第一篇：結構件分廠上半年生產經營活動總結
結構件分廠上半年生產經營活動總結
一．廠經濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產組織和生產協調方面
我們廠只從成立以來，在公司領導和機
關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨着人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鑽機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產工段，變車間統一管理為工段長具體負責。
隨着人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人幹大家看人負與事的局面，做到了人人有活幹、人人有事做的生產氛圍。
（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由於人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鑽機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。
（3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務後，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前後順序，並按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，原創：這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質量的前提下，合理安排工序、儘量減少加工工序週轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經濟效益方面
企業最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業就沒有發展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由於人員技術結構參差不齊，出現了創造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預製行業本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2---3。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的製造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件後小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓後，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90的在崗焊工掌握了其操作要領，並且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的2014年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業餘時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建後技術力量薄弱，難以勝任生產的發展，為此，我們加速技術人員的成才
速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序週轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，採取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，
淨增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班後的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外僱工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同並與經濟效益掛鈎，堅持每週一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠裏通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，幹部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品製造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（1）在外僱工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格後，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。
六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兑現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠幹部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今後工作打算：
在六月份裏我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有：
1、在外協件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、後台底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，原創：但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成：
1、兩部50db井架、底座；
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，
4、1套50db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨着工藝的順暢，技術的成熟，我們的製造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鑽機目標”的後腿。
第二篇：結構件分廠上半年生產經營活動總結
一．廠經濟效益完成情況：
*-*月份廠帳面收入******萬元，成本支出******，創造利潤*****萬元；實際*-*月份預計收入******萬元，成本******萬元，利潤*****萬元。 二．廠在生產組織和生產協調方面
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨着人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鑽機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（*）合理劃分生產工段，變車間統一管理為工段長具體負責。
隨着人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人幹大家看人負與事的局面，做到了人人有活幹、人人有事做的生產氛圍。
（*） 按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由於人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鑽機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。
（*）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務後，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前後順序，並按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（*）在保證質量的前提下，合理安排工序、儘量減少加工工序週轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經濟效益方面
企業最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業就沒有發展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由於人員技術結構參差不齊，出現了創造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預製行業本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在*%---*%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的製造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件後小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分*批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓後，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使**%的在崗焊工掌握了其操作要領，並且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近*倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的****年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業餘時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：
第三篇：結構件分廠上半年生產經營活動總結
結構件分廠上半年生產經營活動
一．廠經濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產組織和生產協調方面
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨着人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鑽機生產需求量的增多，我們廠的量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產工段，變車間統一管理為工段長具體負責。
隨着人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人幹大家看人負與事的局面，做到了人人有活幹、人人有事做的生產氛圍。
（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配量。
