第一篇：培育創新文化,構建創新型企業（煙草）
2014年1月9日至11日，黨中央、國務院在北京召開了全國科學技術大會。大會明確提出堅持走中國特色自主創新道路，作出了建設創新型國家的重大戰略決策，確立了新時期科技工作的指導方針、戰略重點和發展目標。為了貫徹落實這一精神，國家局在全行業提出了“全面提高煙草行業自主創新能力，增強總體競爭實力，推動煙草行業持續穩定協調健康發展”的總體要求。
近年來，我們煙草商業企業在鞏固和完善國家煙草專賣制度上，狠抓整頓和網絡建設，效益保持高速增長，隨着市場化水平的提高，外部環境壓力的增大，行業發展進入一個新的歷史時期，將呈現高位回穩態勢，自主創新能力的提高將成為商業企業提高整體競爭實力不可缺失的企業機能。但是由於幾年來的狠抓整頓和規範，商業企業形成了一個模式化的管理流程和營銷流程，在一定程度上制約了企業創新能力的開發與發展。國家局提出的“全面提高煙草行業自主創新能力”的要求，正是解決行業在的新歷史發展關鍵期全面參與國際競爭的強大推力。煙草商業企業要增強自主創新能力，培育核心競爭力，就必須增強創新主體意識、培育全員的創新精神，加強創新能力建設，強化創新激勵機制、培育創新人才,努力形成尊崇創新、勇於創新、善於創新的良好企業創新文化氛圍。
一、培育創新精神，激發每一位員工的創新意識。
創新是企業發展的靈魂和持續動力，建設創新型企業需要每一個人的參與，要樹立“以人為本”的理念。既要尊重人的尊嚴、人的價值和人的個性，更要尊重人的創新精神； 特別是企業由計劃經濟轉向市場經濟的“營銷”市場，同時也轉向價值導向型的戰略管理，更需要創新。因為在激烈的市場競爭中，企業的壽命越來越短，比如像“巨人”、“太陽神”等大起大落的企業並不少見。在這樣的情況下，企業首先要引入新的價值導向，培育創新精神。
對於煙草商業企業從業人員來説，幾乎形成一種思維定勢，那就是，我們是上級決策的具體操作者，只管執行，不管創新。缺乏崇尚創新的價值觀念，同時也認為，創新就是發明，如瓦特發明蒸氣機，個人學識和知識都難以達到。這都是創新中的誤區。要培養創新型人才，首先就是要提高對創新的認識。美國著名企業家摩根對他兒子説：“創新並是不是具備超常智慧的人才才必備的，只要善於開發，我們每個人都有。”要讓每一個員工認識到自己具備創新能力。其次要對創新的形式予以充分的認識。創新並不需要天才，創新只在於找出新的改進方法，就是不重複前人，比如將一個多年不遵守《煙草專賣法》的經營變成一個守法户，這個過程就是創新。也就是説，只要別人沒做到的，自己做到了，那就是創新。最後，要讓每個人都知道，只要善於思考，用靈活多變的思維方式來解決工作中的一些問題，都可以成為創新型人才。
創新不能僅靠科學家、學術帶頭人和技術精英，而要靠更廣泛人羣的積極參與，要使每個人都能在各自的崗位上盡展創新才華,在自己的崗位上堅持創新。
二、培養創新型人才，以激發羣體創新意識，形成創新合力。
創造性活動基於人們思想火花的迸發。我們常常談到硅谷的創新，談到美國雄厚的科技實力，而其支點在於人才的匯聚。所以，要創建創新型企業，就是培養出創新型人才羣，以激發羣體創新意識。
首先，要給他們以足夠的學習教育機會。將學習與實踐緊密地結合在一起，用實踐指導理論學習，用理論學習促進實踐，讓他們在學習中提高，在實踐中成長。
其次，要給創新型人才搭建一個發展平台，要敢於壓擔子，讓他們在各自的領域展示自己的才能，獨樹一幟。 讓他們有機會施展才華和智慧。讓他們的知識本文來源於網絡站和技能得到盡情發揮；給他們以足夠的精神力量，在生活上、身體上予以關心照顧，解除他們的後顧之憂，全心全意地投入到創新研究上去；給他們以足夠的工作責任感，讓他們能感到領導的厚望和員工的期待，從而增強責任心和事業心，加快進度，提高效率。
再次，要了解創新型人才的個人人生職業的發展規劃，要做到個人職業生涯規劃與企業發展戰略完美結合。只有這樣，才有可能留住人才。
要讓他們從思想上認識到創新給社會、給企業帶來的進步，給自己帶來的快樂，讓他們在追求自己職業生涯的目標中，感受到追求目標的實現而得到的精神上的滿足，這樣，創新的源泉才會源源不斷。
培養創新型人才是煙草行業未來發展中增強核心競爭力，趕超世界先進煙草企業水平，增強自主創新能力，確保煙草經濟健康平穩發展的重要措施之一，必須引起煙草行業各級領導的高度重視，創新思維方式，培養出更多更強具有實戰能力的創新型人才。這才是煙草行業的希望所在。
三、完善創新激勵機制，營造創新氛圍。
創新離不開大膽懷疑、“異想天開”的創新靈感和想像力，創新也是一種冒險，必然要經歷失敗的磨練，不允許失敗就無異於斷了創新的後路。沒有鼓勵探索的有效機制，就難以催生出創新成果。企業的制度體現着企業的創新價值取向，調節着創新資源的配置，規定着創新活動相應的評估標準和激勵方式，從而形成一種創新的行為模式。煙草行業要提高自主創新能力，創建創新型企業，就要建立起適合煙草行業創新型人才發展的創新激勵機制，要從建立激勵、培養、保護等機制入手，從宏觀上把握，從微觀上操作。推進創新培養體系，評價制度、獎勵制度和人才管理制度，通過持續不斷地作用，營造一種鼓勵探索、寬容失敗、敢為人先的企業創新氛圍。
