什麼是表態發言？簡單地説，就是對上級的工作安排或某一項工作內容表明自己的態度。比如：新任職的領導幹部要有一個表態，新入黨的黨員要有一個表態，一次工作會議結束時要有人對落實會議精神有一個表態。表態發言好，能讓人鼓舞幹勁、提升信心，同時也能彰顯發言人的水平和能力。表態發言的不好，則會影響現場氣氛和工作落實，甚至出現尷尬的、消極的氛圍，對錶態者本人來説也會“失分”。從表態的類型看，大致有三大類：一是代表組織或者一類團體的表態，二是代表個人的表態，三是問題整改的反思性表態。
類型一的表態發言模式“會議精神+認識態度+落實措施”
在實際工作中，我們常常會參加一些年度工作會、表彰會、總結會，作為一個會議流程的代表表態發言不僅要説出自己態度，還要表達出“一羣人”的態度。所以，首先要對這次會議的主要精神進行提煉，並與上級的要求相吻合；其次是表明“我們大家”的認識，也就是會議的重要性、必要性；三是如何抓好宣傳和落實，有切合實際的舉措。
類型二的表態發言模式“感謝+學習+努力方向”
這一類型的表態發言是指新任職的幹部或者取得新成就的人需要面對上級和羣眾的一個表態。一是要體現感謝：感謝上級組織和領導的培養、感謝同志們的支持和幫助，因為任何一個人的進步都離不開這些“外力”；二是對今後學習的自我要求，明確學什麼，明確怎麼做；三是説出在各方面努力的方向。
類型三的模式“問題的原因+個人的認識+整改的措施”
反思性表態發言是指問題出現以後或者工作出現失誤需要反思的一種表態，這種表態的特徵是要誠懇、要找到原因、要有舉措。所以，一是問題的原因分析要透徹，要多找主觀原因、少找客觀原因，多找自己的原因、少找他人的原因；二是個人的認識要到位，這個問題、事故或失誤給集體帶來哪些損失？三是整改的措施要具體，要有時間表、路線圖、真辦法。
表態發言能反映出一個人的綜合素養，也是一個人能力水平的展示，要切記：不要脱離主題、不要缺失內容、不要東拉西扯、不要條理不清。