醫院近五年鉅變闊步向前
近5年，廣濟醫院大發展
近5年，蕪湖廣濟醫院把握大勢，搶抓機遇，順勢而為，篳路藍縷，砥礪前行，發生了巨大變化，從2003年建院之初只有100張牀位的小醫院一躍成為擁有500張牀位的二級綜合性醫院；從當初的一棟3000平方米的小樓到如今擁有6層門診綜合樓、17層住院綜合樓各一座；2015年10月，廣濟醫院現代化住院綜合樓正式啟用，軟硬件全面升級。五年來，蕪湖廣濟醫院秉承“辦百年醫院，濟一方百姓”的宗旨與時俱進，不斷提升醫療技術和服務水平。五年來，廣濟醫院積極參加社會各項公益事業，為殘疾人、特困家庭免費救助、送醫下鄉精準扶貧、向各類慈善機構和社會團體捐款100多萬元，為促進社會穩定和解決百姓疾苦盡心盡力。
這5年，管理制度不斷創新
管理理念在創新
廣濟醫院積極探索科學、規範、高效的管理運行機制。明確醫院發展方向，在不同發展階段提出不同的工作目標和重點工作。2011年確立了“兩個中心”的管理理念，一是以建立住院部新大樓為中心，強化工程質量管理和施工管理。二是以醫院運營和醫療質量為中心，在建設新大樓時期必須保證良好的醫院運營和醫療質量。新大樓啟用階段，確定2016年為“服務提升年”，重點強化服務管理和服務創新；確定2017年為“醫療質量提升年”，加強醫療質量管理。全院上下團結在以汪之初院長核心的領導班子周圍，與時俱進，緊跟時代潮流，不斷轉變管理理念，開拓進取，向着“辦百年醫院”的目標前行。
管理機制在創新
理念創新是前提，機制創新是保障。2015年醫院重新調整管理組織架構，實行以董事長為核心的法人治理結構，以執行院長為中心的內部醫護管理體系，以總經理為中心的對外營銷和運營管理體系，向管理精細化要效率、要效益。規範了行政、業務、醫技會議制度和行政管理例會制度，強化了行政、業務、查房，建立了病人出入院溝通、出院回訪機制，完善了控制非醫療開支、設備採購、後勤物資採購程序，落實了臨牀、醫技各項規章制度和行為規範。
用人機制在創新
廣濟醫院十分重視管理隊伍、專業技術隊伍建設。把培養人才、引進人才、選拔重用人才放在管理的重要位置．在制度上給予規範，在專業上給予引導，在事業上給予空間，在待遇上給予保障。2015年醫院成立人力資源部，對人才隊伍實行專業化管理。醫院提出：大力實施人才興院、科技強院、質量立院可持續發展戰略；堅持打造名醫、名科、名院“三名工程”；加快引進和培養相結合；鍛造中青年骨幹隊伍，2017年舉辦首期中青年幹部培訓班；發揮老專家傳幫帶作用，加強醫療、教學、科研三結合，全方位加快人才隊伍建設。
這5年，醫療技術不斷創新
醫療技術是醫生賴以生存的基礎，醫療技術創新（新業務、新技術）則是醫院發展的核心，是醫院可持續發展的重要保證。
2011-2017年，蕪湖廣濟醫院從20個臨牀醫技科室發展成為擁有50多個臨牀醫技科室。開展多項新技術。2011年率先開展微創治療，引進多台腹腔鏡、鈥激光、電子胃（腸）鏡、西門子多排螺旋CT等先進設備。2015年廣濟醫院再上新台階，巨資引進美國GE超導核磁共振、美國GE產科四維彩超。2016年巨資購進超強度超聲聚焦腫瘤消融設備——海扶刀，在皖南地區首家開展無創治療，通過海扶刀可無創治療子宮肌瘤、腺肌症、胰腺癌、肝癌。2017年醫院巨資購進美國GEIGS 330 DSA，開展心血管介入治療，選送心血管介入團隊至北京阜外醫院進修，開通雙休日全國知名專家門診，雙休日定期邀請北京、上海、南京等地知名專家來我院坐診；開設血液透析中心，引進德國費森尤斯雙極反滲水處理機，滿足60個病人同時進行血液透析治療。開展這些新技術，使醫院的整體技術水平上了一個大台階，提高了醫院的競爭力，為醫院的發展提供了技術保障。
這5年，醫療服務不斷創新
如今，醫護人員既承載着治病救人的生命重託，又擔負着優質服務的關懷責任。在激烈的醫療市場競爭中，服務水平高低成為患者就診的重要導向。蕪湖廣濟醫院根據自身情況不斷探索醫療服務創新，多方面提高來院患者的滿意度。在醫院成立之初開創性地成立服務中心和醫療服務部。服務中心有十餘人，分佈在門診和住院大樓，每天接待患者諮詢、提供便民服務和投訴處理。
