第一篇：機電維修2014年工作總結
機電維修2014年工作總結
時光飛逝，轉眼間2014年即將過去，在這1年裏，我在廠事業部的正確領導和關心支持下，本着積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為維修組做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電維修工作和安全員工作。
機電維修組工作：
1.做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；
2.參與巡檢和重點維護、維修工作；
安全、設備工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
2. 設備工作：整理維護設備；收集整理設備運行記錄、
3.完成領導安排的其他工作；
二、主要成績
1.在機電維修組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；
2.公用工具、設備備件和資料等實行專人整理；
3.及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；
4.頂酷暑參與車間設備安裝、放線、接線及調試等工作，為設備早日投產作好準備；
6.在拼板機液位控制系統故障時，實現了液位控制系統的改造、並修復原液壓控制系統混亂，恢復原控制器控制液壓系統後運行正常，保證了三代重舟、79等產品拼板焊接外觀質量，至今無異常；
7.參與5噸行車液壓剎車系統改造的電氣的安裝和調試工作；
8.完成車間設備巡檢，加大了設備巡檢力度；
10.做好安全工作的各種記錄、報表；
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率
三、經驗體會
1.塌實刻苦提高專業技能
作為一名維修人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯繫實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2.努力鑽研提高管理能力
對於從事機電維修管理工作的我來説，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，提出一些自己的看法，及存在的問題。以便及時改善！
3.注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。
四、存在問題和不足
1. 工作中有時有點粗心、不夠細緻 ；
2. 在專業技術上鑽研不夠；
3. 組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個台階。
總之，2014年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！
華舟重工特橋事業部維修組
2014-12-8
第二篇：2014機電運輸系統上半年工作總結
山 西 茂 華
shanximaohua
山西朔州平魯區茂華白蘆煤業有限公司2014年度
上半年工作總結
機電科
2014年
機電運輸系統上半年工作總結
根據山西茂華能源投資有限公司年初工作會議精神，全公司2014年主要工作目標和總體思路，我礦及早謀劃，制定了相應的工作目標，根據礦方部署，礦機電科也制定了相應的工作安排，在各級領導的帶領下，完成了各項年初工作目標。
（一）2014上半年主要完成工作：
一、完善供配電，做到安全用電、合理用電、節約用電 1、35kv吉白線完成挖基90個、澆築72基、架塔67架。預計8月份完成建設工作並投入運行。
2、優化井下低壓供電系統，撤除4102聯巷移變，更換二部無極繩絞車電源線。
3、完成“春節”、“五一”對井上下變電所高低壓設備檢修維護，保證礦井用電安全。
二、完成年度“機電檢修會戰”工作、對運輸系統進行升級改造。
1、對副井絞車鋼絲繩倒頭並完成年度檢驗工作。
2、更換井下二部無極繩絞車鋼絲繩。
3、更換4301工作面轉載機電機及前部刮板輸送機鏈輪。
4、安裝4301及4301-2工作面順槽皮帶兩部。
5、更換井底給煤機滾筒。
6、更換地面棧橋皮帶振動篩一部。
三、完成“雨季三防”相關工作
1、完成井下中央水泵房水泵檢修工作。
2、編制完成井下中央水泵房改造方案。
四、完成4301-1工作面回撤4301工作面安裝及4102工作面回撤4301-2工作面安裝並投入運行。
五、實現上半年安全生產，完成生產原煤88.8萬噸。
六、與相關部門配合，順利完成年度反風演習。
七、完善機電各種規程管理制度、圖紙和資料，實現大型設備一機一檔。
八、完成2014上半年年度職工技術培訓工作，提高了機電管理水平。
（二）存在問題與不足
也清醒地認識到，我們的工作與公司的發展、礦領導的要求還存在一定的差距，還存在以下不足：
1、隨着我礦的發展和生產規模的擴大，機電運輸、設備管理、物資管理的基礎工作還有待進一步加強，管理制度還需進一步完善，各項制度還沒有完全落到實處。
2、對機電運輸設備動態掌握還不夠準確、周全，設備