建立創新型人才與創造的業績掛鈎的收入分配製度，鼓勵用管理、技術知識等要素參與分配，建立科學合理的績效評價制度。這樣，讓每個人都能充分享受到個人投入所產生的回報，不論是在技術、管理上，還是在收入分配上的。
建立起讓人才得以繼續教育與發展的培養機制。知識需要更新，人才需要培養。因此，對於創新型人才，要實行“實踐鍛鍊——成長提高——繼續教育“的培養模式，讓人才在實踐中得到鍛鍊，在鍛鍊中成長、成熟，在繼續教育中得到提高，在實踐中更成熟，也就更容易成功。
建立起科學的人才評價機制。對於在工作中找出新的工作方法，取得突出成績的，在政治待遇上，經濟待遇上予以相應的激勵，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，讓那些身份看起來“卑微”的人在自己的創新中體會到創新的快樂，讓他們看到自己對企業所做出的貢獻，在員工中贏得的尊重。
建立起剛柔並濟的人才保護機制。創新就意謂着冒險，冒險就意謂着不是100%的成功。對待創新型人才，要多鼓勵，少苛求，允許失敗，要對創新過程中的失敗予以充分的理解和寬容。要通過這個保護機制，使個人失敗的風險和創新的成本降低對最低程度。
四、構建學習型組織，增強企業的自主創新能力。
學習是創新的基礎，要通過構建學習型企業來建設創新型企業。根據煙草行業發展趨勢，在企業推廣終身學習的理念，通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要盡一切努力，採用先進的多媒體、互聯網等技術，拓寬渠道，完善教育陣地，為員工提供良好的學習場所。要定期選派員工到大學及科研機構學習、培訓；聘請管理、科研人員到企業講學，鼓勵員工通過成人教育、在職函授和自學等方式本文來源於網絡站不斷學習，建設一支高素質的教育隊伍，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質轉變，從傳、灌知識，到“提升學習能力”的轉變，將以前“缺什麼補什麼”的被動學習向超前跨崗學習轉變，是通過個人和團體的學習，搭建一個互相交流和溝通的平台，讓大家的思想在碰撞中產生創新的火花，從而創造性地完成工作任務,增強企業的自主創新能力。依託個人和團隊的知識，增強企業主動適應外部變化和自我發展的能力，使管理不斷創新、技術不斷進步、服務不斷改善。
構建創新型企業離不開技術創新、管理創新，服務創新，而無論哪種創新都是在創新文化中孕育着創新意識，在創新意識與創新實踐相結合中才能產生創新成果。所以，創新文化是自主創新能力的土壤和源泉，只有實現了創新文化和創新實踐相統一，才能真正實現提高企業自主創新能力，提高核心競爭力，為行業的深化改革、參與國際競爭提高勝算。
第二篇：構建創新文化 助力企業發展
培育創新文化助力企業發展
創新是驅動發展的靈魂和動力，企業是否擁有強勁地創新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業科學持續健康發展的關鍵。
作為工程設計科研、諮詢服務高科技企業，把創新文化建設放到重要戰略高度，堅持創新理念，不斷完善技術創新機制，積極推進開展創新型人才培育，不斷提升企業自主創新能力並將創新成果轉化為優化設計、提升技術、推動工程的有效手段。
一、構建創新型企業文化與企業發展間的辨證關係
在創新型企業文化中，創新理念要得到員工的普遍認同，企業管理人員和廣大員工都積極創新，勇於進取，創新思想滲透到意識深處，並轉化為行為習慣。
1、創新型企業文化的特徵與企業發展的核心要素相統一。 一是以人為本，高度重視人的因素。人是創新活力的源頭，人才的聚合是創新型企業生存和發展的前提。人才的知識和創意是企業最主要的資本；二是強調創新意識，保持企業具有較強的技術開發能力。創新型企業把“追求卓越”作為經營理念，積極開展高新技術研究，形成敢於冒險、大膽創新的創新型企業文化；三是創新活動的組織化、制度化。創新活動成為多部門、多成員協作配合的專業化、組織化、制度化的系統工程。同時，重視團隊、平台和制度建設。
2、創新型的企業文化是推動企業發展的內在動力。
一是從企業的層面上來看，創新型企業文化是企業所依賴的文化
價值觀。文化的價值觀主宰着經濟價值觀，創新型企業文化不以人的意志為轉移地溶入到企業發展中，對企業的長遠發展起着舉足輕重的作用；二是從企業員工個人的層面上來看，企業文化是員工行為的指導思想。創新型企業文化成為全體員工認可和共有的企業核心價值，有利於規劃和形成員工積極的思維模式和行為習慣，並具有延續性和保持性。
二、構建創新型企業文化推動企業發展的具體做法
建設創新型企業需要激發每一位員工的創新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創新基因，使創新成為企業的品質，並以企業發展實際檢驗創新成效。
1、培育創新精神，強化競爭意識。
一是以價值為導向，將創新意識融入員工。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，形成了企業的價值觀和的企業精神，在員工中倡導“緊迫意識；效能意識；業績意識；規範意識；責任意識；效益優先意識；協調發展意識；勇於競爭意識；精細管理意識；着眼長遠意識”十大意識，並把相關內容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創新”為主題開展活動，引導員工認識到每個人能在各自的崗位上堅持創新。
