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第一篇：以人為本打造特色企業文化—標點特色文化doc
以人為本打造特色企業文化
凝聚青年團建促進企業發展
——晉中標典科技
踐行“三個代表”重要思想，深入落實科學發展觀，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，是標典科技的一貫做法。隨着社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷髮展使企業得到了空前的發展，同時大量的青年湧入企業，使青年結構發生了巨大變化，給企業團建工作帶來了新的機遇和挑戰。為做強做大企業，充分發揮企業青年的生力軍作用，促進企業的健康發展，在區委、區政府幫助支持下，在團區委的指導下，對近幾年的工作總結如下：
一、企業的基本情況
晉中標典科技位於迎賓路工人俱樂部，總經理姚晗。該公司基本情況是禹王台區引進浙江台州資金興建的商業項目，總投資1.5億元，是一家集五金、燈飾、陶瓷衞浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料於一體的綜合性建築材料市場，佔地120畝，於2014年3月開工建設，建築總面積近7萬平方米，其中有商鋪500間、3萬平方米，倉庫45間、1.2萬平方米。該市場已於2014年8月建成開業，月交易額600多萬元，每年可實現税收400萬元，是豫東地區最大的裝飾類五金建材商場。目前，商鋪出租率為100%，商户入駐率達到80%，從業人員1500多人（含青年見習人員），其中35 1
歲以下青年930人，佔62%。晉中標典科技於2014年底建立了團組織，是我區申報建設的第一批青年創業就業見習示範基地。
二、加強團建促進企業發展
1、完善工作制度建設。首先，詳細掌握了員工整體結構、青工的比例、團員的數量，進一步掌握了企業青年狀況，明確了非公企業團建的目標。其次，積極向團區委彙報企業青年結構情況，以及團員青年的分佈狀況及企業的思想狀況作了詳細彙報，並提出了企業建團的目標和具體措施，得到團區委的肯定和支持。在2014年底，正式在我公司建立了非公有制企業團委。第二，根據團區委下發的關於“非公有制企業建團”的文件精神，按照團區委的有關要求，公司組建了非公企業團委機構，召開了全體團員大會，並選舉出團委書記、副書記、文體部長、宣傳部長等領導班子成員，班子成員平均年齡在28歲。同時，公司領導對此項工作非常重視，制定了一系列切合公司實際的團工作制度，重視開展團員的培養和發展工作，建立健全了企業團組織工作基礎檔案，在團員流動性大的情況下，確保團員組織關係接轉正常。年底對團幹部進行團務知識和市場經濟等知識的培訓，增強企業團乾的業務素質和理論素質。
2、規範青年人才管理。 公司團委建立了青年人才庫，本着全面、系統、優秀三原則，採取三級動態管理，定期考核，優勝劣汰。具有集企業各類豐富專業知識，優良專業技能的青年人才信息檔案儲備、推薦、選用的工作職能。截止
目前，人才庫登記在冊的各類青年人才30名。此外，團委每年還將進行一次青年人才信息發佈，針對企業青年人才流動狀況，在調研分析的基礎上，形成報告。為企業及有關部門在青年人才選用上提供決策依據。
三、瞄準企業需求，探索團建新途徑
1、建立見習基地促進人才流動。一是高度重視，認真落實。我們在接到團區委關於建立見習基地的申報通知後，公司領導高度重視，公司成立了專門的青年就業創業見習基地實施小組，專門就見習基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把見習基地建成緩解就業壓力的“減速帶”、推動青年創業的“加速器”。根據通知要求，制定了關於青年就業方案和措施，確保青年高質高量安全的在公司見習，真正發揮見習基地培養青年人才的作用。同時也為公司選拔人才，於2014年5月被團市委列為全市第一批青年創業就業見習示範基地。二是加強指導，規範管理。基地確定之後，我們明確專人負責基地的建設指導工作，我們公司的勞動部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位，並安排專業老師進行工作講解和工作實地指導，安排住宿、生活等優良環境，制定建設規劃，提出工作意見，實地調研督導，定期與團區委負責人溝通聯繫，幫助協調解決實際問題。我們規範了對見習基地建設的管理，與團區委簽訂了建立見習基地的建設合同，明確了雙方的權利和義務。擬定見習合同書，指導見習人員與商户簽訂合同。今年5月見習基地正式掛牌，吸引青年前來創業就業見習，接受社會監督。三是廣
泛宣傳，搞好對接。一方面，通過電視、報刊等新聞媒體，集中宣傳公司情況，吸引青年來我公司就業創業，同時，滾動播出招工廣告，招聘見習人員。另一方面，我公司聯合團區委利用各基層團組織、公佈網址等形式，在農村、社區、大中專院校、中介機構等處廣為宣傳，推薦人員到基地見習，並實時掌握見習人員的結構、待遇、崗位等變化情況，並定期向上級團組織報告。目前，先後有320餘名青年到基地應聘或見習，其中，有超過70%以上的人員已成為正式人員或正在籌劃個人創業。另外，該公司面向廣大就業困難羣體積極開發保潔、治安等公益性崗位300多個。
2、搭建人才推薦平台。對於團的崗位，積極推行競爭上崗的辦法，公司團委的成員是由公司推薦，經過全體團員青年大會選舉和羣眾評議擇優上崗的。團委又下發了青年人才標準，通過平等競爭、考核考評、擇優錄用的原則，推薦5名青年邁進了公司的管理層和決策層，公司團委還在自己組織的活動的基礎上參加市區的各類比賽，公司經理姚晗獲得榆次區“十佳青年創業帶頭人”的稱號。