實時狀態瞭解工作還不夠紮實細緻。
3、機電設備日常維護和檢修還不到位, 檢修工作不夠紮實。
4、供、用電的管理過程中還出現制度落實不到位，執行力不強等問題。
對於以上問題，我們還需強化執行力，努力學習，積極進取，總結經驗，以“質量標準化”為標準，嚴格要求自己，不斷提高科室的業務水平和管理能力。
（三）下半年工作規劃
1、東翼運輸巷更換安裝固定式皮帶運輸機一部。
2、東翼軌道巷安裝無極繩絞車一部。
3、採區水泵房完成安裝，包括水泵、電機、管路。
4、對井下中央水泵房進行升級改造。
5、做好4301-2工作面回撤及4304工作面安裝。
6、主斜井強力皮帶安裝鋼絲繩芯膠帶在線檢測裝置。
7、在井上35kv變電站及主井10kv變電所安裝小電流選線裝置。
8、35kv吉白線完成建設工作並投入運轉。
9、組織大修ebz-150a掘進機一台，ebz-160掘進機1台，ebz-132掘進機1台。
10、組織大修zf6800/22/32綜採支架83架。
11、做好機電運輸的質量標準化建設工作。
2014年，我們決心在公司和礦領導的的正確指引下，更加積極負責、用心務實，有效地抓好機電管理工作。認真履行崗位職責，不斷提高管理水平，齊心協力，為完成全年的各項工作目標而努力奮鬥。
第三篇：機電管理部2014年上半年工作總結
機電管理部2014年上半年工作總結
2014年是繼2014年以來更加困難的一年，機電管理部與機電線各基層單位並沒因此而一蹶不振，而是積極的想辦法抓管理。上半年，機電部結合黨的羣眾路線教育實踐活動，以完成年初安全工作目標為主線，以機電基礎管理為出發點，加強各項費用指標管控，積極推進降本增效，減人提效工程進程，狠抓精品作業線達標工作，強化員工培訓，努力提高全體機電員工整體素質。經過半年的努力，圓滿完成了預防性試驗、防雷試驗、水倉清挖、水泵聯合試運轉、13105、13502和12108三個面的供電設計等各項季節性常規工作，並保證了各主系統機電設備的安全可靠運轉，發揮了機電的保駕作用。回顧半年來的機電管理工作，具體表現有：
一、強化指標管控，全面實施機電保效措施。
1、1—5月主系統機電事故率為0.308 %，在降低事故率方面，機電部加強機電基礎管理，強化機電檢修，在提高檢修質量上做文章。一是結合安全大檢查活動和隱患大排查活動，以《煤礦安全規程》、《安全質量標準化考核評級辦法》、《aq標準》、《防爆檢查標準》、《機電員工讀本》等相關法規和制度為依據，認真組織實施動態檢查，以設備當前運行狀況為依據判斷檢修質量；二是強力落實幹部盯崗制度，要求管技人員跟檢修，一方面是保安全，另一方面是發揮監督職能，保證檢修進度和質量。確保降低事故率，提高開機率。
2、1—5月電量合計1615995.3度，電費1636883.1元，功率因數平均為0.94，峯谷比1:1.228 ，實際平均噸煤電費7.86元/噸。有效措施：加強35kv變電站無功補償裝置的維修保養，保證正常投切；積極與調度室溝
通合理安排生產班次，中央泵房排水除生產需要外必須在23點後排水，合理調整皮帶單機運轉；在保證生產需要的情況下，優化供電設計，減少移變投入，降低變壓器損耗。
3、1—5月固定設備修理費共發生5.86萬元，主要修理了無級變速器、振動篩電機、行星輪減速機等。為有效控制固定設備修理費的發生，一方面機電部始終倡導修舊利廢，堅持自己能修不用機電中心修，機電中心能修絕不外修的原則，有效控制了固定設備修理費的發生；另一方面認真貫徹落實機電設備檢修“四檢制”，加強日常檢修巡檢維護保養的監督力度，保證檢修時間，杜絕死角，避免因檢修不到位引起事故，減少設備故障，降低設備修理費。
二、面向安全工作目標，帶頭組織精品部位達標工作。
為確保精品部位建設取得實效，機電線做了大量工作：一是，提高認識，加強組織領導。機電線將精品部位建設作為今年安全管理工作的頭等大事，機電礦長親自抓，機電副總牽頭，各單位正職參加，現場辦公，定標準、定任務、定時間、定專人跟蹤落實。二是，加強動態檢查，要求基層單位管技人員下井時，盯進度，盯質量，三是，實行月度驗收制，各基層單位針對單位自身實際，合理安排整改內容，機電部按照精品建設整體工作安排，進行總體掌握，並以計劃為依據月底組織驗收，結果在機電專業例會上通報，督促後進，表揚先進，有效保證工程進度。四是，建立長效機制，要求各基層單位針對自身實際情況建立行之有效的管理機制，保持精品部位建設成果。
截止到5月底，機電線完成了35kv變電站、井下各變電所、壓風機房、主副井絞車房、副井口信號房、充電硐室、風選車間、 東皮一、二、
三部等部位精品建設，有效改善了機電線各重點部位的整體面貌。
三、積極推進兩化融合項目和節能工程進程，力爭實現減人提效、節能降耗目標。
經過多方溝通協調，兩化融合項目開工在即，機電線相關單位專門召開開工準備會，進一步明確崗位職責，並針對各系統的要點部位提出相應要求和注意事項。為避免在施工過程中出現矛盾因素，影響施工進度和系統運行效果，召開了技術交流會，機電部、皮帶隊、機電隊相關人員與廠家相關技術人員就係統各部位的控制細節、技術方案進行了技術交流，提出了相應的技術要求。目前各系統設備也在陸續到礦，預計工程在兩個月內完成，下一步將會積極配合礦上進行減人提效。
