“改革創新、奮發有為”大討論活動實施以來，集團和公司都安排不同的人員進行形式各樣的學習和討論，集團各級領導對標一流學習浙江交工先進管理理念和先進管理方法所寫的心得體會，我都仔細研讀過。現結合我的工作實際情況，談談我對內審工作的認識。
一、內審工作的作用及意義
我認為企業內部的審計應該是為企業高層領導提前防控各種風險並在出現風險後化解風險的智囊團。在集團和公司業務規模急劇發展壯大的形式下，內部審計不能僅停留在以審查會計資料的真實合法和經濟活動合理合規為導向的財務審計層面上，還要綜合考量各項不確定性因素，關注企業的內部控制和風險管理。
二、改變傳統審計方法，引進審計信息化，提高審計工作質量和效率；改變對內審工作的認識，強化對企業各經濟領域的內部審計，促使企業各項內控制度落地實施。
內部審計工作為什麼得不到下屬單位的理解和支持?主要是現在的內部審計工作大多數情況還停留在以審查會計資料的真實合法和經濟活動合理合規為導向的財務審計層面上，核查核查數字，劃分一下責任，主要還是傳統的手工審計，工作效率低下，一定程度上還增加了下屬單位的工作量，對改進和提高工作效率，以及對提高項目管理水平、提高項目利潤率作用不大。所以，隨着信息技術的發展和會計信息化的普及,傳統審計工作由手工審計應該轉向計算機審計,審計對象的信息化要求審計手段必須信息化，否則審計人員面臨進不了門、工作效率低下的局面。這樣一方面工作效率極大提高，另一方面也可以使審計關口前移、事先介入，隨時跟蹤，及時發現存在的問題，並予以解決，比如下一步要開展的工程項目過程審計。
另外，企業董事會、高層領導要足夠重視內部審計工作，並引導企業其他部門逐漸消除對於審計工作存在的誤解和牴觸心理，從而保證內審工作能夠得到企業廣大職工的理解和支持；內部審計機構也應適當加強與企業其他各部門的溝通交流，以求在開展審計工作過程中可以爭取到各部門的協助配合。