2019年,冶煉廠在公司的正確領導下,嚴格按照公司班組核算工作方案要求執行,逐步推進班組核算工作,現將上半年工作總結如下:
一、制定工作推進方案與考核措施。2019年初,冶煉廠根據公司班組核算工作要求,制定了冶煉廠班組核算工作推進方案,各工段根據方案要求,分解班組核算工作任務,將成本、技術指標、生產任務、安全環保等各項指標落實到班組,並制定了相應的考核指標進行考核,直接與工資掛鈎,上半年,粗煉工段共計考核班組7102元,精煉工段考核2436元,綜合工段考核6190元,廢水治理工段考核2994元,厂部管理人員考核9024元。
二、班組核算工作取得的效果明顯。一是通過班組核算工作推進,各工段原始記錄台帳及數據統計分析台帳更加完善,能夠及時從數據分析中查找出生產過程中的問題,及時進行解決;二是各項指標的分解落實與考核的施行,各班組的成本意識得到提升,1-5月份大部分主材單耗較去年同期下降較明顯;精銻完全單位成本較去年同期下降898.3元/噸。
2019年1-5月 | 2018年同期 | 與去年同期比 | |
焦 煤 | 467.35 | 467 | -0.13 |
鐵礦石 | 349.19 | 391 | -42.07 |
石灰石 | 58.09 | 76 | -17.49 |
石灰 | 103.12 | 138 | -34.98 |
精石灰 | 504.08 | 576 | -71.89 |
塊 煤 | 343.34 | 341.251 | 2.09 |
白 煤 | 129.63 | 146.501 | -16.87 |
片鹼 | 23.57 | 42.62 | -19.05 |
純鹼 | 105.21 | 176.84 | -71.63 |
除鉛劑 | 5.61 | 25.12 | -19.50 |
三、存在的問題
1.部分成本指標現階段只分解落實到工段,還未考核落實到班組。如精煉工段的主材現在是按每爐銻進行的核算,中間有部分爐次會由兩個班組完成,對於班組成本核算分解存在爭議,需要在下一步工作推進中進行探索解決。
2.日常生產實際數據與最終公司報表數據存在差異,給班組核算工作推進帶來難度。