細節之處見真情。醫院採用現代化設計理念來提升服務水平。新配置的氣動傳輸系統，及時將藥品和檢查報告單傳遞到醫生手中，為搶救生命治療疾病爭分奪秒。可移動病牀方便了患者的出入，減少因移動而產生的不適感；對生命負責，牀頭櫃的圓角設計，底盤的滾輪設計方便了患者的使用，提高了患者的安全度和舒適度。服務無止境，滿意無終點，每個年度開展的服務提升活動，一個個温馨的笑臉，一個個暖心的舉措，都體現着廣濟醫院對患者的滿腔仁愛，對服務的永恆追求。
這5年，醫院文化不斷昇華
不忘初心，以社會公益為己任
廣濟醫院這5年，一直踐行着精研醫術、傳承醫德的院風，倡導誠信辦院、濟貧助殘關愛社會弱勢羣體的仁愛思想，積極參與社會公益事業。5年來，向社會弱勢羣體、特困家庭進行醫療救助，減免醫藥費3萬多例，減免費用500多萬元，向各類慈善機構和社會團體捐款100多萬元。
2011年，我院為解決無為縣菜農賣菜難問題，主動購買三萬五千斤大白菜並免費發放給市民，在《大江晚報》頭版頭條大幅照片報道。
2013年，我院組織全院職工向四川雅安地震災區捐款一萬兩千多元。
2014年，在《大江晚報》報道“折翼天使”朱麟潔的出書夢想之後，我院一次性拿出37000元幫助其完成了出書夢想，併為其免費治療和愛心救助。
2015年，我院慰問周邊社區特困30多户，總計慰問資金15000元。
2016年，我院免費為近5000多名60歲以上老人免費體檢。為2000多名農村適齡婦女進行免費婦科檢查。
2016年，為響應省工商聯“千企幫千村”活動，蕪湖廣濟醫院、蕪湖六安商會結對幫扶送醫下鄉慰問五保户村民。為千餘名65歲以上村民免費健康體檢，併為104户五保户村民送去慰問金52000元。
2016年，我院妥善安置10户受災人羣至我院住院部13層。捐獻近3萬元救援物質和所需藥品運往無為重災區， 組織職工捐款12000餘元......
公益，成了廣濟醫院文化建設的重要組成部分，是廣濟醫院文化的核心和靈魂。
打造學習型醫院
建立健全學習制度
堅持每週四下午“醫院學習日”制度，加強業務學習。開辦健康大講壇，邀請權威專家來院給青年醫師授課。2017年，我院開設首期中青年幹部培訓班，並舉辦首屆護理培訓班。2011-2017年外送進修學習100餘人次。開展各項醫療、護理、院感質量檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用執行情況進行認真評審，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。加強18項核心制度的培訓及考核。開展急診急救的情景演練規範醫療行為。加大對藥佔比管控力度。從制度上保障學習型醫院建設工作的有效推動。
打造學習平台，營造學習氛圍
5年來，醫院積極承辦多項省市級繼教班，開展多項學術交流活動。
2014年，西藏自治區公立醫院院長代表團來我院開展學習交流。
2016年，安徽省非公立醫療機構協會、安徽省醫院管理協會民營醫院管理分會年會在我院隆重召開。安徽省衞計委領導、中國醫院管理協會民營醫院管理分會領導出席。
2016年，我院與弋磯山醫院共同承辦“脊柱退行性疾病診治研究進展學習班暨美敦力脊柱沙龍”。邀請德國和韓國專家來院講學進行學術交流。
2016年，我院與蕪湖市醫學會婦產科專業委員會共同舉辦“婦科腫瘤微無創治療新進展”繼續教育培訓班，邀請上海知名專家、弋磯山醫院婦產科專家、蕪湖市二院婦產科主任、蕪湖市醫院婦產科專家來院開展學術交流。
2016年，蕪湖市醫學會檢驗分會年會在我院召開。
2017年，我院血液透析中心開診並舉辦慢性腎功能不全及血液透析治療繼教班。還將舉辦DSA繼續教育培訓班。
推動科技創新
5年來，我院共取得本院醫護人員榮獲的使用新型專利和發明專利共37項，其中2017年一次性通過16項國家實用新型專利和發明專利。多篇醫學論文在國家級、省市級醫學雜誌、學術會議上發表、交流。