【第1篇】2022年煙草局述職述廉報告
今年以來，在市局黨組的正確領導下，在區局(分公司)廣大幹部職工的關心和支持下，我認真貫徹市局的各項要求，嚴格按照區局黨組的分工，緊緊圍繞無錫煙草“率先發展，走在前面”的總目標，勤奮工作，鋭意進取，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，較好地完成了市局黨組交辦的各項目標任務，有力地促進了煙草持續健康發展。現就一年來本人履行職責和廉潔自律的情況，簡要向大家作一個彙報：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身素質
堅持把學習作為提高自身素質的有效途徑，通過中心組學習、個人自學等形式，深刻領會和貫徹學習黨的路線方針政策，通過學習黨的十八大會議精神、習近平主席在黨的羣眾路線教育實踐活動工作會議上的重要講話，使我更加堅定正確的政治方向，培養紮實工作，深入基層密切聯繫羣眾的工作態度。同時，還認真學習貫徹國、省、市煙草工作會議精神，原原本本的學習了國家局凌成興局長在江蘇煙草調研時講話以及市局王局長在調研時的講話等內容，不斷提高自身的思想政治素質、政策理論水平、領導管理水平。圍繞“改革的紅利在哪裏?發展的潛力在哪裏?追趕的目標在哪裏?”“三大課題”，力求找準問題，找準目標，找準措施，爭當“三個楷模”。學習過程中，我堅持學以致用的學風，做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一，做到學以致用、用以促學、學用相長。作為一名基層主管，自己帶頭踐行“235”和“三解三促”活動，當好表率、做好示範、樹好榜樣。工作中，做到“三個結合”，切實抓好市局黨組各項決策部署在的貫徹落實，以自己的實際行動為無錫煙草“率先發展，走在前面”多做貢獻。
一是將知識學習與能力提升相結合。加強學習，注重知識更新，更加註重能力提升、本領提高，不斷增強管理團隊的理論水平，解決問題的能力和應對複雜工作局面的能力。今年以來，我多次到基層服務站進行調研，專門召開 “中隊長、市場經理”會議，組織專題培訓，針對各稽查中隊、客户服務部發展不平衡的問題，找方法，尋對策，特別是引導中隊長、市場經理強化自身學習，注重能力養成，不斷提升學習、管理能力。
二是將學習與實際工作要求相結合。20xx年，煙草在專賣管理、客户服務、隊伍建設方面取得了突破性的進步，體現出了煙草重歸縣級局(分公司)後，良好的發展態勢，今年以來，我牢固樹立 “不進則退、慢進也是退”的危機意識，積極引導幹部職工對煙草當前實際情況保持清醒的認識，克服安於現狀、固步自封的思想，加強學習，開拓進取、勇於創新。在深入基層一線市場調研的基礎上提出了 “查找十個問題與不足”為主題的活動，各科室、各部門認真剖析存在的不足，列出了制約自身工作“上水平、創一流”的十個問題，並制定了相應的措施。通過此次活動，我局緊緊盯住兄弟單位的先進經驗及工作方法，緊緊盯住自己的薄弱環節和存在的問題，創新思路，大膽工作，積極完成了市局下達的多項任務指標，全體員工精神狀態好、工作熱情高、人人都願為無錫煙草的發展多獻一份力量。
三是將個人學習與團隊學習相結合。我牢固樹立“率先垂範”觀念，通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為幹部職工的自覺行動，還積極發動黨員幹部在工作中身先士卒、作好表率，以強烈的責任感和使命感，切實做到帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務客户，以自身行動帶動和影響廣大員工積極投入到各項工作中去，積極構建學習型企業，打造學習型團隊。
二、全面落實市局黨組的決策部署
一是持續提升市場營銷能力。今年上半年，捲煙市場總體處於比較低彌的狀態，捲煙銷售形勢不容樂觀，中高檔卷煙的市場價格一直處於低位水平。面對困難，始終堅持以服務客户為核心，以客户滿意為標準，緊緊圍繞“捲煙上水平”的戰略任務，迎難而上，狠抓品牌培育，強化零售終端建設，提升隊伍素質，不斷推動市場營銷上水平、創一流。1-10月，累計銷售捲煙3.48萬箱，同比增長2.2%;其中銷售重點骨幹品牌捲煙3.07萬箱，較去年同期增幅5.9%，捲煙銷售結構為132元/條，經濟運行質量在高基數下繼續穩步提升。
二是嚴格履行專賣責任加強市場管理，專賣管理成效顯著。緊緊圍繞市局專賣管理工作的要求，瞄準新目標、落實新要求、促進新提升，按照“打牢基礎、講求質量、增強素質、爭先進位”的基本思路，專賣內管、市場監管、捲煙打假和隊伍管理等各項工作得到紮實推進，取得明顯成效。1-10月，共計查獲各類案件526起，其中1-5萬元262起;5萬元以上45起;50萬元以上2起，查獲捲煙數1022.96件，收繳各類罰沒款118.65萬餘元。
三是不斷提升基礎管理水平。持續推進“總成本領先戰略”，將貫標工作作為加強企業管理的基礎性工作來抓，健全規章制度，規範工作程序，提高工作效率，形成按制度辦事、按程序辦事、按標準辦事、按職責辦事的良好工作秩序和內部環境。落實持續改進的要求，突出責任落實、督促改進創新提高，推進質量職業健康安全體系有效運行。加強制度建設，健全二、三級考核體系，考核範圍全面覆蓋了專賣崗位、營銷崗位、駕駛崗位、綜合崗位、管理類崗位。每季度末將全體員工的季度排名考核情況進行公示，將考核結果與員工季度獎金直接掛鈎。強化費用預算，積極做好每月的費用執行情況的自查工作，紮實搞好費用預算執行過程管理，逐月、逐項分解費用指標，做到沒有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性。
四是積極開展文明創建。進一步加強作風與效能建設，大力開展黨員先鋒崗創建活動，深入推進創先爭優活動。積極開展各崗位練兵活動，全面提升各崗位人員的工作技能，達到“內強素質、外樹形象”的目的。加強企業文化建設，圍繞省局“同心”文化體系，積極開展各類主題教育，深入推進行為規範落地工程，進一步加強7s現場管理，引領員工的價值取向，提高員工的敬業精神，規範員工的職業行為，推動文化建設向文化管理的進步。深入開展創文明單位活動，積極開展“道德講堂”、參加慈善捐款、結對共建等社會公益活動，展示責任煙草的良好社會形象。
【第2篇】2022煙草局個人述職述廉報告範文
各位領導，同志們：
一年來，在上級的關懷指導，廣大幹部職工的支持幫助下，作為一把手，我不敢有絲毫怠慢，時刻提醒自己認真履行職責，思想上積極進取，作風上務實求真，生活上嚴格要求，工作上奮發努力，較好地完成了上級交給的各項工作任務。現將本人一年來的履職情況彙報如下。
一、把握全局工作重點，奮力創造工作實績
圍繞“捲煙上水平”和建設“xxxxxxxxxx”的“xx煙草”戰略目標，進一步深化“xxxxx”主題活動，注重企業運行質量和效益，增強企業活力，全面推進整體工作上水平。 從經濟運行情況看，20xx年，全縣銷售捲煙xxxx箱，增幅xxxx%，實現毛利額xxxx萬。全年種植煙葉xxxx畝，收購煙葉xxx擔(含豐產煙),收購均價為xxxx元/擔(不含扶持費)，為煙農提供直接經濟收入xxxx萬元;實現“兩煙”銷售總額xxxx萬元，實現利潤xxxx萬元。實現税收xxx萬元，同比增長xx萬元，增幅xxx%(其中煙葉税xxx萬無，同比增長xx萬元，增幅xx%)。三項費用總額xxxx萬，同比增加xxxx萬元，其中銷售費用xxx萬元，同比減少xxx萬元，管理費用xxx萬元，同比增加xxx萬元，財務費用xxx萬元，三項費用執行正常。具體來講：
一是煙葉產業平穩發展。以質量為中心，合理密植，精細移栽，科學打頂，緊盯煙葉成熟度，加強科學烘烤指導，進一步提高幹煙質量。產業規模種植進一步凸顯。堅持大集中、小連片發展原則，不斷引導煙葉種植區向自然條件優越、社會環境友好的區域集中，今年全縣xxx個種煙村，xxx畝以下的種煙村xxx個，同比減少xxx個;户均種煙面積xxx畝，同比增加xxx畝。優化品種佈局，引進推廣xxx個國內外良種，良種示範推廣面積xxx畝。加大產業基礎建設，完成密集烤房、煙水配套工程、煙用機械3大項目建設和補貼，項目投資xxxx萬元。積極推進現代煙草農業建設，大力發展職業煙農和種煙大户，全縣湧現百畝以上煙農xxx户、50畝以上煙農xx户。煙葉生產組織形式不斷轉變，全縣現代煙草農業合作社擴展到xx家。特色煙葉開發穩步推進，面積達xxx畝，佔全縣種植面積xx%。堅持“xxxx”模式，重視煙葉預檢工作，遵從“高純度、低眼光、不脱線”收購原則，加強抽檢考評，確保煙葉質量。開展預約輪流清倉交售方式和專業化運輸服務，拓展煙葉收購服務內容。積極謀劃“十二•五”煙葉產業發展，積極爭取xx萬畝煙海發展項目和xxx煙草站建設項目，做了大量前期基礎工作。
二是捲煙經營持續提升。品牌培育工作有所提升。按客户訂單組織貨源，實施精準營銷，今年主打培育的白沙(硬藍尚品)和雙喜(蓋經典1906)兩個品牌，採取“xxx”培育方案，實行“xxxx”活動，開展“xxxx”、“xxx”，使重點品牌更加貼近市場和消費者。營銷創優活動有所提升。積極參與上級組織的捲煙品牌培育“xxx”模式的探索與應用，品牌集中度進一步提高，全縣品牌數量控制在xx個，在銷品牌規格xxx個，同比減少xxx個，百牌號品牌銷量佔總量的xxx%。捲煙重點工作指標有新提升。省外煙銷售比xxx%，同比增加xxx個百分點;捲煙銷售結構有所改善，單箱均價達xxx元，同比增加xxxx元/箱;電子結算率xxxx%，資金比重達xxxx%。
三是專賣管理成果頗豐。加大無證經營清理，與工商管理部門開展專項行動xxx次，取締無證經營捲煙户xxx户，並責令不規範經營户限期整改，進一步規範了捲煙市場。加強持證經營户的管理，防範捲煙的無序流動，對新辦證加強審查，經常進行市場走訪、調查和信息收集，防止兩籍人員形成家族化經營模式，擾亂捲煙市場。加大原煙市場監管，通過宣傳和聯合執法，摸底排查，巡迴檢查，駐道查疑，共查處二道煙販販煙案件xxx起;擾亂收購秩序案件xxx起，較好地維護了煙葉收購市場秩序。今年共查獲各類違法案件xxx起，查獲各類違法捲煙xxx萬支，總案值達xxx萬餘元，真品捲煙xx萬元以上案件xxx起。