二是以創新理念推動戰略發展。在激烈的市場競爭中，從戰略高度，突出創新在企業發展中的重要性，始積極貫徹的創新理念。在院“十二五”戰略目標中提出*的目標，還編制制定了《 “十二五”科
技發展規劃綱要》。促進“科學技術是第一生產力”的思想深入人心，“科教興院”戰略得到廣大員工的支持。
2、完善創新機制，營造創新氛圍。
將創新文化的思想輸入企業制度，為創新工作創造良好環境，促進員工擁有良好的創新心態。
一是構建企業科技創新體系。始終把科技創新作為企業宗旨之一，在“十二五”規劃提出“建立技術研發、轉化的創新機制，強調超前技術儲備和推廣應用研究並重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創新體系。在投標階段就要求形成亮點、新意，在具體設計中加強使用新技術、新材料、新工藝、新設備。同時結合行業和企業特點探索形成了包括項目創優、科研攻關、技術標準和知識產權等獨特的科技創新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導文件，積極開展科技創新攻關，不斷強化專利工作與成果應用轉化。
二是完善公司治理結構，營造有利授權、參與和快速反應環境。在努力建立和完善創新和科研管理體制的同時，設計出合理的創新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創新能力。院按照設計諮詢業務發展、市場和行業特點以及現代企業管理思想，不斷完善企業的治理結構。及時識別、分析內外部變化帶來的機遇與挑戰，調整、完善相關管理體系，對內外部環境變化作出快速反應。
三是形成“改進與創新”機制。創新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯動、內外拓展保持創新
動能。根據管理評審、第三方滿意度測評、設計回訪、質量檢查、巡視調研等渠道收集和分析的人力資源、設備信息、項目信息、財務管理、環境職業健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創新措施，如制訂風險評估、節能、環保、國產化等專篇與專題的編制要求等。
3、提高員工綜合素質，培養創新型人才。
培養創新型人才是行業未來發展增強核心競爭力的關鍵，為企業培養創造型的領導和創新型的員工，必須不斷拓展學習交流平台，完善職業發展規劃，使員工形成“善於思考，靈活應變，創新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。
一是大力倡導學習型企業建設。學習是創新的基礎，通過構建學習型企業來建設創新型企業。知識密集型現代服務業，行業技術發展更新快，對領導層和員工的知識結構和知識更新提出更高要求，高層領導大力倡導建設學習型企業，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質轉變，並取得顯著成效，目前職工通過學習、培訓取得專業技術、管理等各項執業註冊資格不斷增加。
二是全方位搭建學習交流平台。加強宏觀經濟和建設、企業管理、戰略規劃和發展以及領導力、決策力、工作推進力等培訓，促進領導層形成創新的戰略思維；依託院內外專家、學會和協會組織等作用，開展高層次專業人才培養，組織開展行業技術交流等活動，吸收行業最前沿技術、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負責人；開展專業技術、管理技能培訓、綜合素質、執行力等培訓、項目設計和管理一線鍛鍊，
同時給青年壓擔子，提供活動展示和鍛鍊平台，培育一批精技術、懂管理、責任強、綜合素質高的技術、管理的年輕骨幹。
三是完善人才創新激勵機制。建立人才發展規劃的機制。青年職業生涯導航等機制，促進個人職業生涯規劃與企業發展戰略相結合；建立科學合理的績效評價制度，使創新業績與收入分配製度掛鈎，鼓勵用管理、技術知識、技術創新等要素參與分配，提高創新積極性，開展如“學科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術質量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示範作用，形成互相競爭、互相學習的良好氛圍。讓員工在創新中體會到快樂，贏得尊重。
4、加大創新成果轉化，以創新驅動發展。
構建創新文化的落腳點就是要用文化力驅動生產力。把在工作中形成的管理創新、技術創新和服務創新作為提升設計水平、工程品質、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產。通過利用好“科研、專利、標準”這三大抓手，提供持續動力。
一是積極開展標準、規範編制。依託承擔大型項目設計諮詢。積極參與國家、行業和地方的技術規範、標準。
