2020開門紅誓詞發言

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利用各種宣傳平台，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰例。在成績中總結經驗，交流分享、擴大戰果，從差距裏找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發動、內外互動，公私聯動，不斷激發全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。接下來是小編為大家整理的關於2020開門紅誓詞發言範文，方便大家閲讀與鑑賞!

2020開門紅誓詞發言範文1

尊敬的吳總，尊敬的各位領導，遠道而來的北京同仁，在場每一位同壕作戰的兄弟姐妹們： 大家下午好!!!

我是產品部的x，非常有幸，今天能作為生產中心的代表，在此發言!非常忐忑，此刻承載着生產中心那麼多優秀職員的心聲。

首先，我感謝吳總，在TF照明的工作收入，成為我養家餬口的唯一經濟來源，小孩奶粉、學費，朋友同學聚會，等等一切開支，皆是來自於此，正所謂衣食父母!在此深表感恩!

其次，我還得説，TF照明作為一個企業它理應可以做得更好一些的!以我在TF照明不同工作職位，的切身體驗感觸，在此時變得極為深刻：

在技術部，任職研發工程師期間，我深刻認識到，在產品開發前期，如不嚴謹，不考慮周全就會在後期生產銷售中，出現滯銷及與市場脱節等隱患!

在海外營銷部，任技術支持期間，我深刻感受到前端銷售與後台生產如果脱節，將會對企業的營業是多麼致命的打擊!

現任生產中心，產品經理，我感受到團隊協作、全系統 綜合高效作戰能力，是多麼可貴，多麼難得的企業競爭實力!

要避免這些問題，需要我們有正確的方向，需要我們共同面對，共同化解，我們TF人 任重道遠……

在TF，我所處的職位與在座的大多數一樣，皆是平凡的，沒有老闆位置，需要作出重大經營決策的壓力;沒有重大的科研攻關，沒有神十飛天、沒有嫦娥探月……我們每天面對的事情大多數是，極其平常與簡單的，對於生產中心的大多數員工來説，我們都是默默無聞的普通人，難以實現驚人的業績，也沒有耀眼的光環，平時也許還不善言辭，每天按時上下班，遵章守紀，踏實工作，非常的平凡……

對個人而言，在這些平凡的工作中，需要我們愛崗敬業!愛崗敬業是一種精神，是一種態度，更是一種境界。有句廣告説得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業，當作人生職場追求的一種境界時，我們就會在工作上，少一些計較，多一些奉獻;少一些抱怨，多一些責任;少一些懶惰，多一些上進!

有了這種境界，我們就會，倍加珍惜自己的工作，並抱着知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。

對企業而言，企業的穩定、發展、壯大，這種平凡是不可缺少的，這些平凡的人、這些平凡的崗位，是他們在用實實在在的行動，執行着領導層的每一個決策，他們是企業真正的中流砥柱。當我們這些平凡人肩膀上的責任，凝聚起來的時候，那就彙集成了整個企業的責任，當我們這些平凡人的目標、志向、認同感，一致的時候，就是我們TF照明最強的時候!

倘若如此，必定會促使我們TF發展壯大、互利共贏!

2020開門紅誓詞發言範文2

大家好!

可以説，今天的誓師大會開的很成功，在這裏我很受感動，真是感覺千言萬語也無法表達我內心的這份感激之情，此刻我只想對大家説：感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持，感謝你們為公司銷售任務達成而付出的點點滴滴的汗水，感謝你們為公司創新發展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了!

時間飛逝，我們還未來得及分享20x年成功的喜悦，新一輪的銷售之戰又已等待我們去衝鋒。20x年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰，但我堅信我們x的幹部員工已經做好充分的準備，剛才各個團隊的表態，讓我很振奮，也很感動，更讓我看到了希望，也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰的信心。

為此，在這裏我再對“開門紅”提幾點希望：

一是廣大幹部員工要樹立愛崗敬業、勇於負責的精神。在這“開門紅”的關鍵時刻，我們廣大幹部員工，無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責，立足本職，埋頭苦幹，無私奉獻，用我們奮鬥的激情，進取的潛能，拼搏的精神，去與困難做鬥爭，去拼下我們9500萬元的銷售任務。