四是綜合事務管理不斷進步。進一步加強財務預算管理和績效管理。通過完善制度，核定總額，確立標準，細化到室，預算管理工作進一步明顯。通過強化領導，綜合考評，總結修正，績效管理工作良好起步。穩步推進貫標對標工作，有條不紊地完成了市局部署的各項階段性工作，認真對照全市平均和先進標杆，查找差距，解決問題，每個季度我局效率指標、捲煙費用指標、綜合費用指標都有不斷提升。精神文明創建工作有新亮點。順利通過“xxxxx”創建，被縣直屬工委和縣商務系統列為重點黨建示範單位，加強“四好”領導班子創建，班子成員務實創新，充滿活力。企業文化豐富多彩。青年座談會、拓展培訓、為地震災區人民獻愛心和“慈善一日”捐款等一系活動增強了職工活力，增強了社會責任意識。廉政建設添力增色。以深化教育監督為重點，積極推進廉政文化普及，發放各類廉政文化書籍xxx餘冊，領導廉政書籤xxx套，聘請黨校高級講師進行xxx次專題講座。落實領導幹部監督工作，嚴格執行黨政領導幹部問責制，全局沒有出現一起信訪事件，沒有發生一起違法違紀案件。安全保衞工作有新舉措。成立了安保應急大隊，下設治安事件、消防、信訪維穩、交通事故、人員緊急救助應xxx個應急小組。打造了安全短信平台，創新了安全教育新亮點，全局沒有發生一起重大安全責任事故。
二、加強個人素質修養，提高駕馭工作能力
(一)在日常學習中提高修養
始終堅持一名共產黨員的理想信念，積極學習黨的各種理論知識，參與縣委、市局組織的各種培訓，休息時間注重讀書看報，不斷更新自己，始終讓自己“與時俱進”。堅持讀書、讀好書，管理、經營、歷史、文哲等各個方面的知識都有所涉獵，同時認真撰寫讀書心得，不斷豐富自己的知識儲備，提升自身修養。認真學習廉政要求，努力提高廉政自律、防腐抗變能力。平時與領導班子成員經常開展思想交流，碰撞想法，在探討中認清方向，理清思路，形成舉措。
(二)在工作生活中把握底線
始終堅持將黨紀國法、行業要求作為自己的行為底線，提醒自己時刻注意自己的身份，珍惜自己的人格和名譽。每逢有部門、企業及個人送來禮金和貴重物品，能當場退的當場退，退不掉的由辦公室工作員幫助婉退或交辦公室處理;與黨員、領導身份不符的場所和活動，堅決拒絕參與。堅持批評與自我批評，經常回頭檢查自己，做到防微杜漸。注重調研，堅持下基層、下鄉掌握真實情況，與鄉村幹部、煙農、零售户和煙站員工廣泛交流，聽取民意，認真收集真知灼見，思考xxxx煙草發展之道。堅持依法行政，對行政執法、行政審批、工程建設、人事調動等事務，抓集體決策，抓貫徹落實，從不招呼説情、批條子;對屬於下屬或部門職權範圍內的事，下放辦理，不攬權，不濫權，不越權。在大是大非問題上保持清醒頭腦。充分發揮經濟評審小組、財務審計小組、績效考核小組的作用，在人員、資金上全力支持審計工作的開展，加強紀檢監督和同級審計，確保自身和企業沒有一筆賬目不清的往來及支出，沒有不正當的公事處理。
【第3篇】2022年6月煙草局副局長述職述廉報告範文
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尊敬的各位領導、各位同志：
自20xx年xx月到工作至今已經一年多的時間，根據市局(公司)黨組關於幹部述職述廉的有關要求，現主要將擔任副局長以來的情況作個彙報，請各位領導及同志們評議。
一、立足崗位、履職盡責
自擔任副局長分管專賣科和辦公室工作以來，在黨組的正確領導及全體同志共同努力下，工作取得了一定的進展，主要體現在以下幾點：
(一)、精心組織優秀縣級局創建
面對創建工作任務重、標準高、時間緊的要求和實際，學習借鑑兄弟單位的經驗，緊緊圍繞省局優秀縣級局創建評價標準，對平時工作中覆蓋不到的死角，一一加以對照，將評價標準的理解提到新的高度。以痕跡管理為抓手打牢工作流程規範的基礎，從專賣隊伍建設、內部監管、市場監管、證件管理等方面查找與優秀縣級局的差距，按照創建內容，逐項抓好落實。經全體專賣同志的共同努力，各項工作都在原有基礎上實現了新的提高。
(二)、打假破網取得突破
20xx年，緊緊圍繞“端窩點、打源頭、破網絡、抓主犯”的工作方針，始終堅持高壓打假態勢，一把手親自指揮，主動出擊，在公安部門的配合下，共破獲兩起涉煙違法犯罪案件，其中一起真品捲煙案件、一起假冒偽劣捲煙案件。查獲非法捲煙4293.4條，涉案案值348848.7萬元，目前已逮捕3人，有力地打擊了捲煙售假違法人員的囂張氣焰，市捲煙市場進一步得到淨化。
(三)、市場監管有新發展
根據上級部署及要求，狠抓專賣市場監管新模式的落實。組織印製了2174張捲煙消費明白卡，全部發放到位;抓好區域聯查及無證無照户取締工作的落實;積極協調市政法委、市政府，建立煙草市場“三級聯管”聯合執法長效機制，精心組織召開聯席工作會議，共聘請煙草市場協管員431名，覆蓋整個鄉村的管理工作模式和運行機制基本形成。
(四)、規範行政執法行為
為規範煙草專賣行政處罰自由裁量權行為，保證嚴格、公正、文明執法，促進依法行政，嚴格樹立“文明執法、依法行政”理念，並制定《市煙草專賣局行政處罰自由裁量權基準制度(試行)》，並報送市法制辦備案，同時堅持重大行政處罰集體討論原則。全年無訴訟、複議敗訴案件的發生。
(五)、深化安全文化建設
以“四個一切”為指導，繼續深化滄煙安全“零”文化建設，切實加強安全管理。堅決落實車輛檢查、電路電器等隱患的排查，共組織排查出安全隱患8處，整改率達到100%。組織成立安全管理qc課題小組，同時組織多樣化員工安全教育，職工的安全意識進一步鞏固，全年未發生一起安全責任事故。
二、自我約束、嚴格自律
作為一名領導幹部，時刻以共產黨員的標準要求自己，嚴格遵守黨的各項紀律，在思想上與兩級黨組保持一致。在處事為人上，堅持誠實做人、踏實做事，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關係上，把握自己的角色定位，自覺地維護大局、維護團結。平常注意做到常思貪慾之害、常懷律己之心，不該拿的堅決不拿。在一次執法中，嚴詞拒絕了違法者的現金賄賂，依法依規實施了處罰。自我回顧檢查，沒有任何違反關於黨員幹部廉潔從政和國企幹部廉潔自律有關規定的行為。
三、克服不足、努力提高
對照崗位職責，認真反思自己的工作，還存在諸多問題和不足，概括起來主要有兩個方面：第一理論及業務知識學習不夠紮實，系統性不強，不能持之以恆。第二面對工作壓力和出現的問題，不能完全做到冷靜思考、沉着應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高、態度過激、方法欠妥。
各位領導、各位同志，我將把這次述職評議作為對個人監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗、克服不足，以求新、求變、求突破，爭高、爭好、爭一流的工作熱情，為推進煙草發展做出新的貢獻。
【第4篇】煙草局長述職述廉報告
尊敬的各位領導、同志們：
近年來，我在市局黨組的愛護和培養下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大幹部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發展觀和正確的政績觀，勤奮工作，鋭意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業務負責人成長為一名單位負責人。現將二年來的工作情況，簡要向大家作一個彙報：
一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業的改革發展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，羣眾觀念，確保政治敏鋭，思想創新，始終與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致。
二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力
在射陽分管業務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷髮展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑑，平時非常注重業務知識的學習。凡是上級局（公司）關於網建方面的文件及有關材料都認真地反覆學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業管理、物流管理、客户服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。由於我採取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協調和創新能力，為網絡建設工作健康穩定地發展作出積極的貢獻。
在濱海，我打破傳統的學習習慣，賦予學習以新的`內容。一是注重對自身的完善和提高。不侷限於一般意義的獲得知識和信息，更側重於健康品格和心態的培育，側重於學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客户關係管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為幹部職工的自覺行動。
通過不斷地努力學習，我提高了自身的業務管理水平，組織協調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業不斷改革發展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步
