我認為如今自勵在品牌打響之後接下來應該更多的是思考日後的發展規劃。制定發展規劃，高管應該重新定位自勵在學校，在學生中的形象。遠不止只有講述是面向全校的。目前可以大力發展的就是自立之旅，設立專場，美意次豆油鮮
明的主題，可能那個時候自勵更像是學生交流的平台，而我們員工則是提供服務。搭建這個平台。從長遠來看，由於我們學校特殊的性質導致我們的學校過於功利，缺乏一些人文氣息，而此時學校並沒有十分重視這方面的建設，自勵可以抓住時機，形成自己的新品牌，在關注人文藝術修養的培養的同時更提升了自己的形象。如組織一些藝術論壇，藝術才能交流會，小型古典樂欣賞暢談，管絃樂樂隊演出等等拓展自己的新業務，更新中心的血液。保持傳統的節目，如講述活動應該繼續做下去，同時也要尋求新的講述動力來源。在我看來品牌孵化中心是任重而道遠的，可能這需要幾代自勵員工的共同努力才能實現的，把自勵做成學生心目中的天堂也的確需要很多人長時間的付出。由於大學的週期較短，所以敢於創新顯得由為重要，這樣不但需要先前充裕的思考和前期的調研更需要的是魄力，否則安於現狀無論對於什麼都是致命的，當然穩中求勝也很重要，在大刀闊斧的改革的同時，我們還是要時常反思。時常記得自勵的那八字：自我砥礪，成就卓越。
以上僅代表我個人短見，由於缺乏這一方面的經驗和實際的操作，有不周，不妥之處敬請諒解。