第一篇：煤礦調研存在問題的報告
蘇虹集團青松嶺煤礦調研報告
集團公司領導：
青松嶺煤礦屬於聯合試運轉的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務達到安全生產許可證的驗收標準。經調查小組到礦全面調查，要按要求要達到驗收還存在下列問題：
一、存在問題：
1、現有勝任的礦長貴州礦長資格證無；《安全資格證無》，未達到礦長的管理經驗。
2、總工程師剛進青松嶺煤礦；技術水平還看不出不能評價，證件真假不能評價。
3、安全礦長無貴州的《安全資格證》，工作管理能力達不到煤礦管理的基本要求，主要不是學採礦專業。
4、機電礦長安全資格證過期，無證擔任機電礦長。工作安排不全面。
5、特種作業人員配備不符合要求；雖然人員超數量，但是無特種作業證。
6、15#西翼上山工人不聽從礦上管理人員管理，只有礦長才能管理。
二、資金：
工人工資發放不及時，管理人員三月份工資到現在都沒有發放。礦級領導集團公司承若的待遇未兑現。造成人心不穩定。
三、設備物資：
1、生產建設中部分設備未按時間計劃到位，審批覆雜。
2、部分小型材料由商貿公司購買，商貿公司配送不及時影響煤礦的建設工程。
3、青松嶺屬於驗收礦井，所有大型設備未到位、安裝工作還很大。
四、地面建設：
1、新職工大樓基礎基本完工，其它工程多數未動工。
2、主、副井井筒上方無排水溝、井筒上方山體無護坡存在着山體滑坡的重大隱患。
五、井下存在問題:
1、全礦施工工程質量基本達不到驗收要求（15號西翼上山特別嚴重、新風井未按設計230施工）。
2、首採工作面佈置15#東翼1164水平，與設計方案不符，要進行修改。
3、未在區域進行“煤與瓦斯突出鑑定”。
4、礦上5月份上報的安全生產任務計劃與施工作業不符合（新風井和首採工作面未報計劃）。
5、職工隊伍不穩定，隊隊長職工換了四五批，造成施工質量差的主要原因。
6、所有大型設備未採購到位安裝。
六、職工工資單價：
1、新風井發碹砌拱支護單價：職工3300元/m，錨噴支護單
價：2200元/m。
2、15#東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價：750元/m，全巖巷單價：1450元/m（注不包材料費）。
3、15#西翼上山，全巖巷單價：2200元/m，半煤巷1300元/m。
4、總迴風平巷，錨噴支護。單價：2100元/m。
七、煤礦自身措施及建議：
1、礦區環境和麪貌的加快速度改造。
2、五月份大型設備購到位後，5月30日全部安裝完成。
3、管理機構、軟件齊全5月10日完成。
4、礦井試運轉驗收資料6月底完成。
八、調研組建議：
綜合上述調查情況，調研組發現一些問題，所有工作安排一人説的算。造成青松嶺煤礦管理體質不合。人心不穩定。調研組認證分析、建議。
1、煤礦存在問題；集團公司明確專人駐礦負責解決落實問題。
2、明確目標考核任務，全年生產任務必須達到10萬噸，（每月必須達到8400噸）；全年掘進進尺必須達到3200米，（每月進尺達到270米）；探防水眼2014米，（每月進尺170米）。
3、安全事故無死亡事故，重傷事故不超過5個（含5個），安全風險抵押金按15/噸預留，預留金額達到100萬元。
方案一：
由董事長重新考察認定一名持有貴州（礦長資格證）和（安全資格證）負責全面安全生產工作，（含總工程師）。煤礦班子由礦長和總工程師組建。並對全體班子成本目標進行考核，生產成本單價控制在110元／噸。開拓全巖巷6平方單價4200元／米。（含成本）；包括管理工資及工程工資，電費、材料費“安全培訓費”其他費用由公司自行負責。並簽訂目標管理責任書。每月根據產量進尺結算工資。
方案二：
集團公司與礦長、總工程師、副礦長簽訂目標管理責任書。考核由礦長負責，方案由總工程師負責，薪酬採取基本工資+生產+安全+全年薪資分配方案。
1、全年考核目標礦長30萬元，總工程師30萬元，副礦長25萬元。
2、全年生產掘進任務目標，原煤10萬噸，掘進3200米，探防水眼2014米。
3、礦長和工程師底薪21.6萬元，副礦長18萬元。
4、原煤產量達到10萬噸，礦長和工程師每噸1元，副礦長每噸0.5元，超出部分每噸按2元。
5、完成掘進3200米，探水眼2014米，考核2萬元。
6、全年未完成任務原煤產量部份按2元/噸扣；掘進按比例扣出。
7、發生死亡事故；礦長和總工程師每人承擔2萬元的經濟損失，副礦長承擔1.5萬元的經濟損失。工傷事故所有費用出賠付保險外，令費用超過50萬元的扣礦長和總工程師2%，副礦長1.5% 。
