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第一篇：醫院院長在市醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作動員大會上表態發言
文章標題：醫院院長在市醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作動員大會上表態發言
全員參與全市商業賄賂專項治理工作切實把醫院行風建設引向深入
___市第一人民院長
各位領導、同志們：
剛才，我們聽取了《我市治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》和市藥監局鄧遠貴局長所作的動員報告。我們深切感受到這是貫
徹落實中央、省、市有關堅決抵制商業賄賂等各項工作的一次重要會議,也是集中研究、部署和落實我市醫藥衞生領域政風、行風建設的重要會議。我代表市一醫院及其全體員工堅決擁護上級的決定，同心協力地把治理商業賄賂工作抓實、抓好、抓出成效，切實維護人民羣眾和廣大醫務人員的合法權益。下面,我代表市一醫院從三個方面作出如下表態:
一是我們要通過學習,增強治理商業賄賂的責任感和緊迫感
首先,我們要認真組織黨員、全體員工認真學習實施方案，認真學習鄧局長、劉局長所作的動員報告，並開展廣泛的思想發動。統一思想，形成合力，使廣大幹部職工充分認識到醫藥購銷領域商業賄賂的嚴重性和危害性，進一步明確開展專項治理的重要性和緊迫性，增強抓好治理工作的主動性和自覺性。醫院將根據中央、省、市的部署和要求，按照《實施方案》，以開展治理醫藥購銷領域商業賄賂為重點，以高度的政治責任感,紮紮實實地抓好行風建設。
同時，我們要加強對醫務人員職業道德和誠信教育。再次掀起向衞生行業的先進模範人物張應天、桂希恩、郭春園等學習的高潮，把培養和鍛鍊一支醫德好、醫術精、醫風正的醫療衞生隊伍作為我們今後工作的重中之重。我們將在加強教育與引導的同時，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，以揚“八榮”、棄“八恥”為着力點，引導全院廣大員工自覺摒棄醫療工作和現實社會中存在的不健康、不文明現象。嚴格衞生行業“八不準”和省、市醫藥糾風工作相關規定，認真兑現服務承諾。對那些膽敢頂風違紀、以身試法的，要堅決予以嚴肅處理。
二是要依法治院，強化管理，切實改進行業作風
在今後的工作中，市一醫院將嚴格執行醫療衞生管理法律法規和規章制度，做到依法行醫，依法執業，執業行為規範。使患者就醫受到法律保障，基本權益得到法律保護。切實增強法律觀念和自我保護意識。同時，醫院將在下一步的工作中針對
“看病難、看病貴”
等人民羣眾關心、關注的熱點、難點問題和人、財、物、事管理等容易滋生腐敗的重點部位依法照章重點監控，把醫療工作各環節運行置於有效的制約和監督之下，推動“陽光工程”不斷深化提高。另外，醫院將進一步加強對醫院質量管理委員會的領導及工作督辦，按iso質量管理體系要求認真執行醫療質量的核心制度，強化全員質量意識，基礎醫療和基礎護理、合理檢查、合理用藥、合理施治。嚴格“三基三嚴”訓練，建立健全醫患溝通制度，將醫院開展的多項主題活動一併納入此次活動中來。
三是要精心組織,強化措施,落實專項治理工作
我院將按照上級各部門規定的步驟和要求開展工作，成立防治商業賄賂領導小組及工作專班，認真調查摸底，深入開展自查自糾工作。我們將通過強大的宣傳攻勢，使全院工作人員面對誘惑不能拿、通過耐心的思想教育使之不想拿、通過嚴格的紀律約束使之不敢拿，確保正常的醫療服務秩序。同時，通過推行院務、醫務公開，使醫院的決策更加科學、民主。如公開藥品通用名、商品名、計價單位、價格等情況，明示列入基本醫療保險藥品和農村合作醫療目錄的藥品。對集中招標採購藥品、醫療器械和一次性醫療用品嚴格遵循集中招標採購辦法及價格；定期及時上報醫療質量、人均門診和住院費用、單病種收費情況。我院還將繼續按規定為病人提供包括醫療服務項目計價單位、價格等在內的住院收費一日清單。同時，我們將公開涉及病人、羣眾切身利益的突出問題及處理意見，並及時向社會公開處理結果。
我們還要在全院範圍內從下至上“三級承諾”，從上到下強化責任。同時，暢通信訪和舉報渠道，動員羣眾、患者、職工反映和舉報我院醫藥購銷中的商業賄賂及行風問題，積極配合紀檢監察和司法機關、上級紀檢組織，依法嚴肅查處商業賄賂案件。通過對自查自糾問題和查處商業賄賂案件的剖析，研究問題發生的深層次原因，探索建立從源頭上預防醫藥購銷領域商業賄賂的長效機制。
各位領導、同志們：治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，涉及我市醫藥衞生領域全面、協調、可持續發展的大局。市一醫院將站在全局和政治的高度，充分認識抓好這項工作的重要性、緊迫性，增強責任感和緊迫感，加強領導，精心組織，廣泛發動，全力投入，紮紮實實地抓好各項目標任務的落實，確保專項治理工作取得實效，為促進我市醫藥衞生事業改革發展，維護人民羣眾健康做出我們應有的貢獻！
謝謝大家
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長在市醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作動員大會上表態發言。
第二篇：院長在醫院職工大會上的講話
同志們： 這次會議，是在新年伊始召開的第一個重要會議。會議主要 是回顧總結 xx 年醫院工作，研究部署今年的工作任務，動員 全院幹部職工振奮精神、搶抓機遇、統一步調、羣策羣力，全面 完成醫院今年的工作目標和任務。今天的會議，既是一次部署工 作、統一思想的會議，也是一次調整心態、凝聚力量的會議。下 面，我講三個方面的問題。
一、xx 年工作回顧