二是積極推進專利技術成果轉化。依託工程設計、超前科研攻關和具有國際先進水平的科研項目開展技術攻關，也進一步提高了企業的核心競爭力。在工程實踐中推廣應用新技術、新工藝、新材料、新產品，做到為重大工程建設服務，努力提高我國在該領域的技術水平。
三是積極開展“產學研”合作。建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合，為自主創新爭取更好的社會生態。開展具有行業前瞻
性、指導性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術交流討論和研究生聯合培養等工作，進行全方位的項目設計諮詢、科技開發和人才培養。
創新是一個過程，它需要企業多數員工有追求卓越的精神和創造性的心智模式。創新文化是自主創新能力的土壤和源泉，只有實現了創新文化和創新實踐相統一，才能真正實現提高企業自主創新能力，提高核心競爭力，為行業發展、參與國際競爭提高勝算。
第三篇：構建創新型的企業文化
構建創新型的企業文化
作者：吳明安編輯：studa20
【摘 要】知識經濟時代，企業要想主動適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新。沒有與時俱進的企業文化創新，企業持續經營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場無情地淘汰。
【關鍵詞】企業文化 文化創新
一、企業文化創新是時代發展必然的要求
中國企業文化建設過程中所走入的最大誤區就是趨同化和形式化，而缺乏個性化。如果企業文化長期停滯不前，滯後於企業與社會的發展，並沒有新的血液和活力注入，它就會變得保守、封閉，並嚴重阻礙企業的生存和發展。經濟全球化的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，要求企業進行技術創新、產品創新、制度創新等多方面的創新，否則就會被市場無情地淘汰。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
二、企業文化創新原則
一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來並保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實上已有300年曆史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現在仍然生意興隆。
二是要學習、吸收、融合其他企業先進的企業文化。在學習移植先進的企業文化過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑑，要在消化吸收基礎上進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程。面對跨國企業的進入並隨之而來的國際企業強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業文化並堅持不同文化的融合。
三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對於中國企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。
四是要考慮企業社會責任。要將社會責任意識根植於企業文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調了企業作為社會的一個法人，除了創造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業內部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環境保護與可持續發展的社會責任等。
三、企業文化創新內容
1.企業文化理念的創新。一是要把握住經濟社會發展的新趨勢，使企業文化的變革與社會文化的變革同步，使企業文化理念能夠適應全球化時代和知識經濟時代發展的要求，既要體現與管理實踐相結合的科學理性精神，又要體現出以人為本的人文關懷；二是要在突出本土文化的同時要注重兼顧多元文化的融合，因為，經濟全球化本身是一個多種文化衝突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業文化理念成為企業不斷創新的動力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬鬆的環境，使企業員工的個性得以有益的發展，使員工的創造性得以充分發揮，由此提高整個企業的創新能力。