無論在射陽分管業務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本着對事業高度負責的態度，任勞任怨，吃苦鑽研，開拓進取，各項工作均取得優異成績。
在射陽工作期間，我着重抓好三項工作：一是優化流程提升質量。在省、市局（公司）統一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創新”的要求，堅持優化資源配置，實行節約化經營原則，打破常規實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措並舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客户經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換髮證為契機，提高換髮證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客户。為提高客户依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客户分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供製，暢通客户溝通渠道，設立800投訴電話，提高客户對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創新運行模式，優化業務流程，並堅持以鐵的紀律規範網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創新性做法得到市內外推廣。
到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）幹部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆台的事少了，補台的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業精神和企業目標。企業精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績。我要求所以幹部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發點，作為奮鬥目標和工作標準。要用新的企業精神和企業目標來統一思想、凝聚人心、激勵幹勁，真正形成了加快濱海煙草事業發展的強大精神動力。
三是網點佈局更趨合理。先後撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優化。捲煙零售户從2022年底的4200户降為 户；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。
六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先後辭退了9名聘用人員，目前捲煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷佔38.8%
七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。按照比例配置客户經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”捆綁考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養，堅持廉潔自律，樹立良好的領導幹部形象
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導幹部廉潔自律規定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示範與警戒”電教月活動，並結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上乾淨，工作上實幹。針對過去規章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在牆上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出台了《關於管銷網絡運作中違紀違規行為的處罰規定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規章制度，並改革了費用審批制度，規定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規章制度出台後，我在全體職工大會上公佈，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是
正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身於黨和人民羣眾的監督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員幹部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不鬆懈麻痺大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模範帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰鬥力、凝聚力、向心力。五是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管範圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背後説三道四。同時，加強自身修養，端正言談舉止，努力樹立良好的公僕形象。六是在本職工作崗位上放手大幹，無私無畏，不患得患失。凡有利於企業發展的，有利於黨和人民利益的，該幹就幹，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關係網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層幹部利用工作之便，指派5名客户經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露後，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關於管銷網絡運作中違紀違規行為的處罰規定》，清退了5名違紀的客户經理，並對那名中層幹部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體幹部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。
雖説在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功於市局黨組的關心、培養和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，並懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養，廉潔自律，並自覺接受組織和羣眾的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有為的精神狀態，開拓創新的進取意識，與時俱進，求實創新，團結一致，繼續拼搏，為推動煙草行業的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！
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【第5篇】煙草局領導班子述職述廉報告範文
煙草局領導班子述職述廉報告
今年以來，在市局黨組的正確領導下，在區局(分公司)廣大幹部職工的關心和支持下，我認真貫徹市局的各項要求，嚴格按照區局黨組的分工，緊緊圍繞無錫煙草'率先發展，走在前面'的總目標，勤奮工作，鋭意進取，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，較好地完成了市局黨組交辦的各項目標任務，有力地促進了煙草持續健康發展。現就一年來本人履行職責和廉潔自律的情況，簡要向大家作一個彙報：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身素質
堅持把學習作為提高自身素質的有效途徑，通過中心組學習、個人自學等形式，深刻領會和貫徹學習黨的路線方針政策，通過學習黨的十八大會議精神、習近平主席在黨的羣眾路線教育實踐活動工作會議上的重要講話，使我更加堅定正確的政治方向，培養紮實工作，深入基層密切聯繫羣眾的工作態度。同時，還認真學習貫徹國、省、市煙草工作會議精神，原原本本的學習了國家局凌成興局長在江蘇煙草調研時講話以及市局王局長在調研時的講話等內容，不斷提高自身的思想政治素質、政策理論水平、領導管理水平。圍繞'改革的紅利在哪裏?發展的潛力在哪裏?追趕的目標在哪裏?''三大課題'，力求找準問題，找準目標，找準措施，爭當'三個楷模'。學習過程中，我堅持學以致用的學風，做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一，做到學以致用、用以促學、學用相長。作為一名基層主管，自己帶頭踐行'235'和'三解三促'活動，當好表率、做好示範、樹好榜樣。工作中，做到'三個結合'，切實抓好市局黨組各項決策部署在的貫徹落實，以自己的實際行動為無錫煙草'率先發展，走在前面'多做貢獻。
