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正文
第一篇：企業文化策劃
姓名：學號：班級：企業文化策劃08級工商管理1班
中交一公局是以承建國內外高等級公路、特大型橋樑、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設計、監理、科研、檢測、機械製造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業。從2014年開始策劃和建設企業文化，為提升企業管理，推進企業持續發展奠定了堅實的基礎。
一、公眾文化宣傳策劃
重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進行。
1、企業形象設計
局有着悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發展歷程中有數不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現在職工人數上，而是體現在生產能力、創利水平上。局不僅在高速公路建設上有突飛猛進的發展，(轉載請註明來源)還進軍鐵路、市政工程、碼頭等建設事業。因此在進行企業形象設計策劃時，着重其歷史、文化、能力的設計，應將企業做強做大體現出來。
2、企業品牌策劃
局自成立以來承接的高、難、精、尖體現時代精神的代表工程，修建的高速公路里程佔全國高速公路里程的十分之一；修建的一些橋樑成為城市的風景標誌；部分工程成為當地的“樣板工程”。而且在國際建築市場上也有一定影響力。在非洲承建的一些工程成為連接中非友誼的橋樑。因此在進行企業文化設計時也應將一局的品牌設計進去。
3、誠信宣傳策劃
局始終堅持“誠信第一”。誠信為本是確立社會信譽的基礎，也是凝聚員工的基礎。“誠信第一”體現在產品質量上，到2014年底局已在國內外修建各種等級公路一萬餘公里，其中高速公路佔全國建成高速公路總里程的10%；修建各類橋
樑1500餘座，國外施工項目近70個，總工程量超80億人民幣，總里程達三千多公里，獲得了160餘項國家級科技成果獎、進步獎，有10多項工程獲得“魯班”、“詹天佑”大獎。“百年大計，質量第一”在職工心中牢牢紮下了根，已經把新產品質量融入每一個職工的血液裏，這也是構成局企業文化的重要因素。
二、對員工宣傳教育策劃
對員工宣傳、教育策劃應圍繞提高企業員工凝聚力和激發員工的創造力，具體從企業核心理念、經營理念和員工行為三個方面來體現。
1、員工奮發拼搏的精神。局有着光榮的傳統。追溯歷史，它是由中國人民解放軍第四野戰軍公路一師演變而來，在戰爭年代是勇猛戰士，解放後進行社會主義建設階段又成為搶修公路的先鋒，“一不怕苦，二不怕死”的精神，創造了一個又一個奇蹟，一代又一代人用血與汗水維繫着這塊牌子，讓他始終保持熠熠生輝。在設計企業文化時這種沉澱在企業員工的精神，無疑是企業文化的靈魂。
2、員工行為準則。局員工始終保持謙和處事態度，對待業主、監理、分包商、供應商，都保持一個謙和的關係，建立和諧的環境。
三、企業文化對公眾宣傳實踐
（一）對公眾宣傳企業文化
局通過局展覽室，內外網站，局畫冊和《發展旅程》等展廳、電子信息、文字圖片、影像宣傳的多種形式來宣傳企業文化。
1、輝煌業績
局成立四十多年來，在各級領導的關懷下，劈山築路，遇水架橋，從長城內外到大江南北，從亞洲和非洲，鑄就了一座座歷史豐碑。承建了海南島海榆中線、0401等國防公路；為架設中外友誼橋樑，承建了蒙古、南也門等國外經援工程。七十年代響應周恩來總理“三年改變港口面貌”的號召，先後完成了山海關船塢、
天津港擴建等港口工程。同時，為唐山人民在廢墟上重建家園，承建了灤河新橋等公路搶修工程。從“六五”企業整頓、到“九五”現代企業制度建立，一公局適時改革，大大解放了生產力，經過“十五”深化改革、“十一五”改制上市，企業發展形勢突飛猛進，一躍成為中國交通基礎設施建設的主力軍。主要經營指標和經營業績在全國公路施工行業中一直保持領先地位。
2、追求卓越
局始終堅持“誠信服務、優質回報、不斷超越”的宗旨，憑藉人才和技術優勢，不斷取得技術新突破。不僅是國內較早開始探索軟基處理技術的企業之一，還通過積極應用新技術、新工藝、新材料、新設備，使瀝青和水泥混凝土路面施工技術水平始終處於國內領先地位，並依託瀝青混凝土路面施工項目，先後成功應用了改性瀝青、superpave、排水、橡膠、拼接、彩色、阻燃等20多項瀝青混凝土路面施工新技術，鑄就了眾多享譽業內的優質路面工程。在對公路隧道進行常規建設的同時，還致力於新技術開發和應用，建成一大批特殊結構形式的隧道，代表了我國公路隧道及地下工程施工的先進水平。在優質高效完成的“五縱七橫”上百個長達一千多公里的工程中，一座座技術含量高、施工難度大、工藝結構複雜的特、難、精、尖品牌工程，隨着公路規劃網的全線貫通，一起創造了中國公路建設史上的奇蹟。
3、創造“第一”
廈門大橋是我國第一座跨海大橋，全長6695米，主橋長2014.7米，它採用滑移式鋼樑模架逐孔施工，這種架橋法是當時世界上最先進的架橋工藝之一。廈門大橋榮獲“中國建築工程魯班獎”。
京津塘高速公路是中國第一條由世界銀行貸款並按菲迪克條款施工的工程。先後榮獲“全國公路工程優質工程獎”、“國家科技進步一等獎”、“中國建築工程魯班獎”和“中國首屆土木工程詹天佑大獎”。
青島丹山斜拉橋是國內第一座雙塔連體四索麪雙寶石型，半飄浮體系預應力混凝土施工，下橫樑固結形成連體結構，國內首創，獲2014年“中國企業新紀錄獎”。
廈門彩色瀝青混凝土路面是我國第一條彩色路面，1996年榮獲“中國企業新紀錄獎”。
交通部公路交通試驗場是一個多專業、綜合性的大型工程項目，榮獲“國家優質工程銀質獎”，詹天佑大獎。
伊拉克摩蘇爾五橋於1988年竣工，是我國承攬的第一個參與世界投標並中標的大型城市交通樞紐工程。
（二）對員工的企業文化宣傳教育
1、企業文化手冊
為了更好的宣傳企業文化，局編制了《企業文化手冊》做到人手一冊。這個手冊分為企業核心理念、經營理念和禮儀指南三個方面。
（1）企業核心理念
企業使命：為客户創造超值回報，為員工構建成長平台，為社會鑄就百年工程，為股東贏取持久收益。
企業精神：自強奮進，永爭第一
企業願景：我們將以路橋建設為基礎，拓展相關業務領域，提升產業價值鏈，以技術和管理為核心驅動因素，以路橋行業大引領者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產業經營和資本運營於一身的大型工程企業集團。
