施工隊經營工作總結：
一是深化資金預算管理，科學測定全年費用預算，嚴格修理費、油料費、物料消耗、運費租賃費等非生產性費用的管控。做好資金管理工作，強化資金計劃申報，保持計劃的嚴肅性、準確性和及時性，減少資金風險。
二是深化基礎成本管理，加強目標責任成本與施工隊成本核算接軌工作，施工隊逐步建立人工、設備、油料、主材、耗材及施工機具使用的各項規章制度和激勵制度，逐步建立以班組為核算管理基礎單元的成本核算管理體系，從根本上發揮全員成本管理控制的作用。
三是深化挖潛增效活動，大力壓縮五項費用，充分發揮自有職工的作用，減少外僱人工成本支出；嚴格壓縮外僱設備、車輛使用數量，實行單項工程指標控制，全年總量控制；加強對設備修理費的計劃控制，按百萬元施工產值核定修理費指標；加強能源消耗定額管理，按單項核定單機消耗指標，單機核算總量控制；加強材料物資管理，搞好現場材料管理，加強剩餘料、措施料回收，嚴格維護物資消耗限額剛性；加強施工隊施工用料、工器具等物資管理，暫設物資按單項工程收入核定比例包乾使用。
四是規範薪酬分配管理，完善工資總量包乾管理辦法，合理分配施工隊、各區塊和項目部工資總量。加大向一線和關鍵崗位、艱苦崗位分配傾斜力度，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高職工勞動積極性。
五是強化預結算管理，加強技術預算的溝通協作，特殊工藝施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的發生；工程完工後共同研究編制施工措施，提高創效水平；強化分包工程簽約前技術交底、資質審核、聯合驗收工作，嚴格分包工程會審會簽制度，真正起到管控作用。