一是將知識學習與能力提升相結合。加強學習，注重知識更新，更加註重能力提升、本領提高，不斷增強管理團隊的理論水平，解決問題的能力和應對複雜工作局面的能力。今年以來，我多次到基層服務站進行調研，專門召開 '中隊長、市場經理'會議，組織專題培訓，針對各稽查中隊、客户服務部發展不平衡的問題，找方法，尋對策，特別是引導中隊長、市場經理強化自身學習，注重能力養成，不斷提升學習、管理能力。
二是將學習與實際工作要求相結合。20xx年，煙草在專賣管理、客户服務、隊伍建設方面取得了突破性的進步，體現出了煙草重歸縣級局(分公司)後，良好的發展態勢，今年以來，我牢固樹立 '不進則退、慢進也是退'的危機意識，積極引導幹部職工對煙草當前實際情況保持清醒的認識，克服安於現狀、固步自封的思想，加強學習，開拓進取、勇於創新。在深入基層一線市場調研的基礎上提出了 '查找十個問題與不足'為主題的活動，各科室、各部門認真剖析存在的不足，列出了制約自身工作'上水平、創一流'的十個問題，並制定了相應的措施。通過此次活動，我局緊緊盯住兄弟單位的先進經驗及工作方法，緊緊盯住自己的薄弱環節和存在的問題，創新思路，大膽工作，積極完成了市局下達的多項任務指標，全體員工精神狀態好、工作熱情高、人人都願為無錫煙草的發展多獻一份力量。
三是將個人學習與團隊學習相結合。我牢固樹立'率先垂範'觀念，通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為幹部職工的自覺行動，還積極發動黨員幹部在工作中身先士卒、作好表率，以強烈的責任感和使命感，切實做到帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務客户，以自身行動帶動和影響廣大員工積極投入到各項工作中去，積極構建學習型企業，打造學習型團隊。
二、全面落實市局黨組的決策部署
一是持續提升市場營銷能力。今年上半年，捲煙市場總體處於比較低彌的狀態，捲煙銷售形勢不容樂觀，中高檔卷煙的市場價格一直處於低位水平。面對困難，始終堅持以服務客户為核心，以客户滿意為標準，緊緊圍繞'捲煙上水平'的戰略任務，迎難而上，狠抓品牌培育，強化零售終端建設，提升隊伍素質，不斷推動市場營銷上水平、創一流。1-10月，累計銷售捲煙3.48萬箱，同比增長2.2%;其中銷售重點骨幹品牌捲煙3.07萬箱，較去年同期增幅5.9%，捲煙銷售結構為132元/條，經濟運行質量在高基數下繼續穩步提升。
二是嚴格履行專賣責任加強市場管理，專賣管理成效顯著。緊緊圍繞市局專賣管理工作的要求，瞄準新目標、落實新要求、促進新提升，按照'打牢基礎、講求質量、增強素質、爭先進位'的基本思路，專賣內管、市場監管、捲煙打假和隊伍管理等各項工作得到紮實推進，取得明顯成效。1-10月，共計查獲各類案件526起，其中1-5萬元262起;5萬元以上45起;50萬元以上2起，查獲捲煙數1022.96件，收繳各類罰沒款118.65萬餘元。
三是不斷提升基礎管理水平。持續推進'總成本領先戰略'，將貫標工作作為加強企業管理的基礎性工作來抓，健全規章制度，規範工作程序，提高工作效率，形成按制度辦事、按程序辦事、按標準辦事、按職責辦事的良好工作秩序和內部環境。落實持續改進的要求，突出責任落實、督促改進創新提高，推進質量職業健康安全體系有效運行。加強制度建設，健全二、三級考核體系，考核範圍全面覆蓋了專賣崗位、營銷崗位、駕駛崗位、綜合崗位、管理類崗位。每季度末將全體員工的季度排名考核情況進行公示，將考核結果與員工季度獎金直接掛鈎。強化費用預算，積極做好每月的費用執行情況的自查工作，紮實搞好費用預算執行過程管理，逐月、逐項分解費用指標，做到沒有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性。
四是積極開展文明創建。進一步加強作風與效能建設，大力開展黨員先鋒崗創建活動，深入推進創先爭優活動。積極開展各崗位練兵活動，全面提升各崗位人員的工作技能，達到'內強素質、外樹形象'的目的。加強企業文化建設，圍繞省局'同心'文化體系，積極開展各類主題教育，深入推進行為規範落地工程，進一步加強7s現場管理，引領員工的價值取向，提高員工的敬業精神，規範員工的職業行為，推動文化建設向文化管理的進步。深入開展創文明單位活動，積極開展'道德講堂'、參加慈善捐款、結對共建等社會公益活動，展示責任煙草的良好社會形象。
【第6篇】2022年煙草局個人述職述廉報告範文
各位領導、各位同志們：
在市局黨組的領導和關心下，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。
一年來，我忠誠於煙草事業，捍衞《國家煙草專賣法》，嚴於律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進。
現將今年以來的工作彙報如下：
一、履行職務情況
我不僅負責轄區市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，我主要做了以下工作。
⑴狠抓市場管理，確保市場淨化率，認真貫徹執行局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區市場特點，分別制定行動方案。
為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規宣傳相結合，統一行動與分散檢查相結合。
根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，佈置人員力量，深入、紮實地開展工作。 ⑵加強法律法規培訓，提高執法水平，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。
對以前出現的各種違規的行為和心理做了認真的剖析,端正了執法風紀組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執法水平、綜合業務素質有了顯著提高。
⑶強化隊伍建設。
正規化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。嚴肅了內部紀律。樹立了良好的煙草執法形象。
⑷盡心盡職，紮實做好大隊內務管理。
按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衞生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人。
⑸狠抓安全。
安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。
⑹紮根基層，同甘共苦。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。
二、存在的主要問題：
⑴大隊政治思想工作有待於進一步深入
⑵案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案 起，而結案只有1 起，這有待於在今後的工作中加強、改進。
⑶我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去;也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。
【第7篇】2022煙草局長個人述職述廉報告
煙草局長述職述廉報告(一)
回望今年的工作狀況，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規範的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩定等方面達到了預期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現了全面平衡穩定發展。
(一)認真履行縣局局長職責，從機制建設入手，始終保持打假打私的高壓態勢，為網絡建設、營銷管理創造良好的市場環境
一年來，我局先後開展了“金網三號”、春節節後市場整治、“3.15”淨化鄉鎮捲煙市場、“五?一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證户取締、名煙名酒店的預防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯席會議制度，就許可證換髮、無證户取締、聯合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯合開展了督促辦理工商營業執照及無證户取締的專項行動，取締無證户158户，督促600户網內客户辦理了工商營業執照，有效地控制了無證經營現象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯席會議制度，就聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關於辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協調下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當塗縣捲煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門捲煙打假聯席會議制度，成立了聯合打假辦公室，我局定期製作《打假動態》通報相關信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市場管控高壓態勢的同時，狠抓專賣管理基礎工作：一是創新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規範化，有日誌、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務工作。全面強化證照管理，紮實推進合理佈局。