核心價值觀：誠信、合作、人本、創新
除此之外，還通過會議，內部報刊宣傳核心價值理念，引導員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀趨向一致。
（2）經營理念
品牌理念：以品牌奠定商譽、以形象彰顯個性、以文化承載內涵。
客户理念：滿足客户是我們存在的第一個理由。
競爭理念：快速是企業市場制勝的法寶。
人才理念：人人要成才，人人可成才。
科技創新理念：市場和效益是科技創新的方向，研發革新是科技創新的翅膀。 經營運作理念：注重成本、精細管理；目標約束、激勵到位。
質量理念：質量是品質，質量是生命。
安全理念：安全是對生命的尊重，是對社會的責任。
經營理念的核心體現在“以人為本”上，樹立正確的人才觀。正確評價一個人的能力和水平，學歷固然重要，但是更重要的是適應崗位能力和對工作的熱情。
2、報刊宣傳教育
局開辦了《公路工程報》、《管理視野》、局網站、板報等多種形式宣傳企業生產經營動態，展現企業風采。
每年局舉辦一次國慶文藝匯演和單項體育競賽活動，每四年一屆職工田徑運動會，通過這些活動使員工有了歸屬感。
每年評選在工作崗位創造突出成績、為企業建功立業的個人典型、優秀員工、優秀青年技術幹部、優秀項目經理、土木技術專家，推動員工學習進步。
正是有了一支優秀的員工隊伍，有了企業文化的滲透、凝聚、推動了企業持續健康穩定發展。
第二篇：淺析企業文化策劃產生的作用
淺企文析業化
策產的劃生作
用 企業文化策劃作為企業文化管理諮詢的延伸， 從服務品牌理念體構建， 到支 撐理念的服務接觸點、 運營控制點、 服務產品等的規劃與設計， 我們能夠基於客 户的全面需求， 構築有競爭力的服務品牌與服務運營模式， 同時對企業內部職工 有一定的促進作用。 一企業文化是企業的靈魂。 首先，從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來， 可以傳達該企業的經營理念並以形象的視覺形式宣傳企業， 可以提高企業員工對 企業的認同感和企業士氣。 其次， 從經濟的角度看， 只有實現物質生產力的發展 和經濟的發達，然後才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前， 我國正進入全面建設小康社會的新階段，羣眾的文化消費也將進入更加旺盛時 期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次， 從文化的角度看， 隨着社會主義市場經濟的深入發展， 文化在保持其意識形態屬 性的同時，其產業屬性也越加明顯。 最後， 文化作為一種精神力量， 也越來越成為經濟社會發展的重要動力。 隨
着社會的規範化發展，
人類文化素養的進一步提高，
文化在綜合國力競爭中的作
用確實越來越突出，
甚至會具有全局性的決定意義。
因此，
面對文化與經濟相互
交融的發展趨勢，
我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關係，
更好地
發揮文化在經濟發展中的支撐作用。
企業文化對企業競爭力產生的影響
首先，
企業文化影響企業經濟中生產要素的質量。
尤其影響作為生產要素中
最重要的因素
———
創業者和普通勞動者的素質。勞動者具有什麼樣的文化背
景，
有着什麼樣的價值觀念，
會極大地影響他們對待生產勞動的態度從而影響到
工作的質量。
所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。
是否具有堅忍不
拔、
百折不撓的創業精神，
是否能夠承受創業活動的辛勞，
這和文化有着十分密
切的關係。
衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，
核心的標誌在於這種文
化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。
其次，
企業文化能夠提升企業戰略管理能力。
首先，
企業文化有助於明確企
業總體戰略、
經營戰略和職能戰略，
根據國內外市場環境、
國家政策、
國際規則
策劃書寫作
策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書
等外部因素的變化，
結合本企業實際，
明確企業發展目標，
提出實現目標的重大
方針與計劃，
確定企業經營業務類型，
確定產業發展方向以及它的競爭地位，
避
免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
企業文化有助於提高企業學習與創新能力，
建設創新型企業，
全面提升企業
的技術創新、
制度創新、
管理創新和文化創新能力，
為實現企業的持續健康發展
創造條件。
學習能力是企業生命力之根、
競爭力之本、
創造力之源。
要建設學習
型企業，樹立憂患意識，着力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執
行的能力。
要拓展企業獲取外部知識的渠道，
探索企業內部知識分享的辦法。
要
在重視經營者個人學習能力的同時，
提升經營團隊的學習能力，
並轉化成企業組
織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。
最後，
企業文化能夠打造企業名牌文化，
確保名牌之樹常青。
為了使企業文
化更好地託舉和支撐名牌，
使之產生更大的經濟效益和社會效益，
企業必須在精
神文化、
行為文化、
器物文化這三個方面進行名牌文化的培育，
確保名牌擁有豐
厚的文化底藴支撐。
是在精神文化層面上，
要強化名牌意識。
在行為文化層面上，
要狠抓名牌管理。
名牌管理是指企業為創造和保持名牌而在制度文化方面對企業
組織及員工的各種行為所做的規範和約束，它是創造名牌的組織基礎和制度保
證。
在器物文化層面上，
要打造名牌品質。
名牌品質既包括產品的高質量、
高性
能、優質服務等，又包括商標的名稱、樣式以及產品外觀包裝等要素。為此，要
隨時瞭解和滿足消費者的需求，
積極參加質量認證工作，
按照國際質量標準保證
產品質量，並重視研發投入，以保證產品質量穩步提高。
三、企業文化活動對推動職工文化建設的意義
職工文化與企業文化存在密切聯繫。
