企業安全徵文 篇一
安全問題一直是老生常談的話題，無論經濟如何發展，社會如何進步，安全都是一切事務的基礎，也是建設過程中永恆的主題。然而就是這樣一個問題，一個時期以來卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背後或許不僅僅是為了追求經濟效益這麼簡單，更有可能是為了追求政績。事實上，任何事物都必須遵守客觀規律，工程施工也不例外。越快越好並不是好事，否則欲速則不達，甚至可能埋下極大的安全隱患。迴歸自身，如今，路面分公司肩挑安全生產雙重重擔，更應該從事故中吸取血的教訓，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，堅守安全“紅線”，做好安全生產中的各項工作。安全不是吶喊口號，也不是面子工程，根本之處在於真正行動，切勿讓悲劇重演。
項目財務人員對安全投入的把關尤為重要，應嚴格執行《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用於安全生產。保障資金到位的同時，督促和檢查相關部門安全經費的使用情況，確保專款專用，並且做好台賬記錄。項目財務人員更多的時候是在辦公室裏對項目部的資產結構、資金往來及預期收益等進行風險把控，日常工作離現場工地較遠並不代表可以忽視安全問題，人人事事保安全，積極協助其它部門做好安全工作。辦公室管理人員安全問題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關燈關門，都需要具備較高的安全意識。每位員工在日常工作過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，不斷進行安全知識的學習，消除僥倖心理，瞭解掌握必備的應急安全防護措施，這是為自己的安全負責，為同事的安全負責，更是為分公司的安全負責。
安全事故猛於虎，安全責任重於山，工程施工關乎職工羣眾的生命財產安全，容不得半分馬虎，要牢記安全“紅線”。常言道：“安全無小事，防微杜漸是關鍵。”只有用我們認真的態度，強大的責任心才能換取持續的安全無事故。
企業安全徵文 篇二
“安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯繫。由“安”和“全”兩個字構成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種願望。“安全”一般有三層意思，即沒有危險；不受威脅；不出事故。大到一個國家、一個團體要講安全；小到家庭、個人也要講安全；各行各業更必須講究安全。僅有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學習、工作和幸福完美的生活。我們**集團作為交通運輸行業更必須時時注意安全、處處講究安全，經常抓好安全；必須提高對安全管理的警覺，堅持進取慎重的態度，發現問題、分析問題、解決問題；必須樹立“安全發展，預防為主”的方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業內部的安全生產體系建設；必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業安全生產職責制，消除安全隱患，遏制員工的僥倖心理，進而減少事故發生，讓安全成為企業各項工作的重中之重。
加強安全思想教育，提高企業全員安全意識
思想是行動的先導。當前，企業有些人對“安全發展、預防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質量與速度的關係問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業的有些事故看似偶然，其實是由於不安全因素的存在，必然會導致事故的發生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態。“安全生產，人人有責”，防止安全事故的發生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全職責意識。
對企業員工要注重教育引導，在日常工作中要堅持專業理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專業素質，強化員工預防安全事故的相關知識。樹立科學的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶着職責、帶着感情、帶着使命，始終堅持把“安全”作為企業最大的效益和永恆的主題，牢固樹立“安全發展、預防為主”的指導思想，不斷完善安全生產規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩定、促進全面發展的局面，從關心乘客生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和職責感，切實夯實員工注重安全的思想基礎。
強化安全生產管理，落實企業安全生產職責制
安全職責重於泰山。克服麻痺僥倖心理，確保自身安全，除了內在的驅動外，還要靠規章制度來約束。安全生產職責制、各種安全操作規程、崗位安全職責制等規章制度對杜絕僥倖心理，及時制約人的不安全行為有着不可替代的作用。安全生產職責制是一個企業各項安全生產製度的核心，也是最基本的職業安全健康管理制度。真正落實安全生產職責制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經驗教訓，時刻保障安全生產。
任何一個事故的發生，都是多種因素共同作用的結果，就客運行業交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛人、氣候以及公路狀況等直接或間接的原因外，還存在企業安全生產綜合管理不到位的原因。所以，作為道路客運企業要完善安全生產職責管理制度，要明確人員的分工和職責，把“安全生產，人人有責”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理網絡制度，構成層級、網絡化安全監督模式；同時把駕駛員安全行車工作納入層級工作評價和績效考核資料，構成安全工作人人有責的安全氛圍。從而增強各級管理人員的職責心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責明確、協調配合，真正把安全管理各項工作落到實處。
規範安全生產管理，提高安全管理標準
“無規矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產各項制度是做好安全工作的基礎，規範安全生產管理則是關鍵。企業應結合現場實際情景，採取實效性強的安全方案和安全措施，可採取走出去請進來的方式，來對企業進行環保和安全評價，從中找準現成的安全狀態不適宜的問題點，用“安全木桶理論”來加以持續改善，遵守規程，依法管理。