8、死亡事故達到兩起，重傷事故達到5起，經濟按以上的標準扣除並開除。
9、全年無死亡事故及、重傷達到3起的事故的，礦級領導獎金5萬元。
方案三：
如：集團公司直管，集團公司要設立勞資部門對各礦的產量、進尺每月進行驗收核算。
蘇虹礦業集團煤礦調研小組二o一二年五月三日
第二篇：煤礦調研報告
調研報告
按照集團公司要求和我礦黨委的統一部署和安排，根據我隊創先爭優活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創先爭優主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調研和徵求意見。
在調研活動中，一方面瞭解到廣大職工對“創先爭優”活動是衷心擁護的，也在努力學習力求深刻掌握、認真實踐，從而推動了我隊各項工作又好又快發展。但是，在調研過程中，對於出現在工程質量方面的問題，還需要採取更為積極有效地措施，才能把創先爭優活動引向更深入。
一、並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。 隨着61二上皮掘進進尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進方向。但是，每一次對中線的前移，都會帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會影響到井下工程質量。
在黑暗的井下，看不到中線的位置就如同失去了前進的方向。如何保證好工程質量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時間的浪費，提高工作效率呢？
帶着諸多疑問和技術性的難題，從上月中旬，隊長組織專題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進行調研，認真聽取工
人在工作中遇到的困難，並根據井下複雜的地質構造，惡劣的生產作業環境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反覆測量，認真填寫數據，一次次的進行嘗試，那種永不服輸的精神感動着周圍每一名隊友。
“功夫不負有心人”在各種技術難題面前，經過無數次的嘗試，在失敗和汗水過後，終於克服各種困難，成功將中線進行延長，既不影響工人的正常使用，又不會再移動中線過程中出現誤差。在“兩點確定一條直線”的基礎上，增加到“三個點”、“四個點”、“五個點”?? 隨着生產戰線不斷拉長，中線上的“關鍵點”也不斷增多，通過確定中線上的幾個點，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明瞭方向。
二、通過這次調研，反映出我隊存在的幾個問題。
1、在安全生產過程中，不難看出我隊還缺少技術型人才，現有工人知識水平偏低。
2、隊中大學生人數佔我隊總人數的10%，如何利用好、培養好現有的人才，是我隊在今後安全生產中的首要任務
3、隊中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。
4、員工思想過於保守，不敢打破傳統，缺乏領導力，缺少敢為人先的精神。
三、針對以上問題，制定相應措施和解決辦法。
1、加強工人理論和實踐相結合。加強案例教學，注重職業道德、安全法律意識和實際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化
層次較低的實際，加強技能培訓，使培訓內容通俗易懂，便於掌握。
2、隊中要舉辦一些“崗位技能實操”的活動，要對每一作業地點的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一台設備的安全操作規程。某一作業地點使用某一台設備安全地完成某一道工序，每人都進行上台操作，掌握所有設備的安全操作規程，嚴守各項規章制度，認真落實安全措施。作業人員要進行安全法規、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經驗，才具備解決問題的能力。
通過這次調查研究，在生產工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強開拓二隊發奮努力，策馬揚鞭！