2.企業管理制度創新。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規範的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。優秀企業文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現。 3.企業管理模式的創新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強調生產過程和管理過程中人的因素。企業文化管理模式的作用機制是通過向員工灌輸企業核心價值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標誌，從價值層面、制度層面和行為規範層面對全體員工的價值觀、精神、心理和行為進行全面的整合。在這個過程中，作為企業員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業文化“以人為本”的真正內涵。
4.企業文化個性的創新。一個企業根據自己的核心價值和發展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經營文化、品牌文化和行為規範，並且以不同的方式表現出來，由此就構成了企業文化的個性特徵。優秀的企業文化往往是個性鮮明的，因為它已經根植於一個企業發展的內在過程，表現在每一個企業員工的工作作風和行為方式中，體現在企業的整體形象中，並且能夠引領潮流。
5.營銷文化的創新。營銷文化指企業在營銷過程中所創造的價值觀、習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，並部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨着新經濟時代的到來，企業僅靠產品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產品的價值，要將企業文化寓於產品的設計、生產、包裝、經營等環節中，把高知識含量的產品與知識化營銷方式結合起來，增加產品的附加值。
四、企業文化創新的基本思路
1.突出知識管理。知識經濟時代企業要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應能力、創新能力、高素質的技能、高速運轉的效率。在知識經濟時代，市場競爭日益激烈，產品週期不斷縮短，創新是保持企業長久競爭優勢的主要源泉。企業通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發新產品和服務，從而提高企業的創新能力。
2.“以人為本”，發揮員工主觀能動性。“以人為本”的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。
3.創建學習型組織。建構企業文化，其核心就是要塑造企業的精神文化。企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。未來最成功的企業將是個“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉。
4.加強領導者在企業文化建設中的作用。領導者在企業文化建設中起着創造者、培育者、
倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的角色。領導者要使自己具備適合社會主義市場經濟要求的文化素質和正確的經營思想，倡導和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業帶來發展，給員工個人帶來更大的利益。
參考文獻：
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第四篇：企業創新文化
企業文化創新
摘要
企業創新是人類創新活動的主題。消費需求結構的變化要求企業創新，科學技術的迅猛發展要求企業的創新，市場競爭的加劇逼迫企業創新，企業發展戰略要求企業創新，智慧文明時代的到來為企業創新提供了思維模式。因此，系統和深入研究企業創新及企業管理的理論、模式、體系、內容及其實務操作，就成為企業經營管理者非常重要的問題，成為關係到企業核心競爭力強弱的大問題。企業的成功或失敗經常歸因於企業文化。【1】 關鍵詞
文化 企業文化 文化創新 企業文化創新途徑 微軟
企業文化是被企業成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風、行為準則等羣體意識的總稱。企業通過培養、塑造、整合和創新這種文化，來影響成員的工作態度，引導實現企業的目標。因此，根據外在環境的變化適時整合和創新企業文化常被視為企業成功的基礎。
【1】
1、什麼是文化？
廣義的文化概念：指人類在社會歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的綜合 狹義的文化概念：指社會的意識形態，以及與之相適應的禮儀制度、組織機構、行為方式等物化的精神。【2】
2、什麼是企業文化？
企業文化是在一定社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、信念和凝聚力。
企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。企業文化的辯證法， 是來源於社會，奉獻於社會。
