[形勢任務微講壇]
深刻把握新方略 精準落實強主業
——學習貫徹集團公司新發展方略專題形勢任務教育材料
山鋼股份萊蕪分公司黨委宣傳部
編者按：年初，集團公司召開2020年度工作會議，確立了新一輪新舊動能轉換三年行動計劃發展方略：聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標杆。未來三年是集團公司全面完成建設魅力山鋼“第一步”任務目標、開啟“十四五”規劃和魅力山鋼“第二部”新徵程的交匯期，集團公司確定了“進軍世界500強、年利潤過百億、樹立‘高科技企業’品牌”，實現轉型升級、綜合競爭力、深化改革、信息化建設水平“四個走在前列”的發展目標。公司黨委宣傳部組織編寫了“深刻把握新方略、精準落實強主業”專題形勢任務教育材料，希望各單位認真組織學習，教育引導職工統一思想、凝聚共識，貫徹落實好新三年行動方略，以實際行動推動鋼鐵產業生態圈建設，奮力實現做強做優做大鋼鐵主業目標，共同開闢集團公司高質量發展的新境界。
找準新方位 踏上新徵程
踏上新徵程，續寫新篇章。
集團公司2020年度工作會議確立了新一輪新舊動能轉換三年行動計劃發展方略，即：聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標杆。當前，我們正處在百年未有之大變局，國際環境和國內條件正發生深刻變化，企業進入改革發展關鍵時期，集團公司找準座標、審時度勢提出新發展方略，可謂順時應勢、恰逢其時，意義重大。
從宏觀環境看，形勢依然嚴峻複雜。從國際環境看，世界格局動盪，世界經濟增長乏力，世界銀行發的最新《全球經濟展望》報告認為全球經濟復甦仍顯脆弱，國際貨幣基金組織、世界銀行等連續下調世界經濟貿易增長預期。中美雖已簽署第一階段貿易協議，對提振市場信心有重要意義，但仍要清醒地認識到中美經貿摩擦的長期性和複雜性。從全國角度看，我國仍處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，結構性、體制性、週期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大。但我國經濟整體向好的基本面沒有改變，仍處於並將長期處於重要戰略機遇期。同時，我省“走在前列、全面開創”的目標定位和新舊動能轉換的強力推進，為企業轉型提升、高質量發展創造了良好的外部條件。從鋼鐵行業看，長週期減量化趨勢漸顯，供大於求基本格局給行業平均利潤帶來更大挑戰，行業將整體處於長期微利狀態。鋼鐵企業間競爭呈現出新態勢，多家鋼企通過新理念、新生態實施資本層面的合縱連橫，提高產業集中度和企業盈利水平，鋼鐵行業競爭格局正在發生深層次變化。
從企業內部看，過去三年，集團公司強黨建、塑生態；謀發展、求突破；調結構、優佈局；攻主業、延鏈條化；破瓶頸、增活力；控風險、除隱患；強管理、塑優勢,企業綜合競爭實力顯著提升。特別是近三年，公司上下堅定貫徹“多元主打、結構調整，闖開轉型升級特色之路；奮戰三年、提質增效，躋身全國鋼鐵強企前列”的行動方略，通過“去產能、上項目、搞改革、甩包袱、強黨建”等重點舉措，鋼鐵行業綜合競爭力排名由第三梯隊躍升到第一梯隊，各項工作實現全面提升，實現了“求生存”到“謀發展”、謀求高質量發展的歷史性轉變。但同時，我們還應該清醒地認識到，依然存在弱項和短板。對照高質量發展要求，對照標杆企業和競爭對手，山鋼整體競爭力、創新力、影響力、控制力、抗風險能力還存在差距，面臨“量”和“質”雙重擠壓，在鋼產量、智能化、國際化、資產回報、資產負債率、創新發展等許多指標方面還有很多弱項和短板。倡樹開放理念、營造共贏氛圍不到位，強化戰略引領、發揮系統優勢不到位，放大突出長板、形成差異化優勢不到位，夯實基礎工作、推行精益管理不到位。在思想觀念、市場意識、治理理念、治理體系、治理成效等方面也有較大差距，呈現出發展質量還不高、基礎還不牢固、動能還不強勁，空間佈局、產業佈局、資本佈局調整還不到位等問題。為此，我們要主動把握大勢大事，認清形勢的嚴峻性和指標劣勢背後的差距，保持定力、頂住壓力，保持穩定健康發展的態勢。