由於我們狠抓了兩個管理，當塗縣捲煙市場秩序得到了明顯控制，全年查扣違規捲煙13000條，案值90萬餘元;全年平均市場淨化率為91，守法經營率為88。較好的市場環境促進了銷量的增長和結構的提升。全年銷售捲煙18100箱，同比增長4;實現銷售收入1.7億元，同比增長12;其中一類煙增長45(997箱)，二類煙增長66(2927箱)。單條均價37.42元，同比增長3.70元/條，增幅12。全面實現年初制定的主要目標。
(二)堅持專銷一體、全員銷售的指導思想，為縣區營銷工作和網絡建設做好服務
在加強專賣管理的同時，能儘自身的力量，對縣區營銷工作和網絡建設工作進行積極的檢查和指導。年初結合各片區的市場實際，合理分解指標，分別與主任、隊長簽訂目標責任狀，加強考核監督，按月評定績效。能夠注重深入市場調查研究。注重引導縣區營銷人員樹立以市場為導向，以客户為中心的現代營銷理念，加強與客户的溝通，紮實開展營銷服務工作。
(三)與市局保持一致，不斷加強縣區內部行政管理
1、推進目標管理和績效評估，提高工作質量
根據市局整體工作安排，縣局通過三級目標的制定，建立了縣局的目標管理體系。積極開展了績效評估工作，6月份對95名職員工進行了半年績效評估工作，通過績效自評、**測評、績效面談、考核公佈等程序，提高了全員注重工作績效的意識。
2、規範內部管理，加強制度建設，提高工作效率
從明確每日必做入手，縣局結合近期工作重點對27個崗位的崗位説明書進行了進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理，強化制度措施落實，確保正常的經濟運行秩序nbsp;從安全組織建設入手，層層落實安全責任，認真開展安全檢查和教育培訓活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
(四)弘揚企業文化，創建學習型組織，不斷提高全員綜合素質
縣局通過多種方式加強員工教育培訓工作，提高員工素質。根據階段性工作需要，先後舉辦了《行政許可法》、網建知識、安全管理和相關業務專業知識等各類培訓10次，參加人員達800多人次;稽查大隊全面開展了專賣人員“一口清”活動，提高全體隊員熟練掌握運用法律法規能力;營造比、學、趕、幫、超和工作學習化、學習工作化的工作氛圍。按市局黨組要求，為營造“誠信厚德，愛崗敬業”的企業文化氛圍，在市局領導的關心下，開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家，為職員工和老同志提供了一個鍛鍊身體，自娛自樂的活動空間;並積極組織人員參加市局組織的各項活動。通過一系列企業文化活動的開展，使得縣局在第二屆職工運動會，黨內兩個《條例》競賽，安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。
(五)加強基層黨建工作，增強黨組織的戰鬥力
根據縣局領導班子人員變動，選舉產生了新一屆黨支部，並召開了領導班子成員**生活會。組織黨員學習黨內兩個《條例》等有關文件。通過一課三會培訓等形式，狠抓黨組織生活正常化。圍繞中心工作，開展黨組織活動，並注重引導積極分子向黨組靠攏，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。為市局黨組各項決策在縣局的貫徹落實提供了可靠的組織保障。
(六)在黨性觀念、思想信念方面
能夠自覺上與黨中央，下與市局黨組保持高度一致，雖然在工作中遇到一些困難和問題，但自己始終對共產主義的信念沒有動搖，能夠自覺維護黨性原則;工作中能夠講原則、講黨性，時刻警醒自己是一名共產黨員，用黨員標準、組織原則和黨性觀念嚴格要求自己，約束自己，規範自己的言行，基本上做到了把實現現階段的共同理想，實現企業穩定發展，同腳踏實地做好本職工作較好地結合起來。
述職人：
20xx年xx月xx日
煙草局長述職述廉報告(二)
各位領導、各位同志：
根據市局(公司)黨委關於幹部述職述廉的有關要求，現將本人受聘擔任區局(公司)副局長以來的情況作個彙報，請予評議。
一、履行職責情況我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：
一是區公司銷量目標任務的完成對市場淨化的要求很高;
二是推進煙草專賣社區化管理的任務繁重;
三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質不齊，內部管理的難度很大;
四是執法要求和環境對專賣管理有一定程度的制約。
作為區局分管專賣的負責人，如何切實履行好工作職責，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環境，為區局(公司)總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面着力：第一勤于思考出“點子”。我始終認為，分管負責人在企業中處於承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據、出“點子”，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。
在這個問題上，我始終注意把握好四點：
①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結合起來;
②把對上負責與對羣眾負責結合起來;
③加強調查研究，增強工作的系統性、預見性和針對性;
④崇尚實力，埋頭苦幹，不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。
從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統籌安排，合理把握，提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。第二從難要求打“底子”。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發，進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。
在具體工作上，一是抓隊伍素質的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨幹，使專賣隊伍整體素質有了明顯的轉變。二是健全完善專賣基礎管理。利用規範專賣財務管理、網建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規範和提升了專賣內部管理，初步轉變了專賣內部管理粗放、無序的狀態。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態和較高的士氣。
四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以説過程直接決定着結果。強化對過程的管理，實質上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是，通過加強過程管理，增強對結果的預見性，從而進一步完成過程管理;通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，着力追求工作過程與結果的完美性。第三言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質的特殊要求。沒有一支素質全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務的。在專賣管理面臨複雜環境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。
我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護局(公司)政令暢通。在工作上堅持求真務實，不斷追求卓越。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。我這個人水平不高，肚子裏的貨不很多，但最大的特點是不保守。
針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理，無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優化措施，促進管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環境條件諸方面制約，在工作時間上呈現出無規律性，結果上呈現出不可知性，特別是執法檢查、案件查處過程中的現場處置，更是直接關係到工作能否順利進行。有鑑如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都儘量到現場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的鬥志和士氣。
任職以來，我始終抱着“只幹不説，先幹後説，幹好了再説”的態度，盡心謀事，傾心幹事，力求幹成一點事，留一點印象。應該説，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”32711.5條(654件)，涉案案值1723062.55元，其中，5000元以上的大案56起。向公安機關移送涉煙違法犯罪案件6件，公安機關立案調查6件，採取刑事強制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區域捲煙市場秩序逐步好轉。二是市場監管有新發展。