xx年，區第二人民醫院在區衞生局的正確領導下，在區業 務部門具體指導下，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展以病人 為中心、以提高醫療質量為主題的深化細化醫院管理年活動,通 過加強行風建設、強化內部管理、優化服務環境，進一步增強全 院職工的競爭意識、創新意識、質量意識，全面提升醫院形象， 圓滿完成了全年各項工作目標任務。 全年門診人次量 16501 人次， 完成住院治療 1281 人次。全院業務總收入 430.7 萬元，其中醫 療收入 281.4 萬， 藥品收入 68.6 萬元， 其他業務收入 80.7 萬元。 醫院被評為 “省級衞生先進單位” 、 “全區計劃生育先進單位” 、 “區 級文明單位” ，院黨支部被鎮黨委授予“先進黨支部” 。
（一）精心規劃，周密安排,各項工作高效有序。 精心規劃，周密安排,各項工作高效有序 1 xx 年初, 院領導班子對全年工作進行了周密安排和科學 謀劃。通過召開院長辦公會議,對全年工作進行了統一部署,明確 提出了本年度各項任務指標,確定了全面加強醫院管理和內涵建 設、提高技術水平和服務質量、突出公共衞生服務和業務拓展、 加強行風建設四大核心任務，進一步明確了積極適應功能轉型， 科學發展，穩步推進的辦院方向。通過召開全體中層會議, 廣泛 徵求羣眾意見,制定了 xx 年度醫院工作方案。 還結合醫院實際, 研究制定了休假管理制度等多項管理制度,有效地落實了院總值 班制度、行政交班制度、院長辦公會制度、院週會制度等，確保 了各項工作高效有序進行。 （二）全面加強黨建和醫院文化建設，醫院的社會影響不斷 全面加強黨建和醫院文化建設， 擴大。 擴大。 今年以來， 醫院注重文化建設， 將醫院文化建設與黨建工作、 管理工作、思想政治工作和精神文明建設有機結合，培育醫護人 員良好的職業道德，樹立積極向上的醫院精神，培養高素質的員 工隊伍，制訂科學易行的行為規範，強化醫院的品牌形象，取得 了明顯的成績。 一是大力開展政治理論學習。 一是大力開展政治理論學習。認真學習黨的xx大和xx屆 大力開展政治理論學習 三中、四中、五中全會精神，按照區委的統一安排，開展了深入 學習實踐科學發展觀活動，通過學習實踐活動，使黨員、幹部更 加準確地理解重要內涵，提高了思想認識水平。二是加強醫院文 二是加強醫院文 二是 化建設。 化建設。制定了醫院文化建設規劃，從職工行為要求、各項技術 操作，以及醫院發展建設、管理工作，均注重從規範化、制度化 入手，貫徹醫院文化理念，凝結醫院文化精神。三是加大醫院宣 加大醫院宣 2 傳工作力度。 傳工作力度。成立了醫院宣傳工作領導小組，在全鎮範圍內進行 了醫院牆體廣告宣傳，製作發放醫生名片 5000 張、醫療優惠卡 1 萬多張，在省市區新聞媒體刊發衞生信息 30 條；通過與鎮計生 辦聯辦“關愛女性健康，倡導優質服務”活動，召開了社會監督員 座談會，開展了為區鎮人大代表免費健康查體活動，全方位介紹醫 院發展狀況和優勢服務項目，擴大了醫院的社會影響。 （三）加強效能建設，工作效率和服務水平不斷提高。 加強效能建設，工作效率和服務水平不斷提高。 水平不斷提高 1、以紀律作風整頓為抓手，強化醫院管理。xx 年初，繼 以紀律作風整頓為抓手，強化醫院管理。 續在全院範圍內開展紀律作風整頓活動。活動中制訂了因公外出 登記報告制度、職工假期管理制度，完善請銷假制度、紀律衞生 檢查通報制度等，嚴格檢查監督。對違反勞動紀律的人和事，給 予了通報批評與經濟處罰，有力地促進了工作作風改善。 2、開展優質、規範服務活動。認真落實各項服務規範要求， 開展優質、規範服務活動。 開展了出院患者隨訪工作，深入病區發放出院病人徵求意見表， 落實了電話隨訪制度、行政查房制度，加強與患者溝通，促進醫 院各項工作。 （四）加強安全生產管理，有效防止安全事故的發生。 加強安全生產管理，有效防止安全事故的發生。 醫院把安全生產管理放在突出位置來抓。成立了院科兩級安 全生產領導小組， 科室配備了安全員，做到人員和責任明確，建 立並落實了安全生產管理規定，安全生產教育、培訓、檢查、評 比、獎懲制度，倉庫安全制度、門衞工作制度、消防安全制度、 保安巡邏制度等一系列制度。加強了節假日、急診、病房的值班 力量，節假日期間嚴格執行安全生產值班和領導幹部帶班制度， 避免了各種安全事故的發生。 3 （四）加強業務建設，醫療質量不斷改進。 加強業務建設，醫療質量不斷改進。 改進 一是嚴抓醫療規章制度的落實， 組織人員對歸檔病歷進行抽 查，共抽查歸檔病歷 560 份,合格率達 93%；對存在問題及時進行 反饋，落實整改責任，促進了病歷質量的提高；二是嚴格落實重 大手術術前討論、三級查房、疑難病例討論等核心制度，全年共 施行大中小手術 1095 例；三是開展醫務人員法律法規學習培訓 以及各種學術活動，全年共開展行政查房 10 餘次，護理查房 20 餘次，組織各類業務學習 100 多人次，選派到上級醫院進修深造 17 人次。四是建立中醫理療康復病房，設立病牀 11 張，增添了 儀器設備並加大了宣傳力度， 社會影響不斷擴大， 專科優勢凸顯， 中醫理療康復成為業務建設的亮點。 （五）認真履行職責，公共衞生服務項目得到有效落實。 認真履行職責，公共衞生服務項目得到有效落實。 鞏固和完善預防接種門診各項制度， 推動免疫規劃工作上水 平，服務質量和技術水平有了明顯提高，全年累計接種 25096 人 次，一類疫苗接種率和覆蓋率達到或超過了國家規定標準，完成 了對 15 歲以下開展第二年度補種乙肝疫苗工作。加強了傳染病 防治。對於甲型 h1n1 流感、手足口病、狂犬病、結核病等重點 傳染病疫情的防控，落實劃片管理責任制，嚴格疫情網絡直報和 檢測，培訓防保人員 6 期 xx 餘人次，傳染病疫情較去年同期 均有所降低。抓好基礎配套項目。完成了區衞生局安排的 10 個 非達標衞生室改建任務和規範化衞生室建設項目，村衞生室規範 化建設順利(請收藏好範文 網：)通過了省市專家組驗收；開展鄉村醫生在崗培訓，近 200 名在崗鄉村醫生接受了為期一個月、64 個學時的視頻教學培 訓。 啟動了農村居民建檔工作， 全鎮完成居民健康檔案 11124 户、 4 33374 人份，完成總户數的 90%。開展中國小生健康體檢，共體 檢 2400 人次，建立了學生健康檔案。