善弈者謀勢。當前，集團公司已站到衝刺高質量發展新起點的歷史方位上。未來三年，是全面完成建設魅力山鋼“第一步”任務目標、開啟“十四五”規劃和魅力山鋼“第二步”新徵程的交匯期。實施新發展方略是集團公司在辯證分析複雜嚴峻的形勢基礎上，順應行業高質量發展要求和產業生態圈發展趨勢，作出的科學決策；是基於山鋼客觀現實和未來發展，站在由“求生存”到“謀發展”、衝刺高質量發展的新起點上，作出的重大決策；也是指導山鋼未來三年工作的科學指南和行動綱領。新一輪新舊動能轉換三年行動計劃明確指出：到2022年，集團公司競爭力繼續保持國內鋼鐵行業前列, 力爭進入世界500強；三個以上產業實現區域主導或國內細分市場領先，其中鋼鐵產業粗鋼產能規模和效益水平進入國內鋼企前十名，省內及周邊區域市場主導地位顯著提升；努力實現高質量經營績效，進入年度利潤總額百億級鋼鐵強企行列；全面完成《深化改革實施方案》確定的重點任務；全面實現以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協同創新為內涵的轉型發展，初步樹立“高科技企業”品牌形象；完成鋼鐵產業生態圈頂層設計，不斷展擴鏈接範圍，優化提升構建層次，力爭取得階段實質性突破。
藍圖宏偉壯麗，願景鼓舞人心。站在第二個新舊動能轉換三年行動計劃的新起點上，讓我們充分認識“構建安全高效鋼鐵產業生態圈、奮力打造綠色智能行業發展新標杆”的重要意義，勇敢地承擔新使命、新任務，共同創造山鋼高質量發展的美好未來。
領會新方略 明確新任務
新時代孕育新希望，新徵程承載新夢想。
在集團公司2020年度工作會議上，黨委書記、董事長侯軍強調，今後三年，要通過構建安全高效鋼鐵產業生態圈，融合創新，提質升級，把四個“走在前列”的目標定位和根本要求落到實處。黨委副書記、總經理陶登奎指出，構建安全高效鋼鐵產業生態圈是一個與時俱進的重大課題，要把新的三年發展方略作為指導我們未來三年工作的綱領，更加自覺、更加積極主動地抓好貫徹落實。
新時代是高質量發展的時代。鋼鐵行業實現高質量發展，必須依託鋼鐵主業和核心競爭力，順應物聯網、大數據、雲計算、人工智能等新一代網絡信息技術變革為核心的商業模式創新，通過共建安全高效鋼鐵產業生態圈形成高質量發展新引擎。構建安全高效鋼鐵產業生態圈是順應鋼鐵行業競爭新趨勢作出的重大戰略抉擇，是已有舉措的持續遞進，是商業模式的創新版、“五位一體”的升級版、提升實力的擴展版，是一個“智慧製造+智慧服務”生態系統。構建安全高效鋼鐵產業生態圈是一種新的發展理念和思維方式，要摒棄“大院思維”“獨享思維”，打破傳統公司經營邊界、資源掌控方式以及規模擴張模式，用充滿活力的創新生態，實現跨產業、跨區域的協同創新，解決產能依靠自我投資擴張衝動、環保加壓大而行動慢、區域發展不平衡等問題，形成開放的業務邊界、以生態圈實現資源聚合為導向的發展模式，共享各企業專業化資源和能力，共同創造生態圈協同價值。構建安全高效鋼鐵產業生態圈是一項系統工程，要按照頂層設計、點位突破、借勢拓展、動態提升的思路，賦能、擴容、優圈，以聚合資源為重要手段，以開放共享為基本路徑，以安全高效為品質要求，涵括內部和外部、上游和下游、製造和金融、政府和企業等各相關方，加快以鋼鐵產業為基礎塑成生態核心圈，以協同創新為抓手塑成動力源泉圈，以建鏈、補鏈、延鏈、強鏈為依託塑成產業配套圈，以“數智山鋼”建設為支撐塑成信息銜接圈，層層嵌套，互為支撐，形成“產業+配套、平台+服務、技術+賦能”的良好產業生態，帶動生態圈企業發展，實現合作共贏。