3、加大教育培訓力度。公司團委聯合工會、人力資源部不定期採取請進來送出去等辦法，對團幹部和青年積極分子和業務骨幹進行培訓，學習現代化管理方法和業務知識，提高綜合素質。對團員青年加強思想政治教育，保證青工隊伍的穩定性；加強青年技術培訓和技能訓練，促進崗位成才。今年以來，共舉辦培訓2期，接受教育培訓80人次。
第二篇：以人為本打造特色企業文化
踐行“三個代表”重要思想，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個廠表現得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現了勃勃生機並增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強的隊伍。這個廠黨政領導本着對員工和員工的發展負責的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示範，與廣大員工團結一心，艱苦奮鬥，使得這個原本虧損的小廠終於甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。一、情感管理，“六小”活動心繫員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優美的環境薰陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的願景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業忠心、熱心、關心的目的，激發了廣大員工的積極性和創造性，最終為廠今年實現完成工作目標乃至更大的發展而努力奮鬥。在實際工作中，這個廠開展創建了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產管理、安全警示、操作技能和先進經驗，等等。在相互比、學、趕、幫、超的氛圍下，創造員工內部的競爭環境，培養員工系統思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工願意並主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。小文化角：開設小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產經營管理有關報紙、專業書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫生》等文化知識方面的雜誌，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閲。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、温馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質決定成敗、學習成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設作為創建學習型企業、學習型團隊一項重要內容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎上進一步提高完善，既要考慮生產需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術練兵活動，創造性地做好一線崗位員工培訓，樹立“學後要有新動力”、“ 學習工作化、工作學習化”的理念，培養一專多能的複合型崗位人才，促進員工的全面發展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進名牌冰箱、吸油煙機、廚櫃、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學飲食、營養飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的温馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關心、關愛員工的角度出發，設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫生走進班組，舉辦醫護、疾病預防知識講座。大力倡導全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據班組的具體環境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環境陶冶員員工情操，愉悦員工心情，樹立“和諧創造發展動力、和諧提供良好環境”的理念，進而適應石油企業“能源與自然和諧發展“的需要，體現人與自然、企業與自然的和諧統一。二、和諧企業，治安綜合治理保駕護航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護油田公司經濟利益，為新國道開通後營造平安和諧的治安環境，增強全員的防範意識，確保實現今年生產任務乃至更長遠的發展目標，～年，這個廠緊緊圍繞生產開發這一中心工作，同當地政府、公安機關聯合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學細緻地分為宣傳發動、普查清理、集中整治、驗收總結四個階段。