孫志軍
2014年11月23日
第三篇：煤礦調研報告
調研報告
按照集團公司要求和我礦黨委的統一部署和安排，根據我隊創先爭優活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創先爭優主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調研和徵求意見。
在調研活動中，一方面瞭解到廣大職工對“創先爭優”活動是衷心擁護的，也在努力學習力求深刻掌握、認真實踐，從而推動了我隊各項工作又好又快發展。但是，在調研過程中，對於出現在工程質量方面的問題，還需要採取更為積極有效地措施，才能把創先爭優活動引向更深入。
一、並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。 從上月中旬，隊長組織專題工作小組，多次深入井下運輸系統進行調研，認真聽取工人在工作中遇到的困難，並根據井下複雜的地質構造，惡劣的生產作業環境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反覆測量，認真填寫數據，一次次的進行嘗試，那種永不服輸的精神感動着周圍每一名隊友。
二、通過這次調研，反映出我隊存在的幾個問題。
1、在安全生產過程中，不難看出我隊還缺少技術型人才，現有工人知識水平偏低。
2、隊中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。
3、員工思想過於保守，不敢打破傳統，缺乏領導力，缺少敢為人先的精神。
三、針對以上問題，制定相應措施和解決辦法。
1、加強工人理論和實踐相結合。加強案例教學，注重職業道德、安全法律意識和實際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化層次較低的實際，加強技能培訓，使培訓內容通俗易懂，便於掌握。
2、隊中要舉辦一些“崗位技能實操”的活動，要對每一作業地點的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一台設備的安全操作規程。某一作業地點使用某一台設備安全地完成某一道工序，每人都進行上台操作，掌握所有設備的安全操作規程，嚴守各項規章制度，認真落實安全措施。作業人員要進行安全法規、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經驗，才具備解決問題的能力。
通過這次調查研究，在生產工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強運輸隊發奮努力，策馬揚鞭！
第四篇：葫蘆素煤礦調研報告
葫蘆素煤礦調研報告
內蒙古昊盛煤業有限公司陳岐範
2014年6月3日，昊盛煤業有限公司陳岐範、宋春德、周霖去葫蘆素煤礦施工副井的中煤五建一處（原31工程處）調研。6月6日，集團公司副總工程師陳俊焰、昊盛煤業有限公司陳岐範、趙鎖崗、鄂爾多斯能化有限公司李新，再次來到葫蘆素煤礦，到中煤五建一處、礦井施工監理公司調研，現將調研情況彙報如下：
一、礦井情況
中天合創能源有限責任公司葫蘆素礦井生產規模為1300萬噸/年，採用立井開拓方式，分別為主立井、副立井及迴風立井。主井淨直徑9.6m，深669.482m；副井淨直徑10.4m，深702m；風井淨直徑8m，深681.286m。井底標高設在2-1煤層。井筒施工方法為凍結法施工。
二、施工隊伍情況
1、凍結鑽施工：主井、風井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。
2、凍結施工：主井、風井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。
3、建井施工：主井、風井由中煤一建二處（原江蘇五建）施工，副井由中煤五建一處（原31工程處）施工。
4、監理公司：北京康迪建設監理公司。
三、凍結施工情況
三個井筒設計凍結深度均為520m，施工時，風井改為全深凍結667m。實際施工工期情況如下：
1、凍結鑽孔施工時間：
主井：2014年7月2日~10月5日，共計95天。
副井：2014年6月2日~9月26日，共計116天。
風井：2014年7月6日~9月28日，共計85天。
2、凍結時間：
主井：2014年11月2日~2014年9月13日18點。