在新一輪新舊動能轉換三年行動計劃中，集團公司舉旗定向、登高望遠提出，“到2022年，集團公司競爭力繼續保持國內鋼鐵行業前列, 力爭進入世界500強；三個以上產業實現區域主導或國內細分市場領先，其中鋼鐵產業粗鋼產能規模和效益水平進入國內鋼企前十名，省內及周邊區域市場主導地位顯著提升；努力實現高質量經營績效，進入年度利潤總額百億級鋼鐵強企行列；全面完成《深化改革實施方案》確定的重點任務；全面實現以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協同創新為內涵的轉型發展，初步樹立“高科技企業”品牌形象；完成鋼鐵產業生態圈頂層設計，不斷展擴鏈接範圍，優化提升構建層次，力爭取得階段實質性突破。”這是打造綠色智能行業發展新標杆目標的具體體現。
實現新目標，只有幹出來的精彩，沒有等出來的輝煌；只有一步一步幹在實處，才能昂首闊步走在前列。打造高質量發展新標杆，必須堅定不移實現轉型升級走在全國國企前列。全面深化改革成效凸顯，本質化運營水平顯著提升，建設魅力山鋼“第二步”任務目標取得決定性進展，符合“創新、協調、綠色、開放、共享”發展要求、鋼鐵精益高效、多元耦合共生的產業生態圈構建取得階段性成果，盈利能力躍居行業較高水平，初步確立國內一流、國際先進的現代化鋼鐵強企地位。打造高質量發展新標杆，必須堅定不移實現綜合競爭力走在國內鋼鐵強企前列。主要產業初步進入產業鏈、價值鏈中高端，國際化戰略全面推進，在區域市場或細分市場佔據主導地位；動能持續化、產業生態化、品牌高端化、運營國際化特徵初步顯現。打造高質量發展新標杆，必須堅定不移實現深化改革走在省屬企業前列。以供給側結構性改革為主線，打造國有資本投資公司改建升級版，加大力度推進重點領域關鍵環節改革，“1336”改革按時間節點要求全面完成，着力破除制約高質量發展的體制機制障礙，質量第一、效益優先，安全高效、綠色發展，競爭力、創造力、控制力、影響力、抗風險能力持續增強。打造高質量發展新標杆，必須堅定不移實現信息化建設水平走在國內鋼鐵行業第一梯隊前列。建設一批智慧製造試點工程，爭創兩個以上省級示範項目、一個以上國家級示範項目，完成兩條以上傳統產線智慧化技術改造，兩化融合指數達到85以上，實現製造單元智能化、運營管控數字化、產業生態智慧化、信息產業高端化。
百舸爭流自當先。讓我們以開拓進取、爭先創優的鋭氣，攻堅克難、奮勇爭先的豪氣，蓬勃向上、奮發有為的朝氣，與最優者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”，在逆境中奮起，在追趕中超越！
肩負新使命 創造新輝煌
站在魅力山鋼建設的新起點新方位上，集團公司全面啟動第二輪新舊動能轉換三年行動計劃，描繪了“構建安全高效鋼鐵產業生態圈、打造綠色智能行業發展新標杆”的新藍圖，掀開了高質量發展的新篇章。
