一、排查問題檢查考核評比項目多、交叉重複，增加了基層負擔
一是對檢查考核評比缺少統籌，有的檢查考核評比項目設立比較隨意，有時變相增加項目，有的考核內容交叉重複；二是有些檢查考核評比內容安排不科學，有的不符合實際，有的重點不突出，缺乏針對性；三是有些檢查考核評比沒有實際意義，可有可無，對推動工作毫無幫助；四是有時檢查考核評比集中開展，基層突擊迎檢，被動應付；五是不少檢查考核評比“虎頭蛇尾”，開展得轟轟烈烈，結果通報有時卻過於簡單，對問題的整改要求和意見針對性不強，無助於基層改進工作。
整改措施：切實提高檢查考核評比工作質量，增強檢查考核評比項目的實效性和針對性。
1、整合檢查考核評比項目，嚴格落實《省地税局考核表彰管理辦法》，統籌管理考核評比項目。提高檢查考核工作質效。動態調整考核指標。到縣區局實地檢查考核的，儘可能合併進行，不安排局領導專門陪同。及時通報檢查考核評比結果，對存在問題提出具體改進意見，並督促整改落實。
2、充分運用科技手段，加強日常監督，提高管理效能，注重案頭考核。進一步改進現代化分局建設驗收、税收執法綜合督查等工作，充分利用省級數據大集中平台提取考核數據，減少現場考核時間和工作量。
二、排查問題走訪調研不夠深入。
一是坐在辦公室、往來於會議室消耗的時間多，深入企業研究實際問題投入的精力少；二是開展走訪與納税人需求結合不緊密，針對性不強；三是有時到企業只是走走看看，深入生產一線與財務人員面對面交流談心少；四是有時以開座談會代替分户走訪，納税人想反映的問題有時不能充分反映；五是對納税人意見較大、經常反映的一些普遍性問題，比如開展有針對性的税收政策宣傳輔導等，在措施上、方法上研究不夠、改進效果不明顯。
整改措施：改進和加強基層工作，加大對系統基層工作的指導力度，切實推動基層工作減負提效。
1、進一步鞏固“走訪基層行動”和“四級局長大走訪”成果，認真落實《省局關於轉變工作作風進一步加強基層聯繫點工作的通知》，制定《**市地税局基層聯繫點工作制度》，擬規定市局班子每位成員每年深入基層調研時間不少於30天，將主要精力用在指導和幫助基層解決實際問題上，力求深入基層分局、納税人等税收工作一線，堅持“解剖麻雀”的工作方法。
2、認真落實《關於進一步改進作風更好地服務基層的通知》，制定及時響應基層需求的工作制度，堅持走羣眾路線，為基層減負。統籌工作安排，工作佈置儘可能給基層留足落實時間。涉及基層的制
度出台前，廣泛徵求基層意見。制度出台為基層預留執行準備時間。嚴格落實《關於進一步規範基層請示性公文辦理工作的通知》，對基層諮詢、請示事項實行歸口管理，統一口徑，限時辦結，可以即時答覆的立即答覆，需研究回覆的回覆期限不超過10個工作日，無法回覆或未及時辦結的應説明原因。
3、梳理精簡基層對上報送的各類報表資料，凡信息系統能夠自動生成或經過加工可以生成的，不再要求基層報送；凡可以通過電話、電子郵件、公文處理系統報送的，不要求基層報送紙質資料。