公司年度務虛會發言材料
高質量發展必須有過硬作風作保障，要大力弘揚擔當實幹作風，靠作風吃飯、用數字説話、憑實績交卷，以刀刃向內的勇氣、猛藥去痾的決心、滴水穿石的韌勁，強化各項目標任務的分解落實。
1.抓落實，首先要在思想認識層面強化執行意識，切實增強抓落實的自覺性和主動性，解決好“想不想抓”的問題。一是建立良好的用人導向機制。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，積極推行公開選拔﹑競爭上崗、交流輪崗等制度，變揚湯止沸為釜底抽薪，用好的制度選作風好的人，讓想幹事的有機會、能幹事的有平台、幹成事的有地位。二是要樹立雷厲風行、立説立行的作風；要樹立敢於負責、敢於碰硬的作風；要樹立實事求是、腳踏實地的作風；要樹立科學嚴謹、求真務實的作風。把“真抓實幹、務求實效”作為推進各項工作的根本途徑，把心思用在幹事業上，把精力投入到抓落實中。三是要推進自運行體系和制度的建設，完善相互監督、相互約束、相互協同考核體系，實現全體職工工作自組織、自激勵、自約束、自協同的自運行機制。
2.抓落實，必須要從體制機制層面強化制度約束，切實增強抓落實的規範性和強制性，解決好“抓不抓”的問題。一是強化督促檢查機制。決策一旦確定，就要即時啟動督促檢查機制，並把督察工作常態化，加強動態跟蹤和過程管理，切實加強督察和及時反饋。二是健全完善考核考評機制。對工作落沒落實、落實得怎麼樣，要有一個比較客觀、易於操作的評價標準。三是健全強化問責機制。要建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成無縫責任鏈條，明確工作責任和工作規程，做哪些事、由誰做、達到什麼效果，責任到人、限期完成，確保落實到位。
3.抓落實，關鍵要不斷提高管理人員的綜合素質，切實增強抓落實的創造性和時效性，解決好“會不會抓”的問題。一是要提高個人綜合素質，提升執行能力。抓落實不僅需要有願擔當的自覺，還需要有能擔當的能力，要有空杯心態，保持謙虛謹慎，克服“本領恐慌”，自覺提升狠抓落實的真本領，善於創造條件來抓落實，才能以過硬的作風，高標準高質量高效率推進工作落實。二是要提高統籌思考能力，做好任務分解。任務分解既有分析，又有綜合；既有分解，又有協調；既講分工，又強調協作。要強化整體部署、銜接溝通、整合協調的能力，把靜態與動態、短期與長期、個體與團隊很好地結合起來，從而保證落實結果與目標要求高度一致。同志們，征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新起點上，我們要時刻保持不畏艱險、鋭意進取的奮鬥韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢於擔當的作風，爭做發展“干將”、改革“闖將”、攻堅“猛將”，緊盯目標任務、堅持問題導向、勇於開拓創新，全力推動公司高質量發展。
全年工作看首季，首季工作看開局，全礦上下要嚴格落實兩級集團及礦工作部署，緊緊圍繞當前工作，突出抓好“四項重點”。
一要搶抓開局、爭取主動。一季度，節日假期多、生產天數少、工作頭緒多。對此，全礦上下要保持清醒認識，一上手就要保持強勁態勢，牢牢把握特殊時期工作特點，盯緊關鍵環節，確保一季度完成目標任務，確保實現“開門好”、“開門紅”。
二要緊盯薄弱、把控現場。針對年初特殊時期易出現的因過節導致人員不足、現場條件發生重大變化、主要設備出現重大缺陷、安全監測監控系統不能正常運行，以及安全保護失效等情況的，要嚴格按標準做好停產期間和復工復產各項安全管控措施落實。同時，要深入開展隱患排查專項整治，抓好消防重點領域整治攻堅，加強不放心人排查和特殊作業管控，切實解決安全管控中“想不到、做不到、管不到”等問題，堅決防範各類安全事故發生。
三要統籌推進、祥和過節。年終收官並非“全劇終”，而是2024年“新考驗”，各單位要加強各類物資、人才儲備，做好節後各類突發事件應對工作。黨羣部門、各基層組織要廣泛開展多種形式的送温暖、獻愛心、節日慰問活動，確保廣大幹部職工歡樂祥和過節。要着重抓好節日期間黨風廉政建設，大力倡樹清風正氣。
四要轉變作風、狠抓落實。“千條萬條，不抓落實都是白條”。要一上手就把抓落實作為一切工作的“生命線”和“責任線”，堅持一切工作項目化、一切項目目標化、一切目標節點化、一切節點責任化，堅決杜絕把“説了”當“做了”、把“傳達”當“落實”、把“開會研究”當“問題解決”，讓實幹擔當成為幹部職工的鮮明底色。