“當前，中國鋼鐵工業已經成功解決了‘有沒有’‘夠不夠’的數量問題，接下來，重點解決‘好不好’‘強不強’的質量問題。”集團公司黨委書記、董事長侯軍在年度工作會議上強調，要通過共建安全高效鋼鐵產業生態圈形成高質量發展新引擎。山鋼股份作為集團公司鋼鐵主業的運營主體，是構建生態圈、打造新標杆的核心和關鍵，必須擔負起首位落實、先行先試的責任。萊蕪分公司作為股份公司的重要單位，必須扛起落實新發展方略、創造新業績的使命，堅定不移貫徹落實好集團公司、股份公司的決策部署，打頭陣、建首功，全力以赴完成各項任務目標。
“構建生態圈”正當其時。年初，集團公司召開2019年度商務年會，與國內外眾多戰略用户深入交流合作發展，得到了58家國內鋼鐵產業鏈重點客户，以及26家國外鋼鐵產業鏈重點客户的積極響應，會上達成緊密共識，共同合力打造開放包容、休慼與共的鋼鐵產業生態圈。倡導協同發展、融合發展、和諧共贏，股份公司層面堅持生態化、開放化的發展理念，統籌上下游各類資源，加強產業協同和技術合作攻關，加速產業融合，打造鋼鐵產業上中下游企業和諧共生的生態圈。通過構建以聚合鋼鐵產業資源為核心的融合發展體系，加速推進客户、人才、營銷、生產、研發“五位一體”的協同機制建立，探索形成融合發展的商業模式，實現客户共享、人才共用，營銷大合作、生產大集成、研發大統一的高效協同發展。當前階段是我們加快推進生態圈建設的關鍵時刻，要積極做好區域鋼鐵產業發展規劃，深入推進以工業園為平台的鋼鐵配套產業園建設，加快鋼鐵產業技術研究院建設，加大集團內部其他產業協同發展並整合相關社會資源，促進鋼鐵生態圈實現更大範圍共創共進共贏，全面提高鋼鐵主業綜合競爭實力。
“打造新標杆”任務明確。“集團公司轉型升級又到了一個重要關口。”黨委書記、董事長侯軍提出了四個“走在前列”的目標和要求。走在前列、爭當標杆，既是高質量發展的考驗，也是當下發展的重大機遇。要咬定目標不放鬆，按照公司三屆三次職代會上王向東書記提出的“123456”的總體思路，王培文總經理提出的“五個必須”的要求，堅持“優化提升、進中求優”的總基調，保證各項任務如期實現、發展成果如期兑現。打造高質量發展新標杆不是簡簡單單、輕輕鬆鬆就能實現，競爭壓力、行業形勢是不斷變化的，制約我們發展的問題依舊存在，需要我們攜手共進，紮實做好“安全強責、環保解困、經營增效、穩定保底”等重點工作，以滾石上山的拼勁、攻城拔寨的韌勁，做好各項工作，推動生產經營再上新台階，實現本質化運營水平新提升。
“構建生態圈、打造新標杆”需要全員合力。鋼鐵生態圈建設涉及發展理念、產業形態、組織方式、制度環境等方方面面，需要專業化素質和全員的共同努力。全體職工特別是各級領導幹部要強化學習，把提升專業化素質作為一門必修課，補齊專業知識短板，提升素質能力。要深刻把握生態圈內涵意義，在潛心研究中認清問題、把握規律、指導實踐，增強洞察力和領悟力，及時把握其中藴含的機遇，認清“鋼鐵行業正在掀起以創新、綠色、智能、高端等要素為核心的新一輪高層次競爭，其激烈程度不亞於之前規模擴張式的競爭”的現實環境，積極應對外部挑戰。要審視和思考構建鋼鐵產業生態圈藴含的理念和方法、動力和機制，主動學習新知識、研究新問題、探索新路徑，找準藴含其中的客觀規律，掌握科學方法和工作方法，改進思維方式和行為方式。要增強開放意識，正確認識構建鋼鐵產業生態圈的重要性和緊迫性，擺脱僵化保守的思想束縛，摒棄陳舊落後的思想觀念，直面困難挑戰，勇於開拓創新，主動擁抱變革，讓創新意識、變革思維、開拓精神融入血液、成為基因，助力鋼鐵主業實現新發展。
好風憑藉力，揚帆正當時。“構建生態圈、打造新標杆”機遇與挑戰並存，使命與責任並重，是當前及今後一個時期必須擔綱落實的一項重任。全體幹部職工要提高站位、真抓實幹，一件任務一件任務地抓落實，一個時間節點一個時間節點往前推進，全力以赴把做強做優做大鋼鐵主業、高質量發展的宏偉目標變成現實。