加強了婦幼衞生工作，繼 續深入學習和貫徹執行《母嬰保健法》等法律法規，加強《出生 醫學證明》的管理，規範“圍產期保健保償”服務，投資 2 萬元建 立起了婦幼信息平台，落實農村孕產婦住院分娩補助項目，兩次 為 1225 名住院產婦發放分娩補助金 371610 元， 做到了隨生隨補， 保健保償服務成果進一步鞏固 同志們，醫院 xx 年工作取得的成績，的確來之不易，得 力於上級衞生主管部門的關心指導以及社會各界的理解支持，得 力於我們堅持了以病人為中心、把社會效益放在首位的辦院方 向，得力於全體幹部職工的克難奮進、紮實工作。在此，我代表 院領導班子向向辛勤工作在醫院各個崗位上的全體幹部職工表 示崇高的敬意和衷心的感謝！ 二、認清形勢，轉變觀念，加快轉型發展 認清形勢，轉變觀念， 加快轉型發展，觀念和思想先要轉型。 鄉鎮衞生院是中國農村醫療衞生保健服務的樞紐。中國的鄉 鎮衞生院發展多年，一直定位在為農村社區居民提供預防保健和 基本醫療服務上。國家相關文件對其功能定位也很明確，即為農 村社區居民提供綜合、基本的預防保健和基本醫療服務。1978 年 由國務院批轉衞生部等五部委的《全國農村人民公社衞生院暫行 條例》中，規定其基本任務包括：負責各項衞生統計工作，發動 羣眾開展愛國衞生運動，開展婦幼保健工作，負責農村職業病防 治工作，培訓赤腳醫生，進行衞生宣傳，醫治人民羣眾疾病，搞 好合作醫療站會診、出診、轉診病人的診治和搶救，以及協助公 5 社做好合作醫療的鞏固和發展工作等。然而，在我國社會由計劃 經濟向社會主義市場經濟過渡的轉型時期，鄉鎮衞生院功能出現 了異化。主要原因是，政府的農村公共衞生投資政策不明，鄉鎮 衞生院經費補償缺失，政府在鄉鎮衞生院改革中職責不清。很多 鄉鎮衞生院套用企業改革，違背了鄉鎮衞生院公益性的社會屬 性，也使政府向農村提供公共衞生資源失去了組織載體。醫院以 盈利為目的，重醫療輕預防、以藥養醫的現象十分突出，不但多 數衞生院生存困難，醫療衞生資源分配失衡的狀況不斷惡化，而 且百姓就醫負擔加重，因病返貧、因病致貧的現象已成為農村一 個比較突出的社會問題。 為了解決上述問題，xx 年 12 月 19 日，中共中央、國務院 出台了《關於進一步加強農村衞生工作的決定》，其中第 8 項重 新明確了鄉鎮衞生院的功能：“以公共衞生服務為主，綜合提供 預防保健和基本醫療服務，受縣級衞生行政部門委託承擔公共衞 生管理職能。”這一規定，是將鄉鎮衞生院的功能予以重新歸位， 即恢復和鞏固鄉鎮衞生院的社區公共衞生服務中心的地位。 當前，隨着醫改的逐步深入，新農合和基本藥物制度以及一 系列重大、基本公共衞生服務項目的實施，加之食品安全事件和 各類突發公共衞生事件頻發，使鄉鎮衞生院承擔的任務越來越繁 重，服務功能多元化和細化的調整也愈發顯得迫切。尤其是隨着 我國城鄉統籌發展， 農村經濟結構、 產業規模和分配方式的轉換， 帶動了鄉鎮衞生院的補償機制、管理體制和運營機制的轉變，給 鄉鎮衞生院功能定位賦予了新的內涵，迫切需要加深對鄉鎮衞生 院的功能與任務的認識和把握，聚焦新的形勢，聚力新的任務， 6 強勢推進醫院快速轉型科學發展。 我們欣喜地看到，目前基本藥物制度的政府補助方案已經基 本確定，公共衞生服務均等化也由政府購買服務。儘管政府在推 進改革中還面臨着一些困難和矛盾，但畢竟改革在推進，也取得 了一些明顯的效果。從基層醫改的實施情況看，政府對衞生院事 業發展的主導作用在逐步落實，衞生院承擔的基本公共衞生服務 內容和服務量大幅增加， xx 年區衞生局五分之三的工作精力都 放在了公共衞生上，大小會議、各級檢查一個接着一個。對基本 公共衞生服務的財政補助基本上能足額到位， xx 年公共衞生經 費政府按人均 15 元撥付，具體説就是撥給我們了 100 萬，今年 按人均 15 元撥付，經費數量還要大幅度增加。但是，需要明確 的是，政府出資但不養懶人，政府的錢也不會讓你拿去打水漂。 可以肯定的是，政府監督和考核的力度會明顯加大，假如我們的 公共衞生及預防保健工作的任務完成不好，政府也決不會同意。 加快轉型發展，必須理清思路，創新模式。 加快轉型發展，必須理清思路，創新模式。 理清思路 醫改新政策下如何實現鄉鎮衞生院的成功轉型？ 我認為，一是要從以醫療為中心轉型為以公共衞生為中心。 新形勢下我們對以預防保健為主的基本公共衞生服務必須要重 視，要投入更大的人力、物力開展此項工作，切實把這項工作做 好做實，促使各項預防保健工作更上一個新台階。 二是要進一步重視醫療安全與服務。由於有了經費保障，創 收生存的壓力將大大減少，應做好基本醫療，切實提高醫療服務 質量，根據自身實際和業務發展需要，穩妥地開展醫療服務，最 大限度地保障醫療安全。 7 三是要從經營性轉型為事業性。過去，基層醫療衞生機構的 首要任務是保人員工資，在患者身上掙錢是醫院的工作重點。自 醫改工作開展以來，我們加強了區域公共衞生職能，強化了行政 管理和醫療服務質量管理，過度醫療得到明顯控制，高價藥已經 從醫院退出，臨牀用藥得到有效規範。 四是要從坐等求醫轉型為上門服務。 九大公共衞生項目實施 使我們擔負的工作任務出現改變。除安排好日常醫療救治等工作 以外，建立居民健康檔案、預防保健、健康教育等工作成為績效 考核的首要任務。醫務人員今後要走出單位、深入村社、進入農 户家庭，真正去實踐預防為主的路子。 五是要從注重經濟效益轉型為注重社會效益。我們應當看 到，基層醫藥衞生體制綜合改革開始後，鄉鎮衞生院收入的多少 不再取決於從患者身上賺錢多少，而是由社會評價、上級考核決 定。在先前進行改革的一些地區來看，績效考核激勵機制已初步 顯示了一定的效果。 二、當前醫院工作中存在的問題 在總結工作，展望未來的同時，我們也要清醒地看到，我們 的工作還存在一些不容忽視的問題。 當前要解決的第一個問題是：勞動紀律鬆懈。長期以來，嚴 肅勞動紀律一直是我院得以擺脱困境，並逐漸步入健康發展軌道 的基礎。從 xx 年到現在，醫院多次召開專題會議，強調勞動 紀律的重要性。我們反覆闡明這樣一個觀點：作為一名醫務工作 者，我們每天將要接待的，可能只是一名普通的感冒發燒病人， 但也可能是一名生命重危的患者。