主要體現在以下三個方面：①煙草專賣社區化管理工作模式和運行機制基本形成。在組織建設、工作流程、基礎管理、監督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區化管理工作運行機制。②市場監管得到加強。在階段性目標上突出無證經營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區和重點户;在組織形式和工作方式上突出三個結合(即分散檢查與集中檢查相結合、突擊檢查與夜間檢查相結合、重點檢查與一般檢查相結合)。市場監管的力度不斷加大。③市場控制效果明顯。賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣違禁捲煙的現象有了明顯的好轉，無證經營得到一定程度的遏制。三是內部管理有新提高。
主要體現在三個方面：①科學管理、規範管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃，過程有記載，結果有檢查，考核有獎罰已經成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉變。專賣各層次的管理基本實現四個轉變，即從只對事的管理向既重事更重人轉變;從大包大攬向帶着幹、做給看、督着辦轉變;從單向思維、簡單操作向系統分析、數據説話上轉變;從粗放紊亂向規範有序轉變。③專賣隊伍適應能力不斷增強。“兩員”法律政策水平、業務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，管理能力不斷增強。
一年來，專賣除繼續保持了無訴訟、複議敗訴案件以外，執法能力和素質在複雜的環境中得到了進一步錘鍊和提高。我們的同志在相當複雜和艱難的環境中，始終保持着旺盛的鬥志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔，在沒有硝煙的戰鬥中，經受了血與火的洗禮。專賣管理能有今天的局面，有賴於這支隊伍，成績應當歸功於他們。
二、思想作風建設和廉潔自律情況自走上區局(公司)領導崗位以來，我儘量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活着為什麼，當官做什麼，身後留什麼”的問題，在加強自身修養，提高自身素質上下了一定功夫。一是加強理論學習。今年，我參加了省局組織的商業企業領導人員培訓班的學習，三個月時間裏，比較系統的學習了小平理論、xx大報告、市場經濟理論、wto規則以及企業管理方面的知識。在學習期間，結合工作實際撰寫了理論(體會)文章三篇。這是我參加工作以來，從事理論學習，受政治教育時間最長的一次。通過系統學習，理論素養得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛鍊與修養。在政治上，堅持用“四大紀律、八項要求”來規範自己的行為，自覺地同市局(公司)黨委保持高度一致，不説糊塗話，不做出格事。
在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關係上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手最大的支持，對企業最大的貢獻。工作的好壞優劣，羣眾心裏自有一杆秤，無須自己多説。三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪慾之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關於黨員幹部廉潔從政和國企幹部廉潔自律有關規定的行為。
三、存在的主要問題和今後努力的方向對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合這次羣眾給我提出的四條意見和建議，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有四個方面：第一理論學習不夠紮實。
一是不能正確處理工作和學習的關係，學習往往是淺嘗輒止，系統性不強，不能持之以恆，理論學習的深度和廣度也不夠。
二是理論學習和實際工作脱節，運用理論指導實踐解決問題還不夠。
第二深入基層，深入羣眾調查研究不夠。忙於日常事務多，調查研究少;做科長的事多，做局長的事少;深入基層深入實際調查研究不夠，缺乏對黃陂客觀實際的深度把握，以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。
第三工作開拓創新的力度不夠。表現為瞻前顧後、求穩怕亂。
一是認為專賣隊伍和基礎管理不牢，工作上水平、上台階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達。
二是在解決制約專賣工作的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，如破案打擊力度還不夠，特別是針對危害區內市場的源頭性案件查處力度還不大。對市局十分重視的社區化管理工作如何深入開展辦法措施不多，推動力度不大。專賣內部管理、隊伍建設與形勢發展的要求仍不盡適應，特別是在立規建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。
第四工作方法不夠細緻，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉着應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥。在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，專賣管理層的作用尚未完全發揮。檢查剖析自身存在的問題，從根本上説還是自己政治素質不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養不夠強。
在今後的工作中，我決心從幾個方面努力：第一進一步加強理論學習，注重黨性鍛鍊和修養，不斷提高自身素質。
一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。
二是要密切聯繫思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。
三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛鍊，全面提高作為基層領導幹部的綜合素質，進一步增強駕馭複雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使區局的專賣工作謀求更大的突破和發展。
第二強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞市局(公司)戰略目標和決策，把握當前專賣工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。
一是要突出源頭控制，着力構建涉煙違法犯罪情報信息網絡，加大大要案件的查處力度，進一步提高破案打擊的針對性和有效性，要認真落實中隊和“兩員”的破案打擊和市場監管責任，加大掛鈎考核力度，確保區域市場有明顯的改觀。
二是要以擴銷增量為目標，以完善機制為重點，全面推進煙草專賣社區化管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。
三是以規範執法為重點，全面加強專賣內部管理和隊伍建設，着力提高專賣管理整體水平。
第三求真務實，轉變作風，狠抓落實。
一是要強化責任意識，要以對企業、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事幹事、奮發向上的工作氛圍。
二是要樹立科學的發展觀和正確的政績觀。始終圍繞企業的中心工作，充分發揮主觀能動性和創造性，發揚崇尚實幹、少説空話，求真務實的工作作風，不斷開創工作的新局面。
三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯繫羣眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。
四是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在企業中樹立良好的黨員幹部形象。
各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體幹部職工，開拓進取，克難奮進，為推進黃陂煙草的改革與發展做出新的貢獻。謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
【第8篇】煙草局個人述職述廉報告
各位領導、各位同志們：
在市局黨組的領導和關心下，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。
一年來，我忠誠於煙草事業，捍衞《國家煙草專賣法》，嚴於律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進。
現將今年以來的工作彙報如下：
一、履行職務情況
我不僅負責轄區市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，我主要做了以下工作。
⑴狠抓市場管理，確保市場淨化率，認真貫徹執行局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區市場特點，分別制定行動方案。