老風選節能改造作為今年的節能工程，也在積極組織籌措。上半年機電部對老風選節能改造工程的經濟效益進行了論證，目前工程立項已得到集團公司批准，設備需求計劃已經上報，待集團公司完成招標採購後，工程着手實施。
四、超前組織“十一”檢修工作，嚴格控制檢修支出。
為確保“十一”礦井停產檢修工作的順利實施，機電線超前組織，提前安排，從兩個方面入手強化管理，一是檢修項目的敲定，嚴格按現場實際情況，包括運行情況、故障情況、完好情況等，實事求是地確定檢修項目，堅持能在日常檢修工作中完成的檢修項目提前完成，儘量減少檢修項目，縮短檢修時間；二是檢修材料的管控，以剛好滿足今年檢修項目需求為準，經過多次篩查，確定並上報檢修物資需求計劃，杜絕趁機囤積日常材料，嚴格控制礦井檢修費支出。
五、強化員工培訓，提高員工整體素質，提升機電管理水平。
為提高培訓效果，機電部積極調整培訓方式，一是以“班級式”培訓為平台，針對當前採區供電系統保護整定相對混亂的現狀，面向全體機電技術人員進行了電網短路計算和保護整定計算培訓，並要求各基層單位根據短路計算和保護整定計算結果，對現場保護進行統一調整，捋順供電系統，提高各基層單位的自主管理水平；二是為在全礦範圍內普及防爆標準，機電部改變培訓方式，專門錄製了防爆標準視頻教程，方便學習，且直觀有效，目前正處於編輯合成階段，近期將會上網。
六、經過半年的努力，雖然取得了一定成績，但還存在諸多缺點和不足：
1、機電隊伍基礎素質有待提高，下一步應該進一步加強培訓。
2、各基層單位自主管理能力有待提高，應在履職盡責和主人翁意識的提高上下功夫；
3、主系統機電設備老化嚴重，應從加強檢修巡檢和設備更新上入手，加大管理力度。
下半年工作安排
下半年機電線工作將面臨更大的困難和挑戰，一是設備老化，故障率提高，維修量增加，需加強機電設備的檢修、維修、保養；二是自動化工程下半年進入安裝、試運行階段，新系統可能會出現諸多的問題，需要一個適應的過程。但是，下一步我們將會積極應對各種壓力，除總結上半年的經驗和教訓以外，鼓足勇氣，堅定信心，積極探索，更新觀念，認真面對新時期帶來的新問題，爭取在下半年做出更多新的貢獻，保證主系統機電設備的正常運轉，充分發揮機電的保駕護航作用。
一、加強供用電管理，全面保證礦井生產銜接
1、積極配合東四地區主運系統安裝。
2、積極推進井下變電所無人值守自動化改造工程進度。
3、加強供用電系統管理，超前完成供電設計，督導各採面供電系統安裝；加強電網規範管理，統一規劃井下低壓電網整定；加強巡檢檢修和日常維護，保證電網安全。
二、加強“四大件”和運輸管理，全面保證生產。
1、完成“四大件”性能測試，特種設備鍋爐壓力容器及相關附件的檢測檢驗工作。
2、積極配合主通風系統改造工程。
3、積極推進井下皮帶集控自動化改造、老風選節能改造工程進度，保證節能實效。
三、認真組織完成“十一”礦井停產檢修工作
1、搞好材料計劃的催貨及到貨驗收工作，超前完成檢修項目的質量標準、作業規程及相關施工措施的編制、審批、宣貫工作。需要委外的項目提前和施工單位交換意見，確定方案，提前做好準備工作。
2、與機電線各基層單位一道，同甘共苦，精心組織，合理安排，圓滿完成檢修工作。
四、機電安全質量標準化：將精品部位達標工作繼續向精細方向發展，讓做精品和保精品成為職工的工作習慣。
五、培訓工作：不拘形式，因材施教，面向標準，針對不同的人羣採取不同的培訓方式，實現工人按標準操作，幹標準活兒，幹部按標準指揮，説標準話，努力提高機電管理水平。
機 電 管 理 部
2014-6-1
第四篇：機電維修實習的工作總結
時間過得很快，轉眼間實習就快要結束了。首先，多謝恩師、曾主任、謝站長給我這個實習的機會和這段時間以來長安站同事的幫助與支持。回顧這一個月以來的實習，工作雖累，但並不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴。“用心”體會的實習過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。
一、技術方面。在實習過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，並提高了自己的動手能力。現在我已經知道保養的工作流程，並能做些簡單的汽車維護。
二、 思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時實習，磨鍊了自己的意志，並讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態去面對新環境新工作;要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的員工;怎樣與同事(羣體)交流，儘量減少能量的內耗等。
三、敬業精神。長安站的每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長長安安。
四、企業文化。良好的企業文化可以帶動員工工作的積極性。“將困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業文化的重視。眾合力的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。些口號鞭策着眾合力的每位追求更加的目標，共創佳績。