副井：2014年11月1日~2014年9月6日9點。
風井：2014年11月~。
3、積極凍結時間：
主井：2014年11月2日~12月19日。
副井：2014年11月1日~12月16日。
風井：2014年11月~12月29日。
4、試挖時間：
主井：2014年12月19日開始。
副井：2014年12月16日開始，試挖15天。
風井：2014年12月29日。
5、井筒上150m施工時間：
（1）掘進時間（含試挖時間）：
主井：2014年12月19日開始，至2014年3月7日。 副井：2014年12月16日開始，至2014年3月3日。 風井：2014年12月29日開始，至2014年3月12日。
（2）150m滑模套壁時間：
主井：2014年3月8日開始，至4月20日。
副井：2014年3月4日開始，至3月25日。
風井：2014年3月13日開始，至4月22日。
6、井筒下150m之後單層井壁段施工開始時間：
主井：2014年4月27日開始，至2014年6月6日，井筒到底，施工單側馬頭門。
副井：2014年3月26日開始，至2014年6月6日，井筒到底，雙側馬頭門施工5m，楊井施工8m。
風井：2014年4月25日開始，至2014年6月6日，井筒到底，正在強制解凍，射孔注漿。
四、中煤五建一處施工副井情況：
施工隊伍2014年8月進點，12月16日試挖，提前4個月進入工地。
1、副井井筒設計情況：淨直徑10.4m，深702m；上部150m為雙層井壁，其下為單層井壁，-150~-524m段壁厚900mm，-524m以下壁厚為700mm，混凝土標號為c45~c65。。凍結深度524m。凍結段一下采用工作面預注漿施工方法，125m為一注漿段，注漿125m，施工100m。
2、施工設備：使用超大型鑿井井架，底跨度21×21m，高29.2m，兩層天輪平台；吊盤採用雙層吊盤，∮42mm鋼絲繩懸吊；兩套hz-6型中心迴轉抓巖機，0.6m3抓鬥；16臂雙聯傘鑽，單聯
6臂，4.5m長鑽桿，∮50mm合金鋼鑽頭；5m3吊桶；mj-4.0-10整體鋼模板；三套提升設備，一套為2jk-4/15提升機，兩套為jk-2.8/15.5提升機；下混凝土用3m3底卸式吊桶；抽水使用卧泵，卧泵設在吊盤上，吊盤上設水箱，井底的水通過風泵或電泵抽到吊盤的水箱內。
主井採用三套提升設備，風井採用2套提升設備。
3、施工工藝：打眼放炮，炮眼深度4.5m，整個井筒內施工一次裝藥同時起爆，每炮炸藥量在850~900kg。中心迴轉裝巖機裝巖，吊桶提升。固定大模板後，通過底卸式吊桶將混凝土卸到吊盤上的分灰盤上，通過耐磨軟管澆入模板內砌築井壁。單層井壁施工時，在吊盤上對井壁接茬進行注漿，該種施工方法是與中國礦大合作的科研項目，具體效果沒有檢驗。
4、施工進度情況：凍結段(轉載需註明來源)施工最高進尺110m，正常能夠保證100m。
5、施工中遇到的問題：
（1）、水的問題：副井在施工到馬頭門處時，最大用水量800多m3/h，主井達到1000m3/h。現在井筒內用水量在7m3/h左右，主井在30m3/h左右，風井在36m3/h左右。
（2）、井筒全深凍結，掘進速度快，但存在隱患較多，主要是凍結孔在巖石裏不能自行封堵，造成凍結孔導水。
（3）、2煤上10m處有一層含水層，下有一層含水層，離3煤20m處有一含水層，施工時要引起注意。
6、施工隊伍進場的準備：進場前，礦變電所按照永久設計建設，但安裝的設備是臨時的；鍋爐房由施工單位自行建設臨時鍋爐；水源由建設單位準備，鋪設臨時供水管路。
7、關於招標：礦井招標採取凍結、施工捆綁招標，主風井一個標段，副井一個標段。中煤的礦井施工均有中煤的施工單位中標，凍結、施工單位均為中煤公司的單位。
8、關於凍結、單層井壁的效果：由於沒有完全解凍，實際效果沒有實驗結果。為確認效果，風井在進行強制解凍，射孔注漿。
第五篇：赴永固煤礦調研報告
赴永固煤礦調研報告
引言
我礦自1998年投產以來一直都是以低瓦斯礦井管理方式，在上一年時我礦南巷區域七煤出現瓦斯異常區域，現需要進一步加強“一通三防”的管理工作。此次赴永固煤礦調研學習“一通三防”方面的管理工作。對永固煤礦的瓦斯管理、防滅火等方面的工作進一步進行了學習，通過此次學習我礦“一通三防”管理工作有些許不足，在人員分工上有些缺陷。
永固煤礦以前也是屬於低瓦斯礦井，一直以低瓦斯礦井管理方式，自2014年開始引進新的管理方式、加強一通三防管理工作取得了良好的效果。永固煤礦現有四個掘進頭、一個回採工作面。通防科中配有防塵班、監控維護班、瓦斯班、安全檢查班、救護小隊、打鑽班。