二是廣大幹部員工要樹立頑強拼搏、奮發進取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關頭，這就需要全體幹部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發進取的堅強意志和頑強毅力。俗話説：“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實現新飛躍。同時，我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機遇，變壓力為動力，全力迎戰“開門紅”。

三是廣大幹部員工要樹立奮勇爭先、爭創一流的精神。面對“開門紅”這場攻堅戰我們要爭分奪秒地“搶銷售”，有膽有識地“戰困難”，千辛萬苦地“拼市場”，腳踏實地地“創佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業績絕不罷手，不達銷售目標絕不停留的韌勁，苦拼實幹，爭先創優，勇攀新高。我們各業種間要互比互賽，比業績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識，真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現。

四是廣大幹部員工要樹立背水一戰、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時刻我們的商品尤為重要，它是我們保銷售、創佳績的重要條件，為此，我們各業種要備好備足商品，打一場有準備之戰，打一場勢在必贏之戰。其次，在這銷售的非常時期我們的服務至關重要，它是我們促成交易、達成銷售的必要條件，為此，我們廣大員工要苦練服務技能，用我們高超的售貨技能、温馨的服務技藝、誠信的服務理念去感染顧客。決戰的腳步不容放緩，決戰的信念不容動搖，決戰的行動不容放慢，讓我們每個人都義不容辭地擔負起責任，凝心聚力，羣策羣力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶佔市場，搶抓機遇，打好這場硬仗，打贏這場苦仗。

我最親愛的戰友們，為奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店幹勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學分解，措施真正管用、執行徹底到位、貨品準備充足、服務細緻入微、技能全面提升、安全嚴抓細防”，讓9500萬元的銷售目標變成現實，開啟20x年美好的銷售新篇章。

最後，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂!

謝謝大家!

2020開門紅誓詞發言範文3

尊敬的各位嘉賓、各位親愛的朋友們!

大家下午好!

非常感謝各位前來參加中國人壽南華縣支公司在此舉辦的“新春聯誼會既百萬鑫尊新產品上市發佈會”，首先我代表公司各級領導和全體員工，對各位的到來表示熱烈歡迎和誠摯的感謝!

在過去的歲月裏，中國人壽得到了社會各界人士和廣大客户的大力支持，正因為有了大家的信任和厚愛，中國人壽才能取得今天的輝煌成就。中國人壽是隸屬國務院領導的國有特大型控股企業，是國內最大的壽險公司。公司已連續20x年入選(財富)“世界500強”，排名從20x年的290位上升至20x年112位。20x年，中國人壽楚雄分公司實現股份總保費收入3.09億元，同比增長18.77%，已結賠案11272件，全年給賠支出共計6424.4萬元。中國人壽南華縣支公司總保費收入4200萬元，同比增長25.23%，各各鄉鎮都有公司銷售服務網路，在南華市場份額72%，繼續牢牢捍衞我縣壽險市場第一的主導地位。

多年來，中國人壽一直秉持“以人為本、關愛生命、創造價值、服務社會”的企業使命，在人身保險領域全面滿足客户需求，立志成為倍受社會尊重和業界推崇的一流壽險公司。目前，我縣公司為南華5萬人提供了保險保障。特別是在服務新農村建設中，積極配合縣黨委、政府在全縣範圍內開展了創建“保險先進村”活動，全年共創建18個保險先進村。充分發揮保險業服務“三農”的作用。

各位嘉賓朋友，中國人壽的發展離不開各位客户的支持，我們堅信，中國人壽給客户的是真誠的愛心，給員工的是體貼的關心，給國家的是盡職的責任心，給社會的是無私的博愛心。我們的守護，是時時刻刻;我們的關愛，是點點滴滴。日見仁心，日見真情。仁心恆久，真情

最後預祝本次大會圓滿成功，同時祝大家身體健康、全家幸福、事業興旺!

謝謝大家!