五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統一戰線的目的。學組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前台工作人員的溝通、維修工與前台工作人員的溝通，這些同級溝通有利於各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。而領導與工作人員之間的溝通，主要得益於公司優秀的管理制度。通過開早會、培訓、技術交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統一的戰線上，協同管理好眾合力，我相信：在這種優秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發展。
或許對於眾合力而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進步，永不止步。
第五篇：機電維修管理工作總結
機電維修管理工作總結
光陰似箭，日月如梭，一轉眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。在上級領導的正確領導和支持下，我本着積極主動的工作態度和熱情的服務精
神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術，認真履行崗位職責，為公司的發展奠定了堅實的基礎，保障了車間生產設備的正常運行，近兩個月來的工作情況彙報如下：
一、 加強設備維修與改造，保障生產正常運行 在設備管理上，組織機電組成員及時進行車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行，為減少非計劃停工作出了貢獻。我班組對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了製藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時對“老齡化”的硫化牀維護與保養也達到了改善，基本上能夠正常運行，在各類設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。對裝藥中包工房的設備進行了改造，自制了裝小袋的設備，啟用新設備後，可減少部分勞動力。
二、修舊利廢，節能降耗
根據集團公司精細化管理的工作要求，我班組從基礎工作入手，紮實工作，修舊利廢，節減了成本的開支。如3月10日，
配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現了遠程調節加料量大小。3月15日，由於粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設備不用了的電纜線和舊開關進行了安裝，保質保量的完成了安裝任務。
三、加強基礎工作，奠定堅實基礎
根據陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責任公司的用電基礎資料，1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了杆位，並製作了明細表。3、製作了高低壓一次接線圖。4、製作了配電室平面圖。5、建立健全用電設備資料。6、制定了安全操作規程。7、制定了停送電應急預案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質的公司製作，經自己多次與供電公司相關人員的協商，自制完善基礎資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎。
經過兩個月的工作實踐，我對公司的設備和管理方面提出以下幾點建議： 一、設備包機人，把每一台設備責任落實到人，不光是衞生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等於是
有一個雙重管理，如果某台設備出了問題，那麼追究的是兩個人的責任，有利於管理工作的提高。
二、消除“兩張皮”現象。 “兩張皮”不僅不利於工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。
三、建議廠方對除濕機的操作進行培訓，以便更好的管理。 下一步工作計劃：
一、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保平穩生產
二、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。
三、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
四、加強員工技能培訓，提高員工操作水平。
五、努力做好公司交辦的臨時性工作