企業文化是一種管理理論，
即所謂的文
化管理。
職工文化既是企業文化的載體，
同時也進一步促進了人才強企戰略、
大
力實施職工素質建設工程
（即全面提高職工的思想道德素質、
科學文化素質、
技
術技能素質和健康素質）
等一系列活動的開展和普及。
職工文化活動的開展，
將
在一定程度上對企業文化建設的深入和落實起到積極的推動作用。
第三篇：年度企業文化策劃
企業文化建設方案
一、企業文化需求分析
在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，並探究其深層次原因，基於此基礎之上，建設符合企業當前及今後發展需要的企業文化。
二、建立科學的企業文化管理體系
在企業文化需求具體內容明晰之後，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業理念識別系統（mi），塑造企業品質。
2、建立企業行為識別系統（bi），不斷強化企業的行為規範。
3、建立企業視覺識別系統（vi），形成活潑鮮豔的視覺形象。
4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。
5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。
三、遵循原則
堅持集團理念統領公司的原則，堅持規範員工行為的原則，堅持員工特色統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
四、企業文化實施與考核
企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解並實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之後，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，後執行，再考核的過程。
五、企業文化的升級與發展
隨着社會環境的不斷變化、企業自身的不斷髮展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。
六、執行mi（理念識別）手冊，理念塑造品質
（1） 樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
（2） 建設健康的員工形象，頒佈半導體行動行為準則，規範標準用語，塑造職業形象。按季度對員工進行體檢，健康的身體是革命的本錢。
（3） 確立正確的人生指向，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助，協助員工制定職業生涯規劃，激勵員工。
（4） 樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學習，寫學習報告，分享溝通，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助。
七、執行bi（行為識別）手冊，行為規範全員
1. 教育培訓
樹立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業理念和行為規範、行業介紹、工藝操作和要求等方面內容進行全員培訓。本着缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2. 員工福利
成立關愛基金，基金來源於平時各項營業外收入，以及募集的員工存款，基金取之於員工用之於員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設立英語一角，生活休閒區等。安排員工家庭成員參與公司活動。
3. 整合管理規範
針對人事、財務、行政、資金、工程、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。
4. 整合崗位規範
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
5. 整合獎懲規範
依據崗位目標、崗位規範、工作成果等內容整合獎懲管理規範，注重崗位目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兑現。
6. 整合員工手冊
本着實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》。
7. 整合禮儀規範
以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結合優秀員工、文明寢室等方面的規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一着正裝、佩帶工作證。
8. 整合新聞信息規範
a) 建立新聞發言人制度；
b) 建立新聞信息、影像資料管理辦法；
c) 確定擬發佈信息內容及媒體；
d) 建立與傳媒機構的溝通合作。
八、執行vi（視覺識別）手冊，視覺展現風采
1. 辦公區域
2. 走廊過道牆體懸掛集團及公司彩圖。
3. 走廊牆體懸掛製作大型鳥瞰圖。
4. 裝修佈置展覽室，作為企業對外最直接的宣傳。
5. 信紙、便箋紙、發文紙、文件頭、會議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印製
公司標誌。
6. 會議室。會議室正面做形象牆，懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。
7. 施工區域
a) 安全帽。安全帽統一使用紅色，印製“amer”標誌。
b) 標語。醒目處設置集團理念、形象用語等。
8. 其他：製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業標識。
九、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化。
生機盎然的4月舉行户外比賽（自行車環湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織户外旅遊（爬山、拓展等）；端午6月進行有關端午的古文古詩詞接龍比賽，放