偶爾一次的遲到早退，或者一 8 次中途脱崗，可能造成的後果也許只是一個埋怨、一個牢騷，或 者是一個病員的流失，但也可能就因為耽誤了三五分鐘，失去了 最佳的搶救時機，從而貽誤病人寶貴的生命。如果説前者只是使 醫院遭受經濟上的損失，那後者將被追究法律責任。這也是我們 一再強調不準遲到早退、不準串崗脱崗的主要原因。經過班子研 究，決定利用 10 天的時間，在全院開展一次紀律作風整頓，認 真查找幹部職工在工作學習、作風紀律上的不足，實事求是的查 出問題， 對症下藥的加以整改。 院領導要高度重視這次整頓活動， 切實履行職責，對作風紀律教育整頓活動的開展情況進行檢查， 促使幹部職工真正把心思用在事業上，把精力投入到辦實事，抓 落實上。 通過這次作風紀律教育大整頓， 全院幹部職工積極學習， 努力改進工作作風，使全院職工體會到我們醫療隊伍中存在問題 的嚴重性和開展作風紀律整頓的重要性。並以這次作風紀律整頓 為契機，完善作風紀律制度，加大精神文明建設力度，爭取為醫 院有好又快發展作出更大貢獻。 第二個問題是： 服務意識差。 這個問題主要表現在兩個方面， 一是意志衰退，拼搏精神弱化，不思進取，得過且過；二是缺乏 服務意識、愛院思想，對病人麻木不仁，能推就推，能躲就躲， 不能顧大局、識大體。我們不贊成病人是上帝的説法，但必須明 白病人是我們的衣食父母這一客觀事實。我們始終要明白自己的 身份，清楚自己的職責，知道自己是幹什麼的。 第三個問題：質控管理不到位。近年來，醫院逐步加大了質 控力度，建立健全了質控網絡和考評細則，促進了醫療質量的提 高。但是由於主觀上存在畏難情緒，該管的事沒有嚴格地管，該 9 處罰的人和事沒有處罰到位，有時睜一隻眼閉一隻眼，因此沒有 達到質控的應有作用，從而導致這麼多年來醫療差錯時有發生， 醫療糾紛接連不斷。針對醫院發生的幾起醫療糾紛，總結起來就 是多個不足：一是學習不足，不懂衞生法律、法規、部門規章、 規範、常規；二是不遵循制度規範，不按操作規程辦事；三過於 自信，憑經驗辦事，對病情預後發展估計不足；四是服務不到位， 告知義務履行不到位，醫患溝通不順暢，自己給自己造成被動； 五是醫療文書書寫不及時，描述不準確，不使用規範用語、專業 詞彙，有證無病；六是缺乏責任意識，警惕性不高，遇事推脱、 逃避，出現問題不及時報告，矛盾化解不及時，等等。 第四個問題：平庸混事，素質低下。有一所醫院的院長曾經 説過，醫院裏 20%不能勝任工作需要。其實，這種狀況在很多原 因都存在，很普遍。素質低下並不可怕，可怕的是這些人不願學 習，先天不足，後天失養，習慣了在別人胳肢窩裏過日子，不求 上進，不思進取，醫院花錢送出去進修，進修回來不見一點長進。 有的人過去從困境中走出來，每月能拿幾百元的工資就很滿足， 渾渾噩噩混日子，做一天和尚撞一天鐘。 以上幾個問題， 有的是個別現象， 有的則帶有一定的普遍性； 有的看似一件小事，實則關係醫院的生存與發展。我們必須花大 力氣、下真功夫把這些問題解決好，處理好。 三、採取有力措施，努力開創醫院有好又快發展新局面 採取有力措施，努力開創醫院有好又快發展新局面 採取有力措施 醫院有好又快發展 xx 年，是“十二五”規劃的開局之年，是承前啟後、攻堅 克難深化農村醫藥衞生體制改革的關鍵之年，也是我院建設和發 展史上具有里程碑意義的一年。今年醫院工作的任務和目標是： 10 認真貫徹黨的xx大精神和國家衞生工作各項方針政策，全面落 實科學發展觀，以醫院發展作為第一要務，以保質量、提效益、 促轉型為主要目標，面對新形勢、新任務、新發展要求，用新觀 念、新思路、新舉措增強醫院工作的生機與活力，實現醫院建設 的新突破。 具體抓好六個方面的工作： 一、積極推進基本藥物制度 抓好基本藥物制度的實施，充分利用宣傳牌、宣傳單、電子 顯示屏等手段，加大對基本藥物制度的宣傳；創新宣傳內容，大 力宣傳常見病、多發病的合理用藥和藥品的降價幅度，提高羣眾 對基本藥物的認知度和信賴度。繼續加強義務人員基本藥物政策 及合理用藥知識培訓，完善對基本藥物使用、價格和報銷等環節 的實時監控，及時發現問題總結經驗。 二、強力推進公共衞生各項工作 （一）建設數字化公共衞生服務中心。 建設數字化公共衞生服務中心。 加強在預防保健、公共衞生項目管理、衞生室管理方面的人 才力量，建立數字化公共衞生服務中心，並設立公共衞生項目管 理中心、預防保健中心、一體化管理中心三個份中心，健全制度， 賦予相應職能。建立專職的婦幼衞生隊伍，規範開展婦女兒童衞 生保健業務。 （二）抓好公共衞生服務項目工作的規範化、常態化運轉。 抓好公共衞生服務項目工作的規範化、常態化運轉。 按照項目管理的方式，有計劃、有步驟地啟動和高標準、高 質量地推進公共衞生服務項目工作。積極開展對村衞生室承擔公 共衞生服務項目工作的培訓與指導，落實經費，嚴格考核，兑現 11 獎懲，確保年內農村居民健康檔案建檔率達到 85%，並做到及時 更新和豐富檔案內容；開展新生兒訪視及兒童保健系統管理，為 0—36 個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，為孕產婦開展至少 5 次孕 期保健服務和兩次產後訪視；高標準高質量完成健康教育、免疫 規劃、傳染病防治、老年人保健、慢性病管理、重性精神 疾病 患者管理等基本公共衞生服務項目。同時，加強鎮、村兩級公共 衞生數字信息化平台建設，為公共衞生服務項目工作的規範化、 常態化運轉提供保障。 推進 5 項重大公共衞生服務項目。年內全面完成乙肝疫苗補 種任務收尾工作。農村婦女葉酸補服率達到 95%以上，目標人羣 知曉率 100%，隨訪率 100%。農村孕產婦住院分娩補助實行即時 補償，及時錄入上報信息，保持錄入率和上報率 100%，住院分娩 率和補助率 100%。積極協調開展參加人康復項目和農村 35—59 歲婦女“兩癌”篩查。 （三）強化疾病控制工作。 強化疾病控制工作。 落實對鼠疫、霍亂、人感染高致病性禽流感、麻疹、手足口 病、麻風、性病等傳染病的防控措施，抓好結核病專屬病區建設， 加強疫情管理，傳染病報告率和報告及時率大大奧 95%以上。鞏 固免疫規劃成果，抓好強化免疫和應急免疫，確保一類疫苗和二 類疫苗合格接種率達到規定標準。 （四）鞏固擴大村衞生室規範化建設成果。 鞏固擴大村衞生室規範化建設成果。 加強對鄉村醫生的行政管理和公共衞生業務技術指導，完善 鄉村醫生每月例會制度，通過專業技能培訓等方式，提高在公共 衞生方面的服務能力，使之能夠完成各項任務，為鄉村衞生組織 12 一體化管理的實施打好基礎。 三、強化核心制度落實，持續改進醫療質量，確保醫療安全 強化核心制度落實，持續改進醫療質量， 加強科室建設與管理。 加強科室建設與管理。按照區衞生局的安排，年內啟動市級 “護理服務示範病房”創建活動，以創建評選為抓手，進一步完 善院、科兩級管理體系，提高科學管理、制度管理的水平，促進 全員依法規範執業。加強對科主任和護士長等科室管理隊伍的管 理和培養，帶動整個科室的文化建設、業務技能不斷提升。 嚴格規章制度落實。 嚴格規章制度落實。抓好各種例會制度的落實，尤其是學好 核心制度的具體內容實質，並認真貫徹落實到臨牀工作中去；加 強業務項目單項主體考評和綜合目標考評，公示考評結果，做到 獎懲分明；定期召開醫療質量分析專題會議和醫療安全運行專項 整治活動，持續改進醫療服務質量，防範醫療糾紛，保障醫療安 全。 完善院感控制措施。 完善院感控制措施。按照院感最新的規章制度，制定醫院的 院感控制方案、計劃，分步實施；組織全員院感知識培訓；加強 一次性醫療器械的管理，突出進貨渠道、使用管理、回收消毒、 毀形處理四個環節；規範處理廢棄物，重點加強對手術室、治療 室、供應室等重點部門的感染控制。 四、創新服務舉措，努力構建和諧醫院 創新服務舉措， 把創新服務作為醫院應對藥品零差價改革和促進醫院發展 的重要措施，深入開展多種形式的和諧創建活動。 開展規範診療、合理用藥活動。 開展規範診療、合理用藥活動。嚴格臨牀診療規範、臨牀用 藥規範，杜絕假劣藥品、過期失效藥品、臨牀促銷藥品的流通； 13 嚴格執行《醫療衞生機構信息公開實施辦法》 ，醫保患者在使用 全額自費藥品時，應事先告知，徵得患者或家屬同意。 推行投訴處理制度。 推行投訴處理制度。建立與醫療質量安全管理相結合的投訴 管理責任制度，搞好投訴管理部門與臨牀、護理、醫技和後勤等 部門的溝通，提高醫療質量，保障醫療安全。同時，建立健全醫 療安全預警制度，加強緊急情況警告值報告和緊急情況處置。 加強醫患溝通。 加強醫患溝通。聘請專家對醫患溝通進行指導。醫患溝通中 有關診療情況的重要內容應當及時、完整、準確地記入病歷，並 由患者或其家屬簽字確認。 強化社會監督。 強化社會監督。通過住院病人家屬座談會、行風監督員座談 會，廣泛徵求社會各界對醫院服務工作的意見和建議，及時進行 整改，促進醫院又好又快發展。 五、加強科學管理，着力提高醫院運行效率與效益 加強科學管理， 進一步加強效能建設。 進一步加強效能建設。切實加強紀律教育，加大各項管理制 度的執行力度，突出職能科室作用的發揮，建立健全首接負責制 度、限時辦結制度、責任追究制度，嚴格獎懲規定，增強工作的 前瞻性、計劃性、系統性、連續性，提高辦事效率。加大中層幹 部崗位聘任、監督、考核力度，對於考核不合格者或管理渙散、 不作為的中層幹部，進行戒免或免除其管理職務。 進一步加強績效管理。 進一步加強績效管理。適時調整績效方案有關項目的分值比 重，形成重實績、重貢獻，向重要科室和關鍵崗位傾斜，自主靈 活的分配激勵機制。設立“全勤獎”“醫德醫風獎”“年度安全 、 、 獎”“特殊貢獻獎” 、 ，改善工資福利待遇，提高員工的積極性， 促進優質服務。 14 進一步加強醫院信息化建設。 進一步加強醫院信息化建設。在有條件的情況下，完善醫院 信息系統，如合理用藥系統、門診住院管理系統、電子病歷系統 等。對 ic 卡刷卡系統進行升級改造，全面恢復運作，方便醫保 參保人員刷卡看病和買藥。 進一步加強安全生產和應急管理工作。 進一步加強安全生產和應急管理工作。層層簽訂安全生產責 工作 任狀，實行目標管理，定期進行各種安全生產檢查；加強應急管 理示範點建設，建立領導組織，完善應急預案，建立應急隊伍， 落實應急措施，開展應急培訓、考核，提高醫院的安全生產能力 和應急處置能力。 進一步加強新農合管理。 進一步加強新農合管理。按照市區加強新農合醫療服務管理 工作的有關規定和要求，建立和完善《崗位責任制》《加強病歷 、 文書檔案管理》等規章制度，明確崗位職責，協調業務職能部門 規範醫療行為，確保補償資料真實完備，保證參合患者的住院報 銷比例達到醫院規定標準，杜絕工作漏洞，嚴防各類違章違紀行 為的發生。 進一步加強分院服務能力建設。 進一步加強分院服務能力建設。不斷完善分院的內部管理、 加強分院服務能力建設 設施設備，使其運轉逐步規範，服務水平提高，在鎮東部區域內 樹立形象，站穩市場，贏得信譽，為醫院的全面發展多做貢獻。 六、加強醫院文化建設，推動醫院健康、可持續發展 加強醫院文化建設，推動醫院健康、 加強醫院文化建設。 加強醫院文化建設。年內組織編寫院志，邀請專家講授醫院 文化理論，提高職工對醫院文化建設的認識和開展醫院文化活動 的自覺性。 以文化引導為手段， 在門診大樓及辦公區內懸掛橫幅、 名人格言、警言；建設醫院文化宣傳展版，宣傳醫院精神、共同 願景等內容，營造和諧向上的文化氛圍。 15 加強民主管理。 進一步健全落實職代會制度， 推進黨務公開、 加強民主管理。 院務公開工作，發揮職工的民主監督職能；加強羣團工作，健全 婦委會組織。 切實加強黨建工作。 切實加強黨建工作。加強黨組織建設，將黨建工作目標和醫 院發展目標融為一體，使黨員和黨組織切實肩負起發展醫院、振 興醫院的責任，杜絕兩張皮。圍繞“教育、制度、監督、查處”， 切實加大廉政教育、 制度建設和監督查處力度， 堅持把行風建設、 廉政教育與嚴格管理緊密結合，增強廉政教育的針對性和實效 性。開展爭創“市級文明單位”活動，積極組織“送温暖、獻愛 心” 、免費查體、義診義檢等活動，樹立醫院良好形象。 同志們：雖然存在這樣那樣的問題，但可以肯定地説，我們 的成績是主要的，我們的主流是好的，我們的職工大多能夠與醫 院同呼吸、共患難的。正是因為有了這樣一支隊伍，醫院才得以 走出貧困，在正確的發展道路上闊步前進！我要感謝長期以來各 級領導和社會各界對醫院的關心和支持，更要感謝在座各位以及 你們的家人對醫院發展建設做出的不懈努力。讓我們更加緊密地 團結起來，羣策羣力，再接再厲，共謀醫院發展，創造更加輝煌 的明天！ 謝謝大家！
