淺述海外項目機械設備管理
[摘要]在我國大力推行"一帶一路"方針的進程中,海外項目比例逐步增大，施工單位在海外進行工程總承包施工已成為新常態。設備管理作為海外施工管理的重要一環,它關係到項目的施工進度,施工質量以及經濟效益。本文就海外項目施工中機械設備的管理進行闡述。
[關鍵詞]海外項目；機械；設備管理
一、前言
在施工過程中機械設備的運行狀態和施工質量、施工進度都有着重要的影響，為了保證施工進度能按照規定的時間完成，在施工過程中我們要對施工機械進行嚴格的管理，尤其是國外項目施工過程中，我們要對設備的採購、運輸、施工、保養、維修等各個方面進行嚴格的管理。
二、準備階段
（1）充分了解項目所在國家及所在區域城市相關法律法規、文化習俗、環境氣候以及工程相關法規文件等；熟悉施工方與業主簽訂的相關工程合同內容等；對當地施工機械設備廠商以及租賃情況等進行深入瞭解，並結合施工項目實際做出合理採購方案；準備好相應資料，保證順利通過海關。
（2）海外與國內不同，部分地區存在社會資源不足、機械市場配置不夠以及國家資源較少等情況，而如果施工期內發生設備損壞等情況時，需要重新購買設備，不僅使工期發生延誤，同時在海關税款等方面的費用也增加許多，對工程成本與經濟效益產生損害。因此，結合施工需要對設備清單中的設備的數量適當補充，保證後續施工順利進行。
（3）對於設備的採買優先在公司合格供應商名錄內選擇，採用公開招標等形式，同時儘量取得更多便於施工的信息，國外如果有合作單位，結合實際優先考慮；對於租賃設備，應當提前考察其在手設備資源、狀態、價格、服務水平；
由於海外工程施工規模較大，為節省後續施工時間，可通過招標選擇商家後，儘量將所有設備都在同一家廠家採買，並與廠家就售後服務等方面進行協商，為日後設備維修更換等提供便利；如果需要也可採取購買和租賃相結合的形式。
（4）做好清關工作及運輸。儘量選擇有長期合作的運輸公司，如果沒有可選擇清關代理公司內部的運輸公司；在運輸前，與運輸公司共同商議運輸路線，同時與當地交通部門進行諮詢，對其是否具有特殊規定等進行了解，以免因交通不便等延誤工期。
三、施工階段
（1）建章立制，編制設備操作規程。國內國外對各項設備的管理均需要制定統一的規劃，建立一整套系統的、科學的符合施工市場需求的管理機制，將設備的管理作為一項專門的工作來抓。人員的技能培訓也需要予以重視，定期組織人員進行技能的學習，提高操作水平，減少人為因素的隱患。
（2）建立並及時更新設備台賬，包括《自有設備管理台賬》、《外租設備管理台賬》、《分包自帶設備管理台賬》、《特種設備管理台賬》；
（3）根據合同規定內容，對擬進場設備進行逐項檢查，確保設備證件、出廠年限、型號性能等滿足合同要求，確保設備安全裝置齊全有效，進場檢驗合格後簽署《設備進場驗收單》；
（4）設備進場後，對設備管理和司操人員進行入場教育和崗前培訓，對特種設備司操人員須核定證件的有效性，確保持證上崗；
（5）設備使用遵循“誰使用誰管理”，設備使用人須對設備使用情況進行監督管理，確保設備正確操作和使用，發揮設備功效；
（6）對於設備性能不滿足施工需求的機械設備，必須及時修理恢復性能，否則應及時辦理設備退場；
（7）強化機械設備保養的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對設備的這些特點，加強機械設備的保養，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。
（8）特種設備安裝、拆除工作實施前必須按規定取得當地有關部門的安裝許可，大型設備的安拆方案必須按權限進行方案評審；
（9）對機械設備的危險源和環境因素進行辨識和評價，並根據風險辨識編制設備安全措施、檢查重點及有關應急預案；
（10）強化設備管理人員與司操人員的安全操作技能，提高全員安全意識，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮和違規操作。
四、收尾階段
對於租賃設備，設備退場時必須同時辦理設備退場檢驗手續，並確認設備完工單證；對於自有設備，由公司主管部門明確調撥或處置。
（1）對停用設備進行集中，並逐一進行清理登記，全面掌握機況。結合實際做好維保退場及相應報廢處理手續。
（2）結合施工國及周邊國工程項目接續情況，進行轉場及相應出關手續。
（3）結合施工地區租賃情況及退場回國成本進行就地租賃或運回國等處理，同時做好登記造冊。如果選擇運回國就要聯繫清關代理提前做好設備出關的準備工作，備好設備完整清關資料，設備最好有標牌，這樣可以避免關税。
七、結束語
在海外項目施工的過程中我們要按照相關的標準對機械設備進行嚴格的管理，提高機械設備的運行效率，為企業在國外的施工中創造更大的價值。