誠信資產經營部第一季度租賃總結
一、1-3月份經濟運行的總體情況
2019年1-3月份（即第一季度），在分公司領導的大力關懷下，資產經營部全體同志通過認真努力的工作，保持到期合同續簽率平穩，續簽合同租金按比例增長，租賃商户水電費無拖欠，各項經濟指標運行平穩，為全年租賃經營工作奠定了良好的基礎
二、1-3月份重點工作推進情況
1.經營工作
（1）到期合同續簽工作
嚴格執行集團公司“一合同一審核一授權”工作流程，第一季度實現租金收入5337000元，完成全年計劃的21%。完成了到期合同的續簽工作，共完成了7份合同到期續簽,增長27萬元，兩份合同分別增長10萬元。
（2）天壇西里九號房產裝修事宜
維護因設備拆除造成的部分房屋屋頂破損，對破損屋頂進行了補修，對部分門窗進行堵漏處理，粉刷房產外牆和部分房間牆體，全員進行大掃除，清潔衞生死角，清掃堆積樹葉，消除安全隱患，提高該房產環境衞生質量，為租賃商户創造舒適優美的辦公環境，提升天壇西里九號房產形象。
（3）天壇西里9號水電、寬帶網線的手續辦理工作。
（4）開展天壇西里九號的招租工作
確定分租為主，物業服務為輔的經營方式；調研周邊租賃環境，以天壇東商圈為核心，發掘潛在租賃商户，完成前期客户畫像；確定按分區域出租，房產內部形成未來租賃商户可協調發展、互惠共贏的經營方向及理念。
（5）安全工作
對所轄資產存在安全隱患的區域進行了細緻全面的檢查，對涉及安全的關鍵點進行了集中排查、重點關注，對客户用電安全、房屋日常安全使用、滅火器的配備、辦公區設置不合規貨物儲存區等現象進行檢查，化解處在萌芽中的安全隱患，並對檢查中存在的安全隱患問題也要求客户限期整改，而且在安全檢查中結合現場實際情況，迅速行動,研究解決方案，幫助租賃商户排除安全隱患，共幫助有關租賃商户安裝電錶箱地線30餘根、維修電路電線5處、拆除維修電錶電閘5處、固定插線板插座50餘處、黏貼警示標誌20餘張、為租賃商户繪畫電錶電路圖10餘張，有效地排除了安全隱患。
（6）客户服務工作
租金和水電等費用按時收取工作，保持不動產經營的穩健運行，保障不動產經營的持續收入。
三、下階段工作安排及思路
1.經營工作
（1）到期合同的續簽工作
嚴格執行集團公司“一合同一審核一授權”工作流程，繼續完成到期合同的續簽工作。
（2）天壇西里九號房產辦公場所的籌備工作
購置塗料，對資產經營部辦公區域進行粉刷，進行必要的大掃除工作，改善辦公環境。
（3）在上級領導的大力支持和關懷下，協助有關人員，完成天壇西里九號房產寬帶網線的安裝。
（4）天壇西里九號房產的招租工作
積極拓展經營和管理手段，進一步開拓物業經營視野和思維，凝心聚力發揮資產經營部黨建優勢和經營優勢，對照京煤集團“五精管理”工作，深入挖掘西里九號房產潛力，加快與優質房屋中介公司的有效合作，藉助中介力量，開發、找準客户資源，；充分利用互聯網各類信息平台，發佈房屋租賃公告，拓寬租賃渠道，全面開展天壇西里九號房產的租賃工作，有節奏、有步驟的完成好各個階段性的工作，確保全年工作指標完成。
（5）安全工作
繼續對承租户進行安全巡查管理，定期進行電氣、消防安全培訓，安全責任落實到人，確保不空位、不到位、不缺位，對發現的問題做好閉環、複查並錄入安全系統平台，並且繼續發揚在安全檢查中要結合現場實際情況，迅速行動,研究解決方案，幫助租賃商户排除安全隱患的工作作風，使安全經營工作始終處於受控狀態。
（6）客户服務工作
繼續做好客户服務工作和租金、水電費收取工作，保持不動產經營的平穩運行，保障不動產經營持續穩定的收入。
四、經營管理中存在的難點及解決措施
1、經營管理中存在的難點
（1）在日常租賃管理和安全巡查中，本部室工作人員相對較少，工作量大。
2、相關問題解決措施
（1）進一步提高本部室工作人員工作效率，與上級領導協調解決。
五、需要集團協調解決的事項
（1）天壇西里九號房產法律事務性問題
由於天壇西里九號房產是待拆遷地區，在與未來租賃商户籤合同時，需要上級領導給予相關的法律援助，以及工作的指導。
（2）電路老化以及電力增容
由於天壇西里九號房產投入使用時間過長，內部電線電路老化較為嚴重，在未來租賃商户辦公期間容易形成安全隱患。
由於時代的發展，現在辦公需要電腦、空調、打印機等辦公電器設備，天壇西里九號房產現有電力容量不足，需要上級領導協調，電力增容以滿足未來作為辦公寫字間的要求。
（3）天壇西里九號房產空調數量不足
天壇西里九號房產現有約80間房屋，現在有50房間含空調，有27房間無空調，其中有25間房無法安裝打孔空調，需要與上級領導協調解決。