3、什麼是企業文化創新？
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。
面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。企業不能固守一種固定文化表現形式，要增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。【3】
4、如何進行企業文化創新？
企業文化如何去創新地發展，適應一個個變化的、新的歷史時期呢？簡單講有下面幾個步驟：
（一）要解放思想，更新觀念，認識先行
企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是説對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。
（二）要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新
在企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要；哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。
對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最後才是物質文化。
在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾衝突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯衝突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。
（三）以科學發展觀為指導，進行有效地創新
在企業文化的創新過程中，要着力深刻分析並解決在當今社會發展和中國創建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。
一要科學地確定企業文化的內容。要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式，要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化，要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史(請繼續 關注本站：)延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。
二要創新的發展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新後的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。首先是創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念；其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑑；最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化為基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。三是創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規範行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。四是創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。【4】
在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文
化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨着環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，從而使企業文化更加符合科學發展觀的要求，在不斷完善中為企業的發展提供強大的精神力量源泉。
5、企業文化創新的現實意義
成功的企業文化，既要體現企業自身的個性，又必須是“放之四海而皆準”，與不同的傳統文化都能找到很好的契合點。
當19世紀60年代以奕欣為首的“洋務派”提出“師夷長技以自強”的口號時，他們一定不會想到，在一個多世紀後的今天，仍然有無數的中國企業在“師夷長技”——西方企業的管理模式一直被眾多中國企業家奉為經典。他們希望通過對西方成功企業的學習，找到讓企業基業常青的途徑。