為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規宣傳相結合，統一行動與分散檢查相結合。
根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，佈置人員力量，深入、紮實地開展工作。 ⑵加強法律法規培訓，提高執法水平，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。
對以前出現的各種違規的行為和心理做了認真的剖析,端正了執法風紀組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執法水平、綜合業務素質有了顯著提高。
⑶強化隊伍建設。
正規化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。嚴肅了內部紀律。樹立了良好的煙草執法形象。
⑷盡心盡職，紮實做好大隊內務管理。
按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衞生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人。
⑸狠抓安全。
安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。
⑹紮根基層，同甘共苦。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。
二、存在的主要問題：
⑴大隊政治思想工作有待於進一步深入
⑵案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案 起，而結案只有1 起，這有待於在今後的工作中加強、改進。
⑶我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去;也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。
審計局個人述職述廉
【第9篇】煙草局副局長述職述廉報告格式
尊敬的各位領導、各位同志：
本人於xx月xx日調任市煙草專賣局(公司)，擔任副局長、副經理、黨組副書記，主持全面工作。半年來，本人能夠緊緊圍繞市委市政府的中心工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真履行工作職責，較好地完成各項目標任務。現按照宿責字[]2號文件要求，將本人的勤政廉政情況報告如下：
一、主要工作實績情況
作為一把手，我始終不忘肩負的職責，帶領全系統深入貫徹落實市委xx屆四次全會精神，始終以“堅持好快乾、跨越不動搖”為工作導向，牢固樹立“我能、我行、我成功”的強勢心態，積極應對複雜多變的經濟發展形勢，確保各項目標任務的實現。
1、突出服務，全力保證卷煙市場供應。6月份到後，我首先深入全市開展市場調研，掌握市場動態和客户需求，推進“按客户訂單組織貨源”工作，帶領相關人員分別與上海、浙江、湖北、雲南、江蘇等捲煙工業企業協調卷煙貨源，並引進捲煙新品牌11個、規格12個，保障了捲煙市場供應有序。部署推進以“網上訂貨、電子結算、現代物流”等為主要特徵的捲煙現代流通模式，提升了捲煙營銷信息化程度，提升了服務捲煙客户的軟實力。堅持市場導向和客户導向，進一步將捲煙品牌向全國重點骨幹品牌集中，保持捲煙零售價格總體穩定，保證了消費者購買捲煙的便利性、選擇度和捲煙零售户的合理收益。
2、強化監管，始終保持打假高壓態勢。以創建全行業優秀縣級煙草專賣局為抓手，部署開展“煙草系統依法行政示範羣”創建工作，鞏固了市場執法主體地位，提升了煙草專賣管理能力。創新市場監管方式，對零售户實施分類管理，實現了有效管理和重點監管，捲煙市場淨化率保持在98%以上。1-10月份，全市查處違法捲煙453起，同比551起，下降17.79%;依法暫扣捲煙808.11件，同比758.86件，上升6.49%;破獲網絡案件5起，涉案總金額達5000萬元，其中公安部掛牌督辦案件1起，省級掛牌督辦案件2起，拘留26人，逮捕6人，判刑8人。
3、強化責任，切實服務經濟社會發展。始終把服務經濟社會發展作為工作的重中之重，加強責任煙草建設，積極回報社會。充分依託第十協作組搭建的招商引資平台，全力協助經貿委等部門招引“南鋼金鑫軋鋼項目”，完成了年度招商引資任務。積極爭取省煙草局支持，追加二期投資萬元，建成全市“捲煙物流中心”，實現了全市捲煙配送“統一分揀、集中配送”。選派中層幹部駐村扶貧，無償捐助10餘萬元幫助扶貧村發展，促進了扶貧村脱貧致富。
二、理論學習與廉政建設等情況
1、學以致用，自覺規範從政行為。積極參加“學習實踐科學發展觀”活動，學習“三個代表”重要思想，貫徹科學發展觀，在思想與工作上，始終與黨組織保持高度一致，做到坦蕩做人、依法辦事、執政為民、清正廉潔。利用業餘時間，加強法律、經濟、管理等方面知識學習與積累，拓寬視野，開闊眼界，當好乾部員工榜樣和表率，引導和帶動了煙草學習型組織、學習型員工建設。
2、廉潔自律，始終保持勤廉作風。嚴格執行黨的紀律制度和廉潔從政的相關要求，樹立正確的世界觀、權力觀、地位觀、利益觀，做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨組織和羣眾的監督。嚴格遵守政治紀律，維護班子團結，帶頭嚴格執行民主集中制，充分發揚民主，廣泛徵求班子成員及各方面的意見和建議，促進決策民主、科學。本人沒有違反領導幹部廉潔從政規定的情況。
三、最不滿意的工作與急需提高的方面
來到雖然已經半年，但忙於日常繁瑣工作事務較多，對市場的調研不夠。下一步，我將進一步加強理論學習和黨性鍛鍊，工作重點前移，工作重心下沉，更加註重對市場的把握，更加突出對基層的服務，努力在新的年度實現新的更大進步。
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
【第10篇】煙草局副局長述職述廉報告模板
尊敬的各位領導、各位同志：
自20xx年xx月到工作至今已經一年多的時間，根據市局(公司)黨組關於幹部述職述廉的有關要求，現主要將擔任副局長以來的情況作個彙報，請各位領導及同志們評議。
一、立足崗位、履職盡責
自擔任副局長分管專賣科和辦公室工作以來，在黨組的正確領導及全體同志共同努力下，工作取得了一定的進展，主要體現在以下幾點：
(一)、精心組織優秀縣級局創建
面對創建工作任務重、標準高、時間緊的要求和實際，學習借鑑兄弟單位的經驗，緊緊圍繞省局優秀縣級局創建評價標準，對平時工作中覆蓋不到的死角，一一加以對照，將評價標準的理解提到新的高度。以痕跡管理為抓手打牢工作流程規範的基礎，從專賣隊伍建設、內部監管、市場監管、證件管理等方面查找與優秀縣級局的差距，按照創建內容，逐項抓好落實。經全體專賣同志的共同努力，各項工作都在原有基礎上實現了新的提高。
(二)、打假破網取得突破
xx年，緊緊圍繞“端窩點、打源頭、破網絡、抓主犯”的工作方針，始終堅持高壓打假態勢，一把手親自指揮，主動出擊，在公安部門的配合下，共破獲兩起涉煙違法犯罪案件，其中一起真品捲煙案件、一起假冒偽劣捲煙案件。查獲非法捲煙4293.4條，涉案案值348848.7萬元，目前已逮捕3人，有力地打擊了捲煙售假違法人員的囂張氣焰，市捲煙市場進一步得到淨化。
(三)、市場監管有新發展
根據上級部署及要求，狠抓專賣市場監管新模式的落實。組織印製了2174張捲煙消費明白卡，全部發放到位;抓好區域聯查及無證無照户取締工作的落實;積極協調市政法委、市政府，建立煙草市場“三級聯管”聯合執法長效機制，精心組織召開聯席工作會議，共聘請煙草市場協管員431名，覆蓋整個鄉村的管理工作模式和運行機制基本形成。
(四)、規範行政執法行為
為規範煙草專賣行政處罰自由裁量權行為，保證嚴格、公正、文明執法，促進依法行政，嚴格樹立“文明執法、依法行政”理念，並制定《市煙草專賣局行政處罰自由裁量權基準制度(試行)》，並報送市法制辦備案，同時堅持重大行政處罰集體討論原則。全年無訴訟、複議敗訴案件的發生。
(五)、深化安全文化建設
以“四個一切”為指導，繼續深化滄煙安全“零”文化建設，切實加強安全管理。堅決落實車輛檢查、電路電器等隱患的排查，共組織排查出安全隱患8處，整改率達到100%。組織成立安全管理qc課題小組，同時組織多樣化員工安全教育，職工的安全意識進一步鞏固，全年未發生一起安全責任事故。
二、自我約束、嚴格自律
作為一名領導幹部，時刻以*員的標準要求自己，嚴格遵守黨的各項紀律，在思想上與兩級黨組保持一致。在處事為人上，堅持誠實做人、踏實做事，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關係上，把握自己的角色定位，自覺地維護大局、維護團結。平常注意做到常思貪慾之害、常懷律己之心，不該拿的堅決不拿。在一次執法中，嚴詞拒絕了違法者的現金*，依法依規實施了處罰。自我回顧檢查，沒有任何違反關於黨員幹部廉潔從政和國企幹部廉潔自律有關規定的行為。
三、克服不足、努力提高
對照崗位職責，認真反思自己的工作，還存在諸多問題和不足，概括起來主要有兩個方面：第一理論及業務知識學習不夠紮實，系統性不強，不能持之以恆。第二面對工作壓力和出現的問題，不能完全做到冷靜思考、沉着應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高、態度過激、方法欠妥。
各位領導、各位同志，我將把這次述職評議作為對個人監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗、克服不足，以求新、求變、求突破，爭高、爭好、爭一流的工作熱情，為推進煙草發展做出新的貢獻。
謝謝大家!