針對安全生產要強調安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發，貼合實際，做到條款嚴密，不出現任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不衝突和矛盾；關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現“彈性”和漏洞，給以後的執行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關規定、有關程序執行。檢查人員要深入現場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜隻眼閉隻眼，對於查出的隱患要嚴格按照規定整改。最終，處理要“嚴”。對於違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的職責人應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點姑息。僅有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。
企業安全生產心得體會 篇三
（一）新工培訓。煤礦企業要有計劃的定崗定員，對於定崗定員新招的工人，煤礦企業要定培訓計劃，組織三大科室專業人員進行為期一週的培訓，並進行考試，合格者錄用，安排區隊做好以老帶新工作；經過培訓，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，並熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細緻瞭解，經過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。
（二）開好班前會。作為煤礦生產企業每一天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，經過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情景，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。
（三）安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦構成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。
（四）落實制度。好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，到達安全生產管理的目的。
（五）現場管理。對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，所以好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。
（六）以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活環境以及每一天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心境，好的心境高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心境我們的安全生產就無保證，所以以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。
企業安全徵文 篇四
俗話説：“安全是金，平安是福”。有多少人都在為自我和家人祈求平安幸福，當你每一天上下班的時候，你在心中是否惦記着安全當您在奔往工作場所的時候，您是否想到今日我要安全可見幸福是建立在自身安全和健康的基礎上的，這説明了安全意識的重要性。對我們身處生產一線的職工來説，安全不僅僅屬於企業也屬於社會、更屬於家庭、屬於自我。
記得段黨委梁書記曾説過：安全就是榮譽、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。個人是家庭的一員，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保證不了，將會給家庭帶來不幸和痛苦，給家庭生活抹上一層永遠的陰影；個人是企業的一員，無論發生什麼事故，不僅僅給自我造成痛苦，企業也將遭受損失；個人是社會的一分子，不管什麼原因造成的事故，都會對社會產生不良影響。所以作為生產第一線的職工，在工作前必須冷靜地思考安全的位置，要在安全措施完善的環境中謹慎操作，遵章作業，遵守企業制定的各項規章制度。
人的生命僅有一次，每個人都想笑語長在，每一個家庭都想幸福美滿，每一個企業都願興旺，然而這一切的一切都離不開安全。安全是企業發展的永恆主題，是我們鐵路行業的頭等大事。更是我們生命之本。沒有了安全就談不上企業的穩定發展，沒有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由於少數人安全意識淡薄，對安全認識不深入、不重視，以致於對安全工作：説起來重要，幹起來次要，忙起來不要，違章指揮，違章作業，導致大小事故屢禁不止、接二連三的發生，吞噬着我們的生命，毀壞着我們的幸福、破壞着社會的和諧。就我們學習的資料：柳州壺東大橋7·7特大交通事故、陝西華陰4·4特大傷亡事故、大連漁輪公司遼漁一號事故等等。這一連串的數字不停地在我們的腦海裏顯現，讓人無法忘記這些令人痛心的日子。你們明白嗎一齊安全事故的發生，對一個企業來講，其損失慘重的，尤其是重大安全事故對企業損失更大，可是對一個家庭來講，它就不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補的災難。
所以安全工作我們永遠不能放鬆，我們從進取建設企業的安全文化建設、提高職工安全意識入手、從精細管理、落實安全生產職責制入手、從創立自控型班組做起、從學習安全生產和自查自糾活動做起。就讓我們以安全生產月為鍥機，全面動員。層層落實，讓安全深入人心，成為一種習慣，讓行為變得更安全。讓我們牢記“安全第一”。
企業安全生產心得體會 篇五
進入20xx年以來，集團公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進企業安全文化建設，提升安全工作目標。金龍煤業公司安裝隊在集團公司及金龍煤業“兩會”暨黨委工作會議精神的指導下，認真學習相關會議、文件精神，特別是安全一號文件，準確把握、領會、理解精神實質，為實現公司安全生產作出積極貢獻。
為了做好新一年的安全生產工作，安裝隊組織班組長以上幹部認真總結過去工作經驗，通過事故案例反思，他們一致認為：作為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現場情況怎麼樣？現場安全評價是否到位？工作內容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能鬆。同時，在工作中要嚴於律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。並修訂了綜合管理制度，把對管理幹部的要求定在制度裏，以制度管理幹部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴管，推進安全生產，贏得職工羣眾的信任。
今年，公司安全管理的要求比往年更嚴了，壓力更大了，但管理越嚴越要下功夫，壓力越大，越要嚴管理。安裝隊將繼續抓好乾部跟班、下井質量，對重點工程全程跟班監督指揮，在規程措施現場的落實上凸顯出嚴字，讓安全隱患在嚴管的高壓態勢下徹底偃旗息鼓！