“英特爾的過人之處不僅在於技術上保持領先，還在於英特爾形成了一套行之有效的企業文化與核心價值觀。正是這一整套的企業文化與核心價值觀，確保了英特爾不斷創新，在技術上保持領先。”英特爾中國區市場與渠道部總經理張文翊説。英特爾公司能夠成為全球it行業的領先者，與它的企業文化根基是離不開的。從創立公司的第一天起，英特爾的創始人就希望打破一種“矗立於東海岸，等級森嚴的企業結構”，創立沒有等級的企業。這樣一種沒有等級差別的企業文化幫助英特爾營造了一個充滿挑戰和活力的工作環境。在英特爾中國研究中心，院長和普通工程師使用同樣大小面積的格子間；安全帽被放在辦公桌的顯要位置，每幾名工程師編成一組，負責在緊急情況下引導大家安全撤離；每個過道的轉角連接處都有一個轉角鏡，保證員工在拐彎的時候能夠看清楚過道的情況。在這樣一種良好的工作氛圍和環境中，員工的工作積極性怎麼可能不高漲？【5】
企業文化的創新與發展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現質的突破，才能在現代企業制度的環境下，實現真正意義上的企業文化創新與發展，這是時代的要求，是企業追求的永恆主題。
【1】 企業創新管理新模式 郜振廷 陳敬霞 中國經濟出版社 2014年1月修訂
版
【2】 管理學原理與方法 週三多 復旦大學出版社 2014年6月第二版
【3】 組織創造力研究全書 周京 北京大學出版社 2014年6月第一版
【4】 現代企業創新力開發與培訓 周琳 劉勇 朱歡喬 中山大學出版社2014年
1月第一版
【5】 企業企劃國際管理化管理案例 中國企業國際化管理課題組 中國時政經
濟出版社2014年6月第一版
第五篇：大力弘揚創新精神 積極培育創新文化
李長春在福建調研時強調
大力弘揚創新精神 積極培育創新文化
為實現“十二五”發展良好開局提供強大支撐
新華網福州３月２７日電（記者梅永存）中共中央政治局常委李長春近日在福建調研時強調，提高自主創新能力是國家發展戰略的核心，是加快轉變經濟發展方式的中心環節。在貫徹落實全國兩會精神、全面實施“十二五”規劃綱要的進程中，要把提高自主創新能力貫穿於加快轉變經濟發展方式的全過程，大力弘揚創新精神，積極培育創新文化，推動創新成果不斷湧現、創新人才脱穎而出，為實現“十二五”發展良好開局提供強大支撐。
３月２４日至２７日，李長春來到福州、莆田、平潭綜合實驗區等地，進企業、入農户、下工地、走訪宣傳文化單位，就加快轉變經濟發展方式、發展文化事業和文化產業、促進對台文化交流等進行調研，聽取福建省委省政府工作彙報，對福建經濟社會發展取得的成績給予充分肯定。他希望福建認真貫徹落實胡錦濤總書記在福建考察工作時的重要講話精神，緊緊抓住國家鼓勵東部地區率先發展、支持福建加快建設海峽西岸經濟區等重大機遇，乘勢而上、開拓進取，努力走出一條符合福建實際的科學發展之路。
李長春十分關心福建經濟社會發展情況。他專程驅車一百多公里趕往平潭島，察看開發建設情況。看到昔日偏遠的海島處處呈現熱火朝天的建設景象，李長春十分高興。他指出，推進平潭綜合實驗區開放開發，對推動海峽西岸經濟區建設、拓展兩岸合作具有重要意義。要把平潭開放開發作為加快建設海峽西岸經濟區的重要突破口，發揮先行先試優勢，積極探索兩岸合作新模式，努力把平潭建設成為體現“十二五”規劃綱要主題、主線要求的科學發展之區，體現社會主義市場經濟發展要求、適應對外開放新形勢、遵循社會主義精神文明建設規律的改革開放之區，體現以人為本理念、文明宜居的人文生態之區，體現公開公平公正原則的清正廉潔之區。在福耀玻璃工業集團股份有限公司、新大陸科技有限公司，得知企業通過加大研發投入、掌握一批擁有自主知識產權的核心技術時，李長春給予充分肯定，希望福建堅定不移走自主創新之路，培育一批擁有核心技術和自主品牌的優勢骨幹企業，推動經濟儘快走上內生增長、創新驅動的軌道。
推進文化建設和文化體制改革，是李長春調研的一個重點。他來到莆田市西天尾鎮龍山村，與村民圍坐一起拉家常，走進村文化室瞭解農村文化活動開展情況。李長春指出，要以農村和基層為重點推進文化惠民工程建設，不斷提高城鄉公共文化服務均等化水平。在福州市數字青少年宮，李長春與正在上網的國小生們親切交談，對福州市依託教育網信息資源開展青少年網絡教育的做法表示肯定，勉勵他們不斷豐富內容，擴大覆蓋面，為更多青少年學生提供綠色上網空間，開闢“第二課堂”。在福州市便民呼叫中心１２３４５，李長春對他們運用網絡信息化手段暢通羣眾訴求渠道，及時為羣眾排憂解難的做法給予高度評價。在福建廣播電視中心，李長春聽取海峽世紀影視文化公司轉企改制情況彙報，希望他們不斷創新體制機制，創作生產更多優秀文化產品。在福州市三坊七巷歷史文化街區，李長春察看街區保護修復情況，觀看非物質文化遺產傳承人的現場展演。他指出，對具有產業和市場潛力的傳統文化資源，要在政府支持下，積極運用產業和市場的手段進行保護、傳承和發展，在與產業和市場的結合中增強活力，擴大影響，實現可持續發展。要大力推動文化與旅遊相結合，打造具有鮮明地域特色的旅遊品牌，把文化旅遊業培育成為新的經濟增長點，不斷壯大文化產業實力。
福建與台灣隔海相望，在開展對台文化交流方面具有獨特優勢。李長春來到位於湄洲島的媽祖祖廟，瞭解媽祖文化發展歷程及海內外影響。李長春強調，要深入挖掘媽祖文化扶危濟困、助人為樂的精神內涵，並通過擴大祖地文化、民間文化交流，進一步發揮媽祖文化在推動兩岸同胞往來方面的精神紐帶作用。