第三篇：醫院院長在2014新年護士大會上的講話
面對2014年繁重的護理工作，你們顧全大局，任勞任怨，恪盡職守，精神飽滿，把辛勞與困難留給了自己，而把幸福與微笑讓給了患者。你們在神聖的工作崗位上，以自己的實際行動，踐行着“以愛心、耐心、細心、責任心，護理患者，治癒疾病，恢復健康”的南丁格爾誓言。你們是我院成功創建級甲等中醫醫院的重要力量；你們是搶救病人蔘與者，全年搶救病
人、特護病人xxx例；你們是“xxxx”達標競賽活動的生力軍，推出了一系列服務新措施：編印了《病區服務指南》；實施了出院病人回訪制，發放了醫患連心卡xxxx多張，名片近xxxx張；推行了健康教育處方，向1萬多名住院患者實施了健康教育；改善了急診科病人輸液流程，使病人的治療更科學、更合理。
你們是我院精神文明建設的生力軍，無論是xxxx大學運動會還是xxxx衞生局運動會，無論是歌詠比賽，還是演講比賽，你們護士不僅是參賽者，還有獲獎者。
在你們中間，有維持多年的省級“青年文明號”，有新增的省級“巾幗示範崗”，有科研課題的設計者，有國家專利的申請者，有實習護士的優秀帶教者，更多的是，我院醫療規範與制度的實踐者。
你們用白衣天使良好職業道德和崇高思想品質，贏得了病人的讚譽，贏得了醫院的聲譽，贏得了中醫護理的美譽；優化了我院的良好形象，推進了我院的業務發展，提高了我院的服務品位。
同志們，中醫護理是中醫臨牀工作中不可或缺的一部分，是提高中醫臨牀診療水平的重要環節，是體現中醫特色與優勢的重要內涵，以辨證施護為特色的中醫臨牀護理程序正在逐步完善，中醫護理工作標準化、規範化新一頁正在展開。
2014年，我院要全力打造基本現代化綜合性中醫醫院，全面提升醫院綜合實力；要以新一輪“xxxx”改革為動力，推進醫院運行機制改革；要以確保醫療安全為重點，全面加強醫療質量管理；要以實施“三名戰略”為目標，加快專科建設步伐；要以“四中全會”精神為要求，加強黨建與精神文明建設。我們有理由相信，我院這支技術精湛、醫德優良的護理隊伍，將會以更昂揚的鬥志投入工作、更博大的胸懷實施服務、更紮實的工作，作出更出色的成績！
最後，祝全體護士同志新春快樂，身體健康，闔家幸福！
第四篇：醫院院長在創優動員大會上的講話
醫院院長在創優動員大會上的講話
醫院院長在創優動員大會上的講話
各位領導、全院職工同志們：
大家下午好！
為貫徹深化醫藥衞生體制改革意見，圍繞落實公立醫院改革任務，改進醫藥內部管理，提高運行效率，為羣眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衞生服務，衞生部決定於5月—12月在全國範圍開展“以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題”的優質醫院創建工作，並最終在全 國範圍內創建100所“國家級優質醫院”、300所“區域優質醫院”和500所“優質縣醫院”。為此，省衞生廳於7月6日召開了全省“創建優質醫院”動員大會，對我省創建工作進行部署和安排，並制定了實施方案。為響應部省號召，進一步加強我院的內涵質量建設，全面提升我院的綜合服務功能，紮實有效地開展我院的創建工作，經辦公會研究決定：召開全院創建“國省優質醫院”動員大會，具體講以下幾點要求：
一、加強領導，大力宣傳，充分認識“創建優質醫院”工作的重要性和必要性。 在校黨政和市衞生局領導的重視和大力支持下，經過全院職工的共同努力，我院於去年正式被省衞生廳、省物價局批准為“三級甲等醫院”，這是附院幾代人努力的結果。現衞生部提出按新的標準在全國範圍創建優質醫院，我院的目標是創建國家級優質醫院，力爭使我院的各項事業再上一個新的台階。剛才劉院長組織大家學習了我院的創建優質醫院活動實施方案，內容詳細，工作具體，做了全面的部署和安排。創建優質醫院，事關我院醫療服務整體水平在全國範圍和區域醫療中心的定位和今後的發展大局，因此必須加強領導，提高認識，高度重視，與現階段持續開展的三好一滿意、醫療質量萬里行、醫院管理年、創先爭優、優質護理示範工程、單病種質量控制、臨牀路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫院建設等活動相結合，進一步加強管理，明確目標，落實責任，全院職工都要積極行動起來，投入到創建工作中去。
二、圍繞中心，突出重點，全面落實創建優質醫院的各項工作。
按照衞生部和省衞生廳的創建活動方案要求，創建優質醫院活動的主要工作任務以新頒佈的醫院評審標準評價內容為核心。衞生部最近印發了版三級綜合醫院評審標準，新標準重點加入了公立醫院改革的相關內容，如對口支援、臨牀路徑管理、單病種質量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續堅持了以醫療質量和安全為核心為重點的理念，但更加註重患者安全，同時突出了醫改重點工作，突出了社會監督評價，進一步細化了臨牀醫學技術指標，強調重點是要解決醫療服務中羣眾關心的熱點難點問題。包括醫院公益性、醫院服務，患者安全，醫療質量管理與持續改進、護理質量管理與持續改進、醫院管理、日常統計學評價指標。
新標準在評審方式上，將改變原來按專業按科室評審的方法，而是採用綜合評審，如行政管理、業務管理、總務後勤分為一組進行，醫療與護理不分家聯合評審等，對評審隊伍結構組成做了重大調整，現場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調整，將採取以追蹤檢查法為主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結合，在指標內容方面更細、更嚴、更全面。