並制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防範”，即要做好各基層單位的自已防、機關人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機關的聯合防。從廠領導到一線崗位員工，層層落實安全保衞責任制，形成了全員參與、羣防羣治的有效格局。打好“四個攻堅戰”，即打好盜竊原油攻堅戰，打好盜用、侵佔天然氣、水、電等油田能源攻堅戰，打好盜竊國道沿線物資設備攻堅戰和打好防護重點崗位、要害部位攻堅戰，不遺餘力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發動羣眾到位、與地方政府、公安機關配合到位及激勵制度考核到位。達到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機關要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強化企業內部管理，提高全員治安防範意識和企業自身保護能力；要力爭建立保護原油、天然氣及其生產設施的長效工作機制，全力打造平安環境，創建和諧企業。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關打擊盜油盜公活動的宣傳單發給了附近村屯的每家每户，專項政治活動正在緊張進行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯防，密切配合，為油田的發展及地方的經濟繁榮做出自己最大的貢獻。為了徹底摸清基層各單位的治安防範情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導工作，使廣大員工的安全防範意識和能力不斷提高。三、快樂工作，員工業餘文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產經營工作，業餘生活非常單調、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球枱、枱球案、vcd機、健身器材等文化活動設施和器材，總投入資金達7.5萬元之多。公司百天會戰中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠井組，這不但大大豐富了員工們的業餘文化生活，也鼓舞了大家的會戰幹勁。近期，在原來“歡樂每一週”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎上，經過一段時期的精心籌備，這個廠第
一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團委參與進來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協會”和“排球協會”等，會長都是隊員們當中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛鍊的機會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現了昂揚向上的精神風貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。四、讀書自學，終身學習理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據公司領導在員代會上提出的“倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才”的要求，為儘快打造學習型企業和知識型員工隊伍，促進員工隊伍素質進一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業餘時間，鑽研本崗位需要的技術知識，參加非企業安排的學歷教育和崗位資格培訓，學習適應新形勢發展需要的現代化技術知識，在全廠範圍內深入開展了員工讀書自學活動。並把每個月的20日定為前大讀書日，採取(轉載請註明來源)不同形式的集中學習、座談討論、交流心得等，以鞏固學習效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據員工的需要重新調整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側重基層井組下發，並多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細節決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫生》等書籍已“落户”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學技術部、人事部、勞動和社會保障部頒發的《全國職工自學成才獎勵條例》精神，結合自身實際，還出台了《員工自學成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標準獎勵。員工讀書自學風氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關，大膽創新。廠工會在年初就下發了《合理化建議、修舊利廢和羣眾性技術創新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導，積極鼓勵廣大員工羣策羣力解決生產難題。8月初，這個廠還舉辦了技術創新成果展，並評出了一、二、三等獎，有效的調動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產起到了積極的促進作用。活動中，廣大員工共提有關生產、經營、生活和安全隱患等內容的合理化建議188條；修舊利費72項，修復價值29.87萬元；技術創新40項，直接和間接創效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。
