時間：2019年8月6日
地點：隊會議室
參加人員：隊職及各班組職工
主持人：隊長、書記
2019年8月6日上午，在隊會議室組織、召開了關於安全生產“四問四答”為主題的研討會，會議由隊長、書記主持此次專題研討。
首先由隊長貫徹學習了《關於開展安全生產“四問四答”活動具體工作的通知》，按照文件要求要求成立討論小組：
組 長：隊長、書記
副組長：副隊長
成 員：三個生產班組職工及其他職工
記錄：XXX
通過組長提議，各班組建展開了激烈討論，按照礦領導提出的“四問”，查找答案，總結以往工作存在的不足和今後工作的努力方向。形成具體報告如下：
一、事故教訓在哪裏？
吸取近期以來的2018年新義礦業“5.22”煤與瓦斯突出事故、“6.9”環保事件、2019年義馬氣化廠“7·19”爆炸事故慘痛教訓，舉一反三，找差距、找問題。上述3起事故再次反映出一些地區和企業不能堅守紅線意識，受利益驅動鋌而走險，企業負責人冒險組織違法違規生產，導致事故發生，也反映出衝擊地壓、煤與瓦斯突出、水害依然是煤礦安全的重大風險。這充分説明了員工個人安全意識、風險意識淡薄，風險辨識能力差，個人責任心不強，設備帶病運行，設備管理方面還存在重大安全漏洞。作為我們煤礦企業，尤其是我們生產一線區隊，事故的教訓就是工作中對安全隱患的排查整改力度不夠，重視不夠，不安隱患沒有第一時間將其及時消滅在萌芽狀態，將小問題發展為大問題，將小隱患發展為大隱患，將小事故發展為大事故，存在重任務，輕安全。事故教訓是深刻的，值得我們每一名職工反思。
二、安全隱患在哪裏？
目前掘一隊在13200下巷掘進作業，按照掘進生產、機電運輸、災害治理等方面分析：
1、人員管理：不按規章制度及安全技術措施施工，學習貫徹不到位，崗位職責不明白，都會造成隱患及事故的發生。
2、機電運輸：機電設備傷人，操作不當，違規程操作，斜坡運輸不執行“開車不行人，行人不開車”規定。絞車司機、皮帶司機、溜子司機不熟悉操作規程。
3、環境治理：我隊巷道屬於衝擊地壓重點管理區域，衝擊地壓管理尤為重要，物料沒按規定及時捆綁，個人防沖服不穿或穿戴不規範，卸壓孔未及時施工，都是重大的安全生產隱患。
4、現場管理：掘進生產面臨最大的隱患就是頂板管理，空頂作業，未及時做得到敲幫問頂，錨杆、錨索角度不符合規定，錨杆錨索未達到錨固力。
三、工作差距在哪裏？
1、安全發展理念在實際工作中沒有落實到位，安全生產責任制沒有嚴格執行，在工作中雖然能時時處處想安全、重安全，但是在執行安全制度、規定、措施、標準中未能做到“精準、精美”未能把安全工作做到細緻入微，有些細節執行上的漏洞仍然存在。
2、在安全隱患排查、及反“三違”方面不夠強硬。出現違章時，總是存在僥倖心理，認為沒有釀成大錯就不以為然，思想意識還沒得到重視。
3、隱患整改力度不強，雖然不斷完善現場隱患排查制度、加大現場管理水平，但仍未做到隱患整改“無死角、無盲點”。
四、防範對策在哪裏？
1、結合主題教育，做好“四問四答，”通過開展活動到幹部，班組，崗位，把安全生產責任、壓力層層傳達到每一個職工身上，務實紮實開展、取得實效。通過抓隊組幹部作風管理，強化責任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執行力；抓員工培訓，開展素質訓練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防範事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。
2、強化制度落實，壓實包保責任。為深刻落實包保責任制度，工作現場方面由主席主抓生產一班，XXX副隊長主抓生產二班，XXX副隊長主抓檢修班，各位黨員在工作現場起到模範帶頭作用，班隊長積極配合，一級抓一級，層層抓落實。
3、加大安全檢查力度，確保各類隱患及時整改到位，開展全面的安全生產隱患大檢查，要嚴查、細查，查深、查透，全面摸清存在的各類隱患，並按照“五定”原則督促落實整改。認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，規範職工行為，杜絕事故發生。
4、加強安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會操作，上標準崗，幹標準活，有效促進項目部的安全生產。