瓦斯班的主要工作是檢查瓦斯，巡查巡檢，風袋的連接。瓦斯班的責任制：
1、對礦井各區域的許檢查瓦斯地點進行檢查瓦斯，做到巡查巡檢，及做好各個生產頭面的風袋管理工作。
2、按標準進行巡查巡檢，對施工現場安全、質量負責。
防塵班的主要工作是負責管路的回收、安裝、防塵設施的安裝及日常維護。防塵班的責任制：
1、及時完成防塵工作。
2、按標準安裝井下的防塵設施，對施工現場安全、質量負責。
3、監督檢查 “一通三防”設施，對防塵方面存在問題要立即
組織處理。
4、貫徹落實有關規定，杜絕“三違。
監控維護班的主要工作是井下各頭面的瓦斯探頭、風速傳感器、
電話的安裝及監控系統的維護。監控維護班的主要責任制：
1、深入各工作現場，及時瞭解各頭面的生產情況和系統設備的
運行情況，及時合理考慮每天的工作，要有一定的超前思維，把工作完成在礦井生產需要的前面，決不可耽誤礦井的正常生產。
2、經常檢查各種井下記錄和了解各頭面的工作完成情況。
3、嚴格各項規章制度的執行，加強職工的組織紀律性教育，做
到獎罰分明。
4.、班前做到“六必講”，堅決杜絕“三違”現象的發生。
5、及時對各類事故追查和處理。若發現系統的問題和故障，應
及時處理，確保系統正常運行。
6、 搞好業務和政治學習，提高業務素質。
安全檢查員的主要工作是巡查整個礦井的安全工作。礦區安檢
員安全生產責任制：
1、認真貫徹執行上級安全規程、管理制度和安全生產的政策、
法令等，在主管安全副經理（技術主管）指導下做好安全管理工作。
2、協助主管安全副經理（技術主管）按安全技術標準、規範及
各項安全管理制度，進一步促進施工現場安全規範化、標準化、制度化管理。
3、參加本單位安全技術措施的制定及向班、組逐條進行安全技
術交底及驗收，並履行簽字手續。
4、做好現場安全日常檢查，監督安全設施的合理使用，發現安
全隱患應及時提出改進措施，對“三違”人員有權予以制裁和教育幫助，同時應做好日常安全檢查記錄。
5、參加本單位的安全檢查活動，對本單位組織的安全活動做好
詳細的記錄，利用班前會經常性的對員工進行安全教育。
6、協助施工員搞好安全生產、同時配合開展安全宣傳、安全教
育工作。
鑽工崗位責任制：
1、在班長領導下做好分配的鑽機崗位的工作。
2、嚴格遵守鑽探操作規程，在鑽進過程中觀察設備的運轉情況，
確保正常鑽進。
3、熟悉鑽探記錄的有關要求，認真按規定項目做好鑽探鑽進記
錄。
4、做好機電設備日常維護工作。保持設備狀況良好。
經常檢查設備上安全設施，確保設施完好。
5、在鑽進過程中勤撈巖粉，判斷地層並詳細記錄。
6、負責各種鑽具的清洗、維護、保管和擺放，搞好文明生產。
救護小隊主要工作是礦井井下通風設施的砌築、檢查、參加需
要佩戴氧氣呼吸作業的安全技術性工作。救護隊隊員崗位職責：
1..在小隊長領導下開展各項工作，執行救護隊員的崗位責任制，
落實各項規章制度，遵守紀律、聽從指揮，積極主動的完成領導分配的各項任務。
2. 按照小隊要求認真學習貫徹安全思想、安全法規、規程，樹立安全意識，堅持“以人為本、安全施救”的救援理念。
3. 積極配合小隊安全管理工作，在從事各項工作前，必須執行安全確認制度，對每一個環節的安全措施進行確認落實，嚴格執行崗位安全責任制度。
4. 積極參加安全技術培訓、技術業務訓練和體質訓練及競賽活動，推動自身素質的提高，積極應用新技術、新裝備、提高自身安全保障能力。
5. 在戰備值班及日常工作中，堅守崗位，遵章守紀，堅持組織日常的操作規程學習，不斷提高自身的業務素質，並按規定進行儀器裝備的檢查，堅持十天檢查制，做到其合格率為100%，隨時做好出動準備。
6. 在搶險救災工作中，嚴格按各項《規程》操作，逐級執行救災命令，帶領小隊負責現場勘察及搶險救災，正確運用各項安全法規，杜絕違章指揮，制止違章作業，不發生責任事故和自身傷亡事故，使災害事故造成的損失降到最低限度。
學習比較認識到我礦通防管理工作中存在些許不足，管理結構還不夠完善。瓦斯管理中還做不到專人專面、三班制中每個班制都是一個人一個頭面，出現空班等情況。出現井下有異常情況時不能夠及時處理而可能造成損失。從學習中認識到自己的不足我們一定及時的調
整，“齊心協力、同舟共濟”為“一通三防”安全工作過的進一步發展，提供必要的保障。緊緊圍繞“質量標準化”主線開展工作，確立“科學規範化、精細管理化、人性化服務”。