映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅遊的經驗； 秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，鬥志昂揚的迎接新一年。
小型活動經常化，各種培訓講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應。
精神狀態及活力，直接反映着企業形象，影響着企業市場競爭力。企業文化建設在集團企業文化中佔據着顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業文化建設，統一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業文化建設新路子。
第四篇：企業文化策劃的內容
企業文化策劃的內容
1.提煉價值觀是企業文化建設的重點
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表着企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客户、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。
2.提煉經營理念，主要闡明企業願景、企業使命和企業精神
企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的説明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想的使命———為客户，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
3.明確自己的企業道德、企業作風等
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———“誠實守信，忠善親和”。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業的企業作風———“雷厲風行，敢為人先”。
4.設計行為準則，體現企業員工共同的行為方式和特徵
行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表着一個企業的精神面貌。規範的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。
5.企業形象與ci設計
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。bi是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。vi是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。mi是企業識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。
近幾年來，隨着企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利
器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的許多方面。因此在進行企業的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業性，有條件的企業請專業諮詢公司幫助支持，會取得更好的效果。
企業文化策劃四原則
1、整體競爭實力提升原則
追求企業整體競爭實力的增強,已經成為企業文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經濟深層次規律，進行開拓市場、創造市場、培育市場的競爭。創造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業整體實力的競爭。企業的實力，不再是單純表現在企業規模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業整體的系統性、科學性和應變性，以及企業整體的創新能力。企業的創新能力是指企業在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業內部綜合素質的體現。隨着世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給企業帶來超額利潤。企業必須要有新的突破，不斷創造出比別人更新的管理方式和創新技術，才能在競爭中取得優勢。因此，進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業整體競爭實力為目標。2014年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內容的企業產品文化建設策劃中，就是按照追求企業整體競爭實力增強的文化戰略要求，將構築食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依託的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業文化中行為文化的一個重要內容，同時向社會公開發表《雙合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創新為先導的產品開發原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環境工程）；在企業內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規化、制度化；不斷強化員工“質量監督檢查意識、環境衞生保持意識、精細化作業意識、誠信待人意識”等。應該説，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基於了追求企業整體競爭實力的增強，以及確保企業可持續發展的目標而確定的。
2、專家智能策劃原則
