一、夯實理論基礎
1、機械製圖規範化，技術評審規範化，設計文件規範化，技術文件規範化
通過技術人員專業培訓，促進技術工作標準化
2、生產作業標準化、檢驗規範標準化
通過標準作業，檢驗規範指導書的制定，促進生產、檢驗工作標準化
二、加強自主管理
自主管理就是自己管理自己。技術人員實現自主管理要求全身心的投入到技術工作中去。通過自我約束，自我控制，自我發現問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創新，自我超越，推動個人能力不斷髮展與前進，實現企業共同願景目標。
三、激發個人潛能
充分注重個人的潛能的發揮，企業提供個人發展的平台，建立PK機制，通過績效，薪酬考核激發個人潛能，形成冠軍文化，發現人，用好人，使個人價值最大化。
員工要用於挑戰自己，為自己而做，為實現工作持續改進。
四、勇攀一流高峯
一流的企業需要一流的技術水平，一流的技術水平需要一流的技術人員，我們的企業再向行業一流邁進的過程中，需要我們技術人員水平也不斷提升，完成員工的個人目標與企業目標的統一。為了共同的願景努力奮鬥。使眾人行，在實現企業目標的同時實現員工的個人價值。