【第11篇】煙草局副局長述職述廉報告
尊敬的各位領導、各位同志：
本人於xx月xx日調任市煙草專賣局(公司)，擔任副局長、副經理、黨組副書記，主持全面工作。半年來，本人能夠緊緊圍繞市委市政府的中心工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真履行工作職責，較好地完成各項目標任務。現按照xx號文件要求，將本人的勤政廉政情況報告如下：
一、主要工作實績情況
作為一把手，我始終不忘肩負的職責，帶領全系統深入貫徹落實市委xx屆四次全會精神，始終以“堅持好快乾、跨越不動搖”為工作導向，牢固樹立“我能、我行、我成功”的強勢心態，積極應對複雜多變的經濟發展形勢，確保各項目標任務的實現。
1、突出服務，全力保證卷煙市場供應。6月份到後，我首先深入全市開展市場調研，掌握市場動態和客户需求，推進“按客户訂單組織貨源”工作，帶領相關人員分別與上海、浙江、湖北、雲南、江蘇等捲煙工業企業協調卷煙貨源，並引進捲煙新品牌11個、規格12個，保障了捲煙市場供應有序。
部署推進以“網上訂貨、電子結算、現代物流”等為主要特徵的捲煙現代流通模式，提升了捲煙營銷信息化程度，提升了服務捲煙客户的軟實力。堅持市場導向和客户導向，進一步將捲煙品牌向全國重點骨幹品牌集中，保持捲煙零售價格總體穩定，保證了消費者購買捲煙的便利性、選擇度和捲煙零售户的合理收益。
2、強化監管，始終保持打假高壓態勢。以創建全行業優秀縣級煙草專賣局為抓手，部署開展“煙草系統依法行政示範羣”創建工作，鞏固了市場執法主體地位，提升了煙草專賣管理能力。創新市場監管方式，對零售户實施分類管理，實現了有效管理和重點監管，捲煙市場淨化率保持在98%以上。1-10月份，全市查處違法捲煙453起，同比551起，下降17.79%;依法暫扣捲煙808.11件，同比758.86件，上升6.49%;破獲網絡案件5起，涉案總金額達5000萬元，其中公安部掛牌督辦案件1起，省級掛牌督辦案件2起，拘留26人，逮捕6人，判刑8人。
3、強化責任，切實服務經濟社會發展。始終把服務經濟社會發展作為工作的重中之重，加強責任煙草建設，積極回報社會。充分依託第十協作組搭建的招商引資平台，全力協助經貿委等部門招引“xxx項目”，完成了年度招商引資任務。積極爭取省煙草局支持，追加二期投資萬元，建成全市“捲煙物流中心”，實現了全市捲煙配送“統一分揀、集中配送”。選派中層幹部駐村扶貧，無償捐助10餘萬元幫助扶貧村發展，促進了扶貧村脱貧致富。
二、理論學習與廉政建設等情況
1、學以致用，自覺規範從政行為。積極參加“學習實踐科學發展觀”活動，學習“三個代表”重要思想，貫徹科學發展觀，在思想與工作上，始終與黨組織保持高度一致，做到坦蕩做人、依法辦事、執政為民、清正廉潔。利用業餘時間，加強法律、經濟、管理等方面知識學習與積累，拓寬視野，開闊眼界，當好乾部員工榜樣和表率，引導和帶動了煙草學習型組織、學習型員工建設。
2、廉潔自律，始終保持勤廉作風。嚴格執行黨的紀律制度和廉潔從政的相關要求，樹立正確的世界觀、權力觀、地位觀、利益觀，做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨組織和羣眾的監督。嚴格遵守政治紀律，維護班子團結，帶頭嚴格執行*集中制，充分發揚*，廣泛徵求班子成員及各方面的意見和建議，促進決策*、科學。本人沒有違反領導幹部廉潔從政規定的情況。
三、最不滿意的工作與急需提高的方面
來到雖然已經半年，但忙於日常繁瑣工作事務較多，對市場的調研不夠。下一步，我將進一步加強理論學習和黨性鍛鍊，工作重點前移，工作重心下沉，更加註重對市場的把握，更加突出對基層的服務，努力在新的年度實現新的更大進步。
謝謝大家!
【第12篇】煙草局副局長述職述廉報告範文
尊敬的各位領導、各位同志：
本人於xx月xx日調任市煙草專賣局(公司)，擔任副局長、副經理、黨組副書記，主持全面工作。半年來，本人能夠緊緊圍繞市委市政府的中心工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真履行工作職責，較好地完成各項目標任務。現按照xx號文件要求，將本人的勤政廉政情況報告如下：
一、主要工作實績情況
作為一把手，我始終不忘肩負的職責，帶領全系統深入貫徹落實市委xx屆四次全會精神，始終以“堅持好快乾、跨越不動搖”為工作導向，牢固樹立“我能、我行、我成功”的強勢心態，積極應對複雜多變的經濟發展形勢，確保各項目標任務的實現。
1、突出服務，全力保證卷煙市場供應。6月份到後，我首先深入全市開展市場調研，掌握市場動態和客户需求，推進“按客户訂單組織貨源”工作，帶領相關人員分別與上海、浙江、湖北、雲南、江蘇等捲煙工業企業協調卷煙貨源，並引進捲煙新品牌11個、規格12個，保障了捲煙市場供應有序。
部署推進以“網上訂貨、電子結算、現代物流”等為主要特徵的捲煙現代流通模式，提升了捲煙營銷信息化程度，提升了服務捲煙客户的軟實力。堅持市場導向和客户導向，進一步將捲煙品牌向全國重點骨幹品牌集中，保持捲煙零售價格總體穩定，保證了消費者購買捲煙的便利性、選擇度和捲煙零售户的合理收益。
2、強化監管，始終保持打假高壓態勢。以創建全行業優秀縣級煙草專賣局為抓手，部署開展“煙草系統依法行政示範羣”創建工作，鞏固了市場執法主體地位，提升了煙草專賣管理能力。創新市場監管方式，對零售户實施分類管理，實現了有效管理和重點監管，捲煙市場淨化率保持在98%以上。1-10月份，全市查處違法捲煙453起，同比551起，下降17.79%;依法暫扣捲煙808.11件，同比758.86件，上升6.49%;破獲網絡案件5起，涉案總金額達5000萬元，其中公安部掛牌督辦案件1起，省級掛牌督辦案件2起，拘留26人，逮捕6人，判刑8人。
3、強化責任，切實服務經濟社會發展。始終把服務經濟社會發展作為工作的重中之重，加強責任煙草建設，積極回報社會。充分依託第十協作組搭建的招商引資平台，全力協助經貿委等部門招引“xxx項目”，完成了年度招商引資任務。積極爭取省煙草局支持，追加二期投資萬元，建成全市“捲煙物流中心”，實現了全市捲煙配送“統一分揀、集中配送”。選派中層幹部駐村扶貧，無償捐助10餘萬元幫助扶貧村發展，促進了扶貧村脱貧致富。
二、理論學習與廉政建設等情況
1、學以致用，自覺規範從政行為。積極參加“學習實踐科學發展觀”活動，學習“三個代表”重要思想，貫徹科學發展觀，在思想與工作上，始終與黨組織保持高度一致，做到坦蕩做人、依法辦事、執政為民、清正廉潔。利用業餘時間，加強法律、經濟、管理等方面知識學習與積累，拓寬視野，開闊眼界，當好乾部員工榜樣和表率，引導和帶動了煙草學習型組織、學習型員工建設。
2、廉潔自律，始終保持勤廉作風。嚴格執行黨的紀律制度和廉潔從政的相關要求，樹立正確的世界觀、權力觀、地位觀、利益觀，做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨組織和羣眾的監督。嚴格遵守政治紀律，維護班子團結，帶頭嚴格執行*集中制，充分發揚*，廣泛徵求班子成員及各方面的意見和建議，促進決策*、科學。本人沒有違反領導幹部廉潔從政規定的情況。
三、最不滿意的工作與急需提高的方面
來到雖然已經半年，但忙於日常繁瑣工作事務較多，對市場的調研不夠。下一步，我將進一步加強理論學習和黨性鍛鍊，工作重點前移，工作重心下沉，更加註重對市場的把握，更加突出對基層的服務，努力在新的年度實現新的更大進步。
謝謝大家!