專家智能策劃模式將把企業文化策劃推進到一個新的階段.知識經濟時代，隨着現代科學技術的迅猛發展，市場機制逐步成熟，企業環境將更加複雜，企業間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“羣體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“羣體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家羣體以及他們的學科組合構成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、彙集、存儲起來，並能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組
合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規模、更加廣泛的“專家法”。
3、信息技術戰略原則
信息技術成為企業成功進行文化策劃的關鍵.知識經濟時代是一個大規模生產和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業文化策劃的基礎性要素。在企業文化策劃的實施中，信息戰略與信息戰術的策劃與謀劃，佔有舉足輕重的地位。由於知識經濟時代，信息增長迅猛，傳遞速度快捷，企業文化策劃中，不僅要考慮佔有了多少信息以及用怎樣的方式佔有了信息，更重要的還在於對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變為系統信息，形成企業文化策劃的有效信息，關鍵在於策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發靈感，也不可能產生企業文化策劃中的創意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰略、戰術必然是企業文化策劃成功的關鍵。
4、知識創新原則
知識創新是企業文化策劃的靈魂.知識經濟是以創新的速度、方向來決定成敗的經濟，創新是知識經濟發展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創新需要在企業、消費者與科研機構等不同行業之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網絡創新模式。這種網絡創新模式將改變過去研究與開發的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創新精神的發揚和創新技術的出現。既然知識已經成為知識經濟發展的主要動力，知識創新已經成為企業創新的典型特徵，因此，企業文化策劃必須以知識創新為靈魂。
企業文化策劃操作流程
企業文化策劃設計操作必須由企業高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業諮詢公司幫助策劃設計的企業，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家諮詢和內部企業文化發動結合起來，實施“並行工程”。企業文化建設操作一般分為五個階段：
1.準備階段
主要是分析客觀形勢的發展趨勢，掌握本企業文化現狀，初步確定企業文化建設的目標，在企業領導班子中統一認識，在職工中做好思想醖釀。剛剛起步的企業需要對分散在職工中的、隱藏在企業日常經營管理活動裏的優良文化傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。
2.調研階段
主要是對與企業文化有關的方面進行調查，如企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度等，做到心中有數。調研工作包括，查閲企業文檔資料；召開不同方面(領導骨幹、員工、客户、協作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。
3.分析診斷階段
主要是根據調研資料和分析數據，結合企業發展戰略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發掘文化傳統和文化優勢，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和規劃方案。
4.提煉設計階段
從企業歷史和現狀出發，結合企業文化建設的總體目標和規劃方案，提煉企業價值觀、經營理念、企業精神，以及企業道德、企業作風等；根據實際需要進行視覺識別系統的設計。
5.推廣實施階段
主要是在企業內部，堅持廣泛宣傳和深入細緻的工作結合:
首先，做到企業全體員工瞭解和掌握本企業文化的具體內容和精神實質；
其次，進一步完善修訂企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念；第三，開展有針對性的企業文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；
第四，在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和企業實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落實在行動中，發揮應有的作用。
企業文化策劃的方法
國際國內企業文化的比較研究。學習借鑑國際、國內著名公司的企業文化建設經驗，以及企業文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。
1.關鍵事件、典型案例的調研分析
把握企業文化發展階段、影響因素、管理行為特徵、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。
2.抽樣問卷調查與量表評價診斷
設計和實施調查問卷與量表統計，獲得企業文化現狀和重新設計及建設的依據，並找出企業文化發展階段的因素特徵和管理行為特徵間的結構性聯繫。
3.科學辯證的思維與設計創意
企業文化設計需要創造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協調創作的方法。個性獨創法：注重發揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。
第五篇：企業文化策劃
企業文化策劃
針對企業文化進行的整體策劃，包括內容：提煉經營理念，提煉價值觀，明確企業道德及作風 目 錄
1主要內容