對衞生部頒佈的《三級綜合醫院評審標準（版）》，全院各科室和全體職工要認真學習，領會精神實質，認真貫徹執行。這將為當前和今後一個時期的醫院發展探索並指明方向，可為解決羣眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，並在加強醫院管理、轉變服務理念、提高服務質量、保障患者安全、降低醫療費用及持續改進方面創新措施和辦法，為醫療服務事業又好又快發展提供有力支撐，為醫療行業自覺踐行科學發展觀，創建和諧社會打下堅實的基礎。 新標準是我院創建優質醫院的依據，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：一是始終把維護人民羣眾健康權益和社會效益放在第一位，堅持以病人為中心，嚴格執行國家法律、法規，更好的履行社會職責和義務；二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規範執業，繼續完善優化醫院的各項管理制度、工作職責、診療常規、操作規範、加大執行力，堅持院務公開、民主決策、規範管理，加快信息化建設步伐，提高工作效率，做到規模適宜、功能完善、佈局合理、流程科學、環保節能、規範運行、健康發展；三是要不斷轉變服務理念，強化服務意識。牢固樹立以病人為中心的服務理念絕不是一個口號，一定要有具體內含，要在規範服務用語、規範服務行為、優化服務流程、改善服務設施、提高服務水平上下功夫，不斷改進，通過創建活動，使就醫環境得到持續改善。四是要持續改進醫療質量管理，紮實認真的開展了醫務人員三基知識培訓，繼續加強醫療服務的基礎質量、環節質量和終末質量控制體系建設，使醫院感染控制工作明顯加強，臨牀用藥更加合理，診療服務行為更加規範，急救應急能力明顯提高；五是要更加註重醫療安全管理，把強化醫療安全管理並堅持持續改進作為核心內容，在創建過程中，進一步加強醫患溝通，把患者的安全作為醫療工作的生命線，採取切實有效措施，使醫療安全管理得到持續加強和改進；六是要加快醫院信息化建設步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統、pcas系統、遠程會診系統內容的醫院信息化建設，加快實用新技術普及和推廣，着力提高醫療服務工作效率。通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到“安全上更有保障，質量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加
提高，服務上更為改善”，提高患者滿意度，緩解人民羣眾看病就醫問題。
三、精心組織，強化督導，確保創建優質醫院活動取得實效。
全院職工認真學習衞生部、省衞生廳的創建工作方案，深刻領會其精神實質，依據標準，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責任管理，做到任務落實到科，責任落實到人，並在此基礎上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對創建活動督導檢查，創優辦對各個階段的創建進度都要進行督導檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫院創建工作。通過創建活動，引導醫院切實加強內涵建設，改進內部管理，提高運
行效率，方便患者就醫，增強自我發展、持續發展的能力，有效解決羣眾看病就醫問題。優質醫院除了在醫療質量、醫療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調對醫院在學科建設、人才培養，醫學科研等“軟實力”方面要求。結合醫院特點，把創建工作與下一個週期醫院等級評審密切結合，牢固樹立以病人為中心，質量為本、安全第一、持續改進的理念，進一步深化醫院服務內涵，切實做好醫療安全工作，全面提升醫院管理和服務水平。切實做到“服務好、質量好、醫德好、羣眾滿意”，力求以高尚的醫德、務實的作風、優良的服務贏得患者的尊重和信賴，推進醫院整體工作和諧發展。
四、幾點希望和具體要求：
1、加強組織領導
由劉院長牽頭，創優辦全面負責創建工作的組織、協調、總體安排、監督檢查、總結評比等。各科室要高度重視，認真組織實施，要成立以科主任為組長、黨支部書記、護士長為副組長的科創建優質醫院小組，負責本科室、本專業各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標、人人身上有分值，全員參與，共同努力。
2、積極做好宣傳動員工作。
醫院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視台、報紙和院內《工作動態》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關注患者、關注服務、關注管理、關注質量、關注“創優”進展的良好輿論氛圍。醫院的工作重心要轉到一切為了“創優”，一切服從“創優”。希望全院職工齊心協力，各司其職，分工協作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責的氣概。牢記“院興我榮、院衰我恥”的古訓，發揚集體主義精神，眾志成誠，全面開展創優工作。
3、創優工作頭緒多，任務重，全院中層以上領導幹部要率先垂範，最大限度的調動全院職工的積極性、主動性和創造性，有效的發揮全院每個人的優勢和特長，團結和帶領全院職工一道為創優工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創優能否成功最有力、最可靠的保證。
4、制定嚴格的創建優質醫院工作的有關規定，全院各科室必須接受創優活動領導小組及其辦公室的統一領導，統一安排。各職能部門分工不分家，相互協作，密切配合。對態度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守，對當事人及科室負責人按照有關規定嚴肅處理。 我相信，通過全院職工的共同努力，我院創建國家級優質醫院的任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠實現！