由於人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鑽機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。
（3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務後，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前後順序，並按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質量的前提下，合理安排工序、儘量減少加工工序週轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經濟效益方面
企業最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業就沒有發展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由於人員技術結構參差不齊，出現了創造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預製行業本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2---3。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的製造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件後小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓後，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90的在崗焊工掌握了其操作要領，並且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的2014年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業餘時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建後技術力量薄弱，難以勝任生產的發展，為此，我們加速技術人員的成
才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序週轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長時間，採取了全廠中午在廠內吃餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始，淨增加時間1小時，而且還減少了下班前和上班後的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產作為生產經營的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外僱工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同並與經濟效益掛鈎，堅持每週一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠裏通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，幹部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品製造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（1）在外僱工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格後，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。
六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兑現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠幹部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今後打算：
在六月份裏我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有：
1、在外協件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、後台底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們了經驗，為下半年的奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成：
1、兩部50db井架、底座；
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，
4、1套50db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手量。
下半年我們將隨着工藝的順暢，技術的成熟，我們的製造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鑽機目標”的後腿。
才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序週轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長時間，採取了全廠中午在廠內吃餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始，淨增加時間1小時，而且還減少了下班前和上班後的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產作為生產經營的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外僱工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同並與經濟效益掛鈎，堅持每週一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠裏通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，幹部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品製造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（1）在外僱工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格後，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。
六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兑現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠幹部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今後打算：
在六月份裏我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有：
1、在外協件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、後台底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們了經驗，為下半年的奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成：
1、兩部50db井架、底座；
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，
4、1套50db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手量。
下半年我們將隨着工藝的順暢，技術的成熟，我們的製造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鑽機目標”的後腿。
第四篇：公司2014年上半年生產經營總結
2014年是機遇和挑戰並存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本製紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服侷限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：
1、 上半年生產經營狀況
今年1—6月份生產及質量總體穩定，xxx股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；xxx有限公司由於設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。
2、 技術改造取得了巨大成功。
上半年技改項目取得了可喜的成績，xxx公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型xxx工廠呈現在我們每一個人的面前，標誌着景興的發展已由原來的小規模生產朝着現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的台階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味着包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。xxx公司的三個技改項目也已全面鋪開，8#機改產水松原紙，9#機改產白麪牛卡，廢紙脱墨生產線的改造也正在進行中。
通過技術改造，不斷開發新產品，優化產業結構，拓寬佔領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立於不敗之地的必然發展途徑。隨着市場行情的不斷改變，今後公司仍將遵循着“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝着特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到2014年，實現產量100萬噸大關。
3、 公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化。
一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整後，立即從管理入手，全面開展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進行了優化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。