1. 1.1 提煉價值觀
2. 1.2 提煉經營理念
3. 1.3 明確企業道德及作風等
4. 1.4 設計行為準則
5. 1.5 企業形象與ci設計
2基本原則
1. 2.1 整體競爭實力提升原則
2. 2.2 專家智能策劃原則
3. 2.3 信息技術戰略原則
4. 2.4 知識創新原則
3操作流程
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1主要內容
提煉價值觀
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表着企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客户、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。
提煉經營理念
主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的説明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想的使命———為客户，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。 明確企業道德及作風等
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———“誠實守信，忠善親和”。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業的企業作風———“雷厲風行，敢為人先”。
設計行為準則
行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表着一個企業的精神面貌。規範的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。
企業形象與ci設計
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。bi是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。vi是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。mi是企業識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。
近幾年來，隨着企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的許多方面。因此在進行企業的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業性，有條件的企業請專業諮詢公司幫助支持，會取得更好的效果。
2基本原則
整體競爭實力提升原則
追求企業整體競爭實力的增強,已經成為企業文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經濟深層次規律，進行開拓市場、創造市場、培育市場的競爭。創造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業整體實力的競爭。企業的實力，不再是單純表現在企業規模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業整體的系統性、科學性和應變性，以及企業整體的創新能力。企業的創新能力是指企業在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業內部綜合素質的體現。隨着世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給企業帶來超額利潤。企業必須要有新的突破，不斷創造出比別人更新的管理方式和創新技術，才能在競爭中取得優勢。因此，進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業整體競爭實力為目標。2014年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內容的企業產品文化建設策劃中，就是按照追求企業整體競爭實力增強的文化戰略要求，將構築食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依託的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業文化中行為文化的一個重要內容，同時向社會公開發表《雙合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創新為先導的產品開發原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環境工程）；在企業內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規化、制度化；不斷強化員工“質量監督檢查意識、環境衞生保持意識、精細化作業意識、誠信待人意識”等。應該説，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基於了追求企業整體競爭實力的增強，以及確保企業可持續發展的目標而確定的。
專家智能策劃原則
專家智能策劃模式將把企業文化策劃推進到一個新的階段.知識經濟時代，隨着現代科學技術的迅猛發展，市場機制逐步成熟，企業環境將更加複雜，企業間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“羣體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“羣體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家羣體以及他們的學科組合構成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、彙集、存儲起來，並能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規模、更加廣泛的“專家法”。 信息技術戰略原則