第三篇：以人為本建設具有特色的企業文化
以人為本建設具有特色的企業文化
企業文化建塑，是一項長期、系統、科學的管理工作，好的企業文化可以為企業發展、經營管理提供廣闊的、大有可為的舞台。所以企業必須明確目標，以人為本，塑造適合本企業實際的企業文化，為企業發展助威。
企業文化是企業在長期的生產經營活動中，培育形成的為廣大員工所接受並共同遵循的、具有先進性和獨特性的價值觀和行為規範，是企業的生命力之源。為此，各級黨政領導要真正認識到企業文化的實質是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認為企業文化是黨羣部門的事，與經濟工作關係不大，對安全促進無關等等。在這裏，我們要認識到，企業文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因為只有大力加強企業文化建設，用先進的企業文化理念規範職工的行為，提升企業的管理水平，才能構建起符合市場經濟體制要求的企業經經濟體制和管理機制，才有利於把企業做大做強。我們必須從現在開始，加快推進企業文化建設，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強企業的發展力。這就要求各單位的黨政主要領導，一定要自覺擔負起企業文化建設的重任，把企業文化建設緊緊抓在手上，通過深入開展企業文化創建活動，提高領導能力和管理水平，提升職工的素質，以增強企業的發展後勁和競爭實力。
一、做到三個結合：一是企業文化建設要與實施生產發展目標和安全經營管理相結合，促進和保證中心任務的圓滿完成。二是企業文化建設要與本單位實際相結合，讓職工感受到是實實在在的企業文
化，使大家體會到企業文化建設確實推動了礦和單位各項工作的進步。三是要企業文化建設與安全生產相結合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區是否更加和諧來檢驗其先進性。
二、達到四個目標：一是員工高素質；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。
三、突出加強行為文化建設，穩步推進精細化管理，用先進科學的管理理念規範職工的思想和行為
企業文化的本質是管理，企業文化建設由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行為規範入手，穩步推進精細化管理。
一要堅持不懈地進行理念宣灌。組織幹部職工，特別是中層管理人員認真學習集團公司的企業文化手冊，熟記企業精神、企業理念、企業標誌等。要創新班前班後會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教於樂活動。通過學習《皖煤人哲理故事》，發動職工結合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業理念規範自己的行為。
二是要全面推行6s行為規範，規範職工的行為。按照6s行為規範的要求，結合自身實際，對每項行為規範制定出切合實際、便於操作的具體考核標準，並廣泛徵求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6s行為規範的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養成良好的工作習慣和生活習慣。嚴格考核獎懲，6s行為規範能不能搞成功，關鍵是嚴格獎懲兑現，要把執行6s行為規範納入分配之中，對
執行好的進行精神表彰和物質鼓勵，對違反6s行為規範的職工，繼續堅持在批評教育的同時，對其採取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習慣成自然的目的。
三是不斷完善崗位標準。崗位標準是管理的基礎和關鍵。我們的崗位標準在質量標準化管理中發揮了巨大的作用，但是隨着管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。要認真執行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便於操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區域空間無縫隙。同時，隨着時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應新情況的部分，進行及時地調整和提升。確保崗位標準在新一輪循環中，在更高、更嚴、更細的基礎上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。
第四篇：五位一體,以人為本,打造新時代新型企業文化
五位一體，以人為本，打造新時代新型企業文化
—— 九山人宋作寶
隨着時代的發展，企業文化已逐漸成為一個企業的精神和靈魂，優秀的企業文化是企業基業長青的根本保證。優秀的企業文化能使企業不斷地產生強大的凝聚力、創新力和生命力。
