近年以來，XX公司把關心關愛員工，提高員工素質作為推動公司更好更快發展的動力和保障，採取了多項措施增強企業的內部活力、提升員工幸福感，內化安全意識。
打好“事業”牌，加強人才隊伍建設
企業有三衰：賢而不知 ，知而不用 ，用而不任。要深化人才開發，就要推動思想觀念不斷創新，樹立“企業要創新，關鍵在人才”的觀念，選撥有實績的人進行正向激勵。企業要發展必須用人所長，管理人員要能看到團隊中每一個成員的優點、長處，最大限度的合理開發、發揮好每個人的潛力資源，讓每個人能感受到在企業能夠體現造就自身的價值，時刻能展示他們的才能並放置在合理的崗位上，通過事業正向激勵把企業人員的內生動力與潛力，充分調動出來。公司近幾年一直堅持推行幹部競聘上崗機制。中層幹部的選拔堅持德才兼備、任人唯賢，員工公認，注重實績的原則，為公司打造了一支素質優良、作風紮實的幹部隊伍，充分體現了“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制。針對一線安全生產檢查人員更要堅持任人唯賢的原則，企業的安全生產監管檢查不是短期行為，更不是抽象、虛化的工作，堅持用事業內化員工安全意識，才能顯著提高公司安全生產水平。
打好“感情”牌，用文化感染員工
企業的安全發展是一項綜合性系統工程，要通過多途徑、多方面協調配合，近幾年公司內各方面、各個環節的改革創新，使我們更加認識到安全文化建設的重要性。堅持立足實際、追求實效，增強員工的安全情感產生安全願望，是員工自覺注意安全的關鍵。3月公司花費近60萬元組織全體職工到黃山、千島湖進行觀光學習；5月份緊緊圍繞“XX朝前走”的美好願景，組織開展了以“不忘初心、服務客户、奮力前行”為主題的演講比賽活動。XX公司通過各種各樣的文化活動把員工對企業的感情融入到企業的文化管理中，用心、用情去感染員工，激發全體員工做到全身心融入企業、以廠為家、有主人翁的責任感，形成系統的安全管理文化與精神。
打好“經濟”牌，提高員工待遇
説到底，在企業裏員工的幸福感高不高，關鍵要看工資待遇，待遇是最現實、最有效的催化劑、粘合劑，良好的待遇才能激發員工對事業、對企業的歸屬感。2016年3月份XX公司對全體在崗職工工資全部進行調整，人均平均工資中粉乳同比增長33.8%；膨化同比增長17.9%；乳化同比增長19.3%；廠直同比增長12.1%。2016年職工降温費和取暖費合計發放金額62.3萬元；為了讓職工身心健康，11月份花費近4萬元免費讓全體職工參加體檢；紅白理事會積極發揮作用，倡導勤儉節約，文明理事風氣，為多名員工家庭操辦喜宴，贏得了廣大員工的一致好評；2016年共有261人次員工享受了職工年休假，放鬆了心情，緩解職工工作壓力；夏季防暑降温物品發放，生日蛋糕、公司領導祝福等暖心工程持續進行，員工的幸福指數進一步提高，凝聚力和向心力不斷提升。
市場競爭就是團隊協作能力的競爭，企業的安全生產是一個良心活，取決於每個員工自身的責任素養。鬆光公司堅持培養人才隊伍，推進文化建設，提高員工幸福感，進而增強企業核心競爭力，促進企業科學發展，提升公司品牌的知名度，相信全體員工在鬆光這個和諧幸福的大家庭裏，將繼續以更加飽滿的精神狀態，共譜XX華麗新篇章。