信息技術成為企業成功進行文化策劃的關鍵.知識經濟時代是一個大規模生產和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業文化策劃的基礎性要素。在企業文化策劃的實施中，信息戰略與信息戰術的策劃與謀劃，佔有舉足輕重的地位。由於知識經濟時代，信息增長迅猛，傳遞
速度快捷，企業文化策劃中，不僅要考慮佔有了多少信息以及用怎樣的方式佔有了信息，更重要的還在於對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變為系統信息，形成企業文化策劃的有效信息，關鍵在於策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發靈感，也不可能產生企業文化策劃中的創意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰略、戰術必然是企業文化策劃成功的關鍵。
知識創新原則
知識創新是企業文化策劃的靈魂.知識經濟是以創新的速度、方向來決定成敗的經濟，創新是知識經濟發展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創新需要在企業、消費者與科研機構等不同行業之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網絡創新模式。這種網絡創新模式將改變過去研究與開發的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創新精神的發揚和創新技術的出現。既然知識已經成為知識經濟發展的主要動力，知識創新已經成為企業創新的典型特徵，因此，企業文化策劃必須以知識創新為靈魂。
3操作流程
概述
企業文化策劃設計操作必須由企業高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業諮詢公司幫助策劃設計的企業，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家諮詢和內部企業文化發動結合起來，實施“並行工程”。企業文化建設操作一般分為五個階段： 準備階段
主要是分析客觀形勢的發展趨勢，掌握本企業文化現狀，初步確定企業文化建設的目標，在企業領導班子中統一認識，在職工中做好思想醖釀。剛剛起步的企業需要對分散在職工中的、隱藏在企業日常經營管理活動裏的優良文化傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。
調研階段
主要是對與企業文化有關的方面進行調查，如企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度等，做到心中有數。調研工作包括，查閲企業文檔資料；召開不同方面(領導骨幹、員工、客户、協作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。
診斷階段
主要是根據調研資料和分析數據，結合企業發展戰略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發掘文化傳統和文化優勢，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和規劃方案。
設計階段
從企業歷史和現狀出發，結合企業文化建設的總體目標和規劃方案，提煉企業價值觀、經營理念、企業精神，以及企業道德、企業作風等；根據實際需要進行視覺識別系統的設計。
推廣階段
主要是在企業內部，堅持廣泛宣傳和深入細緻的工作結合：首先，做到企業全體員工瞭解和掌握本企業文化的具體內容和精神實質；其次，進一步完善修訂企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念； 第三，開展有針對性的企業文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和企業實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落實在行動中，發揮應有的作用。
4方式方法
國際國內企業文化的比較研究。學習借鑑國際、國內著名公司的企業文化建設經驗，以及企業文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。
1.關鍵事件、典型案例的調研分析
把握企業文化發展階段、影響因素、管理行為特徵、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。
2.抽樣問卷調查與量表評價診斷
設計和實施調查問卷與量表統計，獲得企業文化現狀和重新設計及建設的依據，並找出企業文化發展階段的因素特徵和管理行為特徵間的結構性聯繫。
3.科學辯證的思維與設計創意
企業文化設計需要創造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協調創作的方法。個性獨創法：注重發揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。
5主要作用
企業文化的作用
談到企業文化[1]，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，
之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體説來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、羣體行為準則和道德規範。羣體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的羣體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有説服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有着堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
參考資料
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