二〇一四年七月十二日
第五篇：院長在創二甲醫院動員大會上的講話
開拓進取團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院 —白全龍院長在創“二甲”醫院動員大會上的講話 同志們： 過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創下了歷史最好水平。～年，擺在我們面前的任務光榮而艱鉅。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創建二級甲等醫院”。今天，我們召集全院職工舉行創建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。一、提高認識、統一思想，牢固樹立“分級管理”意識。隨着科學技術的飛速發展，醫學科學也發生着日新月異的變化。同時也促進了現代化醫院管理的進一步完善。科學化、規範化、制度化管理強化了醫院管理的效能。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有着同等重要性。在任何有成效的業務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經濟高度發展、知識整體優化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業的發展往往與先進管理方法的應用成正比。醫院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫學緊密聯繫，又與社會科學相聯繫。單純的行政措施已不適應社會事業和醫學科學技術發展的需要。實現現代化必須要有現代化管理意識。醫院是個比較複雜的體系，專業分科越來越細，設備精密複雜，醫療和服務質量要求越來越高。同時要求各專科之間，專科和醫療技術部門之間以及後勤支持系統之間相互滲透，相互聯繫和依存，成為一個有機整體。管理好一個醫院，使之在有效控制下井井有條地運轉，不斷提高醫療質量，要靠科學管理。為了全面促進我國醫療事業發展，根據我國衞生資源實際，借鑑國外醫院管理經驗，國家推行了符合我國國情的“醫院分級管理”模式。有效的推動了各級醫院整體水平的提高。對我國衞生資源的重組、規劃、配置、投入、發展產生了深遠的影響。同時為我國醫院管理與國際接軌搭起了高起點的平台。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫療市場，在激烈的市場競爭中站穩腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創新意識”，而這必須通過加強醫院的管理，深化醫院改革來實現。科學的管理是實現這一目標的重要手段。“醫院分級管理”是科學管理最有效措施。因此要求全院職工提高認識，統一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足於現狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫院建設中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫院才能生存，才能發展的憂患意識。這是事業不斷髮展的蓄髮動力。二、繼續發揚艱苦奮鬥精神，努力實現“二甲”目標。醫院“分級管理”是醫院改革的主要組成部分，是醫院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量科研、教學及行政後勤管理等各個部門，是一項系統工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什麼原因促使我們知難而進呢？一是實施“分級管理”創建“二甲醫院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發展需要：二是，我國加入wto證明我國的經濟地位在國際上的提高，也預示着打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規模進軍我國的各個領域，醫療行業也不例外，將會受到猛烈的衝擊，行業間的競爭更加激烈無情；三是社會的發展，人類文明的進步，改善了人們的生活環境，人們對生命質量的要求越來越高，因此對醫療質量也提出了高標準高要求；四是社會的需求和醫學科學的發展、改變着醫學老模式，“生物—心理—社會”醫學新模式悄然而至，把“病人為中心”和規範化服務，科學化管理概念引入現代化醫學管理中，終結了老的經驗管理。大環境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優勢。晉“二乙”使我們由過去的鬆散管理到系統化管理。由不規範管理到走上規範化管理，醫療護理質量管理趨於標準化。進一步完善了醫院內部運行、約束機制、醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大轉變，技術服務更優化，整體功能有提高，促進了醫院的較快發展。這就證明醫院要，求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心，戰勝困難，敢為人先，去實現我們創建“二甲醫院”目標。我們相信這個目標一定能夠實現。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇於奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。同志們，各級領導在支持着我們；全旗24萬人民羣眾注視着我們；社會各界在期盼着我們。我們要繼續發揚蒙醫人艱苦奮鬥的精神，團結拼搏，發奮圖強，開拓進去，百折不撓。努力把我院建設成“二甲醫院”更好的保障廣大勞動人民羣眾的身體健康，為我旗經濟騰飛，做出應有的貢獻。
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