人是企業的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本使員工對企業產生濃重的歸屬感，成為企業的主人翁，讓員工在不斷地為企業創造價值實現企業價值目標的同時實現自己的價值應當是新型企業文化的追求。
當今時代，企業員工已經不僅僅滿足於上班工作發工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關注、得到人性化的管理、得到人文關懷、得到尊重和賞識。這就要求企業必須不斷地探尋新的管理模式不斷地調整對員工的福利待遇結構方式，不僅僅給員工以物質上的回報，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。
人性化的管理模式
中共十六大指出要以人為本。時代的發展使人們的思想也在不斷地變化，從物質需求到精神需求的逐漸變化使人們越來越重視自身的感受，這些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識。這就要求企業管理者對員工的的管理要符合人性化的要求。
多彩的人文關懷
隨着精神文明的不斷提升，企業對員工的人文關懷必定會成為一個企業獲得人心的一大重要法寶。在適當的時候給工提供各種各樣的人文關懷例如舉辦一些活動使員工能夠在工作之餘有所娛樂亦或是舉辦一些像三八節給婦女同志送温暖、春節給員工送春聯等的活動也會讓員工對企業產生感恩的心態。
合理的福利待遇
企業價值的根本創造這還是員工，所以回報員工是一個企業必須要做的，怎樣能夠更好地回報員工使工能夠更好地為企業創造價值應當是企業管理者需要考慮的問題。正所謂兵馬未動糧草先行，合理的福利待遇能夠提高員工的工作積極性，能夠起到四兩撥千斤的作用。
強烈的歸屬感
企業與員工之間的關係已經不再是簡單的僱傭與被僱傭的關係，而是逐漸的轉向一種合作共贏的關係。員工在努力為企業實現價值目標的同時不斷地完善和積累並最終實現自己的價值目標。企業使員工產生強烈的歸屬感能使員工能夠全身心的投入到工作當中去，完全的由“要我做”轉變成“我要做”，這種思想的轉變必然會帶來巨大的行動的和結果的巨大變化。因此，能否讓員工對企業產生強烈的歸屬感和如何讓員工對企業產生強烈的歸屬感是現現代企業管理者應該思考的一個日益緊迫的問題，解決了這一問題職業枯竭現象便會迎刃而解。
共同的社會使命和價值目標
物以類聚人以羣分。唯有志同道合者才能共舉大事。一個團對沒有共同的使命和價值目標早晚會解散、一個企業不能夠與自己的員工擁有共同的社會使命感和共同的價值目標也必定將行之不遠。員工只有與企業的社會使命感產生共鳴，只有與企業達成共同的價值目標才能使自己在企業中用更好的發展和發揮，也只有這樣隨着時間的推移和日月的積累才可能使企業不斷地發展和壯大最終實現企業的價值目標。
時代在發展，人類也在不斷地進步。在這個以人為本的社會，企業要長久高效的發展就必須不斷地調整自己的管理方式，只有讓於員工能夠對企業產生強烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業擁有共同的社會使命和價值目標才能使企業與員工互利共贏。
四流的企業做產品，三流的企業做服務，二流的企業做標準，一流的企業做文化！
第五篇：堅持以人為本的企業文化
【格力空調官方網站】當前，國正處在產業升級的重要時期，創新的科技型人才，穩定的勞資關係成為中國製造業實現轉型升級的重要保證。而全國各地普遍出現的“招工難、用工荒”現象充分暴露了很多製造業企業在這方面的困擾。
格力空調卻並未遇到這種人才短缺的現象。二十年來，格力空調員工達到8萬多人，在8萬多人的共同努力下，格力以“掌握核心科技”贏取市場，在競爭異常激烈的家電市場中，連續多年保持穩步健康發展，成長為中國空調行業唯一的“世界名牌”，“中國創造”的驕傲。
格力空調圖片
那麼，格力是靠什麼保持強大的吸引力，成為人才聚集的搖籃，樹立了中國製造業“轉型升級”的範本呢?
格力空調給出的答案是以人為本，構築企業文化的核心競爭力。格力認為，員工是企業發展的源泉和重要戰略資源，沒有優秀的員工，企業將成為無源之水，無本之木。從創業之初，格力空調就致力於營造以人為本的企業文化，為人才的發展、成長提供寬鬆的環境和氛圍。在格力，除了提供高於同行業水平的薪資待遇和良好的工作生活環境外，格力更着重於
為員工提供成長的平台，增強員工的凝聚力。
企業發展與員工幸福相輔相成。甚至，在格力空調總裁董明珠眼裏，只有員工幸福企業才能幸福。為此，格力努力通過制度上的技術創新、管理創新、營銷創新，提升企業的內在價值，為員工的幸福保障護航。而反過來，當企業賦予員工一個展示才華、以人為本、温情關愛的大環境時，員工也會盡力珍惜這樣的機會，以心換心，以自強不息、忠誠勤奮進取的敬業精神致力於技術創新、管理創新、營銷創新，推動企業蓬勃發展。
一直以來，格力空調針對不同的職位需求提供多樣化的福利待遇。除了為員工購買養老、醫療、失業、工傷、生育等保險，並提供豐富的員工福利：如免費上下班車、餐補津貼、住房公積金、住房補貼、節假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高温津貼、特殊工種津貼、在職員工學歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓等。
和諧是一種精神，是一種內外協調、左右逢源、上下有序的狀態，強調的是“天地人和”。在空調業界，格力空調用事實和業績詮釋了“萬物並育而不相害，道並行而不相悖”的和諧理念，成為構建和諧社會關係的楷模。
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