2020開門紅誓詞發言範文4

同志們:

這次會議的主要內容是:傳達營業部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現跨越式科學發展打下堅實基礎。

一、認清形勢，統一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰役

20x，是支行新一屆黨委提出“發展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對於支行順利實現業務全面轉型有着特別重要意義。

(一)做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現實需要。

一年之計在於春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業務搶佔市場的黃金季節。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，佔六縣市之首。今年增量80億元，中間業務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優勝劣汰”的競爭環境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現存款的超常規發展，實現了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰場的勝利，只有領先一步，先發制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶佔不了先機，一步落後，全年被動。

(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現實需要。

做好“開門紅”工作，對實現早勝先贏、搶先發展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關係到掙得工資的多少，在營業部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業績，搶得資源配置的先發優勢。近年來，能夠在一季度搶佔發展先機，其業務發展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，紮紮實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發展空間。

(三)做好“開門紅”工作，是落實營業部黨委發展要求，趕超兄弟行的需要。

近年來，營業部黨委對我行發展寄予了厚望，但是我們的發展速度、發展質量與我行轄區內擁有的資源不相匹配，特別是不良資產剝離後，我們的存款與貸款結構、總量、中間業務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰。系統位次下移，特別是明年營業部大客户中心一季度目標客户中投放133億元，我們的佔比微乎其微，在國家應對經濟危機出台了“擴內需保增長調結構”的國十條、金融新九條政策措施後，轄內兄弟行上下積極爭取信貸規模，介入優質客户，推進業務轉型上提速發展。12月7日總行項行長親臨鄭州調研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確保”、“四個努力實現”(一季度貸款投放、各項存款、中間業務收入、利潤考核進入前6名)。面對如此高的目標，如果我們再沉醉於存款總量老大、規模老大、固步自封，夜郎自大，業務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在後邊。然而令人欣慰的是，經過近7個月的努力，我行存款、貸款均創歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面瞭解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。

基於上述認識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講藉口的畏難情緒和“恐高症”，發揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。

鑑於此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業務攻堅戰，強力推進各項工作齊頭並進，協調發展(各項存款、中間業務收入、個人貸款、農户小額貸款、惠農卡有效髮卡、中小企業貸款六項指標)，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。

2020開門紅誓詞發言範文5

各位領導、各位同仁：

20x年，營業部在分行黨委的正確領導下，以網點轉型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發展、以合規保發展，抓服務、講合規、促發展，取得了一定的成績，現彙報如下：

一、“服務贏得客户，服務創造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好櫃枱營銷作為提高服務水平的核心戰略，在做好櫃枱業務服務的基礎上，積極開展文明優質服務活動，制定服務指引，細分客户羣體，加強客户關係管理，採用多説一句話等方式向客户推薦新業務、新產品;同時還有計劃地進行同業調研、客户調研等工作，瞭解同業動向、瞭解客户需求;針對個人大客户進行重點營銷、重點服務，做好客户服務維護工作。

二、合規工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發展年”的工作思路，發展不忘合規。工作中，認真貫徹執行總省行、人行和銀監局的各項規章制度，結合各級檢查組檢查發現的業務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內控體系建設;同時進一步加強了帳户、印鑑、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現金的授權和審批，建立起了有效的風險防範體系。

三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20x年3月30日，營業部各項人民幣儲蓄存款餘額19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。20x年新增的存款是我行開業至20x年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客户1個，百萬級VIP客户20多個，並且新增的儲蓄存款較為穩定。

存款的快速增長，應當説是空前的。從88年建行到現在，20多年的是時間，我行營業部的存款只有14680萬元(20x年12月31日餘額)，20x年存款的增長，得益於以下幾方面：

1、行長、主管行長親歷親為，經常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分;

2、認真貫徹執行年初省行行長會議和我行行務會議精神，建立高效務實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經營策略和方針政策;

3、針對20x年存款任務指標的大幅增加，我部及時調整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經驗豐富，對公、對私客户聯繫多的副主任主抓存款工作，該同志聯繫廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩定;

4、建立營銷台帳，明確獎勵標準，及時兑現獎金(1至3月，我部按省行年初宣佈的標準，發放存款獎，不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣税較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮)，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不幹不一樣，幹多幹少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現象，極大地調動了部分員工的積極性;

存在的主要問題：

1、存款獎長期不兑現，存款出現下滑，客户維護難度相當大;

2、管理水平和員工素質還有待進一步提高。

下步工作打算：

1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業務知識培訓力度，全面提高一線臨櫃員工的業務素質，我部將利用早會、週三學習日等時間，組織員工全面系統地學習總省行和人行、銀監局的相關法律、法規，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級櫃員、技術標兵。

2、進一步對我部各項業務進行流程整合。

3、進一步加大中間業務的營銷力度，努力增加中間業務收入。

謝謝大家!

2020開門紅誓詞發言範文