第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地瞭解和發現問題，並及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡人員的前提下，對幹部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。
第四，全面應用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每台紙機的斷頭數進行統計，加以對比，以便儘快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利於有效控制。
第五，積極推進iso14001環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處於緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。
第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯繫和溝通。下一階段將於10月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。
4、 人資源得到了優化、互補。
由於公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部幹部職工採取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，原創文祕材料，盡在網絡。極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。
5、 存在問題及下步計劃
雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在着差距，具體表現在：
第一 規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、 對計劃工作的重要性認識不足。
第三、 呆帳的催還工作還有待加強。
第四、 對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活幹部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一台階，朝着符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法，儘快完善各項制度，今後在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使幹部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對xxx的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的8#機生產水鬆紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機台進行改造生產特種紙，例如水鬆紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機台、大產量、規模化方向發展。所以公司設想明年上半年上市後籌集資金再上一台15萬噸的瓦楞紙機，到2014年爭取實現年生產能力100萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需紮紮實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須着眼於現在，羣策羣力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱鉅而繁重，機遇與挑戰同樣並存。xxx公司的特種紙開發，新項目產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關係着公司股票上市及今後的發展大局。尤其是15萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，羣策羣力，再創佳績！
第五篇：公司上半年生產經營總結
公司上半年生產經營總結二○○五年是××公司肩負重擔，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標，年初我們通過公司“兩會”等形式，認真學習了××董事長的重要講話精神，統一了幹部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協調好生產與建設、生產與安全等關係，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績。現就2014年上半年工作總結如下：一、超額完成半年生產任務1、產量截止6月30日共產複肥××噸，完成年計劃的××%，同比增加×%。其中5月份產複肥××噸，創歷史最高月產紀錄。前四個月因缺氣限電影響預計少產複肥××噸；×月份局部大修影響預計少產複肥本稿件版權是文祕公文第一站，請登陸原創網站查看噸。2、氣電消耗上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kwh，同比分別下降××%、××%，繼續保持下降趨勢。3、成本上半年單位制造成本實際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致。扣除折舊及其他非考核項後，考核單位成本實際為××元/噸，比下達的考核成本節約××元。為進一步降低成本，一方面，公司繼續推行××法，3月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車間（現正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復進行內部成本核算，引進質優價廉的新技術降低維修成本，利用帶壓堵漏技術減少停車造成的經濟損失，全部回收廢油利用並外銷等措施降低成本。2014年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續漲價的不利因素，成本保持了連續下降。4、產品質量出廠合格率100%，其中一等品率××%，優等品率××%，同比分別上升×%和×%。由於公司注重管理創新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度，以及大力實施技改技革、出台部分裝置連續運行天數及各種獎勵辦法等措施，優等品率得到較大幅度攀升。5、安全環保工作公司在與各單位簽訂《安全環保目標責任書》本文來自文祕公文第一站的基礎上，一方面，繼續補充完善安全相關管理制度；另一方面，加強監查力度。查出隱患×項，整改率×%，未整項為×××，正在聯繫外協單位整改；各監測點監測次數累計××次，綜合達標率××%；氨氮在線監測儀監測××次，綜合達標率××%。安全培訓工作更側重於加強對應急預案、面對突發事件的應變能力，以及個人防護用具的正確使用等的訓練，人均培訓××小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教於樂，提高全員的安全意識，提升企業的安全文化理念。6、設備管理工作××系統首次突破××天運行大關，連續運行××天，×日×時，因××泄漏危及安全而停車大修。設備完好率××%，主要設備完好率××%，靜密封點泄漏率׉，主機出力率×%，主機運轉率×%，裝置開工率×%，裝置負荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開表率×%，儀表控制率×%。7、技改工作2014年度技術改造項目共計×項，計劃總投資×萬元，截止6月底共完成×項，投資×萬元。其餘×項中，有×個正在安裝，×個已定貨。8、大修工作2014年度計劃大修項目共計×項，截止6月底完成×項，投資×萬元，其餘×項中，×項已定貨，×項待機會實施，×項需重新制作方案，×項取消。9、企業文化建設工作年初召開了公司企業文化建設工作總結會，組織××等活動，並通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業文化理念，使全員的企業文化意識得到進一步提升。二、全力以赴搞好工程建設工作為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調業務骨幹，集中優勢兵力打攻堅戰，在確保現有生產安全穩定長週期運行的同時，要求各方面工作都必須服從和服務於工程建設。公司擬出倒計時網絡圖，各參戰隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進度按要求穩步推進。1、力量組織工程建設初期，公司成立了××、××隊，一邊保生產，一邊搞工程建設。當工程建設進入開車準備階段時，公司又成立了工程試車現場指揮組，並召開動員大會，同時在每一關鍵點，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了實施方案。為搞好工程建設，公司通過走出去、請進來、內外交叉的培訓形式，為開車人員打下紮實的理論基礎。同時，公司在確保現有裝置安全穩定運行的基礎上，還投入了大量的人力物力財力。僅×月份，公司平均每天就投入××餘人次，平均每天工作×個小時以上，出現了兩班三倒。2、工作進度為確保裝置按期投產，公司制訂了裝置開車倒計時網絡計劃表，安排專人收集各組進度，每天考核。目前，工程建設任務中，公用工程中的××已於×月×日供水，四大主機已負荷試車結束，進入待運行狀態
；中壓系統已吹除試壓結束；各種觸媒已全部裝填結束；……。3、後勤保障公司召開×次後勤保障動員會，明確提出×項要求，強調後勤工作必須服從和服務於工程建設。相關科室已擬出了後勤保障準備方案，對外協人員的吃、住、行，以及防暑降温、醫療急救、安全保衞等工作均做了妥善安排。後勤人員也積極行動起來，為工程建設者送去了解暑飲品，預防生病中暑。隨着工程進度的快速推進，公司《工程快報》由原來的一個月一期到現在的×天一期，促進了各專業的相互溝通。三、培訓、開發、引進並重促人才健康成長在人才年的建設中，公司提出“強化一個觀念，建立一個機制，培養四支隊伍，達到一個目的。要進一步發現、培養、使用、提拔現有人才，進一步採取多條措施，培訓人才”。公司在人才管理上堅持培訓、開發、引進並重的原則，充分發掘現有人才，積極引進外來人才，大膽啟用年輕人才，激發老同志的潛力。上半年，公司多次組織操作及管理人員歡迎光臨文祕公文第一站 外出培訓，公司內部也開展了特殊工種、各種專業知識等培訓，上半年共培訓××人次；鼓勵職工通過自考等多種方式提高學歷水平，崗位成才；召開各種形式的座談會、動員會，宣傳人才觀以及“××”的人才理念；為進一步調動專業技術人員的積極性，公司大力提供各種平台，展示其個人才能，上半年重新聘任專業技術人員××人；公司轉變用人觀念，改變用人機制，變相馬為賽馬，公開招聘實習調度、專職安全員、檢修工等近××人；在工程建設中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時不忽視老同志，對能解決問題，辦事負責的加擔子；通過認真考查啟用了一批中青年優秀幹部等。以上措施，激發了職工立足本職，崗位成才的意志，湧現出了一批建設學習型班組和知識型員工的先進典型。2014年下半年，公司在以董事長為首的公司黨政工領導下，將繼續立足於搞好現有生產和工程建設，團結一致，為確保工程一次開車成功努力奮鬥。